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1、洗运部监测分部2024年工作总结暨2024年工作准备进入2024年，洗运部监测分部在矿党政和专业领导的强有力领导下，仔细贯彻矿党政年初提出的“抓煤质、树品牌”工作要求，主动围绕“设计方案合理、开采工艺先进、运输条件良好、洗选效能足够、销售渠道畅通”五个方面，以精准监测促进了产销协同，以精采细制促进了商品煤销售，以严治细管促进了效能提升，发挥好煤质化验人员“侦察员、监督员、裁判员”三员作用，主动开展工作，取得了一点成效。一、2024年工作总结（一）主要指标完成状况1.1-10月份矿井产量实际完成（核子称数）209.7万吨，同比削减6.19万吨,降幅2.87%；选阡后原煤灰分25.51%,发热量5
2、323大卡，较去年同期降低了149大卡。预料全年完成产量246万吨,选秆后原煤灰分25.3%,发热量5320大卡。2.1-10月份入洗原煤165.26万吨,原煤入洗率78.81%,同比降低4.52百分点；入洗原煤灰分25.88%,生产精煤118.2万吨，同比降低15.07万吨，降幅达1131%,精煤灰分8.29%,精煤回收率达到71.52%,同比降低2.56个百分点。3.1-10月份商品煤销售169.74万吨，同比削减16.61万吨，其中销售精煤115.31万吨，同比降低18.07万吨,降幅13.55%,商品煤精煤占比54.99%,同比削减16.58个百分点。4.1-10月份共共进行商品煤、生
3、产检查等各类煤样采制化2427套，煤样采样量达79.09吨，进行洗煤生产采制27923套，开具各类化验单1.3万多份，报出微信2.1万多条。5.1/0月份共执行各类煤质罚款36.46万元，其中杂物入煤流罚款15.52万元，洗选环节罚款0.5万元，井下入阡罚款9.85万元，超标采歼罚款10.5万元。罚款总额同比削减14.94万元。6.1-10月份共编制煤质管理日报表423期2700多份，各类煤质管理整改单49份，井下工作面采样900多面次。7.1-10月份全矿井上下共拣选、分流研石19.54万吨,提质454大卡，增效9515万元。其中井上下共拣选肝石17.97万吨，拣选率8.57%,同比降低0.
4、08个百分点。（二）重点工作完成状况及主要工作措施1 注意基础管理，持续稳定平安形势。一是注意平安培训，坚持了每周一次的集中平安学习雷打不动，刚好传达学习各级平安文件以及各类事故案例分析，平安问题大会讲、小会说、班前记、班中提，实现了平安入脑入心；二是注意制度约束，严格执行了班前确认、班中报岗和班后汇报制度，对班中饮酒、身体状态不佳、心情不稳定等缘由的职工进行排查，并实行相应的应对措施，杜绝了人的担心全因素；三是注意现场巡查，除管理人员坚持好各重要岗点每天不少于四次的例行巡查外，还组织人员每周对各岗点进行全面排查一次，对平安隐患、质量标准化、文明生产等内容进行全面排查，对查出的问题刚好进行整改
5、，1-10月份全面实现了平安生产，杜绝了破皮伤以上人身事故和非人身事故，杜绝了各类“三违”现象。共查出各类问题252条，促进了各岗点质量标准化的提升。2 .注意节点防控，有效保障岗位廉洁。针对商品煤采制化廉政风险较高这一实际，进一步强化廉洁防控措施，加强岗位风险防控管理，一是对采制样和化验等岗位实行了“不相容”管理，并对采制化人员实行了内部轮岗；二是对地销混煤采样开展了“一样双采一采一备制度”，对全水煤样实行化验人员和制样人员“一样双做”，对化验实行“一化一复一虚一实”制度；三是对商品煤采制化相关人员签订了廉洁从业承诺书；四是实行了管理人员全流程跟班督察制度。五是在各类煤质数据的化验和报送上，
