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1、目录某县长在全县重点项目推进会上的讲话提纲在2024年重点项目建设推进会上的讲话某县长在全县重点项目推进会上的讲话提纲尊敬的各位同仁，各位项目负责人，大家好！我非常高兴在这里与大家共同推进我们县的重点项目。今天，我想与大家分享一些想法，希望对我们接下来的工作有所帮助。一、明确目标，坚定信心我们的重点项目，是我们县经济社会发展的重要支撑。每一个项目都承载着全县人民的期望和重托。因此，我们要明确目标，坚定信心，全力以赴推进每一个项目。记住，我们不是在打一场可以轻易放弃的战斗，而是在进行一场关乎全县未来的攻坚战。一是要明确目标。目标是我们前进的动力和方向。每一个重点项目都要有清晰、明确的目标定位。我
2、们要深入研究项目的实际情况，科学制定实施方案，确保项目按照既定目标稳步推进。同时，我们还要加强目标管理，定期进行检查和评估，确保项目进展与预期目标相符。二是要坚定信心。信心是成功的关键。面对重点项目推进过程中的困难和挑战，我们要保持坚定的信心，迎难而上,勇于担当。我们要相信自己的能力和智慧，相信团队的凝聚力和战斗力，相信县委、县政府的正确领导和支持。只有坚定信心，我们才能战胜一切困难，取得项目建设的最终胜利。三是要强化措施。措施是实现目标的保障。我们要根据项目的实际情况，制定切实可行的推进措施。要加强项目管理，确保项目按照既定计划有序进行；要加强资金保障，确保项目所需资金及时到位；要加强协调配
3、合，确保各相关部门形成合力，共同推进项目建设。四是要注重实效。实效是检验工作成果的标准。我们要注重项目的实际效果，确保每一个项目都能发挥出应有的效益。要加强项目后期的跟踪管理，确保项目长期稳定运行;要加强项目效益评估，及时总结经验教训，为今后的工作提供借鉴和参考。各位领导、同事们，重点项目建设是一项艰巨而光荣的任务。二、科学规划，精细管理项目推进不是简单的“一股脑儿”地推进，而是需要科学规划，精细管理。我们要对每个项目进行深入的分析和研究，制定出切实可行的推进方案，确保每一个步骤都精确到位。同时，我们也要注重细节，从每一个小环节做起，确保项目的顺利进行。一是科学规划。每一个项目都有其独特性和复
4、杂性，因此，我们不能盲目推进，更不能“一股脑儿”地追求进度。科学规划意味着我们要对项目的目标、资源、时间、风险进行全面而深入的分析。我们要制定明确的项目计划，确保每一步都经过深思熟虑，每一项决策都基于充分的信息和数据。二是精细管理。管理不仅仅是对人员的调配和资源的分配，更是对项目全流程的监控和优化。我们要建立完善的项目管理体系，从项目启动到项目结束，每一个环节都要有明确的责任人和工作流程。同时，我们还要运用先进的管理工具和方法，不断提升管理的精细化和专业化水平。三是团队协作。项目推进不是一个人的战斗，而是团队的合作。我们要建立良好的沟通机制，确保信息在团队内部流通畅通。同时，我们还要注重团队成
5、员的技能培训和知识更新，提升整个团队的执行力和创新能力。四是持续改进。项目推进是一个持续的过程，我们要不断总结经验教训，对项目管理方法和流程进行持续改进。我们要保持开放的心态，积极学习和借鉴先进的管理理念和方法，不断提升自身的项目管理能力。三、团结协作，形成合力项目的推进需要各个部门、各个单位的密切协作，形成合力。我们要打破“各自为政”的局面，建立起跨部门、跨单位的协作机制，形成“一盘棋”的思想。只有这样，我们才能在项目的推进中发挥出最大的效能，取得最好的成果。一是，建立跨部门、跨单位的协作机制。我们要打破传统的“各自为政”局面，建立起一个高效、顺畅的协作机制。各部门、各单位之间要加强沟通，定
6、期召开协调会议，共同商讨项目进展中的问题，形成一致的意见和解决方案。二是，强化团队意识，形成合力。我们要明确，项目的成功不是某个部门或某个人的功劳，而是整个团队共同努力的结果。因此，我们要强化团队意识，每个人都要为了项目的成功而努力奋斗。只有这样，我们才能形成强大的合力，共同推进项目的进展。三是，加强信息共享，提高工作效率。信息的畅通是协作的基础。我们要建立起一个完善的信息共享平台，确保各个部门、各个单位能够及时获取到项目的最新进展和相关信息。同时，我们还要加强信息的交流和共享，避免出现信息孤岛，提高整个团队的工作效率。四是，注重团队建设，培养合作精神。我们要重视团队的建设，通过培训、交流等方
