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1、经营管理规章制度篇1：经营管理规章制度1、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度，及时办理结算手续。3及时了解混凝土公司销售合同的签订情况，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间次序登记合同结算台帐，记录与合同相关的紧要信息。4、当发现在施工过程中有与合同商定不相符的情况时，要及时和工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同增补协议。5、负责对全部预算人员的日常工作进行组织、协调、引导和监督，并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。6、负责帮助预算员、业务员解
2、决结算过程中的问题和困难，负责组织与施工单位洽谈最结束算事宜。7、负责对全部图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审核和把关。8、负责全部图纸结算工程的结算考核，而且对每个业务员全年的结算情况进行综合考评。9、加强学习，不绝提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健康安全三个体系在本部门顺利运行。10、搭配公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收集。11、乐观组织完成领导交办的其他各项工作。篇2：经营管理规章制度1、在总经理的领导下乐观开展各项工作，对总经理负责。2、搜集国内外相关行业政策，乐观市场调研，依据公司发展战略组织订立营销战略规划，参加公司重点经营决策。3、订立公司年度销售
3、目标，并组织编制年、季、月度销售计划,总体部署并监督销售计划的执行，适时合理地签订供货合同，确保销售计划的顺利完成。4、采取敏捷的经营策略，及时完成回收款任务，加速公司资金周转，保证混凝土公司的良性运行。5、从全局的高度优化混凝土公司的业务资源，乐观调配混凝土各分公司之间的生产任务，充分发挥各分公司的资源优势，确保生产任务的顺利完成。6、建立并完满所属部门的各项规章制度，并监督检查实施情况,抓好业务人员的考核、考评与管理教育工作。7、定期组织召开公司的经营分析会议，编制各种经营统计报表,准确供应有关销售收入、费用掌控、结算、回款、盈亏等反映公司经营近况的信息，为公司重点决策供应信息支持。8、建
4、立系统、完满的售前、售中和售后服务管理体系，认真听取客户的反馈看法，及时乐观自动地予以解决，树立精品意识和优秀服务品牌意识。9、加强对业务人员的管理和培训，提升业务人员的业务素养，打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不绝提高公司整体的经营管理水平。10、加强学习，不绝提高自身的业务水平和管理水平，乐观组织完成领导交办的其他各项工作。篇3：经营管理规章制度第一章总则第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，订立本制度。第二条管理范围业务计划包含各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。第三条本制度适用于企业各项业务计划的
5、编制、实施和监督。第二章年度经营计划的编制(I)每年年底，依据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。(2)拟定年度经营目标并转达给各部门征求看法，汇总各部门看法。(3)汇总各部门看法，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。(4)依据总经理办公室会议讨论的看法修改年度经营计划，经总经理批准后实施。第六条年度经营计划信息企业年度经营目标估计分阶段实现；为实现企业的经营目标，订立各业务部门的经营计划指标；准备规范(包含表格类型、准备描述要求)和准备进度要求。七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。第三章
