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1、 某某轨道交通三号线南延伸段轻钢雨棚工程施工组织设计目 录第一章：概况4第一节：编制依据4第二节：工程概况4第三节：施工环境5第四节：工程特点6第二章：施工准备工作6第一节：现场准备6第二节：主要生产要素准备7第三章：施工管理组织机构10第四章：施工现场总平面布置和管理18第一节：布置原则18第二节：施工用电19第三节：现场平面布置19第五章：施工部署21第一节：项目承建方针21第二节：公司管理目标21第三节：施工组织机构运行措施23第四节：工程划分24第五节：接口的协调和配合26第六章：工程施工进度计划26第一节：工程工期目标26第二节：各车站施工进度控制网络图（见附表）27第三节：影响因素
2、27第四节：施工工期保证技术组织措施28第七章：重点、难点工程施工方法及技术措施30第一节：施工测量控制30第二节：施工安全隔离及吊装31第三节：金属幕墙安装37第四节：玻璃幕墙安装38第五节：其他分项（专项）施工方案40第八章：工程质量保证措施40第一节：质量方针及目标40第二节：工程质量保证体系40第三节：工程质量管理体系42第四节：质量管理制度42第五节：质量通病防治措施45第九章：安全施工保证措施46第一节：安全管理方针、目标46第三节：安全管理制度49第四节：工伤事故处理50第五节：安全标牌50第六节：施工方案及施工作业设计50第七节：分项工程安全技术交底50第八节：特种作业持证上岗
3、50第九节：应急预案50第十节：安全保证措施50第十一节：施工保卫、消防工作措施51第十章：文明施工管理措施52第一节：管理方针及目标、原则52第二节：文明施工管理体系53第三节：文明施工管理网络图53第四节：文明施工管理措施53第五节：仓储管理定置化54第六节：作业行为标准化54第七节：生活办公规范化54第八节：成品、半成品及设备保护措施54第十一章：降低工程成本措施55第十二章：季节性施工措施56第十三章:工程文件、资料管理措施56第一节：工程文件、资料的来源及主要种类56第二节：工程资料的管理57第三节：竣工资料的编制和移交58第四节：计划、统计信息管理59第一章：概况第一节：编制依据编
4、制本施工组织设计的目的是：为某某市轨道交通三号线南延伸段高架车站屋面轻钢雨棚及外立面安装工程（含电梯井、电缆井钢结构及幕墙）施工组织提供完整的纲领性技术文件，用以指导钢结构加工、安装、装饰及其它专业工程的施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的施工组织完成本合同内的建设任务。本施工组织设计编制的依据是：1、某某轨道交通三号线南延伸段工程车站轻钢雨棚及外立面安装工程招标文件。2、某某轨道交通三号线南延伸段工程车站轻钢雨棚设计施工图。3、国家和地方现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。4、某某单轨交通工程有限责任公司质量体系文件、项目管理文件。5、各施工现场的实际情况。第二
5、节：工程概况某某轨道交通三号线南延伸线全长16.530Km，我部承接的工程范围为10座高架车站（八公里站、麒龙站、九公里站、岔路口站、炒油场站、大山村站、学堂湾站、鱼胡路站、金竹站、鱼洞站）的站台层钢结构雨棚工程、外立面金属幕墙、玻璃幕墙、石材幕墙、外立面抹灰、站内电梯井、电缆井钢龙骨及电梯外立面装饰等。三号线南延伸段在九公里站与规划八号线换乘；在鱼洞站与二号线换乘；在鱼胡路站前引出出入段线接入道角车辆段；在鱼胡路站与鱼洞地区最大的公交换乘枢纽之间实现换乘。各车站轻钢雨棚由方管柱和边截面H型钢组成“门”式刚架作为横向主结构体系；方管柱与纵向方管钢梁组成纵向刚架；沿车站纵向设置了四道屋面横向支撑
6、，该支撑与檩条共同组成屋面支撑体系，确保了屋面梁的稳定；墙面结构主要采用轧制H型钢制作，墙面装饰材料以蜂窝铝板为主以尽量减轻原有结构的荷载，同时利用金属板材的表面处理产生仿木纹、清水混凝土等各种效果，依据站点周边环境进行组合，达到同环境协调的目的，车站效果图见下图。 钢结构雨棚结构设计使用年限50年；结构安全等级二级，结构重要性系数1.0；抗震设防烈度为6度，按7度采取抗震构造措施，结构抗震等级为三级；金属幕墙表面采用预辊涂氟碳饰面，饰面层耐候性能不低于20年。面层的色差，色彩的退色度应满足美观及相关规范要求。第三节：施工环境1、自然环境：某某地区属亚热带季风气候，空气湿润，春早夏长，冬暖多雾
7、，秋雨连绵；年平均气温18.3，月平均最高气温在8月为28.1，月平均气温在1月为5.7，极端最高气温42.2，极端最低气温1.8；年平均降水量1082.6mm左右，年平均相对湿度79%，最热月份相对湿度70%左右，最冷月份相对湿度81%；全年主导风向为北风，频率13左右，夏季主导风向为西北风，频率10%左右，年平均风速为1.3m/s，极端最大风速为26.7m/s；雷爆日数全年40-60天。2、供电：我部承接的三号线南延伸段高架车站屋面轻钢雨棚及外立面安装工程工程中，根据各系统和设备的供电要求，低压配电专业分别提供一、二、三级负荷供电。低压配电专业提供的电源为交流三相五线制380V/220V,
