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1、实战，才是硬道理!如何管理好一个团队2011年7月24日深圳2011年9月18日深圳2011年10月30日深圳2011年12月U日深圳2011年8月7H上海2011年9月25日上海2011年Il月13日上海2011年12月18H上海2011年8月21R北京2011年10月23日北京2011年11月27日北京【主办尊位】百乔岁管理有何（上海有限公司VwV.changegreat,cm培调对象】企业谢总、各部门经理、主管、各级中层管理人倒、新提拔的、从5业人才粒里到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及共它预先管理人员【培调资用】1500元/一天（台一天中保指定教材、茶点）【询问报名】
2、021-51688903-825李俊【温馨提示】本课程可为企业供应上门内训服务.就迎来电闻问！*SW*.在成为领S前，你的胜利同自己的成长有关；在成为领导以后，你的胜利而同别人的成长有关“杰克韦尔奇书尔奇的这句话说明企业的羟昔和发展只有优秀的曲导是不够的，还须要焙育、建设优秀的、鸟缎效的团队力气才能成就企业的是首H标。作为一名经理人,你是不是为做r多年的管理却无法带出一支令人满足的团队而苦恼？你是不是因缺乏带高绩效团队所需的实力而力不从心？你在提高团队绩效方面用完了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创建出佳绩？如何对团队成员进行激励以激恸士气？如何化解团队运行牌科顺
3、当开展工作？本课程通过案例与演练深化浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与贵任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理.高效率激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的奴大效益，娥皿工了解高缎效团队的特征：A弊蚁团队建设的原则.程序和方法I驾驭仃效运行岛缴效团风的方法和技巧:与驭有效提升团队领导实力的技巧：学习团队激励的技巧课程大纵第一章，育筑效团队的建设一、什么是团队1 .相识团队2,团队与群体的区分3、团队行为曲戏探讨r分析团队与工作群体外本质的区分是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目
4、标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2 .柏可.信任（信任的基珊是什么？如何建立？）3、关切、帮助每个人（从哪些方面着手才是酸仃效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？5,分工与协作（在详细工作中如何操作？）6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目葡不合理怎么办？8、融洽的团队气氛（用什么方法培育良好的工作气氛？）案例分析、探讨：大雁的故事给我们什么启示?三、岛缴效团队的成信1、如何选择团队的成员高效团队至少须要三种不同技使类蒙的成员I一具有技术专长的人一具有决策和发觉、解汰何图技能的人一具行较强人际关系的人2、团队成员的关系如何协调3、如何解法成员的冲突案
5、例分析：团队的成员实力不足应当如何处理通过风陶Il视分析团队的成员Ij团队的绩效的美系四、高坳效团队建设的流程及阶段1、团队建设的流程2、团队建设的阶段视频分析：通过电视剧?先So理解队建设的过程及优秀【川火的特性,其次章、MM理修效率不管理，高效率Mft一、激枇的误区一物质激的精神激坳正激励负激嫡四种激咐方法的关系一物质澈蜡是最主要的因素吗？一精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？二、激励的四俅则一公允原则一系统原则T时机原则一清空晚则三、激励管理的理论1、马斯洛的五种须要层次理论2,奥尔隹弗的ERG理论3、麦格雷戈的XY理论4、擀茨伯格双因素理论5.前化理论美国心理学家斯金纳6、戴维克
6、利兰（DaVidMCCIeIland）成就须要理论7、目标设定理论四、激励的方法1、信任认可-衣扬-学识（如何培育对工作的成就!?）2,担当黄任（为什么要为下属担当我任）3、关切、帮助团队成员工作与生活如何协调？4、播水与升迁5、工作更好6,合理的制度了、工作气氛8、企业目标与使命讲IP介绍，（物质基础还要有保障（如何才能把工作当成是一种更好？）（公允、公正、公开）（是一种软化剂）（最终的解决方案）李革增：百乔岁实成里培训专家：清华高校、北京高校特聘培训讲加：深圳管理刑问林会管理专家：外商投资协会培调专家：中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授：荚国AlTA认证国际职业培训帆欧洲SKP机
7、构高级管理颐何：企业袁协会特牌培训讲阿：多年从事企业高层管理与询问工作阅历，在谢隆佻团、深高速、美国MOTHERS”、众人行管理询问等大型佻团公司及管理顾问公司历任禁设经理、行攻总监、昔楂总监、培训总监、副总经理等职位.对企业管理、客户服务、晶牌管理、企业文化等具有良好的培训与询问阅历：不仅具有深厚的理论学何,而且具各丰南的实践操作实力：注意对企业管理问咫的分析和解决、讲求实效性和适用性.擅长黑程，：职业经理人费格认证久企业中层慑理综合管理技能培训而汲秘拈职业化培调其如何成为优秀员工、管理沟通与工作协调技巧培训特色，以互动、情景式培训见长,注一受训人员的感格及参加,培训风格深化浅出、条理清矮、课堂气虹经枪、活跃、实战性困,通过各种实际案例及沟理明度等方式充分调动参训人力的培训热忱.