6、年度经营计划的分解第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、渐渐细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。第九条：年度经营计划按季、月进行分解将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。(I)负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。(2)各部门负责实在计划的分解、实施和修改。第十条各部门负责按月分解季度业务计划各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划Q第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划部门月度工作计划由总经理批准。第四章经营计划的实施第十二条业务计划的调配(1)每年年底前，由总经理办公室会议向各部门
7、下达年度经营计划。(2)每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。(3)每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。第十三条业务计划的实施依据本部门的业务计划和工作计划，各部门要把工作的重心放在整体上，确保本部门的工作目标和企业的整体业务目标和业务计划的实现。第十四条业务计划的调整（1）如因客观原因确需调整年度经营计划的，投资开发部必需提出理由说明，经总经理办公室会议讨论批准后方可执行。（2）由于客观因素的影响，确实需要调整季度经营计划的，必需由主管相关部门的副总裁申请说明原因，经总经理批准后方可实施。（3）由于客观因
8、素的影响，需要调整月度经营计划时，相关部门经理必需申请解释原因，经副总经理和主管确认后方可执行。篇4：经营管理规章制度（一）食品采购1、订立食品采购计划。确定采购食品的品种、品牌、数量等相关计划布置。2、选择供货商。要认真查验供货商的主体资格证明，保证食品的来源合法。3、签订供货合同。与供货商签订供货合同，明确双方的权利义务，特别是显现食品质量问题时的双方的责任和义务。4、索取食品的相关资料。向供货商索取食品的相关许可证、QS认证证书、商标证明、进货发票等证明料子，采用扫描、拍照、数据交换、电子表格等科技手段建立供货商档案备查。5、对食品进行查验。具备条件时设立食品检测室，对供货商供应的食品进
9、行检测并做好认真记录。经查验不合格的食品，通知供货商做退货处理。6、每一批次的进货情况认真记录进货台帐，账目保管期限为二年。（二）食品储存1、因公司食品销售业务重要为厂家直接供货给客户，公司不止独设立仓库进行食品贮存，小批量的食品进货可短期存放于经营场合。2、认真记录食品入库信息。食品入库要认真记录商品的名称、商标、生产商、进货日期、生产日期、保质期、进货数量、供货商名称、联系电话等信息。3、依照食品贮藏的要求进行存放。食品要离墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类、分架、生熟分开、摆放整齐、挂牌存放。严禁存放变质、有臭味、污染不洁或超出保管期的食品。4、贮存直接入口的散装食品，应当采用封闭
10、容器。在贮存位置表明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容。5、食品出库要认真记录商品流向。销售的情况应建立销售台帐,认真记录购买方的信息，以备查验，账目保管期限为二年。6、每天对库存食品进行查验。发现食品有腐烂、变质、超出保质期等情况，要立刻进行清理。7、每周对仓库卫生检查一次。确保库房通风良好、干净乾净，符合食品储存要求。8、变质食品设立特地的仓库或容器进行保管。不得同合格的食品混放在一起，以免造成污染。（三）食品运输1、运输食品时运输工具和容器要清洁卫生，并生熟分开，运输中要防蝇、防尘、防食品污染。2、在装卸所采购的食品时要讲究卫生，不得将食品直接与地面接触。3、直接入
11、口的散装食品，应当采用密闭容器装运。不得把直接入口的食品堆放在地面或与需要加工的食品原材料和加工半产品混放在一起，防止直接入口的食品受到污染。（四）食品销售1、每天对商家销售的食品进行查验。销售人员要依照食品标签标示的警示标志、警示说明或者注意事项的要求销售预包装食品，确保食品质量合格和食品安全。2、对即将到达保质期的食品，集中进行摆放，并作出明确的标3、用于食品销售的容器、销售工具必需符合卫生要求。4、销售散装食品，应当在散装食品的容器、外包装上标明食品的名称、生产日期、保质期、生产经营者名称及联系方式等内容。5、销售散装、裸装食品必需有防蝇防尘设施，防止食品被二次污染。6、销售的情况应建立
