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1、堤防加固及河道清淤改道工程施工组织设计编制：审核：审批：20xx年XX月一、工程概况41.1 概况41.2 合同项目和工作范围41.3 工程进度41.4 主要工程量4二、编制依据52.1 编制依据52.2 指导思想52.3 设备、人员动员周期62.4 施工准备及临建设施62.5 实施方案准备7三、施工组织机构83.1 施工组织机构83.2 施工人员配置9四、主体及基础施工方案104.1 土石方工程104.2 砌体工程错误!未定义书签。4.3 砌病工程错误!未定义书签。4.4 主要机械配置14五、主体质量控制措施155.1 确保工程质量的措施155.2 各单项工程质量保证措施21六、施工总布置2
2、26.1 布置条件及原则226.2 施工临建设施的布置规划236.3 场内临时交通236.4 施工风、水、电及通讯系统236.5 施工通讯系统236.6 施工生产设施236.7 砂浆拌合系统的布置错误!未定义书签。6.8 办公及生活场地24七、工期及进度计划257.1 编制原则与依据257.2 施工进度安排257.3 施工强度257.4 施工总体规划267.5 本工程施工目标267.6 确保工期的措施26八、施工机械设备的配置30九、施工安全保证措施319.1 安全管理目标319.2 安全管理319.3 建立安全保证体系319.4 建立安全管理体系319.5 安全生产管理制度32十、环境保护及
3、文明施工3710.1 环境保护3710.2 文明施工44十一、冬雨季施工措施4711.1 雨季施工4711.2 冬季施工48一、工程概况1.1 概况本工程为XXX市XXX投资整治XXX市XX河河道工程。本标为XXX市XX河堤防加固及河道清淤改道工程项目。XXX市XX河堤防加固及河道清淤改道工程，清掏和理顺河道560米，清掏土石方105129立方米，河道左岸铅丝护笼160米。1.2 合同项目和工作范围1.XXX市XX河堤防加固及河道清淤改道工程，包括清掏和理顺河道560米，清掏土石方105129立方米。2.XXX市XX河堤防加固及河道清淤改道工程，包括160米铅丝护笼。1.3 工程进度本工程建设
4、工期20个日历天。1.4 主要工程表141工程量汇总表XXX市XX河堤防加固及河道清淤改道工程序号工程项目单位工程量备注堤防加固1编铅笼11256河道左岸160米二河道清淤及改道工程1河道机械清淤H?105129外运3Km二、编制依据2.1 编制依据1、XXX市XX河堤防加固及河道清淤改道工程比选、文件，项目编号：XXX；2、本标段工程的工程特点；3、同类工程的施工经验，现场考查了解的交通条件、地形地貌、当地资源情况等;4、有关河道整治工程施工技术规范；5、我单位拥有的先进科技成果、工艺成果及有多年来同类工程施工经验。2.2 指导思想指导思想：“加强领导、强化管理、技术先行、严格监控、确保工期
5、、优质安全、文明规范、争创一流”。强化管理：以人为中心，以工程为对象，以质量为生命，以合同为依据，强化管理，挖掘潜力，确保目标。技术先行：使用新技术、新规范、利用新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的施工设备，确保新技术的实施。严格监控：为确保按设计要求的全面实现，对施工全过程实施严格的监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。确保工期：紧抓关键工序、关键线路，制定目标工期，采用经济杠杆，提高效率。优质安全：把我公司IS09002系列标准贯穿施工全过程，高标准、严要求，工程均一次验收通过，合格率100%,优良率90%以上，始终坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的思想，制定安全保证措施，加
6、强工地安全建设。文明规范：切实搞好标准化工地建设、文明施工，做到施工场地整洁有序，实现“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。争创一流：在施工中，以“一流的管理，一流的质量，一流的安全，一流的施工”,建一流的工程，向业主负责。2.3 设备、人员动员周期当接到中标通知书后，我公司将尽快与业主协商签定合同，同时立即成立建X市XX河堤防加固及河道清淤改道工程项目经理部”,下设各职能部门和专业施工作业队。项目经理部和施工作业队由公司抽调具有丰富施工经验的专业技术人员和专业队伍组成。项目经理部对外负责统一与业主、监理工程师以及与地方政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同
