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1、建筑装饰施工项目成本控制探讨一以S公司为例摘要建筑装饰工程造价控制是装饰施工企业项目管理的关键环节，也是装饰施工企业生存和发展的基础。因此，研究装饰工程项目的成本控制和方法具有重要的现实意义。本文在广泛调研和获取信息的基础上，分析了建筑装饰施工项目成本控制的国内外研究现状，在建筑装饰施工项目成本控制的理论基础之上，以SX公司为例，分析SX公司建筑装饰施工项目成本分析，并对SX公司建筑装饰施工项目成本控制存在的问题进行详细的分析，并提出完善成本管理体系、利用先进的成本控制方法、运用科学合理的成本控制策略、采取措施加强施工管理、优化成本和进度，实现成本控制和科学化，提高装饰工程的经济效益。关键词建
2、筑装饰；项目施工；成本控制目录1、绪论11.1 研究背景与意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究意义11.2 国内外研究现状11.2.1 国外研究现状1122国内研究现状21.3 研究内容与方法31.3.1 研究内容31.3.2 研究方法32、相关理论概述32.1 建筑施工成本控制的基本特点32.2 建筑装饰施工项目成本控制的具体意义42.3 建筑装饰施工项目成本控制步骤42.3.1 逐层分解42.3.2 动态跟踪和控制43、建筑装饰施工项目成本控制现状53.1SX公司建筑装饰施工项目成本概述53.1.ISX公司简介53.1.2SX公司建筑装饰施工项目成本构成53.1.3SX公司建筑装饰
3、施工项目成本现状63.2SX公司建筑装饰施工项目成本控制存在的问题63.2.1 成本控制认识与意识不足63.2.2 成本控制方法落后73.2.3 项目成本控制体制不健全73.2.4 施工成本管理的信息化程度低84、建筑装饰施工项目成本控制的措施84.1 完善成本管理体系84.2 利用先进的成本控制方法94.3 运用科学合理的成本控制策略94.3.1 事前控制9432事中控制9433事后控制104.4 加强施工组织的管理105、结论10参考文献121、绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景建筑装饰工程是整个建筑工程的重要部分，建筑装饰工程施工质量的好坏直接影响整个建筑工程的观感质量，同时
4、建筑装饰工程也是建筑工程中投资较大的部分。因此，做好建筑装饰施工项目的成本控制，可以直接影响整个建筑工程项目的成本，从而实现最佳的经济效益。由于行业准入门槛低，行业标准不健全,经营管理水平参差不齐，导致行业的市场秩序比较混乱，在许多小型和相对薄弱的建筑企业成本管理意识，导致建筑装饰企业一般都具有高价值、低效率的现象。SX公司是众多中小建筑装饰企业，在公共建筑装饰设计和施工企业的市场定位，起点低，规模小，员工人数超过50人，年装饰施工业务量在100O万左右，公司十分重视企业市场而不是内部的成本管理，导致公司也出现了大多数小型建筑装饰企业普遍存在的产值高、效益低的现象。在建筑装饰企业的竞争环境中，
5、保持企业收入的增长和控制企业成本是企业管理的重中之重。因此，这样的机遇和挑战，如何在激烈的市场竞争中生存和发展的SX公司控制工程项目的成本尤为重要。1.1.2 研究意义本论文通过对SX公司建筑装饰行业的现状进行分析，研究了SX公司实施工程项目管理的基本形式、具体措施、取得的经验，并且深入的分析了当前企业存在的问题，深入探讨了问题解决的策略：总结获得并且整理成文字，通过本文的研究为其他类似工程项目管理提供参考与借鉴。加强成本控制，合理补偿工程造价，确保顺利恢复。它可以促进项目组织降低成本，提高盈利能力，扩大积累。提高企业竞争力和质量，提高项目管理水平。进而提高企业整体管理水平，增强市场竞争力。了