12、销售台帐备查，账目保管期限为二年。（五）不合格食品退市1、食品安全管理人员在食品经营中发现经营的食品不符合食品安全标准，或接到执法部门、生产企业的召回通知，应当立刻停止营业，下架封存，做好登记，并及时通知政府监管部门。通知相关生产经营者或供货商，并记录停止经营和通知情况。2、在经营场合向消费者公示召回食品的名称、批号等信息，并布置专人处理消费者退货事宜。3、被召回食品，食品安全管理人员应当进行无害化处理并予以封存，做好记录，严禁再次流入市场。4、召回及封存食品的情况要及时通知供货商即政府监管部门。5、不合格食品的处理。与供货商有合同商定的，依照商定执行。政府监管部门有明确要求的，依照政府部门的
13、通知要求进行处理6、政府部门命令召回的不合格食品，其召回和销毁处理流程依照食品安全法等法律法规的规定及政府监管部门的通知要求执行。7、不合格食品退换货、下架封存、召回等处理资料，要建立特地的档案进行保管，以备查验。篇5：图书经营管理规章制度一、图书室是为学校教育、教学和教学研究服务的教育机构，是学校工作的紧要构成部分。必需为全面贯彻党的教育方针、培养学生的读书兴趣和阅读本领、供应教育教学情报资料认真做好服务工作。二、图书室在学校教育技术装备工作领导小组的领导下开展工作，确保经费的合理使用。三、图书室需建立科学的图书管理账目，做到帐物相符、帐帐相符。四、图书分类应使用国家标准中国图书室图书分类法
14、；期刊分类应使用中国图书室图书分类法期刊分类表。图书著录应以国家标准普通图书著录规定为依据；期刊著录应以国家标准连续出书物著录规定为依据。五、图书目录设置以卡片式目录为主。学校图书室设书名目录或分类目录。六、认真订立书刊资料的选购标准，使之结构合、复本量适当,不绝提高藏书质量。对于内容陈旧、过时不宜流通、借阅率不高、复本量过大和破损无法整修的图书要定期剔除，及时注销。七、新书到室后，要及时验收、登记，在两周内完成分类、编目、排架等工作，以加速书刊资料的流通。八、加强图书资料的流通工作，提高书刊资料的利用率。工具书、大型成套书只供查阅，一般不予外借；老师教学用书实行限期限量的方法。九、采取多种形
15、式对学生进行课外阅读辅导。乐观搞好班级图书角、图书箱等活动。十、遗失书刊，原则上应赔偿原书，可加倍赔款；孤本、善本等宝贵的书刊要按35倍赔款；成套书刊，如丢失一册，应按全套价加倍赔款，剩余书刊留室使用。对于细小损坏书刊者，应予以适当批判教育及必需惩罚，情节严紧要予以赔偿。篇6：图书经营管理规章制度一、目的：为加强对公司图书的管理，提高图书利用率，鼓舞职工多读书、读好书，公司特订立本制度。二、图书范围：专业技能、企业行政管理、市场营销、人力资源、安全管理、修养礼仪、生活休闲、杂志期刊等各类书籍资料。三、图书馆开放对象、时间：1、图书只供本公司内部职工使用，不对外开放；2、为了给职工读书供应一个良
16、好的环境，图书室开放时间为每天下午3：00：一一5：30（节假日除外），其他时间概不受理，借书需到图书管理员处登记。四、借阅方式及规定：1、每人每次借阅图书不行超出2本，借阅期限1个月，到还书日期应及时归还（逢休息或假日顺延至下一上班日）；若未读完需续借者，应提前与图书管理员联系，确认没有其他职工借阅此书后,进行续借（续借一次为限）。若到还书日期后三个工作日仍未归还者，记警告一次，累计警告三次暂时停止其借阅资格三个月（从图书还清日开始计算）；2、已公司签订劳务合同的职工方可借阅；3、图书借出时，应当面检查，如发现有错号、破损、污渍等现象，应立刻向工作人员声明。如还书时被发现图书损坏，要按所借图
17、书的3倍以上赔偿，而且在要全公司OA系统上公布被惩罚人员名单！4、图书只限本人使用，不得转借他人，到还书日期由借阅人本人还，不得让他人代借、还图书；5、图书的借阅、归还、续借都需到图书管理员处进行登记，未经图书管理员同意，任何人不得私自带走图书馆图书；6、借阅、归还、续借图书都需登记于，并做好电子档录入；7、全部离职人员必需审核，若有未归还图书，应与图书管理员联系尽快归还，若不归还图书也不执行图书赔偿规定者公司将在当月工资中扣除图书的3倍金额作为图书赔偿金，并不予办理离职手续，待借阅人与图书管理员联系，对此事已做明确回复者，公司将办理离职手续；8、公司职工所借图书，如遇清点或公务上需参考时，应