7、段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等。本着“快进场、快准备、快开工”的原则，项目经理部主要管理人员和先遣队伍将在合同签定后2日之内快速进驻现场，积极开展各项准备工作。项目经理带领主要管理人员和部分队伍首先进场，食宿从简，联系落实施工用地、用电、用水、用料、通讯等事宜。项目技术负责人立即组织有关工程技术人员交接桩位，详细踏勘现场，进一步获得有关施工的原始数据第一手资料。在开工准备阶段，认真制定施工方案、编制实施性施工组织设计，编制工程预算，以指导和控制施工成本，确保工程高效低耗，确定路基土石方、沿线构造物、等生产设施和生活营地布置。同时项目经理带领有关职能部
8、门领导，调遣施工主力队伍和急需的施工机械，从公司内或其它工地组织进驻工地沿线，并将在5天之内展开局部施工，确保在接到监理工程师“开工通知书”之日实现全面开工。2.4 施工准备及临建设施针对本工程工期紧，施工任务重的特点，本工程采用快速进场，快速施工。按照“先施工后生活、先打开（工作面）再完善”的原则，临建与主体平行作业安排生产施工。进场后，首先依据施工现场特点，完成控制网点的测设，在确定测量成果的正确性后，建立施工建筑物二级测量控制网点和水准点，完成河道整理断面的地形测量，计划在进场后1天内完成。临时设施按照简便、合理、适用、并尽量利用工程附近设施，减少施工用地，临时设施重点放在水、电施工道路
9、的修建，计划在进场后1天内形成。2.5 实施方案准备由于本工程项目工期紧，工程中标后，我单位将迅速组织相关人员筹备开工，其中人员、设备进场按施工组织计划，根据工作量情况，进行分段流水，全线施工；由于本工程河道清淤的工程量最大，所以施工中重点放在河道清淤施工上。为确保工程质量及完工工期，我们将严格按照有关施工技术规范及招标文件技术规范的要求,认真组织施工。配合监理工程师严格按交通部质量检验评定标准进行检查、验收。施工中以流水作业、平行作业为主，尽量避免各工序之间的不连续，确保整个工程施工的紧凑、协调、有序，保证按时完成全部工程。三、施工组织机构3.1 施工组织机构本工程中标后我公司立即在组织优秀
10、的管理及技术人员，迅速组建“XXX市XX河堤防加固及河道清淤改道工程项目经理部”,保证按照合同要求在接到中标通知书后3天内前期人员和设备进场，项目部主要管理人员2日内到达现场。现场管理实行在公司总部领导下的项目经理负责制，总部对项目经理部履行合同实施领导、考核及监督职能。工程采取项目法施工，按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，二级核算”的管理体制。工程施工过程中将结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保对施工工期、质量、安全及成本进行有效地控制。项目经理：对本合同工程的施工质
11、量、进度、安全及成本负全面责任，是第一责任人。负责现场施工组织、生产管理、文明施工、环境保护、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，同时配合技术部搞好现场技术、质量、安全的落实工作。图3”现场施工组织机构框图项目经理部管理层设三部：综合部、财务部、工程技术部。综合部：负责合同管理、计划统计、报量核算、内部经营管理、成本管理、材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维护管理及行政管理、对外协调、接待、劳动人事、生活服务及卫生、保卫及生产调度工作。财务部：负责财务管理、财务报表、资金管理等工作。工程技术部：具体负责施工方案、技术措施、施工进度计划的制定，负责施工技术交底及大、中型临时设施的设计
12、工作，负责对内、外技术文件的编制、审核及复核，负责安全保证体系建立、贯彻及执行，制定安全监察控制措施，并具体负责实施及监控等。负责质量保证体系建立、贯彻及执行，具体负责工程质量检查、验收，建立定质量管理、控制制度，并具体负责实施及监控等。负责现场质量检验与自检，同监理工程师协调，对施工现场进行管理。作业队：主要负责本标整治工程的清淤、编制铅笼、填充石料及其相关作业的施工；施工人员约45人。3.2 施工人员配置施工人员遵循精简、精干、高效的施工原则进行配置。根据本合同工程的施工特点及施工工作量、施工强度，施工高峰人数60人。施工人员分期分批进场，做到现场人员不窝工。在各个施工阶段，项目部对施工人
13、员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其用，特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的质量。本工程施工人员组成如下表：表3.24施工人员组成表人员类型管理人员工程技术人员熟练工人普通工人合计人数（人）3255060四、主要施工方案4.1 防堤加固4.1.1 铅笼护岸1 .1.1.1主要工程量本标铅笼护岸位于河道左岸，共计160米，工程量256立方米。4 .1.1.2材料质量安装工艺1、所有钢丝(包括制造格宾网片、绑扎丝)的抗拉强度不小于515MPa。2、伸长率：试验样品至少30Cm长，伸长率不小于12%。3、镀锌钢丝的尺寸误差和镀
