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1、工期保证及违约惩罚措施承诺书-施工准备阶段组织保证建立健全项目组织体系尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务时分解尽早得到贯彻。按项目法组织施工，充足发挥资源优化配备，动态管理的优势。项目部重要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员构成。项目经理、项目总负责人等构成的领导决策层，有关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。根据本工程性质及工程特点,施工作业层以我单位项目经理部为重要施工队伍，充足发挥施工优势，以保证各项施工任务时实行紧凑有序。提前开展并完毕各项施工准备工作加快资源调配，保证人员、机械设备及所需物资及时进场。以最
2、迅速度完毕临时设施建设，为工程全面展开发明条件。尽快编制各分部、分项工程的实行性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到动工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和措施，实现原则化管理。为工程顺利实行奠定基础。二施工过程组织保证实现信息化管理，及时调节工期计划及资源配备：编制总体施工进度计划，并拟定核心线路，以此为根据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实行过程中，及时采集多种施工信息并通过数据解决及分析，根据分析成果及时调节工期计划及资源配备，以保证工期。强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将
3、各项施工任务贯彻到人，保证所有岗位职责覆盖项目施工时全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量保证目的工期时实现。严格执行工地会议制度每天召开各作业队工作会，总结当天计划完毕状况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参与。根据现场状况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作,使工程保持正常有序施工。积极加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参与的工程例会，会中总结一周的工程进展状况及下周工作计划，对急需解决和亟待解决的问题进行讨论，并制定相应措施，保证下步工作顺利实行。及时组织工程验收：对已竣工程特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不浮现成品、半成品由于人为因素损坏而导致返工、返修致使工期延误。三施工计划保证编制工程进度计划临时设施的搭建工作，同步做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。六违约承诺我公司如果达不到整体工期目的，愿一次罚款5万元；每延误1天,愿承当500元罚款。