8、电压波动范围为10，频率范围为50HZ5 HZ。3、现场条件：根据现场考察，各车站施工区域均在交通要道旁，交通协调工作量大，安装难度较大，施工点多且分散，而且施工工期非常紧张，施工专业多协调难度大，给施工带来了很大的安全隐患。由于车站均位于主干道上，吊装机具及材料、构件进场十分困难，吊装难度大且同个车站有多家施工单位同时施工，现场人员繁杂，这些都给施工和管理带来很大的麻烦。第四节：工程特点1、工期短，施工任务重：我部承接的三号线南延伸段高架车站屋面轻钢雨棚及外立面安装工程工程共10个车站，车站最迟屋面断水时间为2012年7月，而轻钢雨棚结构零散且种类繁多、制作要求高，装饰铝板需要搭设大量的措施
9、，因此施工难度很大，务必投入充分的人力、物力资源，制定各种技术组织措施，方可实现管理目标。2、施工条件较差：施工区域狭窄，又处于闹市区主干道上，材料运输、储存、保管及构件吊装等均受到一定的限制。3、交叉、穿叉作业多，点多面广。第二章：施工准备工作第一节：现场准备1、现场移交：目前八公里站、麒龙站、岔路口站、大山村站、学堂湾站、金竹站主体砼结构工程已基本施工完成，土建施工单位对站台主体砼体结构标高、轴线、预埋螺栓、防雷接地点等进行中间交接，并做好书面的复核移交记录。2、临时水电管线虽然我部施工用水量不大，但考虑到施工及消防等因素，也需要土建施工单位指定施工用水引入位置。我部承接的钢结构及装饰工程
10、用电量较大，需土建单位制定为现场提供220V、380V 的电源满足生产需要，如需扩容才能够满足生产需要，我部将另行报扩容用电施工专项方案。3、临时围挡及施工场地在场地四周用90型压型金属板作为施工现场围档。并在围挡内设置工具房，具体位置根据施工现场变化而定。在围挡四周张挂轨道公司宣传彩绘，加强对外宣传与管理，树立单轨公司企业形象。金属幕墙及玻璃幕墙加工及堆放场地我部拟设置在站台层及站厅层，面积400 m2左右。第二节：主要生产要素准备1、劳动力准备：某某轨道交通三号线南延伸段车站轻钢雨棚及外立面安装工程施工劳动力皆由我司自己队伍承担，根据现场实际情况及进度要求，我部拟定同时开工三个车站，每个车
11、站配备一个钢结构安装工段、一个个金属幕墙施工工段、一个玻璃幕墙施工工段，一个外立面抹灰工段，一个脚手架搭设工段，并按正常程序将特殊工种人员资质报送监理，随时准备进场施工。每个车站主要施工人员配置表序号专业/工种人员数量备注1管理人员20配专职安全员、质检员、施工员及技术人员2措施工段26含电工、铆工、焊工、起重工及普工3钢结构工段25含电工、铆工、焊工、起重工及普工4金属幕墙工段40含电工、焊工、起重工及普工5玻璃幕墙工段25含电工、焊工、起重工及普工6涂装工段15含电工及普工7脚手架工段20架子工及普工8零星工程工段10含电工、木工及普工说明：1、以上人数均为各个车站最高峰人员配置；2、项目
12、部对人员进行动态管理，根据实际情况进行适当调整。2、机械设备准备：投入本项目使用的机械设备，目前已经过全面维修保养工作，随时准备进场，为保证工程需要，并添置部分新设备，工程开工后所需设备保证满足施工需要。拟定投入的设备一览表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位1抛丸机FTH8010-42中国江苏2008制作2一泵两喷喷涂系统(GRACO牌号)Husky3076美国固瑞克2007制作3数控切割机JNG-4002中国浙江2004制作4数控直条(等离子)切割机QS/211-50002中国江苏2006制作5半自动切割机CG1-308中国上海2004制作6剪板机Q11
13、-2025003中国沈阳7铣边机X-15S1中国江苏2008制作8埋弧焊机JZM1502美国林肯2004制作9IGBT埋弧自动焊机MZ-12504中国山东2008制作10卧式H型钢组立机HG15001中国哈尔滨2007制作11三维数控钻床ZKLW3232中国山东2007制作12数控平面钻床JPZ1602中国山东2006制作13CO2保护焊机Ym-500KR240200228.1制、安14IGBT直流焊机ZX7-500SIII40中国山东2006制、安15IGBT直流焊机ZX7-400SIII10中国山东2006制、安16拖车CW42KT/401L1日本1991168.740t运输17拖车CW6