18、随时通知收回，借阅人不得拒绝。五、图书损坏赔偿的规定：读者要爱惜图书，妥当保管，不得遗失、撕毁、污损涂写等，违者照章赔偿。图书若遗失或严重损毁时，借阅人应依下列方式于一周内办好赔偿手续：1、借阅者自行购买原版数据或其更新版，不得以翻版数据或影印本补偿；2、以购回相同书籍赔偿，若因套书无法单本购买，则买同等价钱的图书赔偿；3、损坏细小，可以修护复原的，其修护费由借阅人负担。六、图书馆管理：图书馆开放期间读者可依据图书目录选取读物，切勿围观与图书架前，不得将果皮纸屑带入图书馆、高声喧哗并自发遵守图书馆的各项规章制度，听从工作人员管理。为职工续借图书方便，公司将图书管理员的联系方式进行公布，如有需要
19、续借的图书借阅人应在还书日期前与图书管理员进行电话或短信联系，在得到图书管理员确实定并同意后，方可连续借阅图书。为了提倡广阔职工多读书、读好书的行为习惯公司将于每周一在OA系统上公布上一周的图书借阅情况（包含借阅人名单、借阅书籍），来鼓舞广阔职工多学习，把学到的理论知识应用到实际工作中；多了解，拓宽知识面，提高自身综合素养，让我们的企业文化在每个职工心中扎根。篇7：图书经营管理规章制度为了有效地管理好班级图书角的图书，更有效地激发学生的读书兴趣，培养学生酷爱读书、自发读书的行为习惯和心理品质，提高班级图书角图书的使用效果，营造书香班级，让班级洋溢着书香气息，让书香浸润同学心灵，特订立以下管理制
20、度：一、学生借阅图书应先翻阅图书目录后，向图书管理员（班级图书管理员：陈芳、陈和榜）提出所要借阅的书名及编号，不准随便在图书角乱翻。二、借出的图书，管理员应认真登记好图书书名、编号、单价、借阅时间及图书完好程度。三、借阅图书者应爱惜图书，不得撕页、折页、剪裁、折卷图书，不得在图书上画线、批注或涂写，如有发现者，视其情节轻重进行相应赔偿罚款。四、借出的图书一周内必需归还图书角，归还时图书时管理员应检查破损情况，及时处理赔款事宜。若因特殊原因不能归还者，必需在最终之日补办好借续手续。不得以他人名义借书，或将图书转借他人；所借图书3日内不行归还，保证认真读书，减轻管理员的工作负担。五、借阅者应爱惜图
21、书，如有污损、涂写或丢失，要赔偿相同版本的图书或按原价赔偿，并处以停借5周的惩罚，破损的图书视其破损程度赔偿，并将处以停借24周的惩罚。六、一周内未归还的图书，由管理员及时把借书人的姓名及书名、单价抄送班主任，班主任应责令其及时归还或赔偿。七、图书管理员要做好防盗、防潮、防蛀等保护工作；做好书刊的清点、整理、修补、保管等工作。八、放假前一周，由图书管理员清查一次借出的图书，把未还图书人的姓名及书名、单价抄送班主任处理。九、学生休学、转学前必需归还清楚所借阅的图书。十、图书角不向其他班级、校外开放。宝贵图书应经班主任同意后借阅。十一、图书角开放时间：星期一到星期五的每天中午12：OO-12：20
22、,十二、图书管理员对本条例的执行具有监督及惩罚权。篇8：图书经营管理规章制度一、目的为加强公司图书管理工作，不绝丰富工员业余文化生活，方便各业务部门开展工作，订立本制度。二、适用范围适用于公司总部和项目公司。三、图书管理（一）图书日常管理1、由行政管理部/行政人事部负责图书日常管理工作，并专人负责图书的购买、整理、盘点等事宜。2、每月5日前由图书管理员进行盘点。3、新购图书要按次序编号摆放，并将书名、出书社名称、册数、出书日期、购买日期、金额及其他相关资料进行登记，编入图书登记目录中。（二）图书购置1、公司购置图书（杂志、音像制品）。标准：中高层管理人员每人每季度100元，员工每人每季度50元
23、。总部季度预算不超出3000元，年度图书采购预算不超出IoOoo元。项目公司季度预算不超出元，年度图书采购预算不超出6000元。由行政管理部征求各部门采购看法，汇总之后报总经理审批。2、专业书籍采购由各业务主管领导把关，费用另行列报。3、凡个人提出购买图书资料应先征得本部门领导或分管领导同意，并报总经理审批后方可办理。4、有关人员在购回图书后，应及时送至图书管理员处验收归档,并由管理员在报销票据上签字后，方可按正常程序到财务部报销。5、项目公司图书采购由各项目公司上报采购计划，由总部行政管理部统一采购配送，本钱计入项目公司。（三）图书借阅1、公司图书由行政管理部/行政人事部编制目录卡供员工查阅
24、。2、员工借书时应先查阅图书登记目录卡，并在管理员处办理借阅手续，在图书借阅登记表（附件）上进行登记、签字后方可取书。3、专业性工具书（如：规程、规范、定额等）经批准可由业务部门长期借用。一般科技图书每人每次最多可借阅两册，借阅时间不得超出一个月。如有特殊事由需续借者，须办理续借手续。4、员工所借图书，如遇盘点或因工作需要须收回时，借书人不得拒绝。5、公司员工在解雇、辞职时，须将所借图书归还，否则不予办理相关手续。6、员工借书期限届满应及时归还，图书管理员应进行验收，在图书借阅登记表上登记归还时间，并进行签字。7、图书借阅（归还）时间为每周二、周四下午。四、罚则（一）员工借阅图书不得批改、圈点
