厂房外装饰施工方案.doc

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1、某某项目“两点一线”装修工程 施工组织方案编制单位：某某工程有限公司某某分公司法定代表人：或授权委托人：编制时间： 某某 年 4 月 7 日施工组织方案审批表某某项目南区“两点一线装修工程施工组织方案工程名称某某项目南区“两点一线”装修工程结构类型框架结构面 积m2层 数五层建设单位某某合生帝景建设有限公司施工单位某某工程有限公司某某分公司编制部门编制人编制时间某某年4月7日审核人审批部门公司技术部审核时间某某年4月25日审批人审批时间2011年4月28日审核意见：施工组织方案会审记录 编号：工程名称某某项目南区“两点一线”装修工程施工总承包单位某某工程有限公司某某分公司施工组织方案名称某某项

2、目第一标段装修工程施工组织方案专业分包单位/建设单位某某合生帝景建设有限公司编制单位某某分公司项目经理部设计单位某某工程有限公司编制人监理单位某某珠江建设工程监理有限公司编制日期某某年 4月 7日工程概况（内容摘要）： 1. 外墙石材的干挂2. 外墙墙体的整体保温3. GRC构件的安装4. 门窗的制作安装5. 穹顶钢结构的烧焊6. 穹顶玻璃安装7. 穹顶铁艺制作8. 室外景观灯具安装9. 庶阳棚制作安装经营部审意见： 经办人：（签字盖章） 日期：工程部会审意见： 经办人：（签字盖章） 日期：备注：工程技术文件报审表编 号表B2-1(A1监)工程名称某某项目南区“两点一线”装修工程日期某某年4月

3、 7日 现报上关于某某项目南区“两点一线装修工程施工组织方案技术文件，请予以审定。序号类 别编制人册 数页 数1施工组织方案施工单位审核意见：施工单位名称： 某某工程有限公司某某分公司 审核人： 日期：监理单位审核意见：监理单位名称：总监理工程师：日期： 注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。 施工方案审批表(工11-01版) 归档编号：地区公司项目名称房屋公园改造装修工程工程名称某某项目南区“两点一线”装修工程施工单位某某工程有限公司某某分公司方案名称施工方案是否属于重大施工方案是 否施工单位经办人： 负责人：年 月 日 年 月 日 项目工程部专业工程师： 工程部经理

4、：年 月 日 年 月 日经办人： 负责人： 年 月 日地区工程中心专业工程师： 工程总监： 年 月 日地区工程管线总（一般施工方案由地区工程管线总终审，若未设则由地区工程总监终审） 年 月 日目录第一章 编制依据1.1 施工图31.2工程应用的主要规范31.3 本企业管理文件41.4 编制原则4第二章 工程概况62.1 工程概况6第三章 施工部署83.1 工程目标83.2 项目组织机构与管理83.3 施工部署183.4 施工平面布置193.5 施工网络计划图19第四章 主要施工机械设备204.1 配备设备原则204.2 机具管理204.3 机具计划21第五章 拟投入劳动力计划225.1 拟投入

5、劳动力计划表225.2 劳动力组织管理保证措施225.3 劳动力技术措施22第六章 主要施工技术措施256.1 外墙石材干挂工程506.2 外墙保温工程556.3 穹顶和采光棚钢结构装饰工程576.4 铝合金门窗制作安装工程646.5 夜间景观安装部分66 6.6 GRC安装第七章 保证措施及计划90第八章 赶工措施及季节性措施1008.1 赶工措施1008.2 冬季施工措施1038.3 雨季施工措施104第九章 环保、文明施工及成品保护措施1079.1安全文明施工1079.2 环保措施1079.3 成品保护措施108第十章 文件和资料的管理110第十一章 技术管理、竣工验收和工程维修114

6、附件目录 附件1 项目管理机构配备情况 附件2 企业法人营业执照、资质证书、安全许可证、 荣誉证书复印件 第一章 编制依据1.1 施工图某某合生帝景商务会所室外施工图： 序号图纸名称图纸编号出图日期1会所室外装饰工程施工图2景观照明图纸某某.3.153采光棚通道4会所穹顶施工图某某.3.51.2 工程应用的主要规范、规程、法规序号标准名称标准标号1建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-964建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20015钢筋焊接及验收规范 J