6、解工程造价管理与控制的发展过程,运用经济管理科学技术手段,了解和掌握工程造价控制要素的内在规律,指导工程建设，具有十分重要的意义。1.2国内外研究现状1.2.1 国外研究现状国外成本管理研究自20世纪20年代以来，英国工程师FrederickWinsletTayIOr发表了著名的“科学管理原理”，将科学引入管理领域，作为标准成本差异分析和预算控制，奠定了思想基础。二战后，迈尔斯提出了价值分析的思想，形成了价值分析的理论和方法体系。该理论研究了产品设计初期对主要产品的成本和功能的优化，在设计阶段实现了成本控制的目标。20世纪50年代后，美国著名的质量管理专家Fgenbaum提出了质量成本的概念，
7、成本控制的范围扩大产品的售后服务。从二十世纪70年代到80年代，成本管理理论发展迅速。在控制理论、先进制造工程系统理论模型和柔性计算机集成制造为代表的一批新的管理方法和管理理论的形成过程中，对组合的深度开发成本管理和管理科学理论的成本管理、战略成本管理、责任成本管理。随着经济全球化和信息化的趋势，成本管理理论和方法得到了广泛的应用和传播，并成为现代成本管理理论的基础。1.2.2 国内研究现状我国现代建筑装饰工程造价管理起步晚，改革开放后，随着经济全球化和企业管理意识的发展，我国结合自己的国情借鉴了国外已经成熟的成本管理理论和方法应用于企业成本管理当中。2013年，张锦分析了理论与项目实践相结合
8、的项目成本控制方法。他建议加强对三大直接成本进行控制，同时要全面严格审批间接费用和控制工程费用。2015年，钟灵从目标利润中分析了建设项目成本控制的过程。2015年，任家喜提出建设工程项目成本控制从进度控制、质量控制、成本控制三个方面对综合管理进行有效控制。2016年，马文革指出建设成本动态发生，对施工成本进行静态管理和控制是困难的，而对施工项目的成本管理则采用动态过程管理。2017年，龚光雄主张在项目成本管理中引入责任成本管理。2017年，陈陶芳提出在项目成本控制中加强人力和项目成本现金流管理，实现主客观成本控制的目标。2017年，陈树平总结了影响工程造价的主要因素，强调施工企业要加强工程总
9、体成本控制，落实责任成本制度，全面控制工程造价。2017年，贾春梅主张建筑装饰工程的成本控制。要设定好目标成本，更好地控制目标成本，加强项目成本管理，从投标阶段开始控制项目成本。1.3研究内容与方法1.3.1 研究内容首先在建筑装饰施工项目成本控制的理论基础之上，以SX公司为例，分析SX公司建筑装饰施工项目成本分析，并对SX公司建筑装饰施工项目成本控制存在的问题进行详细的分析，并提出完善成本管理体系、利用先进的成本控制方法、运用科学合理的成本控制策略、加强施工组织的管理等措施。132研究方法本文主要采用的研究方法如下：第一，文献研究法。充分利用学校图书馆，知网、万方等数据库，对国内外相关研究成
10、果整理分析、借鉴，通过对前人研究成果的梳理与总结，为本文的研究打下理论基础。第二，案例分析法。以SX公司为例，归纳整理有关数据，深入分析存在的问题，对存在问题的解决策略进行研究。2、相关理论概述2.1 建筑施工成本控制的基本特点建筑装饰成本控制是有效的降低企业的施工成本，明确实际施工各项控制工作的总称，包含成本预算、成本控制、成本核算以及成本分析等内容。建筑装饰施工过程中需要明确工程项目经理的实际施工过程，对所有发生的成本信息进行分析，通过合理组织，有效系统化的预测分析，明确实际计划、控制和核算分析过程，促进施工项目系统各类内容要素的准确分析，按照一定系统化的目标运行建设，明确实际建筑施工项目
11、的有效成本控制，确保整体预算成本范围的合理性IO成本项目控制过程中需要建立合理的成本目标，成本目标不是单一的，是需要与质量目标、进度目标、效率、工作质量水平进行组合分析的。成本控制周期要求较短，实施月结算，明确的核算、分析、对比，判断实际施工过程中的各类成本控制标准。成本控制往往具有一定的责任性和标准性。按照实际参数水平,准确的分析实际成本，确定与其他项目责任之间的有效联系。1张红著：生活设计美学探究一一隐没于生活的波普艺术，艺术科技，2017,(01)：89-95.32.2 建筑装饰施工项目成本控制的具体意义建筑装饰施工项目成本控制是对装饰的综合反映，通过分析建筑装饰施工成本的降低水平，明确