25、、画线、折角、拆散、剪贴、涂写、转借，否则，须交纳互助基金50元/次，如有损坏或丢失等情况，一律照价赔偿。（二）员工没有及时归还图书，经通知仍不归还者，停止其图书借阅权，并交纳互助基金100元/次。五、附则（一）本制度实施后，在实施过程中如有调整，以最新制度为准。（二）本制度自下发之日起执行，解释权归总部行政管理部。篇9：企业经营管理规章制度同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，努力探求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学
26、管理理念、方法来统一企业员工的认得，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，自动参加管理、搭配支持管理。结合自身不绝总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清楚的认得到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不肯定是最好的，要树立管理中的自信：”适合本身的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕波折，认真审视本身管理工作中的不足和问题，并不绝总结、完满、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着
27、从无到有，从简单到多而杂，从困难到容易的次序进行的,所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原贝L要求做到：一是管理制度设计者要依照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和显现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶启程，由低向高，由简到繁，通过日积月累，渐渐提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走本身的路让别人说”，企业管理也是如此，没有肯定的模式，但
28、有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度。一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不绝显现的问题和困难，应当有一个正确的认得和评估，既不附合，也不盲从；既不自负自负，也不消极消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完满，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完满制度是一个正常的必需的过程，需要管理者有充分的勇气去自我调整或自我否定。针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，重视责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制
29、度一旦形成将面对的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决议企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决议企业管理的综合实力;三是职工对管理制度的理解和支持程度决议企业管理制度的最终命运。篇10：企业经营管理规章制度一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决议。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的乐观性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不绝完满公司的经营、管理体系，实行多种形式
