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1、项经部管理制度汇编项目经理部的管理制度与工作方式3项经部各科室的职责及岗位职责5项目经理部会议制度17协调工作制度19项目文明施工规范21安全生产管理办法25技术管理制度28质量管理制度3O主要材料管理制度32资金使用办法34工区防火规定36工区管理办法37工区长责任书及考核办法38项目廉政建设制度41加强项目宣传报道措施42项目经理部的管理制度与工作方式一、 管理制度按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。项目经理必须遵守国家和地方政府的政
2、策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。二、 本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象三、本项目的工作方式本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。为确保工程任务有计划、有目
3、的的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。四、项目的工作原则严格管理精益求精五、项目的目标工程合格率100%优良率95%以上项经部各科室的职责及岗位职责一、项目经理岗位职责1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2 .遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。3 .组织精干的项目管理班子，确定项目的职能结构及其职责范围。主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。4 .按照合同要求和上
4、级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。5 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。6 .做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。7 .在施工中不断的发现人才，培养人才。8 .搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。9 .搞好项目的基础管理工作和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10 .项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。11 .接受公司的监督，按时上交各项费用。12 .在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。13 .按有关规定对优秀职
5、工进行奖励，对违纪职工给予处罚。二、总工程师岗位职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术作全面负责。2 .监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各部门、工区之间的关系。3 .深入现场解决问题，处理施工中质量问题和其他难题。4 .组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。5 .负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。6 .指导施工人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。7 .分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。8 .负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料
6、的完整性。负责施工过程中实验、测量等重大技术问题的决策及报告。9 .主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10 .负责向技术人员进行书面技术交底，组织有关人员进行各种专业技术培训和学习。三、项目副经理岗位职责1 .项目副经理是经理的助手，为经理负责。受项目经理委托，组织实施生产计划。2 .监督检查各部门工作职责和执行情况，协调和处理好各班组部门之间的关系。3 .按照合同要求和上级指令确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作。4 .深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其它难题。5 .负责机械的管、修、用，充分发挥机械设
7、备应有的效能。6 .搞好安全生产，保护国家财产不受损失。7 .主持生产调度，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。四、综合办公室职责8 、负责项目经理部内、外的协调工作。9 、负责项目经理部人员、财产和物品的安全保卫工作。10 负责生活、办公用品的供给和管理工作。11 负责文件收、发及打印、复印、传真等工作。12 负责电话的管理工作。13 负责宣传报到等工作。14 负责项目经理部的接待工作。15 负责项目经理部的清洁卫生工作。16 负责作息时间的安排及考察出勤等工作。17 、负责完成领导临时安排的其它工作。五、办公室责任人岗位职责1、全面负责办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。
8、2、根据经理部领导的意见，负责向各部门及全体职工传达各种文件，按要求催办、督办有关事宜。3、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。4、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。5、负责管理微机、打印机、复印机等办公用品。6、负责文秘和档案的管理工作。7、负责完成领导交办的其它工作。六、财务部岗位职责1、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证合计工作有序进行。2、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。3、编制结算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价
9、值的会计信息。4、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。5、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到优化，实现效益最大化。6、全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、收发及节约等业务。7、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。8、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订购与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。9、完成领导交办的其它任务。七、财务负责人岗位
