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1、某某建设工程有限公司某某县养老服务综合楼工程施工组织设计方案编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位： 某某建筑有限公司 日 期： 某某年2月9日 1、施工方案与技术措施1.1工程概况和编制依据1.1.1 编制依据按照某某县社会救助福利院养老服务综合楼建设项目施工图纸及工程量清单所示所有内容进行编制。1.1.1.1编制依据1、某某县社会救助福利院养老服务综合楼建设项目施工招标文件。2、某某县社会救助福利院养老服务综合楼建设项目的施工图纸。3、现场实际踏勘情况。4、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。5、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评
2、定标准。1.1.1.2编制原则1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。2、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。1.1.1.3编制说明1、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。2、本工程施工组织设计编制时严格按建施、结施
3、、水施、电施、设施图纸说明要求，按国家颁布的现行施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准为依椐编制投标文件。1.1.2 工程概况1.1.2.1工程概述工程名称：某某县社会救助福利院养老服务综合楼建设项目工程地点：泸州某某县工程规模：养老服务综合楼建筑面积2331.68平方米。 计划工期：200日历天，计划开工日期：某某年01月01日，计划竣工日期：某某年06月20日。工程质量：符合国家现行施工质量验收规范合格标准。1.1.2.2施工条件三通一平及交通条件已具备。1.2 施工组织机构 1.2.1 施工组织机构的建立1.2.1.1建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司
4、重点工程。我公司将选派具有国家二级项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。1.2.1.2项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理、技术负责人及各职能部门组成。项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。（1）工程管理部：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。（2）施工技术部：主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。（3）质监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。（4）安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治
5、安保卫、现场保洁等工作。（5）机械材料部：负责工程材料、机具、设备的供应、调度工作。（6）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。（7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。项目经理技术负责人办 公 室施 工 技 术 部工 程 管 理 部质 监 部安 全 保 卫 部机 械 材 料 部经 营 核 算 部结构施工队安装施工队建筑施工队钢 筋 班砼 班砖 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 装 班木 工 班安 装 班项目经理部组织机构框图公司总经理全面负责公司副总经理公司总会计师公司总工程师行政处劳资处材料处保卫处财务处经营处质安处施工处机械处项目经理
6、技术负责人项目工长项目各职能部门施工各专业技师安装各专业工长装修各专业工长土建各专业工长施工作业班组工程施工运行施 工 管 理 系 统 图 总经理管理者代表总会计师总经济师总工程师质量管理领导小组质管办主任租赁部门材料部门结算部门劳务部门试验室财务部门经营部门技术部门质安部门工程部门项目经理项目技术负责人副经理项目工长机械员试验员测量员安全员材料员内业员质量员施工员质量保证体系框图质量总监总工办质量处质安处质监站设计建设监理施工科项目经理技术负责人试验材料内业质安工长 班组质量 施工质量检验系统框图施工队设主办工长2人，土建、安装各1人，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量
7、、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。1.2.1.3工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、
8、周转材料调动到位。1.2.1.4项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）按项目
9、部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参
10、加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到优良标准。3、项目工长（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划
11、。（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。4、分项工长钢筋工长：（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。木作工长：（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。（2）向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程
