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1、平安技术资料台帐之二平安生产责任与目标管理工程名称施工单位浙江省工程建设质量平安监督总站目录一、企业主要人员及主要职能部门平安生产责任制二、项目部管理人员平安生产责任制三、平安生产目标责任书或经济承包协议书四、项目部平安管理目标责任书五、项目部平安生产组织网络六、项目部平安生产责任制考核规定及记录七、项目部平安目标责任考核规定及记录说明：1、企业主要人员是指：法人代表、分管平安的负责人、技术负责人、平安部门负责人。2、企业主要部门是指：平安管理部门、技术部门和供应平安防护用品与施工机械设备以及负责专项拆装等部门。3、项目部管理人员是指：项目部管理班子组成人员，还应包括班组长。4、企业与项目部、
2、总包与分包应签订平安生产目标责任书或经济承包协议书。5、项目部平安管理目标责任书中应包括项目部与各管理人员和项目部与班组签订的目标责任书，并有分解的责任目标内容。6、项目部平安生产组织网络应由项目经理（第一责任人）及有关人员组成，其中平安员（按规定配备）、工地专（兼）职消防员、治安保卫人员、卫生责任人员和保健急救人员必需参与。7、项目部必需制定平安生产责任制、平安目标责任考核规定和方法，并定期做好考核记录。一、企业主要人员及主要职能部门平安生产责任制平安生产责任制度第一、公司平安管理目标：1 .全部施工现场按建设部建筑施工平安检查评分标准（JGJ59-99）要求，达到如下标准：优良率为40%以
3、上，合格率为100%。2 .建立健全的平安生产管理保证体系，设立专职平安管理机构，专职平安管理人员占企业职工总数的4-6%,并取得平安生产岗位证书。3 .基本杜绝重大伤亡事故，因工年负伤率低于企业职工数的千分之二十四；因工年重伤率低于万分之五；因工年死亡率低于万分之一点五。4 .有支配、有步骤的增加现场平安防护设施。公司按固定资产更新的技术改造资金不低于10%的标准提取平安技术措施费，做到专款专用。其次、各级平安生产责任制.一、公司总经理平安管理责任1 .仔细贯彻执行国家和各级政府制定的劳动爱护法规和平安生产政策、条例及规定，对公司平安生产负有总责任。2 .制定平安生产工作规划和平安生产责任制
4、，拟订平安生产奖罚方法，建立和不断完善平安管理制度，建立健全的平安生产保证体系。3 .了解平安生产状况，刚好探讨解决生产中存在的问题，定期向公司职工代表大会报告平安生产状况和平安技术措施执行状况。4 .批准公司年度平安技术措施支配和企业总目标并督促实施。5 .亲自组织主持多人重大伤亡事故的调查处理，批准对事故责任者的处理看法（涉及法律者除外）,落实整改措施，并做到“三不放过”的原则。二、分管生产、平安副总经理平安管理责任1 .帮助经理领导和管理公司劳动爱护、平安生产工作，对分管的平安工作负干脆领导管理责任。2 .组织修订本企业平安管理规章制度，批准各（工区、分公司）上报的年度平安措施支配，并督
5、促贯彻实施。3 .帮助总经理主持每季召开一次平安工作会议，听取汇报，分析平安工作状况，探讨措施并作出4 .领导安监科开展正常的业务工作，支持安监科行使推翻权，并负责实施平安生产工作的奖惩条例。5 .组织领导公司的季度平安检查，对查出的事故隐患的存在的问题限时、限期、定人负责整改，并刚好通报检查评比结果。6 .坚持“管生产必需先管平安”的原则，在下达生产支配的同时，必需先下达平安技术措施支配。7 .发生伤亡事故，亲临现场，主持事故的调查探讨，分析缘由，分清责任，提出对事故责任者的处理看法，做到“三不放过”的原则，并要提出有效的整改措施。三、总工程师平安管理责任1 .在经理领导下，对全公司平安生产