12、实际材料和劳动力消耗的节约标准水平。准确的发现建筑装饰和施工项目成本管理过程中可能存在的各类问题,及时发展，采取有效的措施，充分利用现有的人力资源和物力资源，逐步降低建筑装饰项目成本水平工建筑装饰施工项目成本控制可以有效的增加企业的整体利润，拓展社会积累的基本途径。根据施工项目的价格标准进行分析,成本越低，整体利润水平越高。建筑施工项目企业管理过程中，需要以装饰施工为主,对企业经营利润进行核算，明确企业盈利总额，明确降低施工项目的成本,确保施工企业盈利的关键性价值。2.3 建筑装饰施工项目成本控制步骤建筑装饰施工项目成本控制是施工项目成本控制的重要组成部分，与施工质量、进度等目标密切相关，应该
13、采取动态跟踪控制的原理，如何对实际建筑装饰施工成本的发生过程进行控制，是我们要解决的首要问题，这个问题能否解决，关系到开发商和施工人员的根本利益。在施工成本控制过程中，要按照计划成本的目标成本控制生产要素的采购价格，认真做好后期准备工作、施工过程工作和施工完成后的工作，包括材料的数量和质量和进入市场的设备检验，验收和保管;生产要素和消费定额的效率利用。严格控制施工过程中所造成的成本的浪费：通过施工成本管理责任制度与激励机制的有机结合，使管理人员的成本控制意识和能力逐步加强；为了保证项目资金使用权和严格程序和结算费的支付安全有效的审查、审批，所以我们必须制定一个完善的项目财务管理制度，使其更好的
14、建设成本控制服务。2.3.1 逐层分解建筑装饰施工成本的目标是通过施工成本的准备，对施工成本进行正确的分析和论证可以达到最大的目标，进一步对施工成本目标进行有效分解，使其可以更加清晰明确的表现出目的和意图。分解的目标一定要积极有效的落实到各部门、各班组或各人。2.3.2 动态跟踪和控制通过收集施工成本的实际值，根据施工成本控制的具体要求，实际值的建设2范乔琳，任海平著：建筑装饰施工项目成本控制分析，门窗，2017,(11)：203.4成本和经常比较的计划值，我们在同一时间内的建设成本计划值和实际值，而且实时建造反馈成本，及时发现偏差，并采取纠正措施。我们所说的成本的控制周期，一般应根据项目的规
15、模和特点来确定。建设项目在建设成本中的计划值和实际值应及时进行定量数据比较，我们利用工程造价跟踪和控制报告来确定数据比较结果，一般采用成本控制的月度、季度、年度报告等，这样会使比较的结果更加清晰和可靠3。3、建筑装饰施工项目成本控制现状3.1SX公司建筑装饰施工项目成本概述3.1.ISX公司简介SX公司成立于1987年，是一个建筑装饰公司、建筑装饰材料生产商之间的合资企业。由广州市建设委员会批准，中华人民共和国改革与合作委员会，SX公司已经注册并在广州市工商行政管理局注册，具有独立法人资格。SX公司主营业务：建筑装饰设计与施工，兼营：建材销售、企业策划、展览、出版专业杂志。该公司是由建设部建筑
16、装饰A级企业和企业经批准，同时电子工程、机电设备安装、设计、体育设施承包资质和智能大厦的施工安全和质量的集成机械、照明、音响工程资质。3.1.2SX公司建筑装饰施工项目成本构成SX公司所承接的是建筑装饰行业中的公共建筑装饰装修这一细分领域如酒店、会所、办公场所、售楼处等。公司建设项目的成本由两个最直接和间接的成本组成。如图3.1所示：直接费用包括材料成本、人工成本和其他直接成本。为75-80%项目总价格的直接成本账户，其中有关项目总价格60%的材料成本核算，并对整个工程价格的15-20%的劳动成本账户。间接费用包括管理工资、办公设备使用、旅行和车辆使用、商业娱乐、财务和其他费用。管理费用一般占