12、的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。（4）做好原始资料积累。砼工长：（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。（4）负责办好砼浇筑令，并交内业存档。（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时上报项目经理部。泥工长：（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。（3）
13、负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。1.2.2 施工组织机构的运行机制1.2.2.1建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合
14、同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；1l、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。1.2.2.2施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制
15、管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术
16、等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员
17、工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。1.2.2.3确保施工组织机构高效运作的保障措施1、作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任，我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。2、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点
18、和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似多层建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方
19、的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。3、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而
20、有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。5、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。1.3施工总平面布置本施工总平面图布置结合了建筑物的结构型式、现场踏勘情况，按招标文件要求，本着实现文明施
21、工、厉行节约的原则，充分考虑到本工程工期紧张，施工场地非常狭窄的实际情况，为保证生产的正常进行，充分利用场地，满足材料贮存与现场加工场地的需要，对该工程施工道路、给排水、临时设施按基础阶段、主体阶段、装饰阶段、安装工程分四次进行布置，具体如附图：施工平总面布置图。1.3.1现场布置图说明1.3.1.1施工现场平面布置原则本工程对现场平面布置的要求较高，应充分考虑到各种环境因素及施工需要，噪音扰民，交通组织等，布置时依据如下原则：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要分别调整，与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放
22、场地等的优化合理布置。3、施工周转材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用穿管暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。7、控制粉尘、排污、废弃物的处理。8、充分利用现有的临设为施工所用，尽量减少不必要的临设投入。9、对产生的建筑垃圾和垃圾的堆放及处理制定严格有效的措施，及
23、时转运。10、设置便于运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。11、对经过的小区道路做好清扫保洁工作。1.3.1.2现场围护施工现场围墙及施工出入口业主已考虑，本施工组织设计不予考虑。施工现场大门和围墙应保持牢固、整齐，在出入口设置明显标牌，标语（一图、三板，二牌），书写清楚、规范、美观。并在征得业主同意的前提下，进行公司形象设计。1.3.1.3垂直运输机械根据建筑物结构特性及施工布署考虑的施工方法，本着经济合理及方便施工的原则，充分发挥我公司现有机械设备的优势，按施工平面布置图所示，在基础阶段布置1台塔吊，其工作半径基本覆盖到了整个工程，施工中主要为主体施工服务，待屋面工程施工完毕后及时拆除；
24、解决施工人员上下；塔吊基础在进场后即需及时施工完成，以保证进入主体施工阶段时塔吊能及时发挥作用，不影响工期进度的正常推进。1.3.1.4现场生产设施的布置现场设专人管理施工平面、文明施工，严格按施工平面布置图，搭设暂设工程和堆放材料。由于各施工阶段平面布置变化较大，所以本施工组织设计分基础、主体、装饰、安装四个阶段进行平面布置，现分述如下：1、基础阶段基础阶段由于施工场地较为狭窄，施工现场内仅布置塔吊一台、守卫室一间以及业主已提供的水电线路等，其它设施布置于场外。钢筋加工棚及钢筋堆场布置在施工场地的空地上，因场地比较小，加工出的钢筋应及时利用塔吊运至钢筋加工棚进行绑扎；其试验室、机修室及材料库
25、等均暂时设于办公室及宿舍区内，进入主体结构施工后再按主体平面布置图进行布置。构件、模板等周转材料也要计划周密，按施工需要进场，堆放在基坑内，及时用于施工，尽量少占用场地。对施工用通道，每天应安排专人清扫，用水铺洒路面，避免尘土飞扬，保持环境卫生。在现场西入口设警卫室，配备三名护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。建立健全现场治安、保卫安全组织机构，并设立现场义务消防队。现场产生的建筑垃圾、渣土安排专车每天及时清运，不占用有限的现场施工用地。2、主体阶段 由于场地紧张，考虑在主体阶段将加工场地布置在靠近施工现场的空地，故中标进场后，以保证满足施工需要。本工程基础养护达到设计强度后，即可布置钢筋加工棚
