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1、2024年施工员年终工作总结篇施工员年终工作总结篇1时间如水，光阴似箭，充溢挑战的20xx年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、静默奉献，经过了一年的冲突、压力和奋勉的洗礼，看到机电系统的工作成果蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和傲慢。一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现志向和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成果,圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下：一、坚决落实业主
2、与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果：首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视,工程量之大，工程困难程度都是非常罕见的。特殊是20xx年，机电施工渐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付运用都是特别关键的，详细目标完成状况如下：1)2OXX年4月30号之前：室外综合管网4月底完成安装5月底达到运用条I牛、屋面虹吸雨水系统达到运用条I牛、形成排水实力、楼内机电管线全面绽开，设备安装30以上，管线施工50以上。2)2OXX年6月30日之前：6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工；6月底IT系统保证
3、地下一层主干桥架贯穿、APM修理站实现移交。3)2OXX年9月30日之前9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线。4)2OXX年10月30日之前:完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。5)11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯穿。12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。战役目标的实现不是光有工作热忱和付出辛苦的劳动就有好的结果的,它是调动有限的管理资源、严密组织生产安排、主动保证材料和设备供应、下大力气很
4、抓关键工序协调和主动调动分部的劳动力的综合结果。总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有特地负责机电物资选购管理的对外协调部(6人编制)；而我们机电部20x年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。但是作为机电部门，我们必需面对困难，本着程度上节约总部管理成本的.原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热忱来投入工作。说实在的拜初的时候,我还不认为这种工作压力对每个一般员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都
5、经受住了这种高压下的考验。物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统困难、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且常常改变，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。几乎全部的物资都没有生产加工的周期,常常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间；在这个方面我们投入了特别大的精力，有4个同志分工负责主动协调材料和设备的生产加工工作，惊慌的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和安排。因为我们知道目前的施工就象是一场异样艰苦的战斗，假如给养供应和壬单不能保障，对战士们来讲是很残酷的。经过我们的不懈努力，物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位：9月份我们
6、完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工创建了条件；10月份完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度；11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜，供暖冲洗和调试过程中，半个多月每天都在现场和分部管理人员一起指挥生产；供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了乏累，但是这样的日子里，心理上始终是充溢的。二、深化扎实地抓好基础管理工作，为机电系统目标的
7、完成供应了保证不积蹉步无以致千里，不积小流无以成江河。任何远大目标的实现都须要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺当实现与我们机电部日旅实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里我们结合机电施工系统困难、任务繁重、工期惊慌”的特点,狠抓了以下方面的基础工作：做好技术协调管理工作，为机电施工供应支持。T3B工程机电系统的困难性是其他工程无法比拟的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系亲密、错综困难。况且由于业主各运用方对很多部位的功能要求不明确，改变较多，导致设计方案常常改变、施工图纸不断更改。所以，机电系统施工过程中各专业之间冲突重重、施工工序交叉严
8、峻，往往要在很狭小的空间敷设很多专业的管线，实行超常规的施工方法进行施工。因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调,二者相互冲突又密不彳亍分,往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决须要技术支持，而技术问题的解决又须要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。针对施工中发觉的各种技术问题，机电部每周刚好从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，对的确解决不了问题的刚好与X及市政设计院的设计人员联系并进行汇总,在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将