6、严格执行了“一单三审”制度，1-10月份共进行商品煤、生产检查等各类煤样采制化2427套，洗煤生产检查27923套，开具各类化验单1.3万多份，报出微信2.1万多条，确保化验数据精确牢靠报送刚好。3 .强化过程管控，稳步提升煤炭质量。一是强化制度保障。仔细传达学习集团公司文件精神，制定下发了田陈煤矿煤质质量管理方法，制定了6大环节30条规定以及考核惩罚标准，实行煤质管理惩罚力度加倍，纳入三三三一结构工资扣罚，新增了区队“评优找差”考核、“以质计价”考核、掘进煤准入制度以及“三个比率”考核等多项内容，为煤质管理供应制度保障。二是强化层级管理。将抓煤质列为抓平安同等重要位置，明确煤质管理的主体责任
7、，成立以矿长、党委书记为组长的煤质管理领导小组，建立四个层级的煤质管理体系，明确各层级人员的管理责任，实现煤质管理压力的层层传递。三是优化生产设计。施工过程中亲密关注掘进头煤层改变，依据煤层和断层走向刚好实行调向、挑顶及卧底等措施。在特殊地质构造区域超前设计阡石分流、分运装置。针对7123绕道、319外轨全岩掘进、7109运岩超煤掘进、7121探巷岩超煤掘进，制定阡石分流措施。针对7111与7116两工作面过断层，加强了过断层管控措施，对7111面全岩段开展源头拣阡，同时加大了超采阡石扣罚力度。1-10月份全矿井上下共拣选、分流歼石19.54万吨，提质454大卡，增效9515万元。四是加大奖罚
8、力度。有效利用经济杠杆调动全员抓煤质的自觉性和主动性。对重点环节三班倒跟班督察，严格考核，超前管理，坚持每天一报表，一旬一分析，每月一简报制度，依据煤质考核结果，对相关单位兑现奖罚并赐予全矿通报。1-10月份共执行各类煤质罚款36.46万元。采掘歼石分流嘉奖17.73万元，井上下砰石拣选嘉奖12.91万元。五是严抓汗石治理。一是在采煤面严格限制“采高”，实行超高割阡扣款扣产。对采煤工作面超过规定采高采出的年石，每吨罚款15元，三大员每吨连带罚款0.15元，1-10月份全矿执行超标采砰罚款10.5万元。在掘进全岩及岩超煤治理上，严格实行阡石分流，保持掘进歼石分流高压态势不放松，掘进迎头出现岩超煤
9、，马上实施皮带加锁、迎头扒装机加锁、铅封监护锁具等监管措施。10月份，为应对7111和319两工作面地质构造改变煤质管理特殊时期,开展了源头煤质集中整治活动，出台下发了10月份掘进煤特殊管理方法，大大提高了掘进入仓煤质量，对提升全矿煤质发挥了巨大作用。1.lO月份全矿累计分流汗石1.58万吨，提效835万元，大大提高了入仓掘进煤质量。六是突出排砰提质。强化井上下四套阡石拣选系统管理，要求在采面生产期间井下两套手选系统必需与强力皮带同步运行，并对拣歼量和拣歼人员上机率实行目标考核，1-10月份井上下共拣出阡石17.97万吨（其中地面手选4.99万吨，重介浅槽10.69万吨，井下手选2.29万吨）
10、,实现提质420大卡，创效8810万元。4,强化监测预报，精准指导洗选销售。一是煤质监测关口前移。为主动应对煤质改变，除坚持好每天对121提升皮带采样分析外，还组织人员到工作面入仓皮带进行采样分析，监测关口不断前移为洗选加工争取了应对时间。110月份共采制井下生产检查142样次，煤层煤样297样次。特殊是在6月份采场硫份偏高，10月份采场灰分改变常见的状况，刚好分析缘由，实行加大采面煤层煤样采样密度，精准指导洗煤生产。在洗煤生产监测上，对入洗原煤每两小时进行一次采样化验，对精煤产品每小时进行一次灰分测定，刚好反映洗选产品质量状况。二是煤质预料结合实际。今年以来坚持了每天对井下各采掘头面现场描述