26、及半成品堆场，构件、模板等周转材料堆场，以方便施工取用，减少材料二次搬运为佳；木工棚、试验室、材料库布设原空地上。在活动中心停车场搭建一台砼搅拌机，提供现场所需另星砼用量，配套布置砂石料场及水泥库、养生室。1.4.1.5 现场生活设施的布置由于我公司基地在市内，凡能回家住的职工均不考虑在现场住宿，对参与施工的大量民工的住宿，则考虑在靠近施工现场附近业主提供的空地上修建临设及办公室。现场搭设食堂，以解决职工吃饭问题。办公室采用双层活动板房。其它临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。宿舍周围修建排水明沟。临时公厕、洗澡间内满铺地砖，墙裙采用1.5m高白瓷砖，自动水箱冲洗。食堂、公厕污水经临时化粪池处理
27、后排入小区排污管网。指定专人对厕所进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。1.4.1.6 施工道路道路的具体布置详见施工总平面布置图。道路宽为4.0米。道路做法为下垫120厚连砂石，上铺100mm厚的C10素砼面层硬化，以减少粉尘土污染，搞好文明施工。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。1.4.2施工临时用电设计方案现场准备一台200KVA的发电机作备用电源，以避免停电对工程的影响。1.4.2.1施工临时用电回路布置1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)以保证用电安全。2、施工电源由现场变压器提供，直接引入施工临时配电房。3、在临时
28、配电房处设一组接地电阻小于10欧姆的重复接地装置，专用接零保护线，配电柜外壳与接地线连接在一起。4、配电房低压配电柜分为四个回路(P1-P4)控制施工现场各用电设备。其中对钢筋加工房等供电的回路待进入主体施工时再架设。现场所有用电设备应通过开关箱控制，并设漏电保护器。总电源低压配电柜和各配电箱、分配电箱、开关箱的订购，可根据所控制的设备容量选用施工现场系列标准低压配电柜和配电箱及开关箱。5、到楼层的施工用电导线必须穿管敷设且要卡固。1.4.2.2安全用电技术措施1、施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备金属外壳均应保护接零，PE线在任何情况下不得作为工作零线使用。用电设备的保护接零应与配电房低压
29、配电柜内引出的专用保护零线(PE线)连接，并不得串联连接。由配电箱或开关箱引至用电设备之间的专用保护零线，截面不得小于2.5mm2的绝缘多股铜芯软线(采用黄、绿双色线)连接。保护零线不得装设开关或熔断器。2、施工现场所有用电除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。配电箱、开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1S；使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。用电设备必须实行“一机一闸”，严禁用一个开关直接控制两台及两台以上用电设备(含插座)。3、手持电动工具
30、的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套多股铜芯电缆，并不得有接头。在使用前应检查其绝缘电阻，其阻值I类电动工具不得小于2兆欧姆，II类电动工具不得小于7兆欧姆。手持电动工具的外壳、手柄、负荷导线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，并作好记录，运转正常后方可使用。4、在潮湿和有水的场所，负荷线应采用YHS型防水橡皮护套电缆，且不得受外力拖拉和挤压。潮湿场所照明电源电压不得大于36V，灯具应采用密闭型防水防尘灯或配有防水灯头的开启式灯具。5、焊接机械设备应放置在防雨、通风良好的地方。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流电焊机一次侧电源线长度不应大于5m，进线处必须设置防护罩，二次侧电源线宜
31、采用YHS型橡皮扩套多股铜芯软电缆，长度不应大于30m。6、配电箱和开关箱的进线口、出线口应设在箱体的底部，电源的引入，配出线应穿管保护并设防水弯头。配电箱、开关箱安装位置应操作方便，箱内和附近场地不得堆放杂物。7、楼层临时供电必须穿管敷设且要卡固，从干线分到大型用电设备的导线须穿PVC阻燃管，不得有导线外露，如对焊机、弯管机、刨木机等。8、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完成，同时有监护电工在场。禁止带电作业。电气设备明显部分设“严禁靠近，以防触电”或“有电危险”的警示标志。严禁乱接乱拉电源，严禁烧电炉。9、电器着火立即将有关电源切断，并使用干粉灭火器或干砂灭火。1.4.3 施工
32、临时用水设计方案根据现有施工现场情况及有关临时现场用水要求，参照相应的施工规范，作出本临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。管线的现场布置详见施工给排水平面布置图。1.4.3.1设计依据1、建筑设计防火规范2、中国建筑工业出版社：建筑给水排水设计手册3、业主提供的施工现场总平面布置图及现场踏堪资料。1.4.3.2临时用水设计内容1、施工现场临时消防、生活、生产设施给水设计。2、施工现场临时设施排水设计。1.4.3.3临时用水设计方案1、临时用水水源设计：本工程临时用水由甲方提供到现场的水源，接入现场后加装水表计量。其具体做法参见国家标准。2、
33、消火栓系统用水量：本工程设计同一时间内火灾发生次数为一次，按建筑物所需最大的水量计算，消火栓系统总用水量为10LS。3、消火栓系统设计：消火栓系统设计采用低压消防给水系统，平时管网内水压较低，仅满足施工生产用水即可，当火场灭火时，水枪所需压力，由消防车产生。给水干管各处按用水点需要预留用口及引入建筑物内，并按不大于120米的间距布置室外地下式消火栓，消火栓规格为SXl001.6。由于是临时消火栓系统，故按一股充实水柱到达任何平面部位考虑，建筑物内分建筑物北侧和南侧各设计一根DN50竖管供施工及消防用。竖管上隔层设室内消火栓，并预留甩口，以供施工用水。竖管的具体位置应满足位置明显、易于取用、位于