7、GJ18-20036建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ18-20037钢结构工程施工及验收规范 GB50205-20018幕墙工程施工及验收规范9铝合金门窗工程设计、施工及验收规范 DBJ15-30-200210建筑外窗采光性能分级及检测方法 GB/T11976-200211玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-200312建筑幕墙物理性能分级 GB/T15225-9413建筑幕墙空气渗透性能测试方法 GB/T15226-9414建筑幕墙风压变形性能测试方法 GB/T15227-9415建筑幕墙雨水渗透性能测试方法 GB/T15228-9416 建筑结构荷载规范 GB50009-200117中

8、空玻璃 GB/T11944-200218建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB524220021.3编制原则序号内 容1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。4优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染

9、的技术组织措施。7尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少的施工用地。8优化现场物资存放量 ，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。9坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。第二章 工程概况2.1工程概况2.1.1 工程地理概况某某项目南区“两点一线”装修工程位于太原市并州路以西，体育路以东，体育西街以南（原太原铜业公司厂区内）。工程概况一览表工程名称某某项目南区“两点一线”装修工程工程地址某某省太原市小店区并州南路41号建设单位某某合生帝景建设有限公司勘查单位某某省水电勘察设计研究院设计单位监理单位某某珠江建设监理有限公司合同工期122天施工单位某

10、某工程有限公司某某分公司2.1.2 工程建设设计概况 工程建筑设计概况 表2.1-2 总建筑面积16386.89平方结构型式框架结构 层数地上五层 层高 总高23.4米地下两层标准层3.9米装饰装修外装饰幕墙工程外墙石材、幕墙工程（外墙GRC构件装饰）;外装饰采光棚工程采光通道.外装饰穹顶工程穹顶钢结构；穹顶玻璃幕；穹顶铁艺装饰外墙景观照明工程室外夜间照明工程。第三章 施工部署3.1 工程目标 工程目标一览表 序号目标名称目标要求1工期目标合同工期122天2质量目标合格3安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤率控制在以下4文明施工目标/5CI创优目标/6环境保护/7节

11、能目标达到设计及规范验收要求3.2项目组织机构与管理 项目经理部代表公司在此工程中行使权利，公司各职能科室将从生产、技术、质量、成本、安全、保卫等方面予以配套管理和配套管理和全力配合。项目经理部组织机构图：项目经理执行经理生产经理项目总工施工经兼总调度HSE经理采购经理商务经理质量经理行政经理施工部质量部安全部采供部商务部办公室钢构安装组石材安装组GRC安装队铁艺安装组油漆工班组门窗安装队吊装运输队管理层作业层命令层 3.3主要管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司司履行与业主合同及分包合同相关的责任。领导项目经理部全面管理工作。是项目质量、安全的第一责任

12、人。（2）负责与顾客的联系和沟通，协调项目的重大问题/工作。负责项目各类经济合同的审核签字。2、项目副经理（1）领导项目经理部日常管理工作，对项目部质量、安全、进度等主要责任。（2）当项目经理不在时，履行项目经理的有关职责。领导项目质量策划，安排编制项目施工组织设计/质量计划，检测计划等文件。（3）负责施工现场和各项目管理与协调工作，监督项目部各部门工作的实施。3、项目总工程师（1）贯彻执行公司质量管理体系文件、项目质量计划和新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，对工程质量负第一技术责任。（2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计/质量计划，组织编制并审批专项施工方案、技术措施，负责分包提交技

13、术方案的审批。（3）领导项目计量设备管理工作。（4）领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。（5）参加单位工程验收及交工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。（6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。（7）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。（8）领导做好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（9）领导与组织体系的运作，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量标的的实现。4、专家顾问组由公司具有丰富项目管理经验和施工技术的专家组成，参与项目部重大决策的咨询、指导重大技术问题的解决，对项目经理

14、负责。5、施工经理施工经理是施工生产的指挥者，对各分项。分部工程的施工质量负直接领导责任，主管项目施工生产和设备管理。组织技术人员/施工员认真执行项目的施工生产计划，施工方案、标准、规范等文件，并定期检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。负责协调各工程专业，各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对设备的调配，负责标识的检查，管理工作。对施工工期负直接领导责任，负责与确定总工期计划，安排编制月/日进度计划和相关事宜，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，领导做好施工技术资料的管理工作。参与项目成本管理与分析工作。6、质量经理组织项目施工 管理人员对工程实施全过程的质量控制