9、解决结果刚好反馈相关分部。为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到牢靠的解决,我们对全部提出的问题实行消项，只有的确了的问题,才可以进行消项。过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉冲突等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。由于设计深度不够，很多细微环节部位管线布局冲突现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看,根据“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可
10、行性强、成本较低的方案。抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工供应支持。由于本工程的特别性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何刚好正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。为此我们机电部克服人员不足的冲突指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。根据变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原则刚好发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时主动协作技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改状况。协作合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。三、主动接受簇新事物和新技术，野寺样板指路；主动推
11、动精装修工作，努力开创工作新局面：目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和平安性，而X更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参加现场施工管理的过程中我们遇到了一些生疏的新事物，如X等，均是以前没有接触过的。尤其是X这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的详细安装方式和位置。我们主动组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题,并首先以
12、样板的形式现场查验来各个系统的完善状况以及设备定位，这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的视野，为精装修工作供应了作业面。四、20xx年的工作展望：虽然X年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的07年有更多和更细微环节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾；进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的慎重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与限制；保证14个弱电分包的总体施工协作与精装修同步进行；还要组织各个通用机
13、电系统与弱电系统有效连接、有条不紊地起先调试工作。另外，在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对运用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是许多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格限制施工质量、杜绝质量事故的发生。总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力气,每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、注意各种细微环节问题,刚好发觉问题，并解决问题，能做到把质量问题限制在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终取得奠定基础。施工员年终工作总结篇2时间荏苒，岁月;礴，转
14、瞬间参与工作一年了。我于20xx年6月7日进入北京城建集团水务部小红门项目部业已满一年了。回顾一年的工作，在工地领导及各位同志的帮助下，在思想意思、工作水同等各方面都取得了肯定的进步，在这里诚心的表示感谢。为了更好的做好自己今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将过去一年的工作状况总结如下：-在去年6月份我进入水务部小红门项目部工作在工地一年的时间里，使我对图纸、仪器、工程质量要求、文明施工、平安管理等有了进一步认知。1、在图纸方面使我理解到，在施工之前要细致查看图纸，把图纸的每个细微环节都要了然于胸，不懂得地方要即时请教同事或领导，不能想当然施工。要做到按图施工，百分百确定以后再施工。但凡有图纸
15、更改，以及有施工图不符的地方，必需具体记录。2、在仪器方面让我知道，算数据时要用心，算完必需复查，以免出现错误，在运用仪器的时候要用心致志细致视察确认好数据后要抓紧记录,以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要常常效验，保证精确度。3、在工程质量问题必需要严格要求，不能差不多就行。根据规范要求施工，严格要求自己以及施工人员，精益求精。4、在文明施工及平安管理方面，再进入施工现场时要佩戴平安帽，留意平安。抓好施工进度、工程质量和平安措施。即时清理现场，做好施工成果的保养与维护。二、在这个年的进展的工作中接触到了许多以前没有遇到的簇新事物产生了许多新的问题，并着手解决了一系列问题，也学习到了许
16、多新学问、新阅历，使自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和进一步的完善。在日常工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，在以后的.工作中我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和心q导，即时订正和补充自身的不足之处。三、在以后的工作当中我要做到以下几点：1、做好四勤：勤思索、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量及平安文明施工。2、坚持每天写施工日记，对每天的工作内容及工程进度做出总结，以便合理支配明天的工作。3、要在工作中学习,补充课堂上没有的学问，做好总结记录。4、在工作期间要比以往更加严格要求自己，仔细学习，吸取工作阅历;在工作闲暇时间多看施工规范
17、，增加自己的专业学问。以后的工作要求自己，但求更好。以后工作期间不管在任何岗位，都要努力工作，与其他同事实行良好的协作，主动完成领导支配的工作任务。总之，在今后的工作中，我将持续的总结与反省，鞭策自己充溢自身，提升自身素养与技术水平，以适合时代和企业的发展，与公司同成长、共进步。施工员年终工作总结篇3我是一建筑有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！20_年是我们公司开发一国际项目的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师,在工程部领导下，我主要做了一下几方