14、1KT/202L1日本1991246.220t运输18塔机QTZ50125中联重科外租50m安装19履带吊QUY70CC2中国辽宁199670t安装20汽车吊QY503中国湖南200250t安装21汽车吊QY253中国湖南200425t 安装22汽车吊QY1003中国湖南2004100t 安装3、材料准备：本工程所用材料根据图纸及设计要求，公司进行统一采购，选用大型钢厂的钢材及型钢用于本工程，部分材料也可以沿用三号线一、二期供货厂家，并对主要材料进行进场复验，并通知监理进行现场取样。取样种类主要有6、10、14的钢板，300*12的方管、M24*70扭剪型高强螺栓等。装饰用材料，因设计未能明确
15、材料种类及技术参数，按施工计划提前做好样板，并经业主、设计等单位选择样板后定货、进场，保证满足工程质量和进度的需要。4、技术设备：、确定总体技术方案：我部组织人员对本工程的总体施工方案进行优化，对车站结构工程及其它重要的分项工程施工方法、主要技术措施、大型设备的使用与布置进行慎重的通盘考虑，研究落实一些主要的技术方案。、图纸会审：目前我司各专业人员已在全面熟悉图纸，并对图纸中的疑难问题进行汇总，并将在正式开工前，积极配合监理单位及业主组织图纸会审和设计交底，以便充分了解本工程设计的特点及施工时应重点注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行讨论，为工程施工创造积极的技术准备
16、。、编制详细的施工方案：对施工中可能出现的重点和难点问题，进行详细分析研究解决方法，做到胸有成竹。、技术交底：在工程全面正式开工前，由项目总工向各有关专业技术人员对工程施工特点、难点及主要分项工程施工方法及图纸会审情况进行全面的交底。工人作业前由项目总工、专业技术人员会同各工长组织对各专业工种工人进行技术质量安全进行交底。、采用的主要技术标准及规范序号标准代号标准、规范、规程名称1GB50026-2001工程测量规范2GB50194-1993建设工程施工现场供用电安装规范3GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范4GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准5GB50009-2
17、001建筑结构荷载规范2006版6GB50011-2001建筑抗震设计规范7GB50017-2003钢结构设计规范8GB50018-2002冷弯薄壁型钢结构技术规范9CECS 102:2002门式刚架轻型房屋钢结构技术规程10CECS 2000:2006钢结构防火涂料应用技术规范11JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程12JGJ82-91钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规范13GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级14YBJ216-1988压型金属板设计施工规程15GB700-88碳素结构钢16GB/T11263-1998热轧H型钢和部分T型钢17YB3301-92焊接H
18、型钢18GB6723-86冷弯内卷边槽钢19GB5117-1995碳钢焊条20GB/T8110-95气体保护焊用碳钢焊丝21GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准22GB50210-2001建筑装饰装修工程验收质量规范23GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范24JGJ59-99建筑施工安全检查标准25建筑施工手册26建筑施工脚手架实用手册（含垂直运输设施）第三章：施工管理组织机构在某某轨道交通三号线南延伸段车站轻钢雨棚及外立面安装工程施工中，我司将继续按项目法的要求，组织工程项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接
19、监督与控制下，履行工程施工的权利和义务，通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建“某某单轨公司轨道交通三号线南延伸段土建工程项目经理部第十三项目部”，其管理机构如下图所示，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工层组成。各类人员的岗位职责按管理手册上所列要求执行。管理机构图1、项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目执行经理兼总工程师、一名项目支部书记和一名项目副总工组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事