14、锌量要求见下表。袅1镀锌钢丝尺寸误差及镀锌量要求绑扎丝网丝边丝直径(mm)2.22.73.4误差(mm)0.100.100.10最低镀锌量要求(gm二2142442594、锌层附着要求：当镀锌钢丝环绕4倍于钢丝直径的圆棒6周后，用手指磨擦时,镀锌层没有剥落、断裂现象。5、由于铅丝易受到锈蚀、弯曲和石块之间的碰撞。制造石笼应使用镀锌铅丝，以减少生锈。6、装笼的石块应仔细选择，合乎需要的石料是稍微园形、耐久和级配均匀的石块。最小的石块块径要大于最大的网格空隙，最大的石块块径应小于石笼最小尺寸的三分之二。7、如果石笼起反滤作用，则级配应当均匀，其空隙大小范围应不使残留材料的细颗粒通过为宜。小石块也不
15、应太密，让石笼充分起到反滤作用。4.1.1.3铅丝笼的施工流程为：挖槽一基槽土工布铺设一铺设铅丝网片一填充石料一加固成形一护岸4.1.1.4挖槽施工方法挖槽前人工清理作业面，然后采用台PC200挖掘机自上而卜.的后退法施工，挖出硝料堆放在渠道边，局部边角采用人工挖槽。4.1.1. 5挖槽施工技术措施1、严格按施工规范要求进行施工，超挖应符合设计要求，不得欠挖；2、开挖过程中，经常校核测量基槽中线、开挖平面位置、水平标高、水准点的边坡坡度等是否符合施工要求。3、基槽开挖应自上至下分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬施工；4、开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工和采取应急抢救措施,并
16、通知监理人、设计人，必要时，应按批示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。5、开挖中的可利用渣料、富余料均直接用于运至填筑现场，不可利用料在填筑时捡出。6、清基前应按设计断面准确放线，确定清基范围。4.1.1.6铅丝笼的安装1、铅丝笼在运至施工现场时，施工人员首先将各片直立,确保各片在准确的位置。2、绑扎石笼的四个角点，绑扎可以采用绑扎丝或者金属环扣。3、用绑扎丝或者金属环扣将隔片和网身进行连接,绑扎要求见下图。（八）角点绑扎(b)金属环扣示意图3绑扎石笼角点示意图4、在本工程的铅丝笼安装施工中，为了运输，石笼须折叠成平面，然后就把它安放到适当位置上打开，再把块径适宜的石块装入笼中，把
17、盖子系紧，再把各个石笼和相邻的石笼绑起。5、铅丝笼要按照标准规格制造：垫层厚度自100亳米到300亳米，笼高自0.5米到1米，笼长和笼宽自1米到4米。铅网网格的尺寸从50X70毫米到120X150毫米。编网用的铅丝直径为2毫米至4毫米。6、铅丝网格编得越大时，所用的钢丝就越粗。较粗的铅丝用在边缘的周围，在收顶时必须把各个铅笼绑扎得坚固耐用。7、不得将铅丝网仅钩在笼边，必须进行紧密的编织在笼边，让网钩没有松动现象。用钢筋制网的大笼（高度超过1米）可焊接。8、填充过程中所选石料大小在100250毫米之间，允许正负5%的误差，即石料最大不得超过300mm最小不得小于100mmO9、为了适应石头的形状
18、，如有截断石笼，应该注意确保截断后重新绑扎的石笼同样坚固。10、石笼网箱内（铅丝笼）将较好的石块放在外围，避免劣质石块充填中央，防止外形不好的石块挤过石笼表面，被水冲走。11、填充石料尽量使用好石料，石料应在笼内挤紧。防止石料彼此摩擦致使铅丝磨损。4.1.1.7施工注意事项1、在基槽开挖槽时，要随时注意土质情况，校核土与布的摩擦系数，严格按施工规范控制挖槽深度，必要时配以水泵排水。2、铅丝网片在必要时采要用钢筋作骨架，严格控制网眼大小。铅丝网片和钢筋都应浇筑在镇墩内，网片在镇墩内宽度不小于0.5m。3、在进行石料装笼时注意保护土工布，必要时可在土工布上铺放0.1m的沙土,石块从下而上由小到大，
19、笼口必须绑扎结实。4、若丝笼的安装在水中进行时，应严格按水下施工规程施工，保证丝笼安装施工的质量。5、石料应该坚固有型耐腐蚀，在石笼网使用当中经得起流水侵蚀与风化。6、填充石料的过程中不要损坏石笼网PvC层，以免造成人为损坏，损耗石笼网使用寿命。7、底层和外侧用稍大号平整石块整齐码好，达到外观整洁美观的效果。4.1.1.8石笼网的质量要求1、要具备较好的生态性。由于石笼的空隙较大,如果只单纯地使用石笼,很容易形成植物无法生长的干燥贫瘠环境。因此,为使植物能早日生长,要给石笼覆土或填塞缝隙,不能被动地等待洪水带来的泥沙淤积。采用各种生物,在漫长岁月的加工下,形成松软且富含营养成分的表土,实现多年
20、生草本植物自然循环的目标。2、要具备较强的透水性。用块石笼叠砌成的挡土墙，由于网箱内的填充料为松散体,存在较多的孔隙,可以充分保证河岸与河流水体之间的水分交换和调节功能,滞洪补枯、调节水位,增强水体的自净能力,有利于砌体后土壤中孔隙水的排出，从而减少墙体后的地下水压力。同时,地表水一旦入渗墙后土中，则可以通过砌体较快地排出，有效降低地下水位。3、要具备较好的抗冲性。石笼网用作护坡或挡墙工程,必须要使结构整体性好。石笼网防护工程中的块石在产生位移时,要使石笼网重新达到新的平衡,使整体不会遭到破坏,从而有效保护岸坡土壤不遭破坏。4、要具备较好的防浪性。在风浪、浪峰上拍时，石笼网要有足够的防浪性，使