17、项目总成本的5%左右。3李塞鑫著:建筑装饰施工项目成本控制研究，建材与装饰，2017,(46):187-188.5图3.1SX公司项目成本构成图3.1.3SX公司建筑装饰施工项目成本现状SX公司处于创业时期，为了生存和发展，公司在不断的对外加强业务扩展，对内完善自身的管理。由于公司人员数量及素质的限制，在公司日常管理上往住会顾此失彼，出现业务量大的时候成本管理跟不上，在业务量少的时候管理又成为纸上谈兵，落实不到实际工作中4。导致公司目前的状况就是项目成本管理比较混乱，没有形成完善的成本控制体系。3.2SX公司建筑装饰施工项目成本控制存在的问题3.2.1 成本控制认识与意识不足有很多的装饰企业未
18、能对企业成本控制与管理的价值有一个正确的意识，以致在规划自身企业的发展策略时未将成本控制与管理的重任纳入到规划当中，致使成本控制与管理对保障企业稳定、可持续发展的重要价值未能发挥，反而影响了企业的良好、稳定、可持续发展。而同时SX公司有部分管理人员成本管控的意识较弱,对成本控制缺乏重视,4吉嘉芳,邱意之著:现代设计美学的“四美”特征浅析,名作欣赏,2017,(27)：81-82.6出现为难情绪，觉得“成本降低不了“，使得他们实施成本管控的信心不够充足，一旦出现难题便畏首畏尾。致使其推行成本控制的决心不够坚定，一遇到困难就打退堂鼓。并且绝大部分职员不重视就项目管控的角度出发，增加对项目成本的管控
19、程度，并未缔造以项目成本管控为核心的项目监管控制的理念。有些员工觉得项目成本控制仅仅是财务部门的职责，和别的部门没有关系，各个部门之间分别为政，彼此协调不足，配合也不恰当，将工程的实施放在首位，而忽略了对项目成本的核算。虽然公司确实有部分管理人员开始意识到项目成本管控的重要性，但是，一种想法的完全变更需要较长的时间来过渡，致使他们在实际的项目成本控制的过程中还是难免会出现对成本管理控制不够看重的情况，以致SX公司出现成本增高的情况。3.2.2 成本控制方法落后SX公司项目现在的项目成本控制工作重点是由财务人员实施的，虽然财务人员的拟定项目成本控制方案的时候对自己的要求是严格的，然而，很多成本控
20、制方案在具体项目中的实行并非特别有效，究其关键的原因之一便是项目成本控制的方法落后，缺少科学、先进且恰当的成本控制方法。由于缺乏科学、先进且合适的成本控制方法，致使公司在实施工程项目时所需的众多资料和数据便无法尽快地获取、传送、分析以及存储，进而无法及时地获知项目成本变更的实情，成本控制过程缺乏科学性和动态性，导致最终的成本控制结果不太理想，无法确保SX公司的利润实现最大化5。在工程开工前，还没有认真分析和制定出极其重要的成本预测和计划，使得整个施工过程中没有成本控制目标，致使项目经理在施工过程中没有成本意识,无法积极控制工程造价。成本控制在整个项目施工过程中，事前控制和事中控制没不到位，使公
21、司的项目成本无法得到有效控制。3.2.3 项目成本控制体制不健全SX公司当前的项目成本控制体系尚不健全，仅仅拥有比较简单的制度规则，而就应该让哪些人员来实施，怎样去实施，什么时候实施，实施到哪一种程度均缺少具体的安排，有的仅是一些空泛的理论文字，对公司工程项目成本的实际控赵凯著：试论建筑装饰施工项目成本控制，黑龙江科技信息，2017,(16)：270.7制而言，指导作用微乎其微。没有健全的项目成本控制体制和管理制度是导致SX公司项目成本控制不善的一个非常关键的因素。所以，要提高SX公司项目成本控制的水平，就必须制定科学、健全的项目成本控制体制。健全的项目成本控制体制对SX公司项目成本控制的意义
22、是极其重大的，每次开始某一项目工程均要依据整个工程自身的具体特征，拟定针对性较强的工程项目成本控制方式，比如项目质量的成本控制方式，完工时长的成本控制方式，工程项目分包控制方式，劳务分包控制方式，原材料购置控制方式，合同审核评定控制方式，材料应用的控制方式,废旧物料的处置方式,项目招待费用的控制规定等众多控制方式，这些控制办法均需要归责到人，且与实际高度吻合，能够切实指导实践的，需要确保SX公司项目成本控制过程有健全的成本控制体制作引导。3.2.4 施工成本管理的信息化程度低在成本管理过程中，需要对每个环节的成本信息进行连续采集。通过快速分析和处理，确定下一环节的成本控制是一个动态的管理过程。