11、，对现场的生产状况、煤厚年厚等状况进行现场测量，在每天矿早调会前将矿井生产、洗选、销售以及煤质管理等信息汇总编制煤质管理日报表，报送矿领导和相关部室，另外还通过数据整理分析，现场条件预判定期编制煤质周预报、月预料、年预料，为矿井整体产洗销布局供应依据。5.精准采制化验，努力打造田陈品牌。一是加强技术培训。实行外出培训和日常内部培训相结合，日常技能考核和定期技术比武相结合，技能工资考核与选树技术标兵相结合，让技术过硬的员工既得名又得利，全面增加员工学技术比技能的主动性。在今年6月份集团公司组织的上半年达标中，我矿采制样、化验分别获得西部七矿第一名的成果。在化验装备升级方面，多项设备的投入运用填补
12、了同级别单位的领域空白。4月份新上了焦炭冷热反应装置（小焦炉试验项目），此项目可对煤层样品以及精煤产品进行冷热态强度测试，精确驾驭赋存煤层及精煤产品结焦性能。标记着与焦化企业在煤焦化探讨上实现了深度对接，强化了对煤炭产品的深度挖潜，有力助推从“单一的煤炭生产商”向“煤炭产品综合服务供应商”转变，截止目前共进行小焦炉试验36次，其中外来煤样试验30次，创收30万元。5月中旬，装备了黏结指数测定仪（G值）和胶质层测定仪（Y值），此设备有利于具体驾驭我矿煤炭产品的各项重要指标，促进我矿销售找准卖点，实施差异化销售，指导矿井不同采区采面的合理配采。同时还相继购置了一台定硫仪，实现了化验室硫分测定仪器全
13、部换代升级，三台定硫仪同标准、同型号，提升了质量标准水平；购置了二台快灰试验马弗炉，实现了原煤快速检查设备的一用一备；购置了一台干燥箱，促进了化验精确度的提升；依据新国标要求新投入运用了二台精度更高的煤样称量天平、10把标准采样铲和标准存查煤样橱。并在化验室推行了化验设备定置管理，提高了质量标准化管理水平。三是强化标准流程。仔细实施商品煤采制化新国标的运行，主动与客户在采制化标准上接轨，今年以来，我矿商品煤发运量大幅度增加，特殊是精煤发运用户，1.lO月份共计发运精煤894批次，质量抽查合格率100%,一流的采制化水平得到集团公司各级领导以及客户的充分认可。今年以来，煤质办坚持以过硬的采制化品
14、牌形象促进销售。为严把商品煤出矿的最终一道关口，当好“商品煤质量裁判员”，在商品煤采制化过程“四准”上下功夫，实现人员准、流程准、计量准、指标准，杜绝了煤质纠纷，捍卫了田陈煤品牌，促进了销售。（三）亮点工作1.枣庄质监局、集团公司煤质处商品煤质量抽查合格率达到100%,杜绝了各类煤质纠纷。2 .在集团公司上半年采制样、化验达标中，荣获双第一的荣誉，接着保持西部排头的好成果。3 .10月下旬，我矿被山东煤炭运销协会评2024-2025年度“全省十佳煤质管理先进矿”。4 .新上了焦炭冷热反应装置（小焦炉试验项目），截止目前共进行小焦炉试验36次，其中外来煤样试验30次，创收30万元。5 .其他各项
15、工作实现了平稳有序推动，主要体现为全年杜绝了“三违，和平安、廉政、职工稳定等各种不和谐现象的发生。二、存在的问题和改进措施1.个别单位和个人在煤质管理上存在侥幸和不重视心理，煤质管理上措施落实不到位。如过断层时措施落实滞后、反应慢，锚杆、钢钎、木料入煤流，以及全岩及岩超煤巷道煤歼分流与煤质监督员“打游击”等现象。针对这种现象，煤质办规范考核制度，加大考核力度，用制度的杠杆来约束人。6 .井下仓口除铁器、破裂机运用效率低，致使大量大歼石、工业杂物进入煤流，存在撕毁皮带和堵仓的严峻隐患。针对这种现象，煤质办应加大巡查及惩罚力度，发觉不正常运用除铁器、破裂机的进行严格惩罚。7 .部分采制化仪器、设备