6、工作进行详细组织和领导，对平安工作中的技术问题负总责任。2 .组织学习贯彻有关平安法规、标准和规范，结合公司实际状况，提出贯彻实施看法，在平安技术范围内对公司经理负责。3 .主持制定公司平安技术标准，负责审批高、大、难工程的施工组织设计及平安技术措施。4 .在采纳新技术、新工艺、新设备时，领导制定并负责批准相应的平安技术规程，平安技术措施及劳动爱护要求。5 .编制审查公司的平安技术规程，刚好解决施工生产中的平安技术问题。6 .审定对职工的平安技术教材和教化支配。7 .亲临施工现场指导，考察作业环境，负责提出改善劳动条件，完善平安技术措施。8 .参与公司每季平安检查工作，对检查结果要作出总结和分
7、析，并提出改进目标和整改看法。9 .听取安监科的工作汇报，指导和支持安监科开展工作和行使推翻权。10 .参与伤亡事故的调查，对发生事故的有关问题，提出技术性鉴定看法和平安技术改进措施或改进方案。四、质安处（平安监督科）平安管理责任1 .仔细贯彻执行国家、政府部门关于平安生产和劳动爱护的法规、条例和公司平安生产规章制度,做好平安生产的管理和监督工作。2 .常常深化基层和施工现场，驾驭和了解平安生产状况，并帮助指导施工现场平安技术工作，刚好处理担心全因素和隐患，提出书面整改看法和措施。3 .刚好向公司主管领导汇报平安检查状况和平安技术措施支配执行状况和待解决问题。4 .定期组织进行平安生产检查，并
8、将检查结果刚好通报全公司，对平安生产取得优异成果的集体和个人提出赐予通报表扬和嘉奖的看法，经公司领导认可后执行。5 .发觉危急状况、违章指挥、违章作业时应刚好制止，必要时可先令其停工整顿，待责任者提出整改措施后，并达到符合平安要求后方可接着施工。6 .建立平安生产管理网络，指导平安管理网络人员开展工作，定期或不定期组织阅历沟通和开展各项竞赛活动。7 .参与伤亡事故的调查和处理，对事故责任者提出处理看法，提出整改措施看法。五、施工处（生产技术科）平安管理责任1 .严格依据国家技术规范、标准、规程编制施工组织设计（方案）施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制平安技术规程。2 .在支配、检查、
9、总结、评比、布置施工任务时，必需同时考虑平安生产工作支配，不得下达无平安技术措施，编制平安技术规程。3 .主持编制和修改企业的平安技术规程，做好设备的鉴定工作，并对平安设备的运用效果进行调查探讨，制定改进方案。4 .参与公司组织的每季平安检查，对查出隐患提出技术性改进看法。5 .负责对平安设施进行平安技术鉴定，负责对科研项目的平安技术探讨、审核，进行技术鉴定。6 .会同劳动人事部门，职教培训中心，做好特殊工种、机械操作工的平安教化工作。7 .发生重伤、死亡事故，亲临现场调查分析，对事故发生的缘由，提出技术性看法和平安技术整改措施。六、设备科平安管理责任1 .负责施工机械、设备的平安管理的验收，