34、建筑中部的原则，现场确定。4、现场临时消防管网敷设本设计施工现场的临时消防管沿道路环状敷设，各建筑内消火栓管道成枝状布置。5、生活、生产给水系统根据需要由现场消防环管预留甩口，分别供给厕所、生产等用水。施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井，只在入户后的立管上设阀门控制。6、排水系统本方案设计污、废水合流排放。排水干管接至现场沉淀池进行沉淀后排入附近的生活区排水管网。现场排水沟(300X300，用MU7.5红砖M2.5水泥砂浆抹面，坡度2)按给排水平面图布置。场地平整时应考虑排水坡度，以2%的坡度找向场地排水明沟，以利于现场排水。排水沟，排水沟上盖砼预制板。保持现场排水和循环道路的畅通。为满足
35、市政、环卫部门的规定，现场搅拌站设置沉淀池，同时可将池内经沉淀后的清水二次利用做现场洒水等用，起到节约用水的目的。本排水系统未考虑降水工程的排水，施工时可根据现场实际情况敷设管路排至生活区雨水或污水管网。7、管材设计本方案室外给水环管采用焊接钢管，生活区及办公室生活给水管道采用镀锌钢管，消防及生产用水管道采用焊接钢管。排水系统采用PVC管。1.4.3.4临时用水设计计算本工程现场提供供水主管管径为D=100毫米即可满足施工要求，主要(生产)分支管采用d=50毫米，次要生活分支管架用25mm按需铺设。1.5施工部署1.5.1 工程施工指导方针本工程为某某县社会救助福利院养老服务综合楼建设项目I标
36、段，其施工质量、工期、安全生产及文明施工都会起到至关重要的作用。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。1.5.2 工程管理目标根据本工程特点，我公司一旦中标，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上
37、高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：1.5.2.1质量目标本工程施工的质量目标为：达到国家现行施工验收规范一次性合格标准公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优良工程。1.5.2.2工期目标根据该工程招标文件要求，本工程要求工期为200日历天。根据我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，将按工期200日历天完成
38、本工程的施工任务。我公司为确保200日历天的工期实现，采取主体、装饰、安装穿插施工，与监理、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。1.5.2.3安全、文明施工管理目标1、安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。2、文明施工按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。1.5.2.4工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济
39、合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对
40、各承包商有利。1.5.2.5技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。1.5.3 施工准备1.5.3.1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项 目内 容承办及审定单位1
41、施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、项目经理部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司、项目经理3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目经理部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目经理部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、工程处、项目经理部6主要材料进场部分急用材料进场。项目经理部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目经理部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。项目经理部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目经理部10材
42、料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部11图纸会审全部施工图。甲方、监理、公司、项目经理部12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目经理部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。项目经理部1.5.3.2技术准备由于多层建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（一）调查工作1、本工程工期较长，要经过雨季、冬季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响。2、本工程质量要求高。本工程基坑土方、基槽土方开挖工程量大，地
43、下水丰富，基础施工时必须采取适当的排水措施。3、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。（二）技术准备多层建筑施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，
44、更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5、项目技术负责人负责并同中心试验室迅速对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。1.5.3.3物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。（一）材料准备