10、职责1 .根据法律、法规、财务会计制度和项目各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2 .加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。3 .参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。4 .及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。5 .编制结算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。6 .制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。7 .按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求成本责任部门协助配合
11、，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。8 .统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。9 .完成领导临时交办的任务。八、出纳岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月清，严禁白条抵帐。5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。6、及时向财务主管提
12、供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。8、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。9、负责会计档案的管理。10、完成领导临时交办的任务。九、材料负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。4、主持制定物资采
13、购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。5、审查、落实物资采购合同的签定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。7、完成领导交办的其它工作。十、工程技术部岗位职责1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。2、熟悉标书文件和设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关施工设计的计算工作。3、按照上级下达的任务和
14、施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。4、指导测量人员严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作,并做好竣工测量的有关工作。5、负责对相关技术人员进行现场技术交底（放样技术标准、质量控制、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导各工区自检互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，
15、搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。8、完成上级领导交办的其它工作。十一、计划合同部岗位职责1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。2、熟悉施工现场及其各工区进度情况，并及时向项目经理及有关领导汇报。3、做好合同的签订、收集整理以及相应的管理工作。4、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置情况并尽量优化其组合。5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报并建立台账。6、定期制作并向业主呈报工
16、程进度报表以及其它有关计量支付资料。7、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。8、统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统O9、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。10、完成领导交办的其他任务。十二、计划合同负责人岗位职责1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。2、熟悉施工现场及其进度情况。3、 了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。4、 了解本地区气候特征和农田作业习惯。5、 按规定时间对工程进度进行统计，及时上报。6、 根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。7、 统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求统一。8、 提供相关部门所
17、需资料，同时做好保密工作。9、 完成领导临时交办的任务。十三、中心试验室岗位职责1 .在总工程师的领导下，根据施工组织设计和质量计划编制项目试验工作计划并实施计划。2 .严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验、及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改（可以划改）,签字后报送技术主管领导。3 .试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况,当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向技术负责人报告。4 .爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。5 .试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。否则，承担由此
18、造成的一切损失。6 .整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。7 .妥善保存试验资料，不得将试验技术资料随意外传。8 .加强与驻地监理工程师的关系搞好试验工作。9 .完成领导交办的其他工作.十四、试验室主任岗位职责1、在总工程师的领导下，根据施工组织设计和质量计划编制项目试验工作计划。2、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验、及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改（可以划改），签字后报送技术主管领导。3、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况,当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向技术负责人报告。4、爱护试验仪器设备
19、，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。5、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。否则，承担由此造成的一切损失。6、整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。7、妥善保存试验资料，不得将试验技术资料随意外传。8、加强与驻地监理工程师的关系搞好试验工作。9、完成领导交办的其他工作。十五、测量工程师岗位职责1 .根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划。2 .负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3 .负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方