10、定期组织检查、修理、保养、保证各种机具设备处于完好状态。2 .各种机械设备平安防护装置，应齐全、灵敏、有效，并负责对新设备自制设备运用前的鉴定工作。3 .参与调查处理与机械设备有关的平安事故，并作出技术鉴定看法，提出改进措施。4 .制订公司机械设备管理制度和平安技术规程。七、财务处平安管理责任1 .对已确定的劳动爱护和平安技术措施支配所需的经费，列入年度财务支配，优先支付，做好奖惩兑现工作。2 .依据公司有关规定按支配刚好提取相应的平安防护费用，做到专款专用，并督促其合理运用。3 .会同各有关处室平衡好各工区（分公司）、施工队的加强平安防护措施的财务支配，并报公司批准。八、经营处平安管理责任1
11、 .工程承包合同签定生效后，要向有关技术科室提出工程性质应采纳的主要平安措施支配书面材料。2 .在编制工程预算时，要正确计算平安技术措施中的平安设施和平安防护材料费用，并督促其实施。3 .督促材料部门刚好选购，确保供应施工生产中平安措施支配所需的物资。4 .协作有关部门制定平安措施支配。九、综合处（计量、职教科）平安管理责任1 .负责有运用的计量器具按周期进行鉴定，并在周期内运用，严格限制不符合平安要求的计量器具流入施工现场。2 .协作有关部门对平安设备的计量器具作出技术鉴定，并对运用效果进行调查，每半年向经理、总工程师提出书面调查报告。3 .制订平安教化支配，组织平安技术培训，各种培训班都必
12、需支配平安教化课程。4 .协作有关部门对公司上下各级干部和工程技术人员，进行平安学问讲座和平安技术培训。5 .会同生产技术科、设备科，编制各种平安技术培训教材，搞好特殊工种，机械操作工等平安技术培训、考核、发证工作。十、人事科平安管理责任1 .负责组织对新调入、转业的施工技术及管理人员的平安培训、教化工作。必需先教化后上岗。2 .严格执行劳动爱护条例，做好新招收工人的审查工作，协作卫生部门做好新工人的体检，不得将有禁忌症的工人，安排到所禁忌的岗位上工作。3 .严禁运用童工，一经发觉，马上处理。4 .严格限制加班加点，保障职工劳逸结合和健康，切实做好女工爱护工作，对因工致伤残或患职业病的职工，要
13、支配适当工作。5 .依据上级有关规定，负责修改和制定劳动爱护用品发放标准，并对执行状况进行调查探讨，提出改进方法。6 .对违反劳动纪律，影响平安生产的人应加强教化，经说明无效或屡教不改者，应提出处理看法,报请领导肃穆处理，对平安事故责任者，按领导批准的处理看法执行，并将处理材料归档。十一、党委办平安管理责任1 .监督有关部门严格执行国家劳动爱护法规和平安生产方针，政策及平安生产规章制度的实施。2 .要把平安生产作为重要的议事日程，探讨职工平安生产思想动态，抓好平安生产思想的宣扬教化工作。3 .组织党委（支部）会议探讨生产时，必需同时探讨平安工作。4 .把平安生产纳入先进党支部、优秀党员的竞赛活
14、动，把平安工作的好坏，作为考核各级党员，干部的一项内容。5 .深化实际，调查探讨，了解平安生产方面的状况，协同有关部门总结推广好的阅历。6 .支持各部门搞好劳动爱护和平安生产，并主动提出看法和建议，改进平安管理工作。十二、工会平安管理责任1 .宣扬贯彻劳动爱护和平安生产的法规、方针和公司的各项平安管理制度。协作有关部门对职工进行平安教化和劳动纪律教化。2 .组织领导平安生产竞赛活动和搞好总结评比工作。对成果显著、贡献突出的先进集体和个人，有权建议赐予重奖。3 .主动参与公司组织的平安检查，对事故隐患的整改有权监督检查。4 .督促和帮助公司行政部门改善职工劳动条件，完善平安设施和对尘毒进行综合治
