《【《基于EVA的企业绩效评价研究的理论基础综述》2400字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《基于EVA的企业绩效评价研究的理论基础综述》2400字】.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、基于EVA的企业绩效评价研究的理论基础综述1EVA的概念及计算方式针对经济增加值进行科学分析，了解到其有特定的作用，能够有效的衡量企业财务经营业绩的发展状况，是一项重要的经济指标。其主要是以剩余收益为计算的基础，在此从公司的经营利润中扣除掉资本成本，并以现金为其基础进行调整。EVA能衡量一家公司的剩余收益，也就是说，它衡量的是一家公司的资本成本和资本回报率之间的差额。由此可知公司的资本成本是对EvA值具有直接影响。如果要正确计算EVA的数值，需要为公司总资本的每个组成部分来计算分配成本。它需要透明、可信的计算，成本分配给资本的方式各不相同，尤其是在股权融资o由其基本概念可知，EVA计算的公式是
2、：EVA=税后净营业利润一投入资本总额X加权平均资本成本率(2.1尸2绩效评价的概念及评价方法通常来说，对于企业长远发展来说，企业绩效有不可忽视的意义。其主要是指企业在一定时间段内的实际经营业绩水平，能够反映出企业的盈利能力等方面。对于企业经营业绩水平进行调研，了解到其具体表现在偿债能力等指标。而经营者业绩水平主要是指有目的性的采取有效措施通过企业管理层人员,在管理企业过程中对企业发展成长等方面做出贡献。企业绩效评价有其自身的基本特征，主要是以企业法人为实际的评价对象，综合性的评价在一定阶段内的企业经营效益，即盈利能力等财务方面，这样做有一定的优势作用，能够准确的反映出各项财务指标，以此作为最
3、终的评价依据。此外，在发展过程中也与同行业的发展水平进行了对比，其主要目的是寻求一个公正的评价结果。在当今时代下，综合分析我国当前所实施的一系列企业绩效评价。了解到其从本质上来看，主要是按照市场经济所规定的要求而实行的一系列企业监管制度，其企业经营效益为以下几种评价方法为主流:杜邦分析法、沃尔评分法、EVA评价体系法、平衡记分卡法等。现将不同评价方法各自的优劣势罗列如下表所示：表1不同企业绩效评价方法的优劣势评价方法优势劣势杜邦分析法可以让净资产收益率的影响因子清过度依赖财务报表，晰可理解，更好地促进管理人员在相重视利润忽视价值，应的环节进行一系列的派措施改善导致容易受到人为操经营状况。同时能
4、够较好处理公司资纵，其科学性有待加产管理和股东回报之间的关系。强。沃尔评分法运用范围广泛，能对较为全面地对企评价指标的选择具有业的财务状况作出评价。一定的主观性和刻板性。EVA评价体系法充分考虑了资本成本，不再将净利润主观性较强，不同企作为财务绩效评价的唯一标准，更多业之间会计调整项目地开始考虑所能创造的价值。不同。平衡记分卡法在绩效评价中，有财务和非财务两部非财务方面的定性评分的评价，比较全面面充分。价不易量化。3EVA在绩效评价中的优势3.1 更真实、全面地评价企业经营业绩传统绩效中的会计利润只考虑了企业的债务资本成本，不考虑企业股权资本成本。这样得出的指标容易让投资者和股东误把会计利润当
5、成企业的经济增加量。然而实际上，即使净利润为正，企业也不一定获得了经济增加量。而EVA评价法，是以股东的利益为角度，将资本的机会成本考虑进去，只有在企业净利润超过投入资本的机会成本，获得经济增加量时，这时股东财富才会进一步增多。3.2 能尽量剔除会计失真的影响在国内，传统绩效中使用的各种财务指标，如资产负债率、总资产周转率等是根据企业资产的历史成本和权责发生制，计算结果的，这些指标在计算后所得的结果就会出现失真，不能够从本质上反映出企业的增加价值。而对于EvA评价方法来说，具体的信息来源主要是传统的财务报表，即从传统的财务报表中获取信息，但其是在根据企业具体情况，并经过科学调整后才进行的后续结
