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1、太钢不锈钢铁公司成本管理的现状、问题及完善对策研究摘要面对日益严峻的国际形势，特别是2020年新冠疫情对实体行业的冲击，我国原辅材料进出口贸易受到了极大的限制，经济增速趋缓，国内钢铁行业正经历着经济发展的下行压力，这些问题的出现导致我国钢铁行业发展举步维艰。太钢不锈钢铁公司作为我国钢铁行业的中流砥柱，势必也会受到严重地影响，而通过合理地成本管理在一定程度上可以缓解这些影响，帮助企业实现利润的正增长，所以说针对钢铁行业研究其成本管理就显得十分必要。基于此，本文根据成本管理的相关理论，以太钢不锈钢铁公司成本管理的现状为出发点，分析企业在成本管理上存在的问题，最后提出与之相应的优化建议，以期帮助太钢
2、不锈钢铁公司在成本管理方面取得一定成效，实现其经济健康可持续发展。关键词：成本管理；太钢不锈；钢铁企业目录一、成本管理的相关理论概述1（一）成本管理的概念1（二）成本核算的概念1（三）成本管理的重要性1二、太钢不锈钢铁公司成本管理的现状分析1（一）太钢不锈钢铁公司简介2（二）太钢不锈钢铁公司的发展战略3（三）太钢不锈钢铁公司成本管理与成本核算现状分析41 .安全成本费用核算52 .自然环境污染管制支出成本核算53 .人工成本核算64 .原辅材料成本核算7三、太钢不锈钢铁公司成本管理存在的问题7（一）成本管理意识仍需加强7（二）管治体系仍需进一步完善8（三）成本管理仍处较低水平8四、优化太钢不锈
3、钢铁公司成本管理的建议9（一）提高成本管理意识9（二）完善成本管理机制10（三）强化成本管理水平11结语13参考文献13致谢错误!未定义书签。一、成本管理的相关理论概述（一）成本管理的概念成本是指可以用货币计量的，为达到某一特定经济目的所作出的本钱耗费。而成本管理是指企业日常经营生产过程中各项成本核算、成本决策、成本控制、成本分析等一系列科学管理行为的总称。换句话说，就是对上述所提及成本行为进行系统、全面、科学、合理地管理，选取最恰当核算方法进行成本核算工作，以此来对企业的成本管理进行逐步地完善，进而提升企业的成本管理水平，减少企业生产经营成本，对企业的经济效益起到积极地促进作用。（二）成本核
4、算的概念成本核算是指在一个企业在生产发展和经营活动全过程中按照依据一定的目标对象，把它在生产过程中所消耗的各种费用成本都进行合理地分配并归集起来的一种流动性的过程。在实际的生产过程中，成本核算的这种方法不仅可以对企业的运作情况进行全面表现，而且可以对企业在生产和运作过程中产生的各种费用支出作出直观的体现，从而为企业的成本管理提供更加真实有用的反馈。所以对于我国大部分企业来说，一个好的成本核算可以对企业成本计划的发展、企业成本质量水平的提高以及帮助企业更好的实现最终成本目标。（三）成本管理的重要性成本管理的重要性可以从下列一个公式中体现：利润=收入-成本-费用。从上述公式可知，要实现利润最大化，
5、就需要从增加收入、降低成本、减少费用三方面入手。实施成本管理的目的就在于采取科学合理、系统全面的方法来降低企业的成本，进而使其经济效益得以提升。成本管理对钢铁制造企业的重要性体现在以下三个方面：一是企业的成本管理与其业务管理之间存在相关性。企业实施高效且完善的成本管理方式，可以在一定程度上降低企业的财务风险，对其管理方式的改进也有一定的借鉴作用，由此来提高企业的经营业绩，使得企业的生产经营活动有序健康地开展；二是成本管理带动企业不断向前良性推进。在当前经济环境的大背景下，钢铁制造企业以“降本增效”为主要经营宗旨已经得到其行业的普遍认可，由此可以得知，为数众多的公司开始关注成本管理，也同样认为高