15、和验收，努力实现质量目标，具体负责工程质量管理工作，领导组织工程各阶段的验收工作。领导现场检验和验收工作，组织文件和质量记录的管理，组织审查交工技术文件，组织进行工程回访和进行质量工作总结。在工程实施过程中，组织有关数据的收集和分析工作。在施工过程中，组织进行质量监督管理，防止出现不合格品，负责对不合格品的验证。负责质量事故的调查、分析和组织处理。7、HSE管理（1）组织项目部执行公司安全生产规章制度、具体负责项目安全和HSE管理工作。（2）负责安排和指导施工现场的安全和文明施工工作。（3）组织项目部所有员工进行施工安全教育，安排安全技术交底工作。（4）负责组织项目部安全生产检查工作。8、采购

16、经理（1）领导采购部日常工作，负责组织机电设备、工程材料采购，对采购产品质量负责。（2）组织编制项目采购控制程序。组织供方评价，选择合格供方作为项目部合作伙伴。（3）组织编制工程项目物资需要计划/采购计划，审批项目采购计划与供方签订采购合同，负责材料供应商的报价审核。组织采购实施和采购产品的验证。（4）负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排，负责物资储存，维护保管及使用过程中的监督管理。（5）对顾客提供的设备/材料，组织进场验收和交接。9、商务经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中顾客对产品的质量要求，并传达至项目部相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。领导项目各

17、类经济合同的起草、确定、评审。组织编制工程决算，负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。负责组织工程分包方评价和确定，与分包方洽谈和签订合同。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。领导财务工作。二、部门主要职责1、施工部（1）负责施工生产管理、协调与质量管理工作。（2）执行项目施工组织设计及施工 方案，并及时反馈管理信息。（3）负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位 的施工几点计划安排。（4）负责对分包方进行技术及安全交底，手续齐全。（5）负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的收集管理工作。（6）负责各施工管理日报、记录的填写工作。负责施工中一般技

18、术问题的处理，并将结果反馈项目技术负责人。（8）协助物资部门对进场材料、设备的检查、验收及保护。（9）配合其他部门做好相关工作。2、质量部（1）负责项目全过程的质量控制工作。（2）负责编制项目检验计划，参与施工组织设计和技术方案的编制，结合工程实际情况制定质量通病预防措施，严格按标准、规范、计划进行质量检查与监督工作。（3）具体负责项目质量检查验收工作，协调好与业主、监理、分包方的关系，保证工程报验工作顺利进行。（4）负责组织材料的验证/检验和试验，负责施工过程质量监控及组织验收/评定，负责项目质量检验/评定资料的收集工作。（5）负责监督和指导分包方质量管理体系的有效运行，适当组织分包方学习相

19、关检验标准、规范。（6）负责收集有关工程，过程质量信息，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。（7）负责产品标识和检验状态的管理，负责不合格品的控制。3、安全部（1）负责项目HSE管理和安全工作。（2）执行国家有关 安全方面的法律法规和公司安全管理的规定/制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（3）负责制定项目安全生产目标及安全技术规范，并组织落实和实施。监督分包方的安全工作。（4）负责对进场工人进行安全教育，对分部分项工程进行安全技术交底，技术对现场作业环境和有关安全因素进行检查，监督、制止、处罚、下达整改单、复查。（5）负责现场文明施工的监督检查，并做好记录。

20、（6）组织现场特殊设施(如吊兰，外用电梯)的验收，建立特殊工种备案。4、采供部（1）负责项目物资的采供管理工作。（2）对物资供方进行调查评价，建立项目合格供方名单。（3）负责组织自购材料的选择、送审、编制采购信息。依据程序实施采购，确保采购合格的产品。（4）负责对项目主要材料的进场时间、进场计划的安排。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。（5）负责进场物资的库存情况的管理，做好各类物资的标识、检查和出入库登记。（6）收集和保存相关采购物资质量证明文件/出厂检验报告等相关资料，按规定移交相关部门/人员。5、商务部（1）负责项目合同管理，负责编制工程预决算，结算工程价款，处理经济索赔等工作

21、。（2）负责项目部成功管理工作，负责项目成本台帐的建立与归档，建立项目质量成本的统计、分析、并报项目经理。（3）负责项目分包方评价，编制分包合同。（4）负责项目劳资管理工作。（5）严格执行国家和企业的的各项财经纪律。6、行政经理/办公室（1）负责施工现场的消防保卫工作和日常生活。（2）负责项目文件和质量记录管理。（3）负责人力资源管理，建立特殊工作人员台帐。（4）负责其他行政管理和服务工作。7、施工队职责（1）严格按照图纸，技术交底等文件规定施工，严格遵守项目各项规定和制度。（2）认真做好工序自检和互检，发现问题技术纠正。（3）遵守和执行项目有关HSE规定，在施工过程中注意个人安全、健康和环境

