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1、XX电力科技有限公司产品供货计划一、供货计划我公司承诺，自签订合同之日起，10天内完成供货。我公司生产的产品经质管部及招标单位委托监造人员，严格执行用户要求书及相关国家标准等，进行检验合格后方可出厂，并执行招标人的要求及国家有关的规定对产品的包装、发运、装卸、储存建立一定的程序，形成文件并加以实施，组织对合格产品的发货。1、交货期我公司根据工程计划及安排的具体内容与设备安装单位共同确定交货期，并提交招标人批准。若由于我公司的原因未能按期交货，招标人有权进行惩罚。若由于我公司的原因提前到货的，在交货前的仓储由我公司自行解决。我公司交货提前3天通知招标人/管理机构并得到确认后交货。交货地点：施工现
2、场地面，或招标人指定地点，我公司负责卸货。2、包装（1）我公司对产品的包装、储存和标志过程进行控制，使之达到给定的要求（包括所使用的材料）。（2）本合同项下我公司提供的所有设备和材料具备适应内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，并根据货物特点及需要，满足北京露天储存的要求，存储时间不超过9个月，采取防潮、防雨、防锈、防腐蚀、防震动等保护措施，以保证货物安全无损运抵招标人指定地点。(3)对于大件设备有固定的底座，外包装上有吊装挂钩。(4)产品包装能防止在运输过程中受到机械损伤，并根据运输方式及部件规格、形状，选用适当包装方式，如角钢或扁钢、木板包装箱等。包装箱便于吊装搬运。(5)各运输单元适合于运
3、输及装卸的要求，并有标志，在包装箱外标明该单元的编号、用途、安装位置等，以便于工点识别。(6)我公司分别按站点包装。3、装运运输任务由我公司承担，其运输形式也由我公司确定。不论采取何种运输方式，我公司在设备运输过程中采取有效的安全措施保证设备的绝对安全。(1)对于从我公司所装运的设备，在装运日期之前3天内以书面形式将合同号、货物名称、装箱单、数量、箱数、总毛重、总体积(立方米或用m3表示)、每箱尺寸(长X宽X高)，单价、总金额和备妥待运的日期通知招标人确认。(2)对于从我公司所装运的设备，按站点分别装运且包装箱外注明车站名称。(3)所有设备经招标人确认后我公司立即装运。4、装运标记从我方所在地
4、发出的货物，在每一包装箱或货物的适当位置用不可擦除的油漆和明显的中文字样作出以下标记：A.合同号：B.装运标志：C.收货人：D.目的地：E.件数：共件第件车站名称F.毛重/净重(KG)：G.尺寸(长X宽X高Cm)：II.货物名称：I.包装箱号：所有货物按运输装卸的不同要求及货物本身的特征，分别标注“小心轻放”、“勿倒置”、“防潮”以及相应通用运输标记。对裸装货物以金属标签或直接在货物本身上注明上述有关内容、大件货物带有足够的货物支架或包装垫木。我方对捆内和箱内各散装部件均系上标签，注明合同号、主机名称、本部件名称、及散装部件在系统装备途中的部件号、零件号。若为备品备件及工具注明“备品备件”或“
5、工具”字样。5、装卸我公司提供产品装卸的方法与手段，以防止损坏或变质。6、随箱文件(1)出厂产品附有产品合格证书、出厂检验报告、主要材质证明和产品使用说明书等。(2)每个包装箱的外部附有一套装箱单，密封在防水包装袋中，并牢固地固定在包装箱外。每个包装箱的内部同样附有一套装箱单。(3)设备的其他不随箱装运的资料，另外成册订装提交招标人。7、开箱验收及现场保管在现场开箱验收之前仓储、运输、装卸的相关费用由我公司负责。设备运抵现场后，在招标人/管理机构的监督下，由我公司及相关人员、施工监理共同进行设备开箱验收，达到合格验收后办理设备移交手续。如设备不能及时进行移交，设备的现场保管由我公司承担，现场存
6、放能达到设备系统存放场所宜干燥、有遮盖，避免受到含有酸、盐、碱等腐蚀性物质的侵蚀。设备系统各部件宜分类堆放，层间要有适当软垫物隔开，避免重压等。二、保证措施1 .组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本项目按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司的骨干，他们经验丰富，管理有方，在组织管理上制定详细的进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2 .加强进度计划管理我公司将严格依据与招标人商定的工期要求更进一步更具体地编制总体网络进度计划，该进度控制计划作为本项目的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照实际条件
7、及工厂能力，突出关键路线，项目按照网络计划组织施工，保证各控制点目标的实现。项目经理部将依据总控制计划按照实际情况编制周进度网络计划。周网络计划的编制将落实到每一天按期完成。项目经理部每周定期召开项目例会，针对生产中出现的制约进度的不利因素进行分析，及时找出制约进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周进度计划。3,组织强有力的专业队伍，保证用户的需求我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据各项目的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保任务的顺利完成。4.以严
8、格的质量控制，保证计划的执行把好质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5,加强与招标人的协调及沟通，为项目优质、高速进行创造良好条件我公司一贯重视与招标人之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于生产方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从项目的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速实施创造有利条件。6,加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对项目的影响。7.加强生产过程的监控设备检验送货前由班组长对班组进行详细的交底（实施内容、质量、进度），组装中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。XX电力科技有限公司202X年X月1.日