30、的责任制，提高公司经济效益，不绝强大公司实力。四、公司提倡鼓舞全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养水平，培养一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策、管理，鼓舞员工发挥才能，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的调配制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高，渐渐提高员工各方面待遇。公司为员工供应平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表扬、嘉奖。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张挥霍；提倡员工团结互
31、助，发扬集体合作和集体创造精神，加强团体的凝集力和向心力。八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。篇11：幼儿园经营管理规章制度幼儿园园长职责一、幼儿园园长负责幼儿园全面工作。二、负责贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级的有关规定。三、负责组织全园职工的政治、业务学习，努力提高职工的政治素养，解决好教职工的后顾之忧，为幼儿园幼儿健康成长多作贡献。四、负责组织、领导、检查全园的教育、卫生保健、安全保卫工作。五、负责主持建立健全并执行各种规章制度。六、负责聘任、调配园内工作人员，负责引导、检查和评估园内工作人员的工作。七、负责全园工作人员的考勤、奖惩。八
32、、负责全园财务收支的审批。幼儿园园长职责一、认真贯彻执行党的教育方针和政策。执行上级的批示和决议，贯彻执行幼儿园工作规程托儿所、幼儿园卫生保健制度二、从实际启程，深入细致做好政治思想工作，关怀保教人员的思想工作，生活和健康。常常对全园（所）职工进行为人师表职业道德教育，把师德教育和共产主义劳动态度教育结合起来。解决各方面矛盾调动全体职工的乐观性。三、园领导要组织全体教职工的政治、文化、业务学习和教研、科研活动及培训工作，提高他们的政治觉悟，更新他们知识结构，提高业务水平和教育改革工作。四、负责主持订立全园工作计划，主持园各种会议，定期深入第一线，检查全园各项工作实施情况，协调园内外关系，总结沟
33、通园（所）内各个环节的工作经验和教训，表扬先进，推广经验。五、订立人员编制，明确分工，合理组织人力，决议入选，任用、调离、晋升及，奖惩等工作注意改善职工劳动条件。六、负责订立招生方案，组织实施和审批。七、负责资产管理的领导工作，审查，预、决算、合理使用经费。八、负责园舍、设备、资产、绿化的长期规划及基建维护和修理等工作，努力改善办园（所）条件。九、负责对每位副园（所）长工作的督促检查，副园（所）长重点抓好教学，科研工作，卫生保健及膳食管理工作。十及时了解国内外有关托幼工作的信息动态，吸取经验，改进工作。十一、实施科学管理的过程中向职工进行宣传教育，组织职工学习掌握科学管理的知识、方法、技能、技
34、巧、不绝提高工作质量与教育质量。幼儿园园长岗位职责幼儿园园长负责幼儿园的全面工作，重要职责如下：1、贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门规定；2、订立幼儿园工作目标、规定和工作计划，组织实施并做出总结；3、领导教育、卫生、保健、后勤及安全保卫工作；负责建立并组织执行各项规章制度；4、负责聘任、调动工作人员。引导检查和评估老师及其他工作人员的工作，并予以奖惩；5、负责工作人员的政治思想工作，组织文化业务学习，并为他们的政治和文化、业务进修创造必需的条件；6、关怀和渐渐改善工作人员的生活、工作条件，维护他们的合法权益；7、定期召开园务工作会议，加强民主管理和监督；8、管理好园舍、
35、设备和资产，努力改善办学条件；9、加强对财务人员的管理，合理布置使用经费；10、负责组织和引导家长工作；加强与社区联系和合作，争取各方面的支持和搭配；幼儿园老师岗位职责幼儿园老师对本班工作全面负责：1、老师对本班幼儿的安全负责，严格执行安全制度，防止事故的发生。2、依据幼儿园教育工作计划要求，结合本班幼儿的年龄特点和个体差别，订立教育工作目标、计划，并组织实施，做好教育笔记。3、察看分析幼儿发展情况，认真填写察看记录。4、引导和搭配保育员管理好幼儿的生活和做好幼儿卫生保健工作。5、为幼儿创设良好的物质和精神环境，发挥环境教育作用。6、乐观参加业务学习和教研活动，乐观进行教改试验的立项与研究。7