16、超长服役。矿井商品煤发运量增大后,设备故障集中出现，造成设备检修量和检修难度增加，采制化效率降低导致劳动强度增大。针对这种现象，要进一步加大设备的保养和修理，系统的建立设备管理台账，明确管理责任人。8 .设备升级还有肯定空间。客户中特殊是电厂方大都进行了标准化验室创建，化验设备自动化，连续化、深层次化都有很大突破，而我矿主要采制化设备与客户需求有很大差异，深层次分析还有肯定差距，不能深化挖潜。针对这种现象，要加强兄弟单位之间的学习沟通，主动实施化验设备升级，同时开展标准化化验室的认证，提高报告可信度。9 .采、制样人员职业技能水平需进一步提升。单位工作人员多是从井下及其他单位调入的人员，对采、
17、制样国标要求的一些常识性的学问驾驭不够，特殊是对化验方面专业学问、技术指标要求等方面更是知之甚少，在这些方面的急需加强学习，有待提高。针对这种现象，煤质办内部要加强国标的学习，加强职工素养和业务技能的提升，以班前会、职工大会和技能比武等形式为载体,用经济杠杆的作用激发职工学学问、学技能的主动性。三、2024年具体工作思路和准备(一)采场煤质分析2024年田陈煤矿七一采区两主采面整体煤质结构简洁，但局部小断层等结构较多，并且泥岩夹阡相对较多，对煤质影响极大，辅采区本部三个工作面均为3上煤层，并且多是边角煤或保安煤柱，地质结构相对困难，回采过程中顶阡和采高限制都比较困难，煤质管控难度大，再加上我矿
18、3上煤层多为高灰中低硫煤，精煤洗选灰分限制难度较大。预料2024年全年全矿原煤灰分30.05%,发热量4896大卡/千克。1.综采一区主采区队综采一区全年在3下7123和3下7118两个工作面组织生产，安排生产量150万吨，(1) 3下7123工作面：该面预料2024年1月1日至6月10日生产，生产天数145天，煤厚平均3.1米，可采储量65万吨。该工作面整体为一单斜构造，煤层结构较简洁。工作面西侧靠近官庄断层(H=70,Z70o),东、南部为古河流冲刷区，受其影响局部出现断层及冲刷带侵入，煤层变薄，对生产和煤质有肯定影响。该面有效面长约350米，是七一采区西翼左侧首采工作面，作为集团公司乃至
19、全省最长的工作面，回采生产难度较大，面内持续推采中间巷，给工作面杂物和歼石管控带来肯定困难。依据地质资料和两巷揭露构造预料，该面原煤灰分30.86%,发热量4832大卡/千克。通过采样分析，该面平均上浮物灰分6.50%,上浮物硫分0.60%,相宜洗选6-9级冶炼精煤。(2) 3下7118工作面：该面预料2024年6月11日至12月31日生产，生产天数185天，该工作面整体呈一单斜构造，煤层结构困难，厚度改变大(1.88.043米)，可采储量75万吨，煤层局部含一层泥岩夹阡，煤厚大于6米的块段主要在轨道巷里侧。局部煤厚在1.8米且中间夹一层0.31.00.6的泥岩夹歼，推采时影响煤质。依据地质资
20、料和两巷揭露构造预料，该面原煤灰分28.34%,发热量5053大卡/千克。通过采样分析，该面平均上浮物灰分6.70%,上浮物硫分0.62%,特别相宜洗选6-9级冶炼精煤。2.综采二区辅采区队综采二区全年在3上109、3上323和3上503三个工作面组织生产，安排生产量24万吨，(1) 3上109工作面：该面预料2024年4月1日至5月20日生产，生产天数45天，该面为原3上109工作面的外面，煤厚平均1.8米，可采储量约5万吨。该工作面整体呈一单斜构造，煤层倾角平均7。，局部含一层0.3米左右的泥岩夹歼。依据地质资料和两巷揭露构造预料，该面原煤灰分36.8%,发热量4308大卡/千克。通过采样