20、、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对本工程进度、质量、安全负责。其中：、项目经理为工程总负责人。、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动、工程计划调度施工管理等。、项目执行经理兼总工负责专业队伍及工段的生产协调、经营预算、进度、质量与安全控制、负责技术攻关。、项目副总工负责内业资料，工程质量，安全生产和文明施工管理等。、项目支部书记负责项目的党政工团组织工作和现场人员的食宿、娱乐、保卫、对外宣传、行政事务等等。2、项目管理层由各专业工长和“五部二室”人员组成，负责项目各项工作的具体实施，在本工程中，计划成立各专业管理部门小组及工段，设置如下：、 各专业管理部门：、 材料
21、设备部：负责工程材料进场组织、周转材料、用具等管理及现场机械设备的设计布置、现场机具操作、维修保养等；、 工程部：负责本工程测量、施工技术及现场协调等；、 质量部：负责本工程各专业的质量管理；、 预算部：负责本工程预算、工程结算等管理；、 安保部：负责项目的保卫、消防、工程安全及现场文明施工等方面的工作；、 办公室：负责负责项目的企划、公文资料、行政事务、后勤保障、综合协调等方面的工作；、 资料室：负责档案资料、工程技术资料。3、岗位职责施工项目部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目部建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心、代表企业履行合同的主体和工程管理的实体。项目部主要管
22、理人员职责：、项目经理岗位职责：合同管理、合同履行诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜；信息管理信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全施工、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈；现场管理、文明施工贯彻某某市建筑工地文明施工标准，保护环境。安全生产：贯彻J
23、GJ59-99建筑施工安全检查标准。保护职工健康与安全。施工平面管理：遵守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施工组织设计。保持质量管理体系有效运行；资金管理 按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。控制成本，按劳分配，激励生产，保持施工持续发展；组织协调 审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层关系，及内部沟通。、技术负责人岗位职责：技术管理 组织图纸会审、参加设计交底，获得
24、表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。负责本项目技术交底工作，审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量，检测中使用有效的计量器具。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料；质量管理 坚持“百年大计、质量第一”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等是影响工序质量的五
25、大因素，指导各岗位人员对他们进行全方位的管理和控制。审核特殊过程、关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改；确保质量管理体系在项目的实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外部联络。、施工员岗位职责:参加设计交底，负责分项施工策划，编制施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、资源计划。核定设计变更、推进四新技术。划分分项工程及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全
26、操作、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序是施工生产的基础，强化对工序的控制，组织QC活动。组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。参与不合格品评审，制定纠正措施。组织实施成品保护。审核班组自检记录。及时完成施工中形成的其他质量记录。及时办理签证手续，编制竣工资料；、材料员岗位职责:物资计划 掌握工程物资需用计划和甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道，根据施工进度需用，分期分批组织材料入场。提供物资供应信息；进货检验 对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提供