20、法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。4 .负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5 .经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。6 .制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账。妥善保存测量资料。7 .指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8 .负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用损坏的仪器进行测量。9.完成领导交办的其它任务。项目经理部会议制度为了建立
21、良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，特制定本会议制度。一、经理部政务会议1、政务会议是经理部的最高权利会议。2、会议由经理主持，集体讨论，经理决定。3、参加会议人员：经理部领导班子成员。经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。4、会议召开时间由项目经理决定。5、会议内容：(1)研究决定生产经营活动中的重大问题，如：招投标、工程项目分包、重大资金的流向，经营决策、工程索赔、效益分配等。(2)讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。(3)讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。(4)研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。二、办公会议1、办公会
22、议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。2、办公会议是由经理或副经理主持。3、一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。4、参加会议人员是经理部属各单位负责人，经理部各部门负责人，经理部有关领导成员，工区负责人。5、会议内容：（1）传达上级有关文件或会议精神。（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。（3）研究解决生产、工作中存在的问题。（4）部署、安排下周生产、工作。（5）经理认为需要通过会议解决的其他问题。三、业务、技术会议经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研讨内容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理或副经理决定。专业会议由经
23、理或副经理、总工程师召集。协调工作制度1、协调工作是各工区与监理、劳务分包商、当地政府、企业、事业单位和个人在处理业务时的相互关系。协调是指项目员工处理项目外部关系的各项工作的总结，是项目内部工作的延伸和补充。2、协调工作的基本职能和目标(1)宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进展。(2)搜集情报为经理部决策提供信息。(3)塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，使企业无形资产增值。(4)吸收对方技术、管理等方面的长处，为项目提供借鉴。(5)以外促内，增强员工凝聚力。3、协调工作的指导思想(1)协调工作必须始终围绕项目目标展开，服从和服务于项目目标
24、。(2)原则性与灵活性的高度结合与统一。(3)近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接经济利益与项目综合目标的高度结合与统一。4、协调工作的基本准则(1)有利原则：寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利，反复向对方阐明或提醒我方的观点和立场。(2)有理原则：凡事自己一定要站在有理地位，努力做到“先君子”。(3)有礼原则：协调工作应尊重对方人格，言谈举止落落大方，谦逊有理，体现企业精神风貌。(4)有节原则：协调活动不能有损项目利益，在有利、有礼的原则指导下处理与各方关系。对损害我项目经理部的行为，要采取措施维护我方利益，必要时要诉诸法律。5、协调工作人员基本要求(1)树立高度的责任感，企
25、业利益高于一切，胸怀全局。(2)深刻理解经理部奋斗目标、经营方针、经营思想。(3)提高公关能力。(4)不得收受贿赂，私贪回扣。(5)加强修养，维护企业形象。项目文明施工规范(一)总则第一条为了适应日益激烈的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的企业形象，进而使公司经济效益和社会效益不断攀升，结合项目实际情况，特制定本规范。第二条制定本规范的基本指导思想是：1、有利于项目法施工的全面实施，提高企业管理水平，确保工程优质、高效完成。2、有利于各施工工序顺利衔接，降低消耗，减小浪费，提高企业经济效益。3、有利于增强职工的名牌、精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程，促使企业无形资产增值。
26、4、有利于提高企业和职工队伍素质，塑造企业良好形象，扩大企业知名度。第三条文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。文明施工是企业管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工，特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。第四条项目文明施工规范由项目经理全权负责，各部门负责人、工区长分别负责本部门、本工区的文明施工，实施奖罚。(一)现场施工管理第五条各工区应制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以工区长为第一责任人的实施
27、保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。第六条项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。第七条项目应运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好环境和作业条件，确保施工顺利进展。第八条施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依现场规定的标准合理布局，明确计划作业区和生活区，并明确标记。第九条机械设备应科学统筹及时调配或租用，并保持良好状况，摆放规整有序。大型设备如拌合楼、搅拌机等应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定
28、、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求、负责人等。第十条项目应科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。第十一条项目应确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全设施。第十二条施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少周围环境的污染。项目经理部、各工区应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。（三）基础管理和生活管理第十四条非生产性日常工作应紧密围绕生产