7、式，不断提高团队成员的协作能力和综合素质。同时，我们还要注重培养合作精神，让每个人都能够积极地参与到协作中来，为项目的成功贡献自己的力量。四、注重安全，保障质量在项目的推进过程中，安全和质量是我们必须要高度重视的两个方面。我们要始终把安全放在首位，严格遵守各项安全规定，确保项目的安全推进。同时，我们也要注重质量，从源头上保证项目的质量，确保每一个项目都能成为我们县的精品工程。一是要把安全放在首位。安全是项目推进的生命线，是我们必须坚守的底线。我们要始终牢记“安全第一”的原则，严格遵守各项安全规定，确保项目的安全推进。这需要我们每一位员工都提高安全意识，从自我做起，从小事做起，把安全融入到工作的
8、每一个环节中去。其次，二是要建立健全质量管理体系。质量是项目的核心竞争力，是我们赢得市场的关键。我们要建立健全质量管理体系，明确质量标准和要求，确保项目的每一个环节都符合质量要求。同时，我们还要加强质量监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的质量稳定可靠。再次，三是要加强团队协作和沟通。团队协作和沟通是项目推进的重要保障。我们要加强团队之间的协作和沟通,建立良好的工作关系，形成合力。在项目推进过程中，我们要及时分享经验、交流信息、解决问题，确保项目的顺利进行。最后，四是要不断学习和创新。学习和创新是我们不断进步的动力。我们要不断学习新知识、新技能，提高自身素质和能力，为项目的推进提供有力支持
9、。同时，我们还要积极探索新的工作方法和思路，不断创新，推动项目的持续改进和发展。最后，我想用一句话来结束我的讲话：“让我们携手并进，共同创造美好的明天！”我相信，在大家的共同努力下，我们的重点项目一定能够取得圆满成功！在2024年重点项目建设推进会上的讲话尊敬的各位领导，同志们：刚才，市里召开了重大项目建设现场推进会，传递了抓项目、扩投资、稳运行、拼经济的鲜明导向，现在我们接续召开会议，就是要贯彻市委市政府部署要求，引导各级大抓项目、抓大项目，为全区高质量发展注入更强动能。应该说，刚才的现场会也是各区之间的一次展示和交流，现在大家都普遍感到有压力，我觉得有压力是一件好事，压力来自责任,压力来自
10、竞争，压力也来自清醒。面对压力，我们要抓紧学习、全力工作，千方百计、全力以赴，努力把压力转化为动力，调动和激发各个方面更多的积极性，真正把今天的压力转化为明天的项目、明天的高质量发展。今年以来，我们持之以恒抓招引、上项目，全区新签约项目79个、增长44%,开工亿元以上项目77个、增长40%,有力支撑了经济运行向好态势。这次集中开工的25个项目，涵盖先进工业、新一代信息技术、新材料、生物医药等领域，引领性强、成长性好，全区上下要以此为契机，坚定信心、大干快上，以项目大建设支撑全区的大发展。一要攻坚突破大项目。大项目带动性强、可靠性强、稳定性强，聚焦创新要素，代表先进生产力，决定着一个地方的实力和
11、财力。要深入学习研究某某提出的“为什么投、往哪里投、谁来投、怎么投”的要求，把招大引强作为主攻点，确保招引本身和招引水平都有质的提升。要主动融入国家战略，捕捉新风口、新赛道，动态跟踪大企业投资动向，善于对接、善于合作，加快落地一批标志性、引领性的大项目。要抓好专业策划，积极对上争取，力争更多项目进入上级规划。二要加力提速快建设。当前“快”就是能力就是水平,所有项目都要“快”字当头，紧盯开工率、投资完成率、纳统率等关键指标，周监测、月调度、季通报、年评比，推动形成更多的实物工作量。镇街要扛牢主体责任，拿出最强力量，靠上帮包项目，集中攻坚突破。企业要倒排工期，挂图作战，全力以赴往前赶。区委区政府将
12、继续开展唯旗夺擂,评选“十快十慢”、“十佳项目”、先进后进镇街、问题部门、问题项目，力促项目快建设、快投产、快达效。从今年4月份开始，我和有关部门同志，到每个镇街实地看2-3个已经开工的、正在建设的工业项目，后期“两办”督查将采取“四不两直”的方式进行现场再督导，看项目实不实、进展快不快、投入多不多。希望各个镇街都要全力以赴抓招商引资,为项目建设提前做好准备工作、要素保障。三要用心用力抓服务。现在看，哪个镇街为企业、为项目服务得好、服务得细、服务得周到，哪个镇街就发展快;哪个区直部门服务热情、服务主动、服务在前，真给镇街帮忙，真为企业着想，哪个部门的形象就好、威信就高。要统筹做好土地征收、资金保障、手续办理，对于重大项目要开辟绿色通道，特事特办。要落实“干部联系服务、专班督导服务、部门下沉服务”机制，真正做到“一切工作到企业、一切工作到项目二抓好服务质效的评判，倒逼提升工作效率，把奖惩奖励体现到指标分配、干部选任等方面，激励先进、鞭策落后、带动中间，形成事争一流、唯旗是夺的奋进局面。