21、及相邻工作面煤样分析，该面平均上浮物灰分7.50%,上浮物硫分0.60%,上浮物灰分略高，不能单独洗选6-9级冶炼精煤，须要与其它工作面配洗。(2) 3上323工作面：该面预料2024年7月1日至7月31日生产，该工作面为回收北三左翼集轨、集运巷道爱护煤柱，煤厚平均1.8米，可采储量约3.5万吨。该工作面整体为一单斜构造,煤层及构造较简洁，煤层平均角度为14。依据地质资料和相邻工作面状况预料，该面原煤灰分31.08%,发热量4812大卡/千克。通过采样及相邻工作面煤样分析，该面平均上浮物灰分900%,上浮物硫分0.60%,上浮物灰分较高，不能单独洗选6-9级冶炼精煤,须要与其它工作面配洗。(3
22、) 3上503工作面：该面预料2024年10月1日至12月31日生产，生产天数83天，煤厚平均2.0米，可采储量约35万吨。该面位于3下509、511、513工作面里侧，平均角度10。工作面里段靠近冲刷边界，煤层厚度较薄，煤厚存在不确定性。通过相邻工作面实际揭露状况分析，小构造较发育，影响生产及煤质，预料该面原煤灰分28.33%,发热量5054大卡/千克。通过相邻工作面煤样分析，该面平均上浮物灰分5.70%,上浮物硫分0.58%,比较相宜洗选6-9级冶炼精煤。(二)工作思路为进一步抓实抓牢煤质管理工作，我们确定在2024年开展“双稳双提双创”活动，着力抓平安稳定、抓队伍稳定、抓质量提升、抓素养
23、提升、抓技术创新、抓管理创新，确保完成年度各项任务目标。2024年工作思路：坚持以上级政策和文件精神指针，与矿党政决策部署保持高度一样，以实施“123456”工作机制为着力点,即：完成“一个目标”、树立“两个品牌”、做到“三个严格”、确保“四个精准”、围绕“五个方面”、抓牢“六个环节”，强化执行力和落实力，确保实现年度内煤炭质量质的提升。“一个目标”：完成全年原煤5200大卡发热量的目标。“两个品牌”：树立田陈煤品牌和田陈采制化品牌。“三个严格”：做到煤质管理严格源头监督、严格过程管控、严格奖罚兑现。“四个精准”：确保煤质检验工作人员设置精准，设备调试精准，流程操作精准，化验结果精准。“五个方
24、面”：围绕设计方案合理、开采工艺先进、运输条件良好、洗选效能足够、销售渠道畅通等五个方面开展煤质管理工作。“六个环节”：抓牢设计技术环节、采煤生产环节、掘进生产环节、提升运输环节、洗选销售环节、质量监督环节。(三)工作措施围绕上述工作思路和目标要求，重点抓好以下几项工作：1.强化责任落实，确保实现全年目标任务。(1)完善细和化关于进一步加强煤炭质量管理的实施看法，坚持将考核工作融入煤质管理全过程，接着在煤质管理制度建设和正反激励政策方面下功夫，形成责任层层分解，接着实行“评优找差”百分制考核和采掘煤讦分流嘉奖、阡石拣选定量嘉奖制度，让不抓煤质的单位丢面子丢票子，让抓煤质的单位出名又有利，形成正
25、反激励，有效利用经济杠杆调动全员抓煤质的自觉性和工作热忱。(2)加强工作面素描和采样分析，抓好煤质监督检验，精确反馈第一手煤质资料，做好事前预料、事中限制、事后反馈，刚好精确快速的预料分析矿井煤质改变状况，按预警级别启动“四色”应急预案，给洗煤销售工作供应牢靠的数据依据，确保有效防控，杜绝煤质事故。在井下生产面的接续上，切实做到超前对接，在工作面形成后摸清赋存煤层的内灰、内硫及挥发份等煤质指标，预料好原煤发热量。特殊是存在煤层冲刷区的7123工作面生产后，切实驾驭好采面内在煤质指标，为矿井合理配采以及原煤洗选和混煤销售供应精确的决策依据。(3)接着完善煤质管理制度，从制度层面提高基层区队抓好煤