18、面的工作。一、工程技术管理方面1、仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步在细致查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。比如一楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果楼局部梁没有配筋，无法按图施工。一楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发觉了这些技术问题后，我刚好打算的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的精确性和完整性。2、做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢
19、筋的绑扎、模板的安拆、验的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面1、工程质量、平安限制按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置才莫板的安拆、碎成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收,最终达到消退质量平安隐患。比如一层一处边墙剪力墙施工，由于支模不坚固,在角柱上没有加强支模处理,在浇筑险时发生严峻的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促,项目雌规范，按我们的要求把新浇的磴全部清打干净
20、，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的硅。经过这次阅历和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采纳纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。2、工程进度限制这是我们工程部限制的重点之一。审查项目部的工程进度安排的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的限制目标。在这个施工现场管理中我始终站好甲方的岗位严格要求自己,督促监理人员的工作状况，努力限制好工程质量、平安、进度。发觉问题刚好处理，若有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便更好的、刚好的处理问题，使工
21、程顺当的进行。三、工程成本限制方面1、设计变更的审核限制凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和好用性。全部变更都向领曷匚报，并做好资料的收集和整理,以便结算工作。2、在原有的设计基础上，不影响工程的运用功能和整体效果的前提下,合理变更或削减施工内容如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下，尽可能的削减一楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约一构造柱。硅化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程邮。3、做好现场工程的收方工作细致查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并刚好向工程部领导汇报收方结
22、果。做到收方的真实性和精确性。施工员年终工作总结篇420xx年7月份，我来到胜建集团参与工作，这是我从学校走向社会的第一步，也是对我将来影响最大的阶段，在这半年的工作中，培育了我对工作的看法，以及对人对事的处理看法，学习到社会和学校的不同。在项目部各位领导及师傅的帮助下,我学到了许多学校中学不到的东西，受益匪浅。现在将我在这半年中学到的一些东西总结如下：1、思想上的相识来到宣宁项目部，来到了一个新的集体，这个项目的好坏与这个项目部中的每个人都是休戚相关的，我们每个人都是这个项目部的一员，都应当为了追求项目部的利益最大化而努力，削减不必要的奢侈，为项目部节约费用。在这里我们应当是一个整体的团队,
23、相互协调,努力工作，不能因为个人缘由而影响集体的利益。团结每个人，严格要求自己，我是这个集体中的一员。2、工作中的阅历和教训在这个项目部，我的工作岗位是测量员，负责项目上的测量工作，主要是桥梁坐标及标高的复核，以及一些变更的测量。在这个岗位上我学到了许多东西，最重要的就是工作中须要仔细的看法。测量工作中不能有马虎，假如测量出现偏差，错误是无法挽回的。测量是一切工作的基础,只有完成了测量放线等工作,后续工作才能接着进行,假如起先就出现失误,那就是一步错，步步错了。所以仔细的工作看法是必需的。我的工作主要分为以下几个部分：(1)桥梁标高及坐标的复核对于桥梁二队的工作是必需严格监督的，因为桥梁要求的
24、精度比较高，而且由于桥梁二队测量人员的马虎，常常在测量放线工作中出现错误，所以必需严格检查施工测量的正确性。在测量放线前，我都会要求施工队测量人员和我核对已经算好的坐标、标高，核对无误后才能进行放线工作，假如出现错误，要找出错误出现在什么地方，以前有没有犯过同样的错误。测量过程必需从起先就进行限制，比如主线2号桥左幅第三联、第四联桥面有变坡，那在搭设脚手架前就应当把变坡线的位置确定出来，为以后变坡线地下工字钢的搭设位置精确，确保桥梁变坡线精确无误。在高程限制中，搭设脚手架时就应当起先限制，铺好底板以后精确限制。对于大方量的桥梁,要在底板搭设过程中加预拱度以抵消混凝土浇筑过程中产生的向下的挠度。
25、测量过程中常常采纳后方交会法进行放样工作后方交会的过程中要留意假如两个导线点夹角较小，会影响交会的精度，从而影响放样的精确性。在顶板标高测量前，应向监理报检，同时也应当加强自检，保证精确性。(2)水准点测量在施工过程中应当常常对导线的限制点进行复测确保施工过程中所运用的水准点及导线点坐标和高程的精确性。在水准点测量过程中,要留意运用尺垫不能随意找个地方放置塔尺要留意前后视距相等，消退测量过程中由于视距缘由产生的误差，还有就是每个人都有读数的习惯，在测量过程中应当尽量由一个人读数，避开认为读数的误差。测量过程中要采纳变动仪器高或者两人同时观测的方法进行测量，保证没一站两点高差的精确。假如一次读数
26、较大的话应当前后晃动塔尺，读取十字丝的最小值，因为塔尺垂直地面时高度最小。(3)土方量的计算在土石方工程中有很多与设计图纸不符的地方须要进行变更。这就须要进行工程量的测量，主要是利用断面法来确定变更的工程量。如YJK46+073135低填浅挖段，就是由原地面反开挖至!194顶高程,YJK45+643。73758换填段，由96贩挖到94顶，以及AK0+000+060段清淤测量。在测量的过程中可以进行标高调整，以增加工程量，为项目部争取利润。如在测量原地面高程时，运用GPS测量高程时可以上升杆高，使测量的高程高于原地面实际高程，在测量94顶高程时降低标高,可以增加土方量。(4)其他的测量工作比较敏