27、产品的验证工作，并向甲方报告验证结果；物资保管 参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运。负责管理物资、标识和不合格物资的处置；物资发放物资发放坚持先进先出，根据计划发料，并办理出库手续。验证不合格的物资不得发放使用，未验证的物资必须凭紧急放单发料。建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与合格证；设备员岗位职责: 负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈），建立设备台帐，运行记录，维修记录。施工设施管理。保证物资的安全和防盗工作。文明施工
28、现场的硬件建设管理。质量员（质检员）岗位职责：质量管理 宣传贯彻建设工程质量管理条例，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。参加并辅导QC小组活动。检查落实成品保护措施；质量控制 每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制。组织质量信息分析会，参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施；质量检测 按分部（分项）工程编制质量检测计划，并实施复检或专检。督促、指导班组作好
29、自检。参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验；质量记录 抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。审核各检验、试验环节的记录。及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字。资料员岗位职责：文件和资料管理 负责建立项目部文件和资料受控清单，严格按照文件和资料控制程序的要求，对项目部的施工规范、质量验收标准等技术文件和施工中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。保证工程资料的同步性，及时收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性。严格施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏；质量记录管理 负责建立项目部质量记录清单，严格按质量记录控制程序的要求，对质量记录的收集、整理、编目、
30、保管、移交等工作进行管理控制。建立、建全项目部在施工过程中形成的各类质量记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐，建立甲方、监理与其他各方来文记录台帐。按单位工程建立竣工资料目录，对照目录及时准确的收集专业施工员与各管理人员在施工中形成的相关资料，以利工程资料的真实和完整；计量器具管理 建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保计量器具在周检期内。按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制；其他管理工作 负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表，并保存相应的证书复印件。负责保存入场职工的安全教育记录。安全员岗位职责贯彻安全生产法规 贯彻安全生产法、建筑施工安全检
31、查标准、某某市劳动生产监督管理规定和其他劳动安全法规，执行公司的各项安全规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“责任重于泰山”的思想；落实安全生产措施 实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施。落实“四口、五临边”防护措施，防止高空坠落、防止物体打击、防止触电事故的措施。监督安全“三宝”的正确使用，指导操作者“保护自己、不伤别人”；制止不安全行为 熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，每天巡视各作业点，发现安全隐患，违章指挥或违章操作，有权下令停工，限期整改，并监督实施。同时将信息反馈给专业施工员和项目经理。制止违章指挥，纠正违章作业；建立安全生产记录 建立安全生产台帐、安全值日制