26、质的主动性，同时严格制度落实，对回采工作面接着实行“以质计价”，严格执行“商品煤量结算纯煤计产”考核制度，提高生产区队“出好煤”的主动性；严格限制好采煤工作面开采高度，加大超高采秆惩罚力度，最大限度地削减阡石采出。对全岩或岩超煤的掘进巷道严格执行好煤阡分流措施，执行好分打、分装、分运措施，严格考核重奖重罚，从而提高入仓掘进煤质量。同时对从生产、运输、加工、销售全过程加大煤质巡查和惩罚力度，增加刚性约束力，促进煤炭质量提高。2 .加大宣扬力度，确保管理制度全面实施。(1)接着加大煤质宣教工作力度。充分各种形式，提高全矿干部职工的煤质意识，坚固树立“出好煤、多出煤”的思想。正确处理好煤质五个关系，
27、切实把“提质量，增效益”的理念贯穿到煤炭生产、洗选、销售全过程中去。(2)开展“强化四抓四准、树立两个品牌”活动。四抓即煤质管理工作要知道为什么抓，靠谁抓，怎么抓，抓不抓怎样，四准即煤质检验工作要做到人员准，设备准，流程准，结果准，树立两个品牌即化验品牌和煤炭品牌。强化煤质管理人员和采掘区队三大员的煤质意识，加大“抓煤质就是抓效益”的宣扬力度，加大采掘区队“评优找差”的奖罚力度，发挥监好煤质工作人员的监督员、裁判员和侦察员“三大员”作用，严格考核制度落实和标准流程操作。同时做好化验设备升级，确保化验数据精确无误，做到立足质量抓竞争，找准优势抓卖点，做实“田陈品牌”。(3)接着坚持煤质管理高压态
28、势不放松，重点在掘进歼石限运，采煤超高采阡，加强井下选歼和杂物水分管理方面接着加大宣扬管理力度，动员全矿上下抓煤质，自觉执行煤质准入制度，维持铁纪律钢执行的良好局面，用严格的煤质制度落实促进煤炭质量的提高，保障“田陈煤”品牌，促进销售和精煤生产再创水平。3 .抓好过程限制，确保煤炭质量有效提高。(1)加强采煤工作面的源头煤质督查，对持续推采中间巷的7123工作面和煤层厚度改变较大的7118工作面，找准煤质限制和原煤回收率的结合点，削减顶阡干脆煤流系统；对于煤层较薄的109、323、503工作面开采时要严格限制好开采高度，落实好煤质管控措施，尽可能削减歼石进入煤流；同时要求全岩及岩超煤掘进施工接
29、着保持高压态势不放松，一如既往的坚持好分打分装和煤歼分流，确保入仓掘进煤质量。(2)切实发挥好井上下阡石拣选系统的作用，进一步加强井下北五及北三手选歼石系统管理，最大限度拣选年石，提高煤炭发热量。同时发挥好重介浅槽排讦的作用，加强设备维护保养，确保与矿井提升100%同步，对地面阡石拣选人员上岗率、拣阡量、拣出率进行严格考核，实行上台阶嘉奖政策，提高歼石拣选人员的工作主动性。(3)加强煤质指标的超前分析和预报预警，对井下各采掘源头内在指标、地面提升原煤、洗选精煤灰分硫分等重点指标，加大采制化检测密度，刚好精确快速的指导洗煤销售，为生产、洗煤、销售工作的顺当开展奠定基础。同时坚持好各类留取备查煤样
30、和内部抽查制度，确保采样刚好、分析精确，最大限度指导好洗煤生产，确保精煤质量和回收率达到最佳状态。4 .落实产销协同，确保企业利益得到提升。(1)超前做好煤质预料，精准驾驭煤质数据，为生产、洗煤、销售供应精确的指导方案。同时，超前做好售前、售中和售后工作，强化与集团公司相关部门以及相关客户的联系与沟通，慎重主动处理各类煤质纠纷。要接着完善“四线”联动机制，不断加强井下生产、选煤、销售、煤质之间的亲密协作，持续放大“以质促销、以销带产、产销联动”的协同效应，实现提质增效和矿井效益最大化，维护田陈煤品牌和田陈经济效益。(2)抓好产品结构调整，合理调配运输、提升、入洗，促进矿井煤炭产品差异化竞争。依