23、目前，装饰工程的问题似乎是信息采集不及时，使得企业在建立定额时缺乏可靠的数据。SX公司的一些工程人员不专业的职业资格，在工程施工过程中不能很好地配合各方面完成工作6。建设项目前期管理不善，直接导致建设项目的低成本管理。有时工程项目合同要求的工期比较紧张的情况下，SX公司会出现不编制施工组织计划而匆忙进场的现象，再者配合项目人员的专业素质将直接导致施工管理混乱、严重的情况下，不仅不能摆脱建设周期，有时甚至延误工期，造成项目成本上升。SX公司项目人员凭经验进行施工，在市场上几乎没有新技术新材料，更不用说在施工显现出新技术的推广，来保证施工效率。4、建筑装饰施工项目成本控制的措施4.1 完善成本管理
24、体系建筑市场的规范化，不得不促使建筑装饰企业建立更加完善的成本管理体系,对建筑装饰工程进行全过程全方位的成本控制。建筑装饰施工过程中需要明确工程项目经理的实际施工过程，对所有发生的成本信息进行分析，通过合理组织，有效系统化的预测分析，明确实际计划、控制和核算分析过程，促进施工项目系统各类内容要素的准确分析，按照一定系统化的目标运行建设，明确实际建筑施6王露著：试论建筑装饰施工项目成本控制,建材与装饰，2017,(10)：131-132.8工项目的有效成本控制，确保整体预算成本范围的合理性。第一，明确制定SX公司施工成本管理的组织成员责任和义务以及确定机构管理的规章制度和工作流程，从原则上保证成
25、本管理的顺利进行。第二，在成本控制体系中，还应该配合相应的施工组织管理的优化来确保成本的降低，例如编制合理的施工组织计划和施工方案，确定实用的施工网络计划保证工作的顺利进行和资源的充分有效利用。第三，成本管理中成本责任工程师职责。基于成本费用标准、开支范围对各项费用进行摊销，对成本开支进行控制。基于施工实际，实现了对于月度财务收支计划体系的构建，使得调度资金平衡得到保障，通过对于扩大资金的控制，使得成本得到控制。对于辅助记录进行构建，从而使得各种信息及时的反馈到项目管理以及相关管理人员，确保对资源控制的有效性。4.2 利用先进的成本控制方法SX公司的成本控制方法主要包括以下几种：第一，时间、进
26、度、费用法，施工项目的进程要配合各个阶段的费用支出和工程进度关系，通过对比分析计算,来把握和控制成本支出。第二，成本控制图法。在实际施工过程中，成本偏差可包括实际偏差、计划偏差和目标偏差、实际偏差=实际成本-预算成本；计划偏差=预算成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本。成本偏差由三者之间的关系控制，修正成本不应发生。第三，成本计划评审法，也叫网络计划技术，是目前应用很广泛的一种成本控制的方法，此种方法主要是在日常施工过程中利用网络计划来控制成本费用的支出，清楚的显示出实际进度和计划成本与实际成本的关系，进而更加准确的把握成本控制的方向。4.3 运用科学合理的成本控制策略4.3.1 事前控
27、制施工前，成本控制主要是指SX公司项目开工前对成本相关因素的预测和规划。建筑装饰施工项目成本控制可以有效的增加企业的整体利润，拓展社会积累的基本途径。根据施工项目的价格标准进行分析,成本越低,整体利润水平越高。建筑装饰施工项目成本预测是指信息和装饰工程的具体情况，用专业的方式的成本预算和成本水平，这可能是今后的发展趋势，其实质就是将建筑装饰施工项目在施工之前对成本进行核算。4.3.2 事中控制为了突出建筑装饰工程造价控制的经济原则、综合性原则、结合权利的原则,结合工程项目统计、用工统计的实际情况、材料消耗统计，机械台班使用统计以及各项间接费支出的统计工作，定期编制成本报告，对成本的形成和费用偏