21、整体结构不被损伤。5、要具备较好的柔韧性。石笼网片的原材料可采用涂膜热镀锌低碳钢丝,构成网格的钢丝要有一定的强度,不易被拉断。4.2河道清淤及改道工程4.2.1 河道清淤4.4主要机械配置表4.4-1主要施工设备表序号设备名称型号及规格单位数量备注1反铲PC200台22装载机Z1.-40台23蛙式打夯机64拌和机JDY350台25自卸汽车81台76手推车台87水泵2.2kw台2五、质量保证措施5.1 确保工程质量的措施为了确保本标段工程质量，我们中标后，将由项目部的工程技术部门严格按ISO9(X)2质量体系程序文件“质量计划编制指南”，编制本合同段的“质量计划”，并严格执行，以确保本工程的质量
22、。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责，确保工程质量目标的实现。我们的质量目标：工程质量达到优良等级，确保省部级优质工程，力争创国家级优质工程；一分项工程合格率100%；5.1.1 程优良率90%。质量计划的中心思想是：参加本工程建设的全体成员，在工程建设全过程的各个环节中，以优良的工作质量来保证优良的工程质量。这就要求我们质量体系健全、严密，人员分工职责明确，各种规章制度、操作规程、规范完善，使我们质量管理工作充分体现科学化、程序化、规范化、标准化，并通过对职工的教育，使每个职工明确自己应负的质量责任，从而按要求填写自己工作的质量记录，使全员、全方位、全过程都重视工程质量,使工程
23、质量始终处于受控状态。完善报表制度，使方方面面的工作质量情况都能及时上报。完善质量审核制度，始终使工程的全部质量工作处于控制状态下。完善奖惩制度，奖励模范工作者，处罚事故者，激励广大职工质量责任感。为使本合同工程达到预定的质量目标，我们将从多方面采取措施，保证工程质量。5.1.2 质量管理组织保证措施本标段采取项目经理领导下的质检工程师负责制，对全部分项工程最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程的质量监督控制。建立健全质量保证体系，严格按质量保证体系要求运作，贯彻执行质量管理的有关规定，使工程全过程、全方位处于质量受控状态。项目管理以质量管理为重点，把质量管理的各项工作具体落实到各个部
24、门、各个施工队，使所有员工都负担起质量责任。重要的工作岗位,均由经验丰富的高级职称人员担任,施工班组各设兼职质检员一名，协助班组负责质量工作，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行，确保各工序一次验收合格率达100%,优良率90%以上。项目经理为工程质量第一责任人，其工资分配采用年薪制，工资中较大的份额与工程质量挂钩，工程质量若达不到要求的优良等级标准，将拿不到相应的工资，且不得参与局、国家等举行的个人评先活动。配齐试验、检查设备，以满足施工试验的要求，认真做好原材料的检查、试验和施工过程的检查工作，使其始终处于控制之中。5.1.3 质量管理制度保证措施提高认识，加强质量意识宣传、教育。要
25、使参加施工的全体职工牢固树立“百年大计、质量第一的思想。本着对国家、对单位、业主负责的态度，精益求精，优质干好每项工程，为企业的生存发展创造良好的社会信誉。严格把好原材料进场关，不合格材料不准进入工地，发现已进入的要坚决清除出工地，对加工的半成品，按要求严格认真检查验收并报驻地监理工程师检查，防止因加工工艺不合格而造成半成品、成品的不合格，对不合格的半成品、成品要责令其重新加工，不能重新加工或加工仍不合格的要清除出工地。组织创优计划，确保工程总体验收达到优良标准，争创国优，并根据创优计划,认真组织落实各项措施。（4）严格执行“三检”制，按质量检查程序进行质量检查。各工序交接必须有班组间的交接检
26、查，上道工序不合格的不能进入下道工序的施工，班组自检后，职能部门进行专检并填写质检评定表。隐蔽工程在内部检查合格后，必须请监理工程师检查，同意并签证后方可进行下道工序施工，对工程监理人员及设计人员对工程施工提出的问题，应立即组织整改。质量检查程序见图5-1。图5-1质量检查程序流程图完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人利益挂钩，增强职工的质量意识。（6）实行“质量一票否决权、质检工程师有权对质量问题提出整改、返工、罚款等处理措施，凡对质检工程师认定质量不达标者，项目部将取消其主要责任人一切评选先进及其它奖励的资格，并将视具体情况给予不同程度的处罚。同时每月评出施工质量优秀班组