22、保护。三、关键岗位职责1、施工员岗位职责（1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程，技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工设计（或施工方案）。（2）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力，物力。财力及技术等方面，合理均衡组织施工。（3）做好开工的各种条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。（4）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。了解设计

23、意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。编制作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时施工任务下达到各班组执行，做好任务和管理、签发、验收结算三个环节。（5）对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期工程动态，解决施工中的各种矛盾。（6）严格执行工艺标准，验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还有负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。（7）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建

24、设和科学管理，实现文明施工。及时准确的搜集整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行的施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。（8）绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。（9）与甲方，监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。2、预算员岗位职责（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订和建筑经济法规、规定、定额，标准和费率。（2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图案），参加图纸会

25、审。（3）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲，乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。（4）掌握并熟悉各项定额，取费标准组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。（5）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。（6）经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。（7）根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。（8）在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。3、质量检查员岗位职责（1）认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁

26、发的有关工程质量控制和保证的各种规范。规程条例。（2）参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。（3）参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。（4）对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。（5）严格执行技术规程和操作规程，坚持对一道施工工序都按规范、规程算施工和验收，发现质量有问题的应及时提出，不留隐患。（6）分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。（7）坚持“预防为

27、主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。（8）认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等资料与报表。（9）协助施工队长（项目经理）帮助班组兼职检验员加强质量管理，提供操作质量。（10）协助公司做好工程交工后的回访和保修工作。4、安全员岗位职责（1）认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。（2）经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组

28、、各工种的安全教育实施情况。（3）参加单位工程的安全及时措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。（4）按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。（5）深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立即提出改进措施。（6）负责组织各班组的安全自检、互检和施工对的月检，公共检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。（7）参与工伤事故的调查和分析，协助有关部门做好事故处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。（8）有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复

29、工操作；对违章作业及违反劳动保护者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报； 有权检查特殊工种操作，无证山岗者可停止其工作。（9）搞好安全生产资料。5、材料员岗位职责（1）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。（2）根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料计划。（3）按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。（4）严格 材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，降低材料的消耗。（5）积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检

30、查材料的合理使用，不丢失，不浪费。（6）搞好材料、工具的退库和旧材料，包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧的折旧摊销金额。（7）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。（8）对生产班组不脱产的兼职材料员，工具员实行业务指导。四、主要施工管理人员表关键人员简历 施工部署：部署之一：工作目标的确立本工程将列为我公司的重点工程项目施工质量目标：总目标：符合设计图纸的要求和国家及行业工程建设合格的质量要求。分解目标：拆除安全率100%单位工程质量合格率100单位工程质量优良率：安装工程95以上；焊接一次合格率：95以上；重大质量责任事故：0项目工期目标：总工期为122天

31、HSE目标：总体目标：努力实现建设单位要求的“突发事故为零，人员伤亡为零，环境污染事件为零”。具体目标：火灾事故为零，设备事故为零，人员伤亡事故为零，交通事故为零，职业病为零；噪声达到建筑施工场界控制标准规定；固体废物，分类回收；废水达标排放，达到业主要求；节能降耗；特种作业人员持证上岗率100部署之二：组织强有力的项目经理部公司将组织一个强有力的项目经理部，选派有类似工程经历的项目管理人员加入，严格遵循建设工程项目管理规范（GB/T503262001）来完成总承包合同。项目经理部将设置施工质量，安全，采供、商务，行政办公室六大部门。部署之三：充沛的劳动力部署本项目将配置5个作业队，其中包括：

32、二个装修安装队，一个钢结构工程队，一个机电安装队，一个吊装运输队。计划项目总动员人数达140人（包括为防止异常情况而准备的总预备队30人），高峰人数：170人，平均人数：140人。上述较充足的劳动力部属，是我们的主要的工期对策之一，以确保总体进度目标。部署之四：合理的现场布置与施工支持配套设施生活设施，在场内设置，自建活动板房的方法来解决，保证现场的文明施工的管理。办公设施：在场内设置，自建活动板房 。生产设施：在场内利用合理空地，设置一个材料堆放处, 施工进度部署3.3.1施工进度计划及管理 ）按照业主方对该项目总进度要求，编制总体施工进度表。在施工过程中，对施工进度进行深化，制定月进度计划