28、离成本目标的差值进行分析，查找原因，并进行纠偏和控制。4.3.3 事后控制建设和改造项目完成后，需要完成竣工项目，总结SX公司的项目成本计划的实施情况，对成本控制进行全面的分析和评价，找出提高成本的对策和管理措施。4.4 加强施工组织的管理相关组织机构的建立、规范成本控制活动的行为是建筑装饰工程项目成本管理的一般制度，应结合项目的具体特点和装饰工程的性质为参考，建立一个合理的施工计划；安排施工和建设项目的准备;合理构建网络。保证工作面不能闲置，连续运行工艺操作，有计划地减少高峰工作量，尽量减少临时设备的安装，确保施工过程按进度进行，并能够按时的完成。5、结论工程项目成本的有效合理控制是项目成功
29、的重要保隙，同时是项目公司在保证工程质量的基础上获得合理利润的重要途径。本文对建筑装饰施工项目成本控制相关理论进行了研究，然后以SX公司为主要实体研究对象，分析了SX公司成本控制现状和存在的问题、对存在问题的原因进行了分析，针对成本控制现状，制定了一套针对公司目前现状的工程项目成本控制优化方案，并以SX公司的施工项目为案例进行演练验证，探讨所制定的工程项目成本控制方案的可行性。主要研究结论如下：本文对建筑装饰施工项目成本控制的理论进行了研究，分析SX公司建筑装饰施工项目成本分析，并对SX公司建筑装饰施工项目成本控制存在的问题进行详细的分析，制定了一套针对公司目前现状的工程项目成本控制的措施。探
30、讨所制定的工程项目成本控制方案的可行性。主要研究结论如下：(1)研究了建筑装饰工程造价控制的相关理论，详细阐述了建筑工程造价控制的基本特点、具体意义、步骤的方法。(2)对SX公司的基本情况进行了介绍，并总结了SX公司目前项目成本控制的现状和存在的问题，主要是成本控制认识与意识不足、成本控制方法落后、项目成本控制体制不健全、施工成本管理的信息化程度低等问题。(4)针对SX公司项目成本控制存在的问题，提出建筑装饰施工项目成本控制的措施：完善成本管理体系、利用先进的成本控制方法、运用科学合理的成本控制策略、加强施工组织的管理。工程项目的成本控制是一个动态的复杂管理系统，由于知识水平的有限以及论文时间
31、的限制，本研究在现有研究的基础上结合SX公司的管理实践进行了进一步的研究，关于工程项目的成本控制还有许多值得深入研究和探讨的内容，有待在学习和工作中的进一步完善。在成本控制的策略改善研究方面，本文在已有研究的基础上结合SX公司的管理实践进一点进行了论述，具体的改善措施在实践中的应用效果还需要进一步的验证。参考文献山张红著：生活设计美学探究隐没于生活的波普艺术，艺术科技，2017,(01)：89-95.范乔琳，任海平著：建筑装饰施工项目成本控制分析，门窗，2017,(11)：203.李矍鑫著：建筑装饰施工项目成本控制研究，建材与装饰，2017,(46)：187-188.吉嘉芳，邱意之著：现代设计
32、美学的“四美”特征浅析，名作欣赏，2017,(27)：81-82.赵凯著：试论建筑装饰施工项目成本控制，黑龙江科技信息，2017,(16)：270.王露著：试论建筑装饰施工项目成本控制，建材与装饰，2017,(10)：131-132.汤恩朝著：建筑装饰施工项目成本科学控制策略探究，建材与装饰，2016,(28)：185-186.网廿恺茵著：基于建筑装饰施工项目成本控制研究，建材与装饰，2016,(19)：166-167.9谢伟良著：浅谈建筑装饰施工项目成本控制，科技经济导刊，2016,(07)：187.10刘杰著：浅析如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制，门窗，2015,(09)：203.11瞿建旭著：建筑装饰施工项目成本控制研究，现代装饰(理论)，2015,(06)：16.12杨靖虹，连旭珍著：建筑装饰施工项目成本控制探讨，江西建材，2014,(09)：246.13申磊著:建筑装饰施工项目成本控制研究,门窗，2014,(01)：391+393.14梁意著：艺术设计的美学，教书育人，2005,(S6)：52-53.