36、、做好家长联系工作，了解幼儿家庭教育环境，商讨符合幼儿特点的教育措施。与家长共同搭配，完成教育任务。8、定期向主管园长汇报工作，并接受其检查与引导。幼儿园保育员岗位职责1、重视幼儿安全工作，严格执行安全制度，防止各类事故的发生。2、负责本班房舍、设备、室内外环境的清洁卫生及消毒工作。3、在老师引导下管理好幼儿的一日生活。4、在医务人员及老师引导下，做好幼儿的卫生保健工作。5、在老师引导下，做好各项教育活动的准备工作及搭配老师组织幼儿教育活动。6、负责保管本班幼儿衣物和本班设备用具。7、搭配老师制作玩教具。幼儿园炊事人员岗位职责1、严格执行厨房卫生和本园厨房卫生消毒制度，严格执行炊具、餐具清洗消
37、毒工作。2、研讨烹调技术，依据幼儿年龄特点，制作营养丰富、可口多样饮食，保证幼儿摄取充分的营养和热量。3、严格执行卫生标准，保证饮食质量，在烹调过程中防止污染,严防幼儿食物中毒。4、严格遵守开保时间，做好饭菜、汤点等食品的保管工作。5、帮助管理员保管好食物、蔬菜，注意节省、卫生；安全使用餐具、炊具。6、自动了解家长、老师、幼儿对伙食的看法，不绝改进工作，提高伙食质量。7、坚持勤俭节省的方针，节省使用煤、水、电及各种物品。幼儿园保健医岗位职责1、帮助园领导组织实施有关卫生保健方面的法规、规章制度，并监督执行。2、贯彻“防备为主”的方针，依据季节和流行病的特点，及时采取措施做好疾病的防备工作。3、
38、负责幼儿疾病的门诊治疗，对发病的幼儿及时治疗护理，对病情较重的及时送医院治疗。4、组织布置幼儿及职工体格检查，及时进行健康分析，做好评价记录，疾病统计及矫治工作。5、引导各部门的卫生消毒工作，并建立检查记录，定期公布。6、引导保教人员对幼儿的生活护理、晨检及全日察看、体育磨练。7、向全体工作人员及家长宣传幼儿保健常识、安全常识、引导安全工作。1.幼儿园规章制度2 .幼儿园规章制度范本3 .幼儿园全新规章制度大全4 .幼儿园后勤管理规章制度5 .幼儿园老师管理规章制度6 .幼儿园劳动保障规章制度7 .（简约版）幼儿园规章制度8 .幼儿园员工规章制度9 .幼儿园最新规章制度10 .幼儿园老师奖罚规
39、章制度11 2：食品经营管理规章制度1、遵守国家政策，法令和公司一切规章制度，爱惜公共财物认真执行岗位责任制；2、应按公司规定的工作时间上下班，不得迟到、早退、不得擅离岗位、不得无故旷工，工作时间内不许闲谈作乐、不许传岗位和离岗，不许做与生产无关的事情；3、听从生产工作布置、调动、努力研讨生产技术，提高自身素养水平，做好本职工作；4、请病假、事假要有正当理由，并写请假条办理批审手续，两天一下由生产主管批准，三天以上由公司经理审批，来不及自办手续的药托人替办或给他打个电话请假，并于上班后增补手续，批准后方能生效，否则违者做旷工处理，旷工一天除当天工资没有另罚款20元；5、工作时间内，因事或由于看
40、病要离开工作岗位，要向生产主管请假经同意后方能离开，否则做早退处理，早退一次扣10元；6、不得带任何食品杂物进车间，不得在车间吃食物，不准在车间乱丢杂物以及随地吐痰，违反本条例之一者罚款10元，严重者开除；7、进入规定要穿工作服的工作间肯定要穿工作服，必需穿着整齐干净，违者一次扣款10元，严禁携带手表、首饰等个人物品进入生产区，全部工作人员不得留长指甲或涂指甲油；8、爱惜公司资产，不得私带厂内任何物品出厂，违者则被视为偷窃，轻者按物品价值的十倍进行罚款或开除，重则报告本地公安机关；9、运输产品要小心轻放，不得乱丢重摔，造成损坏的由违纪者负全部责任（包含搬运工）；10、不管上下班时间，不准在厂区
41、吸烟、喝酒，违者一次罚款50元；Ih工作服的管理工作服包含淡色工作衣、裤、发帽、鞋靴等，某些工序（种）还应配备口罩、围裙、套袖等卫生防护用品。工作服应有保活制度。凡直接接触食品的工作人员必需每日更换。其他人员也应定期更换，保持清洁。12、健康管理食品厂全体工作人员，每年至少进行一次体格检查，没有取得卫生监督机构颁发的体检合格证者，一律不得从事食品生产工作。对直接接触入口食品的人员还须进行粪便培养和病毒性肝炎带毒试验。篇13：食品经营管理规章制度1、操作人员更衣、洗手后，方可进入操作间进行加工，防止二次污染。2、加工前认真验收加工原材料是否符合质量，严禁加工不合格原材料。3、待加工原材料进行清洗
42、后，分类存放，按存放时间进行先后加工，防止交叉污染。4、加工植物类原材料，应依据菜品及烹调的实在来定。对蔬菜原材料进行捡摘剥削等加工处理；对容易去皮氧化的蔬菜要及时浸入水中，沥干水分，存于相应盛器内。5、水产品和肉类产品加工应除尽污秽杂质，按用途进行原材料加工，加工后严禁落地存放。冷冻食品应解冻后进行粗加工，加工时避开损伤鲜活水产品肉质。6、活禽类加工应放血完全、褪毛干净、取内脏彻底；肉禽类清洗后无血、无毛，鱼类清洗后无鳞、鳏、内脏，保持清洁卫生，不同原材料子进行分开加工，防止污染。7、配备有盖的污物桶、湘水桶，每日工作后垃圾日产日清，污物桶、湘水桶存放点随时保持干净乾净，定期进行消毒杀菌。8