6、算，因此能够更为准确地反映出企业的实际经营绩效水平。3.3 有效解决管理者决策行为短期化问题传统绩效评价方法以各种财务指标作为主要的评价指标，这样十分容易导致管理层决策行为短期化。管理层人员一般会设法寻找到经营周期短，报酬率高的投资项目，以提高企业的收益，这样做能够直接的使各种财务评价指标达到规定水平，并能够使指标达到最高值，因此管理层也会有针对性的减少一些项目经费，这会影响企业的后续发展，从而减弱企业的竞争力。EVA指标在初期设计过程中主要是为企业的长期发展项目而服务，因此企业应选用这一指标作为实际的评价标准，这样做有一定的优势作用。其能够让管理层在决策过程中充分考虑企业本身，并考虑企业的长
7、远利益，这样做能够从本质上去杜绝企业短期行为的发生。能够让企业管理层切实履行职责，不仅重视实际的收益，同时也会有目的性的采取有效措施运用资产规模，用以指导企业的每一项决策。3.4 4有利于建立有效的激励体制另外，EVA也能运用到企业的激励体制，通过将企业员工的激励薪资与企业经济增加值相绑定，能促使员工主动为维护股东利益而思考与行动。以EVA值增加量作为企业员工激励薪资的基础,选取适当的比例，作为员工的激励奖金发放,以肯定企业员工贡献。这样，企业管理者与员工获得的激励奖金越多，为企业创造的经济增加值也就越多，股东、管理者与员工的利益将趋向一致。参考文献lMehdiArabSalehi-EVAor
8、TraditionalAccountingMeasuresiEmpiricalEvidencefromIranJ.InternationalResearchJournalofFinanceandEconmics,2011(65):51-58.2SA1.AGAJAKUB,BARTOSOVAVIERA,KICOVAEVA.EconomicValueAddedasameasurementtooloffinancialperfbrmanceJ.ProcediaEconomicsandFinance,2015(26):486-489.3N1.JFAZI1.A1.TAEEconomicvalueadded
9、orearnings:WhatexplainsmarketvalueinIndianfirmsJ.FutureBusinessJournal2016,(02)：152-166.4ReddyY.V.，ParabN.TheImpactofEVAandTraditionalAccountingPerformanceMeasuresonStockReturs：EvidencefromIndiaM.NewYorkSocialScienceElectronicPublishing,2018,(04)：56-64.5谷祺,于东智.EVA财务管理系统的理论分析J.会计研究，2000,(11):31-36.董雪
10、雁.EVA视角的上市公司财务预警实证研究U1.财会通讯(学术版)，2008,(3):113-116.7吕靖炜，廉序，张金锁.基于EVA的煤炭企业多元化经营与绩效关系研究J.会计之友，2017,(19):109-114.8刘兴汉，刘蓉.EVA绩效评价研究J.学术论坛,2017,(9):188-189.刘晓英.EVA综合平衡计分卡绩效评价体系研究J.会计与经济研究，2009,(13):163-165.10赵中秋，史丽萍，李金林.国务院国资委财务监督与考核评价局制定.企业绩效评价标准值M.北京:经济科学出版社，2017.1-10.11袁晓玲，白天元，李政大.EVA考核与央企创新能力:短期和长期视角J.会计之友，2017,35(06):115-121+126.12吕靖炜,廉序,张金锁.基于EVA的煤炭企业多元化经营与绩效关系研究J.财务研究，2017,(19):109-114.13李佳慧.基于EVA的瑞普生物企业绩效评价分析研究D.石家庄：河北师范大学硕士学位论文，2018.25-30.14苏颖.基于EVA的企业财务绩效评价一一以申通快递为例J.纳税，2018,(23):120.