27、感的问题就是征地问题,因为在施工过程中施工人员不清晰征地线详细在哪个位置，间或会超出征地线,占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不仅会影响工程进度，而且会让项目部高价赔偿。因此要精确的确定征地线的位置，尽量不占用老百姓的土地。3、将来的工作目标经过半年的学习，我已经初步熟识了工作的基本福呈以及所负有的责任，将来的工作对我来说充溢了挑战。经过半年的学习，最终的目的是我们这一批新来的能成长起来，独立面对自己的工作。下个工地的时候我就可以自己完成整个工地的测量放线工作,成为一个合格的测量员。总之，这半年是我工作中成长最快的时候，也是学东西最多的时侯，我会努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本职工作的同
28、时，也要尽可能多的学习其他方面的学问，争取全面发展，以后做到一专多能,能适应不同的工作岗位，做到一年更比一年好。施工员年终工作总结篇5时间荏苒，光阳飞逝,自20xx年1月6日进入崇阳县陆水河大桥项目部至今已差不多一年了，在这段时间里，在公司以及崇阳工程项目部领导的指导、关切和培育下，在同事的支持帮助下，我各方面的技术，阅历有了很大提升，能胜任领导支配的各项工作。陆水河大桥是公司转型期间的关键性工程,公司希望借助这个工程由分项工程桩基础施工转向多元化分部工程或者单位工程施工，受公司领导赏识，指派我到陆水河大桥协助架子队进行施工管理，给了我学习整座桥施工技术的机会，在公司其他工程是没有这种机会的。
29、对此,特别感谢公司，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的泓指导与帮助。在此工程中，虽然我阅历尚缺，但是在项目经理李承库的信任和带领下，同事们的帮助下，同时我努力学习，刻苦钻研,自荐加举荐的形式担当了技术负责人的角色,前期场地规划施工总、平面图设计策划施工依次、施工区段划分（组团划分）、作业线重点，难点等生产组织统筹思路，劳动力组织规划，在管理、工艺、细微环节做法方面做到技术创新、工艺创新，在生产过程中，组织、领导施工技术人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行仔细解读和理解，编制施工方案，对施工人员进行技术交底，在详细的实施中。从最起先的桩基础施工起，按制度严格管理，要求工人
30、按规范做事，保证工程质量，合理支配施工部位,尽量满意流水施工，不窝工，保证进度，常常与甲方以及架子队沟通，协调，刚好解决问题以保证工程正常进行，例如材料到场问题，施工场地四周纠纷问题等等。做好资料的记录与整理工作，尤其是涉及到设计变更以及索赔项目，以保证效益。由于本工程的模式,公司所处的位置须要，我还兼职群众平安生产监督员，仔细朝亍平安第一、预防为主”的平安生产方针，仔细执行上级有关平安生产的规定,勇于担当班组的平安生产监督检查责任，主动开展平安教化活动及培训工作，仔细检查监督平安状况，刚好排查隐患并治理，在6月19日的山洪抢险中，提前预判山洪来临时间，合理组织抢险工作，将财产损失降到最低点。
31、工程迄今为止未出现平安事故，质量,进度基本满意甲方及业主要求。在生活上，我们所处的环境是在小山村里面，接触到的人和事都和想象的完全不一样，志向与现实的差距，生活环境上的差距，对于这些，我没有消极和困惑，而是努力的去适用环境,主动的工作，重新定位自己，省视自己，把这些当成是人生的一种历练，一笔财宝，成长所必经的过程。由于常常呆在工地，和施工工人和村民接触的.机会许多，从他们质朴的身上，我感受到了善意和暖和。在管理工人施工的时候，他们也很协作，不会因为是刚毕业阅历不足就肆意的否定,遇到问题他们也会提出自己的看法和更好的解决的方法从他们身上我也学到了不少学问，这些都是很珍贵的。同时在和同事的相处过程
32、中，我也学到了许多，比如扎实的专业施工技术、爱岗敬业的精神、耐性和韧性，这些都值得我去好好深思和汲取，也有那么一些人教会了我如何懂得防范别人，爱护自己，爱护公司的利益。这些也是我一生的财宝，是什么都换不来的。最终特别感谢公司给了我学习整座桥施工技术的机会，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与帮助,在接下来的工作中我会再接再厉，为公司做出我应有的贡献,不辜负大家对我的期望。施工员年终工作总结篇6年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以小区如期交付为目标，在工程管理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现，较好地
33、完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报：-项目简要概况本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的运用质量是得到了业主的一样认同。二、做好项目的施工工作以年初小区的工程现场状况来说,当时土建项目基本完成
34、了建筑施工但仍有大部分的细微环节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历,因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位,因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收
35、上带来了电梯无法运用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时间安排。但在公司领导的带领下我们工程咳嗽奔岫H判模解除各种不利因素针对当时的现场状况依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责,让各工程人员主动参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，项目最终在?月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好项目的验收工作自项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的状况下,依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办
36、证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的.1%规定，按现市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩罚并重新报市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不行预见的困难,但在各种验收过程
37、中由公司领导的带领下我工程部同心同德晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了年10月22日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件。四、做好项目的交付工作自项目从年9月30日完成绿化验收后，进驻小区的物业按现有市在交房过程中常常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，主动组织施工人员力气进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补须要专业的家