6、效成本管理可以推动企业经营顺利进行；三是以高效的成本管理为基本点和出发点，企业可以进一步提升其经济效益。成本管理在于紧抓企业的各项财务指标，对费用、成本实施科学地预算，进而减少不必要的费用支出，促进企业整体经济效益的飞速提升。二、太钢不锈钢铁公司成本管理的现状分析(一)太钢不锈钢铁公司简介二十世纪九十年代，伴随我国钢铁制造行业的不断转型升级，山西太钢不锈钢钢铁有限公司也应运而生。1998年6月，在发行A类上市股票后，太钢集团重组了旗下的产品和经营业务中的所有资产，并通过公开发行成立了一家新公司。2006年6月，太钢集团的主要业务和资产被并入新公司。该公司经过一系列的管理发展，逐渐提高不锈钢产品
7、的冶炼技术和相关设备，形成自有的相对完备的生产流程。为了适应国内市场形势和组织发展的变化，太钢不锈钢铁公司经历了多次组织变革，图一即目前太钢不锈钢铁公司的组织结构，其中主要包括了办公室、能源环保部、人力资源部、制造部、安全生产管理部、技术中心、保卫部等18个部门。在这种组织结构下，不断扩大的市场需求和各种业务发展要求得到满足，而且将职能分工与合作紧密相结合，这与太钢不锈钢公司的当前发展要求相吻合。图一太钢不锈钢铁公司的组织架构图（二）太钢不锈钢铁公司的发展战略近几年，太钢不锈钢铁公司着重致力于企业的绿色发展战略，在公司内积极与国际先进技术接轨，自主的形成了国际性的循环经济体系加工工艺新技术。首
8、先公司从钢铁产品冶炼领域入手，秉持绿色环保发展理念，并将其贯穿到企业整个生产流程，形成了新环境新形势下的节能减排新模式，进一步发展成为“低能耗、降污染、少排放、多效益”的废弃物循环绿色经济产业体系。太钢不锈钢铁公司借助于企业的绿色发展战略获得了全国首批绿色工厂的称号、同时其绿色发展战略作为整个行业乃至全国工业产品生态发展的试点单位的标杆。在此之后，公司更是将绿色发展战略不断贯彻、不断升级，通过其工艺技术的升级，提前且超预期地完成了前期企业制定的超低污染排放的改造工作，作为国内首批实现国家环保超低排放A类认证的钢铁企业，节能减排、绿色环保的水平保持遥遥领先，始终走在我国钢铁行业的前端。与此同时，
9、太钢不锈钢铁公司还实行了严格风险管理制度，持续开展防范化解重大风险、专业领域风险防控、风险事件定期报备报告三方面工作。健全内控体系和制度体系，逐项分解落实防控事项，明确分工责任，建立及时报告落实机制，全年未发生重大风险事件。从本质上来说，其行业安全水平得到了不断地提升。在企业具体安全工作实施过程中，层层落实企业安全生产问题，层层把关，从严治理安全问题，将“一高两严”的总要求贯彻到底，深化安全监测督查，严肃过程问责，不断提升起安全履行职责能力。对安全生产的标准化进行严格把控，不断增强企业的安全管理工作，始终坚持以专项整治作为关键，严格地管控公司从业人员及钢铁生产现场安全的防控。当然也正是因为太钢
10、不锈钢铁公司积极落实，不断创新，才使得其公司全年正式职工和承包方人员工死亡事故为零。（三）太钢不锈钢铁公司成本管理与成本核算现状分析近些年，由于经济大环境的变化，企业生产成本遭到了一次次的冲击，国内企业纷纷踏入了改革的行列，太钢不锈钢铁公司的成本管理模式也紧跟经济发展的潮流，通过不断增加研发成本，开发出了公司独有的成本管理信息系统。该系统包含了企业生产运作的全过程，实现了从采购环节、生产环节、销售环节到最后售后服务环节的一站式服务。首先对企业目前已知的成本数据进行查询（如表一中数据显示），接着再逐步的对数据进行处理、整合及分析，最终获得真实有效且具有参考价值的结果。通过信息的驱动来实施管理，并
11、从管理中产生收益。然而在太钢不锈钢铁公司面对当今国内与国际严酷环境的重重威胁下，其现有的成本管理体系仍显得捉襟见肘。就太钢不锈钢铁公司而言，以下我主要从安全成本、自然环境污染管制支出成本，人工成本，原辅材料成本四个方面对该企业的成本核算展开研究。表一2020及2019年太钢不锈钢铁公司钢铁行业营业成本的构成表项目2020年2019年同比增减金额占营业成本比重金额占营业成本比重原辅材料41,076,785,09168.69%42,457,330,37468.52%-3.25%职工薪酬2,752,200,6454.60%2,673,001,5204.31%2.96%折旧3,058,790,6055