33、，于每月月底前，提交下一个月进度表；在月进度计划过程中深化为周计划，根据需要可细化当日计划，做到当日工作当日完。从一系列计划控制过程来监察整个施工进度。 2）制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划完成施工进度。为此由工程项目经理安排专职工程师，负责工程监督、巡视工程进度情况，发现有拖延进度计划现象，马上组织协调以保证计划的顺利完成加强。 3）完善进度计划汇报制度，由各专业工程师、工程监督和技术指导定期向工程项目经理汇报施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。 4）每周向业主提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等

34、内容，及时得到业主方工作上的支持。以便各方面来掌握计划的进展情况。 3.3.2施工层次及工期安排（见施工计划图）3.4 施工平面布置根据本工程现场实际情况、工期要求并结合本工程的实际特点，确定现场总平面布置原则为：平面布置紧凑合理，充分利用楼层空间，尽量减少施工用地；合理布置施工材料堆放和加工场区以保证施工现场整洁；施工区划分和场地的确定符合工艺流程以减少施工中的相互干扰；充分利用原有设施，减少临设占地，降低临设费用；各种临时设施便于施工方便，同时满足消防安全及劳动保护的要求。3.4.1施工临时安全道路 为施工需要和符合现场施工规范，从严控制和管理实际现场。3.4.2施工临时用水根据现场实际情

35、况，在现场设置水桶做临时储蓄；3.4.3施工临时用电根据行业规范和现场实际情况，临时用电从原配电箱引出，在现场设置临时配电箱,分配电箱，严格执行三级用电标准。3.4.3办公区、库房的设置内容包括：办公区的设置、库房设置形式和位置。3.4.4安全生产临时设施设置内容包括：现场施工人员安全生产教育，现场电气设备及消防设施保护和正确使用。临边洞口围挡，现场材料堆放、加工场地的设置等要素。第四章 主要施工机械设备4.1 配置机具设备的原则：4.1.1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置中、小型和手持电动机具。4.1.2首先配备本工程中，为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强

36、度大、作业条件差的机具设备。4.1.3根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同的要求，配备不同的类型的机具。4.2机具管理： 4.2.1 施工机具计划投入一览表名称型号规格产地数量额定功率(KW)施工部位云石机4140日本 200.3墙、地石材等电焊机BX-160日本 101石材钢架安装等角磨机9066日本 100.3冲击钻HP2040日本 150.6预埋件亚弧焊机日本1.5水准议日本2测量放线卷尺30米国产2施工钢卷尺5米国产50施工型材切割机J3G-4002.2KW2.2KW2006手持砂轮机9300WLG2006电动拉铆枪10350W美特2005双头下料机DG10

37、4104.2千瓦西德2006双头斜切割机DG142104.2千瓦西德2006双头下料切割机DG10458.4千瓦西德2005双头下料切割机DG10454.2千瓦西德2006打胶机H-G427AF-3008美国2006日立斜切割机63357E51.6千瓦日本2005 4.2 消防安全、劳保设备计划投入一览表序号 名 称 规格 单位数量 备注 1干粉灭火器 件5 2泡沫灭火器 件9 3消防水桶 件4 4消防铲 件7 5安全带 件9 6安全绳 件15 7防护网 件6 8保温桶 个4 9饮水机 个2 10安全帽 个70 11工作服 套170 12 工作牌 套170 13劳保手套 双1000第五章 拟投

38、入劳动力计划5.1拟投入劳动力总体计划表工 种 劳 动 力 情 况施工区域库工2人外装饰力工20人外装饰机械工35外装饰焊工20人外装饰（含穹顶）石材安装工 80人外装饰水电工10人夜间照明安装架子工10人外装饰高 峰 合 计177人5.2劳动力组织管理保证措施 1、项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 2、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。 3、选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。 4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，

39、以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 5、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 6、根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。 7、对成品、半成品构件、石材、门窗型材等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。 8、必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。5.3 劳动技术保证措施 1、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 2、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，

40、更好的处理成本质量工期间的关系。 3、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。 4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。 5、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。第六章 主要施工技术措施 6.1 外墙石材干挂6.1.1定位和测量放线施工方案：1）建筑结构测量：根据本装修工程的实际情况进行测量工作，设定几个基准点、各基准点之间呈闭合状态，基准点间联线水平距离用50米钢卷尺测量，相对误差控制在3mm。2）我方依据原土建设定的基线、水准点及