15、理，搞好劳动卫生和预防职业病的发生。5 .参与伤亡事故的调查和处理，做好因工伤亡家属的慰问和善后处理工作按规定维护好职工的合法权益。6 .常常深化基层工地，检查劳动爱护设施状况，发觉问题，马上向工地负责人和有关部门报告，并督促工地负责人和有关部门刚好解决，使其保持完好的状态。第三、嘉奖与惩处1 .凡模范地执行各项管理制度和标准，对平安生产作出突出贡献的单位或个人，按平安生产奖惩条例的有关规定赐予荣誉嘉奖或物质嘉奖。2 .凡违反有关规定和标准而造成失职行为或事故的，除担当应负的责任外，还应参照平安生产奖惩条例的相关规定实行罚款，纪律或行政处分，事故性质特殊严峻的由司法机关追究其法律责任。第四、检
16、查与考核1 .各级领导人员由上一级领导比照管理职能逐条检查、考核，每半年进行一次。作为年终兑现条件之一。2 .各级管理部门由经理、总工程师（工区、分公司主任、经理）组织检查，考核每半年进行一次,二、项目部管理人员平安生产责任制平安生产责任制第一、分公司平安管理目标：1 .全部施工现场按建设部建筑施工平安检查评分标准(JGJ59-99)要求，达到如下标准：优良率为85%以上，合格率为100%。2 .建立健全的平安生产管理保证体系，设立专职平安管理机构，专职平安管理人员占企业职工总数的4-6%,并取得平安生产岗位证书。3 .基本杜绝重大伤亡事故，因工年负伤率低于企业职工数的千分之二十四；因工年重伤
17、率低于万分之五；因工年死亡率低于万分之一点五。4 .有支配、有步骤的增加现场平安防护设施。公司按固定资产更新的技术改造资金不低于10%的标准提取平安技术措施费，做到专款专用。其次、各级平安生产责任制一、分公司经理平安管理责任1 .仔细贯彻执行国家和各级政府制定的劳动爱护法规和平安生产政策、条例及规定，对公司平安生产负有总责任。2 .制定平安生产工作规划和平安生产责任制，拟订平安生产奖罚方法，建立和不断完善平安管理制度，建立健全的平安生产保证体系。3 .了解平安生产状况，刚好探讨解决生产中存在的问题，定期向公司职工代表大会报告平安生产状况和平安技术措施执行状况。4 .批准公司年度平安技术措施支配
18、和企业总目标并督促实施。5 .亲自组织主持多人重大伤亡事故的调查处理，批准对事故责任者的处理看法(涉及法律者除外),落实整改措施，并做到“三不放过”的原则。二、分管生产、平安副经理平安管理责任1 .帮助经理领导和管理分公司劳动爱护、平安生产工作，对分管的平安工作负干脆领导管理责任。2 .组织修订本分公司平安管理规章制度，批准各项目部上报的年度平安措施支配，并督促贯彻实施。3 .帮助经理主持每月召开一次平安工作会议，听取汇报，分析平安工作状况，探讨措施并作出确定。4 .领导质安科开展正常的业务工作，支持质安科行使推翻权，并负责实施平安生产工作的奖惩条例。5 .组织领导公司的月度平安检查，对查出的
19、事故隐患的存在的问题限时、限期、定人负责整改，并刚好通报检查评比结果。6 .坚持“管生产必需先管平安”的原则，在下达生产支配的同时，必需先下达平安技术措施支配。7 .发生伤亡事故，亲临现场，主持事故的调查探讨，分析缘由，分清责任，提出对事故责任者的处理看法，做到“三不放过”的原则，并要提出有效的整改措施。三、总工程师平安管理责任1 .在经理领导下，对分公司平安生产工作进行详细组织和领导，对平安工作中的技术问题负总责任。2 .组织学习贯彻有关平安法规、标准和规范，结合分公司实际状况，提出贯彻实施看法，在平安技术范围内对公司经理负责。3 .负责制订高、大、难工程的施工组织设计及平安技术措施。4 .