12、.12%3J78,002,5245.13%-3.75%能源动力10,315,401,73317.25%11,261,468,08318.17%-8.40%风水电气2,209,026,4643.69%1,992,184,6823.21%10.88%其他业务390,586,6760.65%408,270,2950.66%-4.33%1 .安全成本费用核算近年来，随着我国钢铁企业乃至全行业安全生产的重要性的不断深化与强调要求，企业的生产员工也有着一定的安全生产意识，但是我国钢铁企业安全生产事故仍然是时有发生。即使在事故发生数值和死亡数量上表现出下降的势头，但是钢铁企业的安全隐患依旧需要引起重视，企业
13、单位安全成本使用支出依旧在持续增大。在钢铁企业在人、财、物三方面的投入压力下，进行安全生产模块研发、安全生产培训教育、安全生产事故模拟等一系列举措之下，方才换来安全生产零事故发生，钢铁企业在此方面的成本投入是巨大的，并且投入与产出相对而言不成比例。钢铁企业面对安全生产成本时多数都是进退两难。2 .自然环境污染管制支出成本核算钢铁制造企业属于高能量消耗、高排放量及高污染的产业，企业一定要增大自然生态环境污染管治投入，运用举措减少资源损耗与减小自然生态环境的污染,否则将陷入经济进步以环境为代价的恶性循环，得到的要比失去的少。而太钢不锈钢铁公司又十分致力于绿色发展战略，并且将这种绿色发展理念贯通到了
14、整个生产流程，形成了环境新形势下的节能减排新模式，并进一步发展成为“低能耗、降污染、少排放、增效益”的废弃物循环绿色经济产业体系，致使企业不得不面临更多的成本投入来进行此项节能减排举措。治污排污、治废弃废，一直都是困扰钢铁生产企业的巨大难题，如何控制节能减排投入与自然环境污染管制的天平成为太钢不锈钢铁公司亟需进一步深入探索的研究课题。3 .人工成本核算时至今日，钢铁生产企业及时持续增大对技术与设备的运用，努力完成科技化煤矿企业进步的需要。可是，钢铁生产企业毕竟是一个劳动密集型的领域，对劳动力的依赖性很强，工作者的工资依旧占据企业现实支出的极大一部分。而且随着工资革新的深入，随着社会劳动力价值的
15、不断提高，钢铁生产企业单位工作者工资还能获得大幅度提高。表二近两年太钢不锈钢铁公司研发人员投入支出对比项目20202019变动比例研发人员数量26842691-0.26%研发人员数量占比14.29%14.17%0.12%研发投入金额2148162547.492296268990.27-6.45%研发投入占营业收入比例3.19%3.26%-0.07%太钢不锈钢铁公司现如今就同样面临这样的人工成本支出高的困境。虽然太钢不锈钢铁公司一直是钢铁行业内技术革新、技术代替人力产出的杰出代表，但是其本质上国有企业为提供就业而做出的社会贡献是不可否认的。太钢不锈钢铁公司员工主要分为两个大部分，其一是生产人员，
16、其二是研发人员。由表二我们可以看出，参与研发人员的数量大体保持不变，但是数量占比却是在增加的，也就意味着太钢不锈钢铁公司正在逐步的进行生产人员减员工作。如何找准保持人工成本的降低与就业社会贡献之间的平衡点，是太钢不锈钢铁公司又一个巨大挑战。4 .原辅材料成本核算由于中国经济的迅猛进步，钢铁生产企业单位所需的各类用材、能源、设施的费用也在持续提升，在企业支出中有着极大的部分，企业单位压力持续增大。单就从太钢不锈钢铁公司各个产品分类的成本比例而言，如表三中所显示的那样,原辅材料的成本已经占据总成本的一半。况且前文提到太钢不锈钢铁公司面临的国际与国内环境，银和铭原料是高度依赖进口的（银矿超80%,铝
17、矿接近100%）,伴随着南非铝矿出口加重关税、菲律宾银矿禁矿政策愈演愈烈，太钢不锈钢铁公司未来将会面临着原辅材料成本极有可能进一步提高的境地，这种原辅材料的不受控因素，也将导致整个不锈钢产业链和供应链面临重大风险和挑战。面对如此重重压力，太钢不锈钢铁公司原辅材料的成本管控必将成为重中之重。表三近五年原辅材料占营业成本的百分比类别2020年2019年2018年2017年2016年不锈钢材48.25%47.04%47.38%49.21%46.52%普通钢材15.93%16.81%16.72%15.95%14.42%普碳钢坯4.51%4.67%3.06%2.27%1.62%三、太钢不锈钢铁公司成本管