27、,给予适当奖励,每季度评出质量优秀施工队。5.1.4 质量管理技术措施5.1.5 习，领会技术标准、施工规范，选择最优化施工方案。根据优化的施工方案要求，确保上场先进施工设备，以先进的施工设备保证工艺的实施，以严格的施工工艺保证工程质量目标的实现。2、认真踏勘施工现场，施工前对施工技术资料按质量管理制度以及对所有施工人员必须进行书面技术交底，使之明确技术标准、操作规范、注意事项等，并落实在施工全过程中。3、严格按程序施工。严格执行开工报告制度、方案审批制度、隐蔽工程检查制度及变更设计批复制度。严禁违背施工程序，超越施工权限，自行安排施工。4、对关键工艺、工序必须有技术人员跟班作业，进行指导、督
28、察，质检员旁站监督，使质量工作的每一环节落到实处。5、加大工程检验、检测力度，严格执行三级复核制度，并接受监理检查：5.1.6 技术保证措施优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划,确保工序按时或提前完成；加强项目技术负责人岗位负责制，项目技术负责人对技术总负责并行使技术否决权。采用施工网络管理，明确进度目标，优化网络设计，并在施工过程中不断修正与完善；(4)严格按照规范进行施工，加强现场质量检查工作，避免返工现象，以加快施工进度；大力推广新技术、新工艺、新材料的运用，缩短单项工程的施工周期；(6)提高全线稳定土的集中拌制及输送能力，加大其它周转材料的投入；加强对职
29、工的技术培训教育，提高工人的施工技术水平。(8)及时收集每项工程原始资料及隐蔽工程照片，认真填写各种资料，及时签认，同时为竣工验收作准备。5.1.7 物资保障措施自行采购的材料，必须进行供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分供方处采购。做好材料进货的采购和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“检验和试验控制程序文件要求，层层把关，确保材料各项指标达到使用要求。原材料检验程序见图5-2。原材料取样不合格不合格图52原材料检验程序图对于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控
30、制之中。（4）做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。加强物资采购人员的管理，提高采购人员的素质。（6）材料计划要按施工计划提前安排，确保按时到位。调查和预测建筑市场原材料供应情况，施工用材要做好适量储备。5.1.8 设备保障措施设备管理人员，要选配技术素质好、事业心和责任感强的职工；加强设备的检测、维修与保养。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明其能满足工程施工需要后,方可进行施工。设备使用中要严格按操作规程操作，及时维修保养，确保完好率和出勤率；加强现场和工作
31、面设备的调度调整工作，充分发挥设备性能；（4）根据工程进度，需购置新设备时，应超前考虑，超前定货，做到随用随上，不误时间。5.1.9 加强财务管理，使有限的资金直接用于工程施工选派财务经验丰富的财务负责人，严格合理地控制资金的使用，确保生产需要。严格控制管理费支出，全力保障资金合理地用于工程施工中。5.1.10 理好各种外部关系，创造良好的施工环境与建设、设计、监理、各施工单位以及当地政府、群众密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强密切协作配合，创造良好的外部环境，一条路一条心，确保工程施工顺利进行；发扬团结合作的精神，与相邻标段的承包单位密切协作，共同努力，服从业主协调，密
32、切与本工程相关单位配合与合作。5.2各单项工程质量保证措施六、施工总布置6.1 布置条件及原则6.1.1 施工总布置条件根据招标文件并结合现场踏勘所了解的情况，目前已形成的主要施工布置条件有以下几点。6.1.1.1 交通条件现场场地平整，交通良好，具备施工条件。6.1.1 .2材料及设备供应业主不提供任何材料，施工用电、水满足施工条件。6.1.1.3 施工场地及弃碓场本标施工场地现场确定。弃硝场现场指定。6.1.1.4 现场施工临建设施1、根据招标文件，本标在进场后，施工用电接地方电源。2、通讯网络覆盖本工程区域，现场采用移动通讯设备对外联络。3、临时生产生活用房可以租用当地住房。6.1.2
33、编制原则1、临时设施的布置坚持“避免施工相互干扰，就近布置，方便生产、生活，有利于管理，有利于环保”的原则，所有布置均符合国家有关安全、卫生和环保等法律法规的规定；2、一切临时建筑物和施工设施的布置应满足工程施工需要并互相协调，避免干扰,尤其不能影响工程的施工和运行；施工区内不得布置生活营地。3、坚持“科学组织、合理配置、优化方窠、节约投资”的原则，落实安全措施，保证方窠可靠，保障质量，确保工程万无一失。施工过程中强化标准化管理，控制临建工程成本；针对实际情况进行最优技术方案选取。6.2 施工临建设施的布置规划施工总布置主要遵循“因地制宜，有利于生产、方便生活、经济安全、易于管理”的原则，按照