38、具修漆师傅进行修补,因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进行了相应的修复。从年10月28日交房起我工程部人员主动协作物业进行交房工作,在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了90%,顺当完成了公司既定的交付目标。五、做好项目交付后的整改工作。自交付后，我工程部人员加班整理置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗
39、水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项,我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜,我工程部主动响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20年1月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩,以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员
40、的辛勤努力。虽然取得了一些成果,但距领导的要求还有许多差距和不足工程人员的素养有待提高，现场管理阅历须要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位,因此需变更管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理漏洞，切实有效的限制项目进度和质量，合理的限制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作状况,望公司领导指责指证。施工员年终工作总结篇7我叫XXX，现任XXX公司担当施工员一职。来到公司九年多了,始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我酷爱施工管理工
41、作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000nfx该工程获得省级平安文明优良工地称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得省级平安文明优良工地称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程,工程建筑面积5521m2,该工程获得省级平安文明优良工地称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000nf,该工程获得省级平安文明优良工地、市级优质结构杯”等称号。作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断
42、提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。-执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上蜴予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训，在每次
43、的会议上，针对施工协作存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、平安管理工作在工作过程中启动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，力争取得建设单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的体现方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重
44、点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1.自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的.主导作用，
45、对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。三、今后的工作准备通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要
46、多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问,提高自己的工作实力，加强工作责任感,刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。施工员年终工作总结篇8有那么一种朦胧，久了，才感觉到那是起先；有那么一种喜悦，久了，才知道那是收获；有那么一种感觉，当经验了、思索了才知道他的味道。不知不觉，新的一年又到了。迎接新年，总感觉有说不完的话，写不完的事，唠不完的人。想多了就感觉这些人和事就像放电影似的的在脑袋里不断的出现，自己很努力的想要抓住些什么，却发觉自己
47、抓住的不过是些碎片。也就是这些零散的碎片组成了我这一年最生动的画面；年初，我就随项目部一起进驻XX太古城花园项目，随着项目的不断进行,工程静静的接近了尾声,当时间的钟摆停留在10月份时,我们前期的115套精装房也随着业主的大面积进驻而敲响了结束的钟声,也鸣响了后续修理的汽笛。假如说，10月份只是施工和交楼修理两个阶段的划分，那么我也就借10月这个临界将我的工作化成两步；第一步:现场的磨合初到工地,我的职务是资料员。负责整个工地的文件编写、收集与整理。也是整个工地与甲方、公司沟通沟通的主要枢纽。在资料员的工作中我依据现场施工实际状况，刚好的将现场的问题书写，报知甲方；刚好的将现场的过程资料根据施
48、工节点上报甲方验收；刚好的将到场材料按安排，分批次的上报甲方现场验收，刚好的将甲方的文件整理供项目部传阅；刚好的将项目的进度、人力、资金、材料的安排上报公司；刚好的将公司的指令、通知传达给项目的每个成员，让他们了解公司的最新动态、知道公司的关怀。也正是经验了半年的资料员工作，使我对整个工程的流程有所了解，知道了每个工种的施工依次以及验收上的强制性规范要求，了解了各种不同材料的不同性能以及规范上的检验要求。因为工作的须要，从六月份起先，我渐渐的从资料员的岗位走到了助理施工员的岗位，在助理施工员的岗位上主要负责大理石到货的跟踪、铺贴施工，以及工程质量的检验。大理石到货的跟踪使我学会了在短时间内该如何有效的组织大理石到场，如何检验大理石的防水、色斑、断裂等常见的石材缺陷，如何的将大理石按户型排列和运输才能削减大理石在二次转运过程中的破坏。对大理石的施工的跟踪使我了解了大理石几种不同的施工方法，如干挂、湿贴、灌浆等，也让我学会了在大理石铺贴过程中该如何的去按排版图要求去实地开线、去施工以及常见的色差、断裂等问题石材的处理方式。在工程质量的检杳过程中，我从阅历丰富的施工员口中、手中学会了施工过程中最易出现问题的施工节点，施工区域，以及最珍贵的问题处理阅历。从线路的布置、走向到天花吊顶的要求、再到天花乳胶漆、墙面阴阳角、背景墙以及窗套版的平整