31、据井下工作面煤质状况，合理制定配采配提配洗、单提单落等针对性煤质措施；发挥好北三左翼100O吨煤仓作用和主井1#、2#煤仓作用，保证精煤质量和直销混煤质量，实现效益最大化。(3)在售后服务方面接着深化和加强，加大走出去力度，加强同用煤方产品质量的联动，适应用户，探讨改变，加强了解。了解客户的指标要求，增进双方信任，杜绝纠纷罚款。把好商品煤出矿的最终一道关口，做诚信人、干诚信事，削减质量纠纷，确保企业利益和客户利益两不损害。5突出管理重点，确保内部管控持续加强。(1)着力加强商品煤“采制化”管理，加强采制化专业人员的职业技能培训，树立行业技术标兵，打造一流的采制化队伍。主动做好采制化人员的业务技
32、能提升，加强常态化培训练兵，实行日常在线比武机制，努力构建一人多岗、一岗多能的新格局，保持我矿采制化水平全局领先的优势。同时进一步做好细微环节管理，完善节点管控，突出规范化、精细化，全力打造商品煤采制化“最放心”单位，节实做到“两认可一考验”，实现企业利益和客户利益两不损害，以一流的采制化品牌形象促进销售占据市场。(2)接着加强采制化人员的职业道德教化和廉洁教化，提高职业操守，加强廉洁风险防控，深化实行“不相容”管理制度，在节点管控上下功夫，突出规范化、精细化，加大内部质量督察员对“采制化”各环节抽检力度，在人员的轮岗上加大力度。在大数据建设上、数据自动生成上实现突破，彻底杜绝廉洁节点，取消人
33、为漏洞，把最大的风险点打造的放心点。(3)开展标准化验室创建工作，注意装备升级。依据矿领导“实施装备升级、打造集团公司一流化验室”的工作要求，逐步升级化验设备，逐步上齐破裂缩分联合机，自动采样机，联合制样机，高效硫分灰分测定仪等设备仪器，实现以机器换人，实施科学化验，深层次化验，准优势，找准卖点，挖深价值链，做好产品结构调整。深化挖掘煤质指标潜力，实施差异营销，提高销售收入。(4)对化验室进行严格认证，提高报告可信度，通过认证后化验室出具的检测报告将在认可的互认范围内承认，同时证明白化验室具备了依据国际认可准则开展检测的技术实力，能为产品的评定供应客观权威的证明，可大大提升顾客和社会对产品的信
34、任和认可，认证不只提升了试验室管理水平和人员素养，而且最重要的是提高了检测数据的公信度，为企业赢得用户信任和拓宽市场份额供应了质量保证。四、有关看法和建议1.进行化验设备升级，我们矿区设备升级还有肯定空间。客户中特殊是电厂方大都进行了标准化验室创建，化验设备自动化，连续化、深层次化都有很大突破，而我们矿区主要采制化设备与客户需求有很大差异，深层次分析还有肯定差距，不能深化挖潜。同时部分采制化仪器、设备超长服役。矿井商品煤发运量增大后,设备故障集中出现，造成设备检修量和检修难度增加，采制化效率降低导致劳动强度增大。2.对化验室进行严格认证，提高报告可信度，通过认证后化验室出具的检测报告将在认可的互认范围内承认，同时证明白化验室具备了依据国际认可准则开展检测的技术实力，能为产品的评定供应客观权威的证明，可大大提升顾客和社会对产品的信任和认可，认证不只提升了试验室管理水平和人员素养，而且最重要的是提高了检测数据的公信度，为企业赢得用户信任和拓宽市场份额供应了质量保证。洗运部监测分部2024年11月12日