32、度，参与对班组的安全交底，参加公司或分公司组织的安全检查，对安全不合格事项提出整改措施并监督实施。发生工伤事故应立即报告项目经理、同时向分公司工程质安科和公司安全部报告；管理施工环境 包括劳动保护、环境保护和文明施工等管理，争创文明施工现场。现场防火管理。测量人员岗位职责熟悉本专业的规程规范，选择正确的测量方法，为施工提供准确有效的依据；过程监控，数据必须真实可靠，并交相关人员签字确认；坚持原则，严格执行工艺及制度，有权越级反映质量问题。4、工段设置：每个车站计划设置的专业工段：、措施工段：负责车站的措施隔离平台制安；、钢结构工段：负责车站钢结构制作、安装等；、金属幕墙工段：负责合同范围内车站
33、金属幕墙工程施工；、玻璃幕墙工段：负责合同范围内车站玻璃幕墙工程施工；、涂装工段:负责车站现场钢结构涂装及外立面抹灰涂饰；、脚手架工段：负责车站施工用脚手架搭设；、零星工程工段：负责车站零星工程如柱脚二次灌浆等施工。5、项目作业层主要为各专业施工工段，全部由我司具有一定技术水平和操作经验，符合本工程要求的自已的职工队伍组成，参建工人全部持有效操作证上岗作业，杜绝招录散工及不合格工人上岗作业。第四章：施工现场总平面布置和管理考虑到每个车站的实际情况，在此仅阐述“布置的原则”，具体见“各车站的施工方案”。第一节：布置原则1、施工总平面布置应尽量减少施工用地，使平面布置紧凑；2、合理组织运输，减少运
34、输费用保证运输方便通畅；3、施工区域的划分和场地确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰；4、充分利用各种永久性建筑、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；5、各种生产生活设施应便于工人的生产生活；6、满足安全防火劳动保护的要求。第二节：施工用电用电布置：从总配电箱分配电箱开关柜。整个供电网络采用三相五线制布线，三级漏电保护，“一机一闸一漏”方式配电，确保用电安全。暂估高峰期每个车站用电量为400KW（15台焊机+两台塔吊）施工用电详见我部编制的临时用电施工组织设计。第三节：现场平面布置1、项目现场管理原则(1)、项目部成立安全文明施工小分队，认真搞好施工现场管理
35、，做到文明施工，安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公众利益；(2)、项目部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，并在业主、监理的指导和协调下，与其它施工单位的现场负责人一起按照分区划块的原则，搞好施工区域的场容形象管理规划，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调；(3)、项目经理把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近居民和社会公众的意见和反映，广泛接受民众监督，及时抓好整改工作。2、现场管理具体措施(1)、保证安全目标的措施：本工程地处交通要道，因此其安全保证措施包括消防设施，施工安全，施工现场安全等。(2)、施工现场安全：施工现场应设专门
36、的安全保卫人员，以保证施工现场设备及人员的安全；在施工现场的显著位置应设立专门的警示标牌和安全公告牌；进入施工现场必须配戴安全帽，不得穿高跟鞋，裙子进入施工现场；定期对职工进行安全学习，做到杜绝事故隐患；施工现场应建立完整的安全保证体系。设立专职安全员，由项目经理统一管理；施工人员应配戴证件进出施工现场，来访人员应登记后再进入施工现场；进入施工现场的易燃易爆品，应由专车运输，并专门设立保存区；重要的临时仓库要持有明显的防火标志。3、消防设施：、项目应有严格的消防制度，配备专职消防人员和足够的消防器材、水源等，在施工和生活区域明确划分出入通道和消防应急疏散通道，在通道的入口处设立明显的出入指示牌
37、及火灾疏散批示图，并指派专人进行巡查，保证通道畅通，消防疏散通道必须畅通，现场施工应办理动火作业许可证；、所有进施工现场施工的人员，必须过一次消防安全教育，并经过考试合格，否则不得上岗；、项目部在施工现场成立义务消防组织，并使每名义务消防人员达到“三懂三会”的基本要求(即懂火灾危险性、懂预防火灾的措施、懂扑救火灾的方法；会使用灭火器材、会处理险兆事故、会报火警119)；、项目部对义务消防员至少每季度组织一次消防演练；、根据现场的需要配置干粉灭火器、二氧化碳灭火器、水、砂子、消防桶、消防铲等；、消防设施的配置数量：以确保现场防火安全为准；、灭火器放置在便于人获得和使用的位置，手提灭火器存放在专用
38、的消防器材箱内；、对灭火器要定期进行“维护保养检查”，每月进行一次目视检查，每年进行一次全面维护检验，检查维护要有记录；、在施工现场，每个监督管理人员施工作业人员必须意识到火灾发生的危险性，要密切注意下述火源和易燃物品：动力设备、手工电弧焊接、切割等。电器设备：包括开关、电灯、电动机、变压器、整流器、电取暖器等。易燃易爆物品(包括氧气、乙炔气、竹跳板、油漆、涂涮溶剂等)。现场拆卸下来的废包装材料，(包括木板、纸板、塑料制品、铝板包装膜等)。4、施工安全：、施工班组设立兼职安全员，监督班组安全施工；、对施工设备定期进行检查；、施工时不得向下乱扔物品，以防重物伤人；、高空作业必须系安全带；、起吊重