18、理存在的问题（一）成本管理意识仍需加强现阶段，大部分钢铁生产企业过于看重产品成本收益，为了减轻成本的投入程度，对于一部分的成本进行实时的理制与把握，同时还需要减少损耗，节约成本、降本增效已然成为钢铁生产企业提高成本投入产出比例的最基本方法。然而，在现阶段的成本管理的进展而言，成本管理致使成本降低的途径本身有着相对的局限性，在某些情况之下，过分的成本管理措施非但达不到本身降本增效的效果，为产品的投入产出效益的提升带来便利，反而还会加大安全生产事故的发生概率,进而加大了企业的成本投入。所以此时成本管理意识一定要进一步加强。钢铁企业的安全生产责任事故相当于是一票否决制，只要出现一次安全生产责任事故，
19、那么这个企业也将面临巨大的责任承担、法律责任、赔偿支出等一系列成本费用支出，得不偿失。太钢不锈钢铁公司需要坚持自己企业本身安全生产事故零发生的运行原则，在对成本管理意识的增强上与安全生产责任的方式方法上下功夫。（二）管治体系仍需进一步完善建立健全的成本管治体系，虽然能够成为企业生产经营过程中成本管治的具体实施依据，但是，对于主要以生产钢铁为主的企业来说，其生产经营规模及管治的流程都比较复杂且庞大，这也就使得钢铁生产企业建立健全成本管治机制的阻碍进一步加大。现阶段，太钢不锈钢铁公司钢铁生产公司已经在其生产经营活动全流程中，运用了其自主研发的成本管治体系，但是就目前现状来看，成本管治体系仍需进一步
20、完善。不单单是在全部的生产经营活动中运用成本管治体系，而是需要成本管治体系在时时刻刻为企业“把脉”，实时的找出成本与标准成本偏离的某一生产经营流程，企业再根据当时的生产经营条件与运营环境进行相应的处置，使偏离标准的成本进一步降低，这才是运用成本管治体系的根本目的，绝非泛泛而谈的表面功夫。（三）成本管理仍处较低水平钢铁生产企业在落实开展成本管治工作的过程中，通常只看重生产制造步骤的管治，成本管理也单单为生产制造的流程做成本管治，没有注重成本管治的整体性。只是对成本内部条件实施管治，没有看重钢铁生产企业单位资源实施运用环节中外部因素为成本把理带来的负面作用。企业看重生产制造步骤的成本投入,使技术还
21、有品质等维度都没办法获得科学掌理。减少成本投入通常以牺牲技术手段和品质等来进行，成本管治过于表面化，成本与技术手段相背离，无法凭借技术手段来完成成本管治，让企业整体成效无法获得提高。太钢不锈钢铁公司的成本管理机制仍然不够成熟，这需要做的并不只是针对某一个或某些局部环节与流程的成本管理，而是针对整体而言的，在不违背企业发展理念的基础原则上，进行整体的成本方向性的管理。四、优化太钢不锈钢铁公司成本管理的建议(一)提高成本管理意识若想确保太钢不锈钢铁公司成本管理工作顺利实施，通过提高其全体员工的成本管理意识是十分必要的环节。太钢不锈钢铁公司应该定期实施专业知识与技能手段的培训工作，提高其公司员工的专
22、业能力，而且要深入贯彻降低成本投入的宣传工作，将智能化成本管理方式与理念相结合，并将其运用到公司的宣传工作中。另外，太钢不锈钢铁公司可以通过建立规范地内部成本管理考核系统，进一步调整其公司现有的成本管理方式，使其趋于完善，并最终服务于数据的综合考核，给予企业单位工作者相应的刺激，以此帮助企业成本管理标准的正常实施。成本管理的重要基本原则便是提升全体员工的成本管理意识，而成本管理意识提升也会帮助公司更好地完善成本管理体系，同时它也给予企业在减少成本支出方面提供了坚实地保障。而提升全体员工的成本管理意识从来都不是一蹴而就的，它需要从长时间且不间断的工作任务中贯彻，并且员工与管理层是互相作用的，公司
23、管理层成本管理意识会极大影响员工的的意识。为了增强所有员工的成本管理意识，不仅要在公司的管理层意识上作出严格要求，还需要管理层营造出一个对于强化成本管理意识有促进作用的氛围，从而助推全体员工乃至全企业成本管理意识的强化。钢铁生产企业可以通过开展下列工作内容来强化全体员工的成本管理意识：第一，在企业年报或企业年初生产经营计划制定的时候，确定今年的培训目标，在培训目标与计划当中将成本管理相关的培训提高到重要位置，强调全体员工开展成本管理的必要性。第二，对企业全体员工进行连续不断的成本管理意识与责任方面的培训教育活动，基于这种教育培训活动的影响，所有员工的成本管理意识与责任感都将得到进一步提升。公司
24、也应当向全体员工贯彻落实本公司的成本管理的战略以及理念，使得全体员工每个人都能深入的了解并理解公司的成本管理的目的。第三，由公司管理层带领基层员工树立公司内部“资源节约”、“降本增效”、“成本管理”等企业文化内涵，由公司内在文化为衬托，引领全体员工向企业成本管理战略靠拢。第四，公司应当建立健全长期有效的奖励机制，通过运用企业成本管理考核的手段，严格地要求企业全体员工从意识上对其企业的成本管理新举措做成质的转变，进而取得一定的成效。（二）完善成本管理机制完整的成本管理系统，能够让太钢不锈钢铁公司成本管理工作的贯彻拥有依据。其公司员工可以从以下两个方面入手，提高该公司成本管理举措实施地可行性：第一
25、，煤矿企业应该完善好内部管理作业，完成岗位职责的科学分配，使企业全部工作者都可以明确自身职责与义务，继而完成企业作业成效的提高；第二，强化外部管理，凭借社会助力，诱导企业成本管理机制的创建，而且实时公布企业全部的资源运用状况与相关数据，运用社会的监管作用，了解企业现阶段运营管理情况，让成本管理体系的优化与完善拥有条件。具体可通过以下具体途径进行实现：首先是按照太钢不锈钢铁公司研究出科学合理的支出预算管理方案，提升支出预算的管理水准可以有效地、直接地实现对本公司成本管理的效果。太钢不锈钢铁公司需要做的是，确保所编排的支出预算具备权威性与科学性，还要对于基础的执行实施层面进行贯彻与强化，对于需要调
26、整或者追加支出预算的生产经营活动要有严格的审批流程与环节，从而有力地保证太钢不锈钢铁公司的资金性支出成本在一定的可控制范围之内。太钢不锈钢铁公司在实施支出预算来管理成本的环节中，需要以自下而上的方式开展各个环节的资料收集与反馈，以此作为调整支出预算管理方案的措施，从而进一步提高调整与管理的合理性、科学性及准确性。同时，太钢不锈钢铁公司在建立健全企业内部管理制度与措施的环节，需要以支出预算管理方案作为重要前提，并由此逐步探索建立配套的KPI综合考评体系，对支出预算管理环节进行评估。其次建立健全太钢不锈钢铁公司对成本管理责任中心的评估标准。在成本管理的流程图中，最为核心的部分就是责任中心，它对于企
27、业生产经营与成本管理有着紧密的联系性，并形成了反向制约机制。太钢不锈钢铁公司的生产经营与成本管理本身是一对企业发展矛盾的代表，此时对于企业生产经营全流程中各个环节的成本管理以责任中心作为约束与反向管理，更好地落实太钢不锈钢铁公司的成本管理相关措施，进一步完善成本管理机制。最后是要完善成本管理综合考评机制。太钢不锈钢铁公司成本管理中按照前文形成了支出预算体系与成本管理的责任中心，下一步就是完善对成本管理的措施，实施与企业自身相符合的综合考评机制，对其在生产经营过程中涉及的各个环节支出预算做出调整，而太钢不锈钢铁公司的责任中心在实施成本管理时，也要综合地考察该成本管理方式是否具备战略性、全局性，因
28、此要对成本管理实施综合考评，以此来评估成本管理措施落实是否到位，是否符合太钢不锈钢铁公司的发展战略，并持续长效地完善整体成本管理机制。（三）强化成本管理水平太钢不锈钢铁公司钢铁生产公司成本管理水平仍相对较低，需要做整体层面上、在企业发展理念不想违背的基础原则之上，进行整体的成本方向性的管理。具体可通过以下途径进行管理水平优化：首先是将标准成本核算的对象规范化。对于太钢不锈钢铁公司整体而言，需要较为具体而准确的标准成本来开展成本核算，以加强其本身的成本核算的真实性。对此，当太钢不锈钢铁公司面对着差异化的产品的时期，企业本身的生产经营活动的理念以及全流程的成本管理要求也需要变更为差异化。通常情况表
29、明，成本核算的具体对象就是成本核算的主体，也就是谁进行成本核算谁就作为成本核算的主体。太钢不锈钢铁公司钢铁生产公司在确定成本核算对象的标准成本时,需要注意一下两点：其一是要强化成本管理的要求层次，其二是需要结合企业本身现行的生产经营技术条件的限制。除此之外，仍需要考虑的是标准成本核算与生产经营之间的关系问题，以及其是否合理化、是否科学化的问题。在太钢不锈钢铁公司的日常生产活动流程中，要注重强化协调性从而减轻对成本核算准确性的不利影响。其次是持续优化企业的财务制度。太钢不锈钢铁公司在开展成本管理的工作时，要将其成本管理计算工作以严谨的态度进行开展，强化对事件走势的把握与预测能力，并且要紧跟时代的
30、步伐，对相关问题进行科学决策，持续完善企业的财务制度，避免由于制度的问题所带来的财务损失。同时，太钢不锈钢铁公司对于如此繁重的成本管理工作，对于财会人才的培养也是尤为重要的，财会人员的工作能力将会对企业成本管理过程产生质的影响。完善财务制度与专业化财会人员培养，两者齐头并进方才为成本管理落实的一大助力。最后费用分配标准选择要恰当。在企业进行日常生产经营活动时，太钢不锈钢铁公司针对公摊费用的核算，要选择合理的费用分配标准，以及简便的分配方式。并且太钢不锈钢铁公司在分配的过程中，关注标准与方式之间的联系，使得费用分配更加科学合理，进而使企业其自身成本管理水平得到相应强化。结语随着市场经济的发展，经
31、济全球化趋势日益加强，钢铁行业的竞争也越来越激烈。在产品价格由市场决定的今天，如何降低产品成本，实现企业利润最大化，提高企业竞争力是当前企业急需解决的难题。因此企业通过结合自身发展的现状,建立高效完善的成本管理体系，已然成为实现其经济健康发展不可缺少的环节。本文以太钢不锈钢铁公司为研究对象，运用案例分析的研究方法，从安全成本、自然环境污染管制成本、人工成本及原辅材料成本五个方面对企业目前的成本管理现状进行了分析，从中找出企业在成本管理意识，管理体系及管理水平方面存在的问题，并提出与之相对应的建议。第一，以企业全体员工为出发点提高成本管理意识；第二，以科学预算为前提完善企业的成本管理体系；第三，
32、以标准成本为基础强化成本管理水平，从而进一步提升企业竞争软实力，实现利润最大化，促进经济持续、健康、高质量发展。参考文献川葛倩.我国制造业企业成本核算和管理现状分析J.财会学习,20162王秉现.企业成本核算与理制的现状及建议J.企业改革与管理,20163中国注册会计师协会.财务成本管理M.中国财政经济出版社,20174杨小薇.企业标准成本核算探究D.江西财经大学,2020.张艳萍.谈煤矿企业成本管理存在问题及对策D.汾西矿业集团介休洗煤厂运销科,2021刘子先,刘旭,李从东.我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略的研究J.工业工程,20037陆阿宝.我国制造企业成本管理存在问题及解决问题
33、策略分析J.消费导刊,2019网刘志国,仲旭.我国企业战略成本管理应用中的问题及策略探讨J.经济师,20049付艳玉.谈制造业成本管理问题及策略D.东莞宇宙电路板设备有限公司,2020.10张宏路.浅谈成本管理策略研究D.电子科技大学,202011权静.谈成本对企业的重要性因素D.西安电子科技大学,202012徐碧玉.重工企业成本管理措施探索D.江西财经大学,202013曾慧敏.成本与企业发展的联系D.江西财经大学,202014葛宪锋.钢铁企业生产工艺与成本对标研究D.河北经贸大学,2020U5周玲.浅析制造业成本管理模式D.上海外国语大学,202016JackShank,Govindaraj
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