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1、基于价值链的企业成本控制研究目录1绪论1Ll研究背景1LLI选题背景1LL2研究目的11.2选题意义1L3文献综述21.3.1国外文献综述2132国内文献综述22价值链与成本控制理论概述42.1 价值链与成本控制的相关概念42.1.1 价值链的概念42.1.2 成本控制的概念42.1.3 价值链成本控制的概念42.2 价值链的分类42.3 价值毓本控制52.3.1 价值链成本控制的主要内容52.3.2 价值链成本控制的主要方法53基于价值链的企业成本控制存在的问题63.1 内部价值链存在的问题63.1.1 生产环节成本控制不系统63.1.2 采购环节采用的模式缺乏科学性63.1.3 销售环节成
2、本控制不被重视73.2 外部价值链存在的问题73.2.1 供应商环节存在的问题73.2.2 客户环节存在的问题83.2.3 竞争对手环节存在的问题84基于价值链的企业成本控制改迸对策94.1 内部价值链的成本控制改迸对策94.1.1 生产环节成本控制的改进措施94.1.2 采购环节成本控制的改迸措施94.1.3 销售环节成本控制的改迸措施104.2 外部价值链的成本控制改迸措施104.2.1 供应商环节成本控制的改迸措施104.2.2 客户环节成本控制的改迸措施H4.2.3 竞争对手环节成本控制的改迸措施115结论125.1 研究结论125.2 政策建议12致谢错误!未定义书签。主要参考文献1
3、31绪论1.l研究背景1.Ll选题背景经济全球化已成为当今时代的趋势与潮流，“物竞天择，适者生存”等优胜劣汰的法则也在各类企业之间上演，竞争作为企业发展的关键环节，在企业发展过程中无处不在，无时不有，多数企业的成功之处更是源于其自身独特的竞争优势。这一优势的存在取决于企业为客户创造的总价值要高于其付出的成本，由此说明现代企业存在的竞争优势不仅源于企业创造的价值,更是取决于企业自身为竞争付出的成本。竞争优势中存在的最直接、最有效的手段便是成本控制。现代价值链理论是企业提高其竞争优势的有效途径，价值链可以从影响开发项目、设计产品、仓储服务以及运输服务等方面作为降低企业生产成本的突破点，更加系统分析
4、企业价值活动对产品利润的贡献程度。无论是在哪一行业，只有在生产成本低、成本控制较好的情况下，才能够使自己的体制改革处于行业的前沿，才能长时间保持独特的竞争优势，延伸出的如何做到切实、有效地控制和降低成本，这成为当今企业在新的发展形势下面临的亟待解决的生存与发展的关键问题。1.L2研究目的企业具有的竞争优势中包含成本优势这一组成部分。所以，企业有效的控制其成本,能够提升其竞争力水平,而且企业的发展也往往与成本的控制密不可分,只有在竞争中不断保证企业成本的优势，才能够真正的发挥其积极作用，提升企业的发展潜力在当4新运济的大环境之下，要从企业产品的全部生命周期来考虑成本控制，既要考虑生产制造的过程，
5、也要关注产品开发、设计、销售等环节，既要重视与上、下游合作伙伴的联系，也要重视与顾客之间的沟通和联结。而且，通过战略来研究成本，其能够通过价值链的角度去发现企业成本控制中的价值和优势，进而利用有效的生命周期理论，来更好的将企业成本控制进行升华，这样就能够让企业在发展中认清企业发展的问题，为其正确的战略决策做好准备。1.2选题意义目前国内绝大多数小型企业很难转型为大中型企业,在各种内外因素的作用下,经营形势也是每况愈下。部分小企业为了实现自身的可持续发展与持续经营,首先要做到的关键一步便是控制各环节的成本，因此，浅析基于价值链的企业成本控制的理论具有重要的现实意义：就目前而言，国内外已经出版具有
6、多部研究关于价值链理论与价值链成本控制理论的著作和文献，并且取得不错的反响，但是对于某些行业的研究较少。本文在原有的理论基础上，描述了具体结论在现实企业中的应用，如人力资源、产品包装、供应等环节，旨在优化这些行业的资源配置提升基于价值链企业成本控制的管理水平，补充优化某些行业价值链成本控制的短板内容。某些小型企业的资源相对比较有限，只有对现有资源进行合理分配与有效地利用，才能够不断发掘这类小型企业隐藏的成本控制的管理潜力。企业提升市场竞争力的核心方法便是对自身经营状况准确分析后迸行市场定位，对各环节的成本控制进行优化。目前国内部分小企业在经营过程中片面追求最低成本而忽视了产品质量上的要求，要想
7、实现与国内外其他企业、供应商或是顾客的长期合作的伙伴关系，就要在保质保量的前提下，努力将自身产品的成本控制在最优。传统的成本控制理论由于其自身的局限性已经无法满足当今社会中企业的健康发展。通过分析企业内外价值链成本控制问题，制定切实可行的计划值，并且设想出各环节的对策，才能够对成本进行更好地控制，帮助企业解决潜在的实际问题，由此本文的内容对国内行业的成本控制问题可以起到参考作用，且具有一定的现实意义。1.3文献综述131国外文献综述RogerJ.Binder(2012)在(ReferenceforBusinessEncyclopediaofBusiness)中曾提及为了使企业利用比较低的成本获
8、得更高的利润,就必须对成本进行仔细核算，形成一个良性的成本管理体系，因此成本管理成为企业运作当中最应当被重视的管理活动。由此公司便能够提升整体的生产效率，但是必须要通过严格控制成本来尽可能使成本降低，内部监督能够进一步增强，业绩评价也能够有效进行。Yenry.Dekker(2016)在2”的效果。5结论5研究结论在价值链理念下实现企业的财务成本管理和控制，需要克服传统财务管理的各种弊端，同时积极地延长管理的前端和后端，现代价值链理论是企业提高其竞争优势的有效途径，价值链可以从影响开发项目、设计产品、仓储服务以及运输服务等方面作为降低企业生产成本的突破点,更加系统分析企业价值活动对产品利润的贡献
9、程度。无论是在哪一行业，只有在生产成本低、成本控制较好的情况下,才能够使自己的体制改革处于行业的前沿,才能长时间保持独特的竞争优势,延伸出的如何做到切实、有效地控制和降低成本，这成为当今企业在新的发展形势下面临的亟待解决的生存与发展的关键问题。通过分析最终得出的主要结论如下：1 .本文对价值链与成本管理等有关定义展开了归纳与总结，以国内与国外专家成果为基础,对企业的价值管理进行了全面研究。首先是把公司作为研究对象,对于当前该公司的成本管理发现其存在的具体问题。其次，基于价值链理论对公司的成本管理迸行探究。最后总结提出增强企业价值链成本管理的意识，同时对成本有较好的控制、建立健全价值链成本管理制度等保障措施。2 .价值链成本控制往往存在着以下的两个方面的问题：(1)在内部价值链当中，企业具有在生产环节存在成本控制不系统、采购环节采用模式缺乏科学性以及在销售环节的成本控制不能够被重视等方面的问题。(2)在外部价值链方面，主要是划分三个角度去讨论问题，这三个角度便是供应商、客户以及竞争对手。本文也存在一定的不足之处:价值链优化的成本控制策略体系不够完善和系统；因本人的学术研究能力有限以及实地调查的局限性，所获取的信息缺乏一定的综合性，导致本论文对成本管理存在问题的分析不可避免