39、物时，起重臂和重物下严禁站；、在人容易坠落的地方应有显著的标识牌、并采取保护措施；、高压作业必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套；、梯子必须牢固，并应采取防滑措施；、特殊工种人员，必须持证上岗。第五章：施工部署第一节：项目承建方针超前细化准备,措施严密到位；科学组织施工,从严监控创优；重视文明环保,确保施工安全；服从业主协调,全面履行合同。第二节：公司管理目标1、工期目标：本工程计划工期：273日历天，满足业主对工期的节点要求。2、质量目标 单位工程质量合格率达到100%； 单位工程交验合格率达到100%； 杜绝重大质量事故； 确保优良，争创优质工程。3、安全目标：无因工死亡责任事故，年因工负伤率5； 加
40、强劳动保护，改善工作环境，降低职业危害，场内粉尘、噪声排放指标达到：场内粉尘1.0mg/m3,场内噪声85分贝，场内焊机烟尘总尘4mg/m3，场内锰及锰化合物0.15mg/m3，场内喷漆，油漆铅及铅化合物0.05mg/m3，场内矽尘1.0mg/m3，特种设备定期检测合格率100%，特种工种持证上岗率100%；防止机械设备、地下管网、交通、消防责任事故，争创某某市文明工地。4文明施工目标： 场界噪声排放符合GB12523-1990标准和工业企业场界噪声限值标准； 场界废水达标排放，达到水污染防治法标准中的排放指标：废水排放6PH值9，食堂废水等排放，化学需氧量100mg/L，动植物油10mg/L
41、，石油类5mg/L，悬浮物70mg/L，色度50倍； 场界粉尘达标排放，达到大气污染防治法标准，确保场界空气中粒物1.0mg/m3； 场界噪声达标排放，达到环境噪声污染防治法标准，土建、钢结构、装饰装修施工、砼生产、供应其各类施工机械、工器具工作时噪声排放与体系文件规定的限值一致，即昼间控制在：65分贝按不同工程机械、工器具作业阶段85分贝；夜间所有工程机械、工器具作业阶段55分贝； 固体统一收集，集中排放，达到固体废物污染防治法标准，设置分类垃圾箱、桶，定期清理、外运处理，油漆等与厂家签订协议，由厂家收集，集中处理； 杜绝环境事故、事件，投诉率为零； 争创安全文明工地。第三节：施工组织机构运
42、行措施项目部的运行实行岗位责任制，明确各成员的责、权、利，设立岗位考核指标。项目经理根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。项目经理对作业队伍实行合同管理，加强目标控制与工作协调。项目经理是管理机制有效运行的核心，应做好协调工作，并能够严格检查和考核责任目标的实施状况，有效调动全员积极性。项目经理应组织成员认真学习项目的规章制度，及时检查执行情况和执行效果，同时应根据各方面的信息反馈而对规章制度、管理方式等及时地进行改进和提高。具体运行措施如下：1、在项目经理领导下制定“项目管理实施规划”及项目管理的各项规章制度。2、对进入项目的资源和生产要进行优化配置和动态管理
43、素。3、有效控制项目进度、质量、成本和安全等目标。4、协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目有关各部门之间的沟通，提高工作效率。5、对施工项目目标、管理行为及各类责任制度的执行结果进行分析、考核和评价，及时改进和调整。项目部主要人员职能划分：序号职 务姓 名主要职能1项目经理陈 涛工程全面负责2项目总工赵孟强负责项目技术、质量3副经理李世华负责工程进度、安全4副经理杨明负责工程进度、安全5项目支部书记张加波负责办公室、党政及对外协调6项目副总工韩建琪负责项目技术、质量7预算主管周丽萍负责项目预决算及工程报量8预算杨 敏工程预决算联络具体事宜9安全主管张建伟负责安全全面工
44、作10安全员张 华负责现场安全11质量主管胡宗兴负责工程质量全面工作及监理、质监站协调12质检员何波负责现场各工序质量管理13材 料苏公科负责材料全面工作14设 备梁盼盼负责设备、机具工作15设计联络汤华平负责对外设计联络16资料及信息冉 莉负责轨道平台管理及资料管理17技术员李 明负责装饰技术工作18技术员刘 扬负责项目技术资料编制19现场施工员钱 高负责车站现场协调及技术指导20现场施工员郑晓春负责车站现场协调及技术指导21现场施工员祝 冕负责车站现场协调及技术指导第四节：工程划分因设计未完善，我部按标准站进行工程划分（不含鱼洞站），每个站为一个子单位工程，每个站共有三个分部，七个子分部，二十二个分项（不含石材幕墙），共计六十八个检验批，如方案进行调整，检验批需相应进行调整。序号分部子分部分项