34、能尽快形成主体工程施工条件，精心规划各施工辅助企业（设施）规模、布置的方式，以节约占地，降低造价。具体规划如下：1、本标施工营地布置：由于本工程工期较短不专设营地，生产生活用房租用但地民房。6.3 场内临时交通场内交通主要利用己有道路。6.4 施工风、水、电及通讯系统6.4.1 施工供风系统本标无须供风设施。6.4.2 施工供水系统本工程施工场地水源丰富，水源供给条件能充分满足施工要求。6.4.3 施工供电系统考虑接当地电源。6.5 施工通讯系统工程管理人员及主要技术人员均配备移动通讯设备加强场内通讯。6.6 施工生产设施6.6.1 机械设备保养停放场考虑到本标工程施工工期较段短，为了保证工程
35、施工进度及工程质量，本工程所需设备主要选择状况良好的进场，现场不设机修车间。6.6.2 仓储系统6.6.2.1 综合仓库综合仓库主要存放五金器材、办公物质等，按使用要求分设五金材料库、化工材料库、劳保用品库、配件库及其它库房。库房面积为2O11租用当地民房。6.6.2.2 油库在当地加油站加油，现场不设油库。6.7 办公及生活场地根据施工总进度安排高峰期施工人数60约人，计算出办公用房20m宿舍约需要12O11拟租用当地民房。各种材料堆场地排水畅通、场地清洁、堆放有序，采用金属标示牌标识清楚。施工道路路面平整、干净、无积水、路边排水设施完好、排水通畅，并定时洒水除尘。七、工期及进度计划7.1
36、编制原则与依据1、确保工程施工能够平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过度集中在以及劳动力突变；2、招标文件的工期和控制性工期要求；3、施工组织及施工方案情况；4、我单位该类工程的施工经验。7.2 施工进度安排招标文件中总工期为20天，为了保证开工时间，中标后马上进行开工前法定手续的办理，及其他前期准备工作。据我们对招标文件中的有关条款理解，我公司若中标,将严格遵守合同内容，参照业主的总体安排和招标文件有关精神结合现场情况，制定满足工期各工序流程的合理的实施性计戈J（倒排），制定确保工期的措施，实现该工程施工合同工期，优质的完成该完成的合同工程量。7.3 施工进度计划的控制1、施工进度计划我
37、司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划以及周计划。2、施工进度计划实施我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。3、施工进度计划的检查按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我司的进度计划进行检查。4、施工进度计划的调整我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，我司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。7.4 施工总体规划由于本工程施工工期较紧，我单位合理安排施工队
38、伍，确保工期目标顺利完成。我方进入施工现场后，立即组织两队施工作业队，及防堤加固施工作业队与河道清淤作业队，两批作业队相互配合，分段流水，圆满完成工期要求。7.5 本工程施工目标1、质量目标：创优质工程，达到国家现行的工程质量验收标准，工程合格率100%。2、安全目标：本工程应达到“四无”、一杜绝（1）“四无”为：无职工因要死亡，无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。（2） “一杜绝”为：杜绝重伤事故。（3）“一达标”为：安全生产达国标。3、工期目标：信守合同工期，根据我公司的实际情况，本工程施工计划于2008年9月17日开工，总工期为20天。我方保证在业主规定的工期内顺利完成此
39、项工程。7.6 确保工期的措施为保证该合同段的工期目标能顺利完成，如果我方中标，将投入先进的机械设备和具有丰富经验的施工队伍进行施工，做好各阶段工期目标所需的人、材、机、款等保证条件，为此我方将采取以下措施。7.6.1 从组织管理上保证工期实行项目法施工，组建精干的项目经理部，组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目中。公司将成立以项目经理全面负责、主管生产的项目副经理直接领导、具有丰富施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度系统，以加强施工现场的协调和指导，同时由各工区主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象,形成一个从上到下的主管进度的组织体系。建立以项目为核心的岗位工作责任