43、、烹制前，必需对烹制材料进行检查，严禁烹制变质食品及不符合卫生要求的食品及原材料子。9、熟食品应存放在专用的经过消毒的用具、餐具中。10、剩余熟食品放入熟食箱存放，存放超出四个小时的熟食品,回锅后应彻底加热煮透方可供应。11、工作结束后，调料加盖，调料瓶、炊具、工具、用具、灶上、灶下、台面清洁整理干净，地面清扫拖净。12、厨房管理人员下班时，应检查各功能区域的卫生情形，并做好记录。篇14：食品经营管理规章制度一、食品经营者建立并执行从业人员健康管理制度。患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病的人员，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食
44、品的工作。二、食品经营人员每年进行健康检查，取得健康证明后参加工作。三、应当建立健全本单位的食品安全管理制度，加强对职工食品安全知识的培训。四、从业人员体检合格证明应随身携带，以备检查。五、从业人员健康检查合格证不得涂改，过期、字迹不清无效。篇15：公司经营管理规章制度通用一、总则1、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决议。2、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的乐观性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不绝完满公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不绝强大公司实力和提高经济
45、效益。4、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才能，提出合理化建议。5、公司实行“岗薪制”的调配制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高渐渐提高员工各方面待遇；公司为员工供应平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以嘉奖。6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张挥霍；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，加强团体的凝集力和向心力。7、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、办公室管理制度1、文件收发规定1）公司的文件由办公室拟稿。文件
46、形成后，由总经理签发。2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。3）属于秘密的文件，核稿人应当注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。6）经签发的文件原稿送办公室存档。7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公
47、室Q三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。2、文印管理规定1）全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。2）打印正式文件，必需按文件签发规定由总经理签署看法，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。3）文印人员必需定时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压耽搁。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。4）文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压耽搁而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。5）严禁擅自为私人打印、复印料子，违犯者视情节轻重予以罚款处理。3、办公用品购置、领用规定1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。篇16：公司