29、经营展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。第十五条围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时搜集、整理并且能够提供诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其主管其它相关单位的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。第十六条办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、整理，达到通风、安全、透光、整洁等方面的基本标准。第十七条项目应主动加强同业主单位、新闻媒体的经常性联系，积极宣传企业的经营思想和业绩，宣扬职工的精神风貌，借以扩大企业在社会上的影响，树立良好的企业形象。（四）项目职工文明准则第十八条项目职工应遵守国家法律、法规及公司项目的各项规章
30、制度。第十九条项目职工均应明确项目综合经营目标，服从大局，认真履行岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务；维护项目及企业的合法权益，维护企业集体荣誉。第二十条在生产施工中，项目职工应遵守技术规范和安全生产等的要求，不违章、违规作业。第二十一条项目职工应在工作中团结协作，在生活中互相帮助，营造良好的工作、生活氛围。第二十二条项目职工应加强业务学习，注重自身修养，不断提高自身综合素质，提高工作质量和办事效率。第二十三条项目管理人员特别是承担对外业务的人员，应全力维护本企业的合法权益，处理问题有理、有礼、有节，言谈举止大方，讲求公关艺术，为企业建立良好的社会关系。第二十四条应尊重当地民风民
31、俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。（五）考核与奖惩第二十五条本规范是对工程项目和工区长进行考核的依据之O第二十六条违犯本规范并造成一定损失者，按企业管理的专项制度、办法实施惩罚。（六）附则第二十七条本规范适用于本项经部及各工区。第二十八条本规范由项经部办公室，项目负责人负责解释。安全生产管理办法一、安全生产责任制1、各职能部门安全职责综合办公室：按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。施工技术部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。机械部门：对机驾人员进行技术培训，按时考核部
32、门机械人员的操作技能，做到IO0%持证上岗，参与机械事故预防及处理。生产部门：改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。财务部门：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督管理。5、项目责任人安全职责工区长安全职责对工区安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防台、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度。负责健全和领导工区安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决工区安全生产问题，督促并检查工区安全生产工作落实情况。二、安全教育与培训1、工区要利用各种
33、会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于2学时。2、所有的操作人员必须持证上岗。3、施工现场必须做到危险场所有警示、行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。三、安全检查1、工区每月15日组织一次全面的安全大检查。安全检查由工区长亲自带头，组织有关职能部门负责人共同进行，并积极配合项经部组织的专项和全面安全检查。经理部属下项目每月10日、25日组织安全自检，由工区长主持。2、安全检查的内容重点以上级颁发的标准为准。3、安全检查发现的隐患要及时整改，不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必
34、须采取可靠防护或停止作业。四、安全纪律遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。严格执行本工种（岗位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。五、事故调查及处理1、项目发生伤亡事故后，事故现场有关人员应立即报告工区长和经理及有关领导。2、发生重伤、死亡事故，应当在24小时内按系统上报公司主管部门。3、事故发生后，必须按国务院1991年发布的75号令企业职工伤亡事故报告和处理规定以及公司文件的具体规定处理。4、轻伤事故发生后一般在24小时上报安全技术人员，待调查核实后，资料存档。医疗费用报销时，必须出示工伤证明或医院证明。六、安全奖罚1、工区及各职能部门能圆满地完成经理部下达的
35、各项安全指标及施工任务，且安全管理符合本规程的，给予一次性集体奖励一万元。2、个人能自觉遵守执行本规程，努力完成本职工作，为事故隐患整改及安全管理提供合理化建议，敢于坚持原则，在排除事故隐患使国家财产、职工人身安全免受损失，以及在防御自然灾害中表现突出的职工，给予一次性奖励500元。3、处罚(1)施工队或职能部门，按公司、项经部有关规定办理。(2)个人对造成轻伤事故责任者，给予批评教育，处200元罚款。因自己违章受轻伤的，医疗费用自理，超出罚款部分由经理部报销。对确属偶然的重伤事故责任者，给予行政处分，处500元罚款，并承担5%-8%的医疗费用。对造成一次重伤2-3人的责任者，给予行政处分，处
36、100O元罚款，并承担325%的医疗费用。技术管理制度一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。二、认真贯彻公司、项经部的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。三、 项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。四、 施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。五、 施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。六、 及时掌握施工工程中的技术难题，提出合理化建议，指
37、导解决有关技术难题。七、做好技术总结工作。八、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。九、工区应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。十、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误，并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签任，方可施工。十一、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。十二、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。十三、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管