40、制，明确各部门、各岗位的责、权、利，定责、定岗、定人、授权，做到各负其责。各施工处应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。(4)施工调度部每周定期召开一次，由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各生产队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商，以及施工过程中必须记录的有关问题。各级领导必须做到“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物资和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地
41、进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关领导人员必须跟班作业，必要时组织有关力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离工作岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。762从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进
42、行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资、机械进退场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。（6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程
43、中，坚持“以日保周”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本日的损失明日补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。7.6.3从资源上保证工期我公司拥有雄厚的施工实力和现代的施工管理经验，如本工程中标，我公司将从机械设备、资金、技术人员、劳动力、材料等资源方面给予充分的保证。同时按项目法施工的要求，组建一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，形成一支高素质、高效率的施工队伍。对进场设备做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业充分利用施工机械高效生产力；做好施工机械的维修、保养工
44、作，施工现场设修理场,保证施工机械的及时维修和正常运转。对重要、常用的机械和机具应留有富余设备，以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。7.6.4从技术上保证工期由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。采用新技术
45、、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各种矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。（4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术书面交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，致使工期延误。施工过程中使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。在工程施工期间，所有数据传送尽可能做到用计算机网络或电话传输，使数据传送方便、迅捷。（6）要提高临时便道的标准等级，保证晴雨路不断，并做好加固和养护工作，保障材料的运输；加大备料、
46、运料的力度，保障施工用料；提高施工机械化强度，充分发挥现代化大型企业的优势；（9）严格执行施工组织设计的施工方法及进度计划，确保各分项工程尤其是关键工程项目按施工网络的要求和质量保证措施的实现；7.6.5其他保证措施关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，预防疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛的精力、良好的精神状况投入到工程施工中去。现场应设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。做好雨季、夜间施工的准备工作及防洪抗灾保卫工作，确保施工的顺利进行。搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个良好的外部施工环境。八、施工机械设备的配置为确保工程质量和进度，我公司为本工程配备了充足的先进机械设备，确保本合同工程质量、进度目标的顺利实现。拟投入的主要机械设备配置计划表九、施工安全保证措施9.1 安全管理目标安全管理目标：“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡
