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1、高纲1598江苏省高等教化自学考试大纲03364供应链物流学南京财经高校编（2016年）江苏省高等教化自学考试委员会办公室第一章绪论一、考试内容（一）供应链物流管理的发展历程（二）企业供应链物流系统的构成及其功能活动（三）企业供应链物流管理的作用二、考核要求（一）供应链物流管理的发展历程识记：（1）实物配送概念的产生（2）后勤管理概念的产生（3）二战后实物配送概念的发展（4）实物配送成熟与物料管理发展阶段（5）实物配送和物料管理的融合（6）供应链物流管理概念的形成（7）现代供应链物流管理领悟：（1）我国物流概念的演化（二）企业供应链物流系统的构成及其功能活动识记：（1）供应链物流管理的概念（2
2、）企业供应链物流系统的构成领悟：（1）企业供应链物流的基本活动（三）企业供应链物流管理的作用识记：（1）供应链物流管理是企业的第三利润源（2）供应链物流管理是现代企业竞争优势的源泉（3）供应链物流管理是企业战略实现的重要保证（4）通过供应链物流限制整合分销渠道其次章供应链物流系统审计一、考试内容（一）供应链物流系统审计概述（二）供应链与物流系统审计流程与技术（三）供应链与物流系统运行状况评估指标体系二、考核要求（一）供应链物流系统审计概述识记：（1）供应链物流系统审计的概念（2）为什么须要供应链物流系统审计（3）何时进行供应链物流系统审计（二）供应链与物流系统审计流程与技术识记：（1）组建供应
3、链物流系统审计小组（2）设计关键问题（3）内部审计（4）外部审计（5）制定改进方案（三）供应链与物流系统运行状况评估指标体系识记：（1）供应链物流系统运行状况总体评价指标（2）供应链物流各环节运行状况评价指标第三章供应链物流战略一、考试内容（一）企业战略概述（二）供应链物流战略概述（三）企业供应链物流战略类型（四）企业供应链物流战略制定过程和方法二、考核要求（一）企业战略概述识记：（1）企业战略的概念与层次（2）主要的企业竞争战略（二）供应链物流战略概述识记：（1）供应链物流战略概念与地位（2）供应链物流战略的目标（3）企业物流战略与企业竞争战略的关系领悟：（1）供应链物流战略与选购战略、仓储
4、战略、运输战略和配送战略的关系（三）企业供应链物流战略类型识记：（1）垂直一体化物流战略（2）水平一体化物流战略（3）Jrr物流战略（4）网络化物流战略领悟：（1）全球化物流战略（2）绿色物流战略（四）企业供应链物流战略制定过程和方法识记：（1）供应链物流战略制定过程（2）供应链物流战略制定的有关方法第四章企业供应链物流运作模式一、考试内容（一）供应链物流运作模式概述（二）企业主要的供应链物流模式（三）影响企业供应链物流模式选择的因素（四）企业物流运作模式决策二、考核要求（一）供应链物流运作模式概述识记：（1）供应链物流模式概念及其与供应链物流战略的关系（2）供应链物流模式的构成领悟：（1）供
5、应链物流运作模式分类（二）企业主要的供应链物流模式识记：（1）整体外包模式（2）附带条件外包模式（3）管理外包模式（4）管理合作模式（5）自建与外包结合模式（6）统筹外包模式（7）虚拟自理模式领悟：（1）资源部分租用模式（2）自理模式（三）影响企业供应链物流模式选择的因素识记：（1）外部决策因素分析（2）内部决策因素分析（四）企业物流运作模式决策识记：（1）企业物流运作模式决策的标准（2）物流运作模式选择方法第五章供应链物流管理组织设计一、考试内容（一）物流管理组织概念与类型（二）物流管理组织设计的影响因素与设计原则二、考核要求（一）物流管理组织概念与类型识记：（1）物流管理组织的概念（2）物
6、流管理组织的演化与类型物流管理组织设计的影响因素与设计原则识记：（1）企业物流管理组织设计和影响因素（2）物流管理组织设计的原则第六章供应链物流系统的重构一、考试内容（一）基于物流与商流分别的供应链物流系统重构（二）基于缓冲存货点移动的供应链物流系统重构（三）基于渠道扁平化的供应链物流系统重构（四）基于价值链分解与整合的供应链物流系统重构二、考核要求（一）基于物流与商流分别的供应链物流系统重构识记：（1）传统分销供应链商流与物流分别的必要性（2）物流与商流分别的形式与实现方法（二）基于缓冲存货点移动的供应链物流系统重构识记：（1）缓冲存货点的概念（2）不同供应链物流运作类型下的缓冲存货点位置（
7、3）缓冲存货点的上下游移动对供应链运作特性的影响（4）延迟策略（三）基于渠道扁平化的供应链物流系统重构识记：（1）“扁平化”概念及其形式（2）实现供应链“扁平化”对核心企业的要求领悟：（1）分销商角色的转变（四）基于价值链分解与整合的供应链物流系统重构识记：（1）价值链概念（2）价值链与供应链关系（3）价值链的分解与整合（4）价值链分解与整合策略第七章供应链物流网络规划一、考试内容（一）物流网络规划的有关概念（二）物流网络规划问题类型（三）物流网络规划问题的解决方法二、考核要求（一）物流网络规划的有关概念识记：（1）物流网络（2）物流线路（3）物流节点（4）物流网络规划（二）物流网络规划问题类
8、型识记：（1）1.A问题：定位一一配给问题（2）VRP问题：车辆路径规划问题（3）1.RP问题：定位一一运输路途支配问题（三）物流网络规划问题的解决方法领悟：（1）精确算法（2）启发式算法第八章供应链支配管理一、考试内容（一）供应链支配管理概述（二）供应链环境下的销售支配与补货协调方法一一CPFR（三）高级支配与排程APS二、考核要求（一）供应链支配管理概述识记：（1）供应链环境下传统的企业支配管理模式的缺点（2）供应链支配的内容（二）供应链环境下的销售支配与补货协调方法一CPFR识记：（1）CPFR的概念（2）CPFR的业务模型（3）CPFR实施中的关键因素领悟：（I）CPFR的起源（三）高
9、级支配与排程APS识记：（1）APS支配功能分析领悟：（I）APS概述第九章供应链环境下的库存限制一、考试内容（一）供应链环境下的库存问题一一牛鞭效应（二）供应商管理库存VMI（三）联合库存管理一一JMI（四）供应链库存管理的协调机制二、考核要求（一）供应链环境下的库存问题一牛鞭效应识记：（1）牛鞭效应的概念（2）“牛鞭效应”的成因（3）消退“牛鞭效应”的方法应用：（1）牛鞭效应的两个例子（二）供应商管理库存一VMI识记：（1）VMI的概念（2）VMI的应用效果（3）VMl的应用情形（4）VMI系统的实施（三）联合库存管理一JMI识记：（1）JMl概念（2）JMl与VMl的区分（3）实施JMl
10、的收益领悟：（1）JMI的应用拓展供应链间的JMI（2）JMI胜利实施的要点建立供需协调管理机制（四）供应链库存管理的协调机制识记：（1）VMl实施对供应链总体利润、供需双方利润的影响（2）基于选购价格的供应链协调第十章面对供应链的选购管理一、考试内容（一）供应链环境下的选购管理概述（二）面对供应链的选购战略（三）选购业务流程优化（四）供应商管理（五）选购与供应风险限制二、考核要求（一）供应链环境下的选购管理概述识记：（1）供应链管理对选购管理的要求（2）供应链环境下选购管理的作用领悟：（1）选购与选购管理的基本概念（二）面对供应链的选购战略识记：（1）选购战略的组成要素（2）基于供应细分法的
11、选购战略制定领悟：（1）选购战略概念（三）选购业务流程优化识记：（1）选购业务基本流程及其存在的问题（2）基于信息技术的选购业务流程优化（3）基于“三权分别”的选购业务流程优化（四）供应商管理识记：（1）供应商选择（2）供应商绩效考核（3）供应商合作伙伴关系（五）选购与供应风险限制识记：（1）供应中断风险的产朝气理（2）供应风险管理机制（3）供应风险防范与应对措施第十一章面对供应链物流系统的仓储管理一、考试内容（一）仓储与仓储管理概述（二）仓储战略（三）仓储平面布局（四）仓储运作管理（五）面对供应链物流系统增值的仓储服务二、考核要求（一）仓储与仓储管理概述识记：（1）仓储概念及其服务功能（2）
12、仓储管理的概念及基本内容（3）常见的仓储设备（二）仓储战略识记：（1）仓库网络布局（2）仓库类型与功能规划（3）仓储运作模式决策领悟：（1）仓库运行的限制方法和技术（三）仓储平面布局识记：（1）仓库作业区的布局（2）库房内部布局领悟：（1）仓库总平面布局（四）仓储运作管理识记：（1）仓储作业管理概述（2）商品的入库管理（3）商品的在库保管（4）商品出库管理领悟：（1）仓库的平安管理（五）面对供应链物流系统增值的仓储服务识记：（1）整合装运（2）拆装（3）交叉站台（4）通过流通加工实现延迟策略（5）实现运输方式的调整领悟：（1）零库存VMl（2）供应第三方物流服务第十二章运输与配送管理一、考试内
13、容（一）供应链物流系统的运输与配送概述（二）现代运输系统（三）运输合理化问题（四）供应链物流管理的运输决策机制（五）供应链中的配送（六）配送合理化问题（七）物流配送中心管理二、考核要求（一）供应链物流系统的运输与配送概述识记：（1）运输概念和运输系统结构（2）配送概念及配送系统结构（3）运输与配送的关系（二）现代运输系统识记：（1）基本运输方式（2）新兴运输方式（3）选择运输方式的基本原则（三）运输合理化问题识记：（1）运输合理化的影响因素（2）不合理运输的表现形式（3）运输合理化措施领悟：（1）运输合理化的概念（2）运输系统的现代化（四）供应链物流管理的运输决策机制识记：（1）运输决策的参加
14、者（2）运输决策的主要内容（3）供应链运输决策应考虑的问题领悟：（1）运输决策机制的含义（五）供应链中的配送识记：（1）供应链中的配送类别（2）供应链中的配送模式（六）配送合理化问题识记：（1）推断配送合理化的标准和方法（2）配送合理化措施领悟：（1）不合理配送的表现形式（七）物流配送中心管理识记：（1）配送中心的类型决策（2）配送中心的全部者决策（3）配送中心的功能布局设计领悟：（1）配送中心的定义及形成第十三章第三方物流管理一、考试内容（一）第三方物流概述（二）第三方物流的运作模式及策略（三）基于供应链的第三方物流管理（四）第三方物流的实施二、考核要求（一）第三方物流概述识记：（1）第三方
15、物流的概念和特征（2）第三方物流企业的类型（3）发展第三方物流的优势领悟：（1）第三方物流的发展动因（二）第三方物流的运作模式及策略识记：（1）第三方物流的运作（2）第三方物流的运作模式（3）第三方物流模式选择（三）基于供应链的第三方物流管理识记：（1）第三方物流的服务层次和内容（2）第三方物流在供应链管理中的主要作用（3）基于供应链的第三方物流管理的内容（四）第三方物流的实施识记：（1）第三方物流企业核心竞争力特征分析（2）第三方物流服务商的选择领悟：（1）第三方物流服务战略伙伴关系的维护与优化附录题型示例一、单项选择题（每小题1分，共25分）1.从原材料入库到产品发送，这一全过程的物流活动
16、称为（）A.供应物流B.销售物流C.回收物流D.生产物流答案：D二、名词说明（每小题3分，共15分）1.库存答：库存是指企业存储的、以备将来运用的物料与商品。三、简答题（每小题S分，共15分）1 .简述电子商务环境下物流配送的特点答：特点主要有：（1）信息化；（2）自动化；（3）网络化；（4）网络智能化；（5）社会化和柔性化。四、论述题（每小题10分，共20分）2 .论述运输线路规划中主要坚持的原则。答：运输线路规划中主要坚持的原则：将相互接近的停留点的货物装在i辆车上运输，以便使停留点之间的距离最小化。（2分）将集聚在一起的停留点支配在同一天送货，避开运输线路的重叠。（2分）-辆运货车顺次途
17、经各停留点要呈凸状，或泪滴状，各条路途不交叉（2分）有多种规格的车型，应优先运用载重量最大的货车，直至装满。（2分）提货混在送货过程中进行。（1分）应当避开停车点工作时间太短的约束。（1分）五、案例分析题（25分）1 .宝洁公司在调查其产品“尿不湿”的订货状况时发觉：该产品的零售数量较稳定，波动不大；而分销商向宝洁公司订货时，订单的波动程度比零售商要大许多；宝洁公司向其供应商订货时，订单的波动量更大了。试用供应链理论分析：（1）这种波动效应称为什么？（2分）（2）说明该效应的含义。（3分）（3）该效应造成的危害是什么？（5分）（4）如何削减这种波动效应？（5分）（5）提高供应链总利润，缓解该效
18、应的管理方法是什么？（10分）答：（1）这种越往供应链的上游走波动越大的效应，在供应链管理中称为供应链上的“牛鞭效应”。（2分）2 2）“牛鞭效应”是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效实现信息共享，使得信息扭曲而渐渐放大，导致需求信息出现越来越大的波动。（3分）（3）该效应造成的危害：积压大量库存。（1分）增加供应链总成本。（1分）增加了供应链上各个节点企业协作的难度。（1分）降低了供应链的产品供应水平，减弱了顾客满足度。（1分）结合案例阐述。（1分）（4）可以通过四项措施削减牛鞭效应：实现信息共享。（1分）改善操作作业。（1分）稳定价格。（1分）建立战略伙伴关系和信任。（1分）结合案例阐述。（1分）（5）缓解“牛鞭效应”的方法有：激励和目标吻合。（1分）实现信息共享，避开多方需求预料。（1分）外包服务，缩短订货提前期。（1分）削减批量订货。（1分）削减价格促销，避开变动性。（1分）规避短缺状况下的行为。（1分）运用联合库存管理策略，合理分担库存责任。分）建立战略联盟，加强信任合作，应对环境改变。（1分）结合案例阐述。（2分）运用教材：供应链物流管理，郑称德编著，南京高校出版社，2014年。