38、理工作。一、确定质量目标1、创优目标：精品工程2、分项工程合格率为100%,其中优良品率为95%以上。3、重大质量事故为0次。4、工程外观质量达到优良。二、建立管理体系1、成立工区质量领导小组。2、明确质量领导小组成员的职责。3、实行项目经理部、工区两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。4、工区长为工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。三、质量保证措施1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划,经甲方监理工程师审批后实施。2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准
39、，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。四、实行质量检查制度1、项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。2、总工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。3、经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。4、密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。五、严肃对待质量事故1、发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。2、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。六、搞好质量报表1、项目工程质量月报表由
40、专职质检人员每月25日前准时上报。2、工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。3、按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编码。七、做好质量资料管理1、建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。3、实现资料管理规范化。一、钢材1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各工区在需要用钢材时必须提前一个月上报经理部，由经理部审批后汇总，过时不报者，各工区自行负责。2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以防钢材生锈。3、各工区到仓库领用钢材时，除
41、盘元要过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。4、钢材领出后由各工区负责保管。二、钢模板的管理办法各工区对模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。如有损坏或丢失，按原价赔偿。三、水泥根据工程规模和进度要求，经理部核定各水泥库的仓储量，既不能超储积压，又要保证供应。要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续，及时上报核算资料。四、爆破物品1 ,爆破物品的管理和使用，必须符合爆破安全规程的有关规定和要求。爆破用品在使用前应根据规定要求，进行质量检验。每炮使用的引线长度，应根据燃烧速度决定，燃烧速度应分批分卷进行试验。引线与雷管的联接，应根
42、据当时所需数量在加工房或指定地点进行；连接时必须使用雷管钳，严禁用牙咬。2 .爆破器材的领取，应由装炮负责人按一次需用量填写领药凭证到库领取。炸药与雷管严禁同一人同时搬运，电雷管严禁与带电物品（如干电池、手电筒等）一起携带运送。放炮后的剩余材料应经过专人检查，核对后及时还库，严禁随地存放或带入宿舍。五、木材由主管技术人员申报木材使用的规格、数量，经领导审核后交由材料部门发放。资金使用办法一、 资金使用管理方式为提高资金利用效果，合理统筹安排有限资金，项目资金使用采取部门、工区申报计划，领导审批，财务监督执行的管理方式。项目各部门、工区根据工程进度安排和实际需要，填报月度资金使用计划交经理部财务
43、部门归集汇总。财务部门将收入及资金使用计划归类汇总平衡后，交主管财务领导审批形成当月正式资金使用计划。财务部门依据计划及领导审批支出单进行监督执行。二、 填报计划的有关事项及要求1、资金需用部门、工区应根据施工进度计划和实际需要，详实填报资金使用计划表。2、为明确一些特殊项目填列的责任部门，特规定：工资及奖金由办公室填报。上交公司款项（包括管理费、折旧大修费、利息支出、技术装备费、养老基金、住房公积金等）由财务按欠交数填列。3、各部门、工区应在计划后列详细清单进行说明，其中材料费包括需购、已购尚未付款以及内部、外部周转材料租赁费，机械费可参照材料费列清单。4、资金的月度计划，按当月25日至次月
44、25日支出作为一个计划月度。三、 各部门、工区于每月底报下个月度的资金计划，每月26日至报告日发生的已支出事项也作为计划的一部分。财务部门于月初3日汇总报主管领导。工区防火规定1、施工区内厨房、工房等，凡有明火火源处均需加设防护栏，并有专人管理，控制明火。2、施工设备、施工用电，统一规划、统一管理。严禁私拉乱接，乱摆乱放。3、严禁儿童进入施工场所，否则将对其监护人处以罚款或其他处理。4、经理部每月10日、25日对各施工点、面进行施工安全、防火安全综合检查，对查出的隐患责成当事部门或人员限期整改。否则引起事故，严厉追究其责任，并处以2000元的罚款。后果严重者，送交司法机关。工区管理办法一、责任
45、、权利、义务1、经理部有权根据生产实际制定相应的规章制度，工区必须严格执行，并且认真完成经理部下达的生产计划及各项经济技术指标，确保经理部经营目标的实现。2、经理部以公司编制的标后预算为依据制定职工收入分配方案，确定效益工资总额。工区长对本区职工有奖惩权。3、工区提出用人建议，有推荐权，经理部核实决定。工区长有权处罚本区违纪职工，有权解聘本队干部和职工。4、经理部有权根据工程需要决定用工规模。5、经理部有权对工区的生产情况进行检查、指导并下达工作指令。工区对各种施工原始记录、照片与施工日志负有收集、汇总、上报的责任。6、经理部有权对机械设备和材料等进行合理调度，保证各工区材料、机械、小型机具的
46、供应和使用，尽可能地满足工区需求。二、工区效益工资总额与五项指标完成情况挂钩办法1、工程质量2、形象进度3、施工成本（材料费、机械使用费）4、安全生产5、精神文明工区长责任书及考核办法为适应项目施工建设需要，配合项目管理办法深入开展，落实工区长的责、权、利，调动工区的积极性，依据有关规定，特制定本办法。工区长为工区工程质量、工程进度、工程成本、安全生产、精神文明第一责任人，本办法通过上述五方面指标，以百分制形式逐月对工区长进行考核，并作为奖惩的依据。一、工程质量1、贯彻执行国家有关质量工作方针政策，认真执行合同文件、质量控制标准、施工技术规范、工艺规程及有关制度和办法，接受质量管理部门的工作指
47、导和监督。（5分）2、建立健全质量管理和质量保证体系，密切配合监理工程师搞好质量控制，听取监理工程师的指导意见。（5分）3、分项工程合格品率达到100%,优良品率为95%,主要分项工程部位必须为优良；月考核施工部位评定分为90分以上，工程质量符合与甲方签署的工程合同中关于质量方面的条款。尤其要注意外观质量，对外观质量不过关以至影响项目名牌战略目标实现的，扣除本条得分。（20分）二、工程进度1、认真执行项经部工作指令，组织本区人员高效率、快节奏投入施工生产，积极主动地配合生产部门的工作。（5分）2、全面完成项经部下达的当月形象进度计划，当月形象过度计划不能完成时，本条得零分。（15分）3、施工现场整洁、文明、有序，施工生产制度健全，措施得力。（10分）三、工程成本以工区当