20、在采纳新技术、新工艺、新设备时，领导制定并负责批准相应的平安技术规程，平安技术措施及劳动爱护要求。5 .审定对职工的平安技术教材和教化支配。6 .亲临施工现场指导，考察作业环境，负责提出改善劳动条件，完善平安技术措施。7 .参与公司分每月平安检查工作，对检查结果要作出总结和分析，并提出改进目标和整改看法。8 .听取质安科的工作汇报，指导和支持质安科开展工作和行使推翻权。9 .参与伤亡事故的调查，对发生事故的有关问题，提出技术性鉴定看法和平安技术改进措施或改进方案。四、质安科平安管理责任1 .仔细贯彻执行国家、政府部门关于平安生产和劳动爱护的法规、条例和分公司平安生产规章制度，做好平安生产的管理
21、和监督工作。2 .常常深化基层和施工现场，驾驭和了解平安生产状况，并帮助指导施工现场平安技术工作，刚好处理担心全因素和隐患，提出书面整改看法和措施。3 .刚好向分公司主管领导汇报平安检查状况和平安技术措施支配执行状况和待解决问题。4 .定期组织进行平安生产检查，并将检查结果刚好通报全分公司，对平安生产取得优异成果的集体和个人提出赐予通报表扬和嘉奖的看法，经分公司领导认可后执行。5 .发觉危急状况、违章指挥、违章作业时应刚好制止，必要时可先令其停工整顿，待责任者提出整改措施后，并达到符合平安要求后方可接着施工。6 .建立平安生产管理网络，指导平安管理网络人员开展工作，定期或不定期组织阅历沟通和开
22、展各项竞赛活动。7,参与伤亡事故的调查和处理，对事故责任者提出处理看法，提出整改措施看法。五、生产技术科平安管理责任1 .严格依据国家技术规范、标准、规程编制施工组织设计（方案）施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施。2 .在支配、检查、总结、评比、布置施工任务时，必需同时考虑平安生产工作支配，不得下达无平安技术措施的生产支配。3 .参与分公司组织的每月平安检查，对查出隐患提出技术性改进看法。4,负责对平安设施进行平安技术鉴定。5 .做好特殊工种、机械操作工的平安教化工作。6 .发生重伤、死亡事故，亲临现场调查分析，对事故发生的缘由，提出技术性看法和平安技术整改措施。六、全质办平安管理责任1
23、.在分公司指导下，使本分公司的管理人员依法进行平安活动，依法履行合同，依法维护分公司的合法权益。2 .行使综合质安管理的职能，做好上传下达及与各职能部门的协调协作工作，负责分公司平安体系的建立和持续有效，为工程平安生产、文明施工创建条件。3 .协作各职能科室组织参与月度平安检查，整理检查统计资料，进行动态分析，做好信息反馈，供应领导决策依据。4 .参与重大平安事故的调查、分析和处理。七、安装处平安管理责任1、在经理领导下，对分公司安装工程平安生产工作进行详细组织和领导，对平安工作中的技术问题负总责任。2、负责制定特殊安装工程的施工组织设计和平安技术措施。3、采纳新技术、新工艺、新设备时，领导制
24、定并负责批准相应的平安技术规程、平安技术措施及劳动爱护要求。4、参与分公司的月度平安检查，对检查结果作出总结和分析，并提出改进目标和整改看法。5、参与伤亡事故的调查和处理，对事故责任提出处理看法和整改措施看法。八、设备科平安管理责任1、负责施工机械、设备的平安管理和验收，定期组织检查、修理、保养、保证各种机具设备处于完好状态。2、种种机械设备平安防护装置，应齐全、灵敏、有效，并负责对新设备自制设备运用前的鉴定工作。3、参与调查处理与机械设备有关的平安事故，并作出技术鉴定看法，提出改进措施。九、财务科平安管理责任1、对已确定的劳动爱护和平安技术措施支配所需的经费，列入年度财务支配，优先支付，做好
25、奖惩兑现工作。2、依据分公司有关规定按支配刚好提取相应的平安防护费用，做到专款专用，并督促其合理运用。3、会同各有关科室平衡好各项目部的加强平安防护措施的财务支配，并报分公司批准。十、经营科平安管理责任1、工程承包合同签定生效后，要向有关技术科室提出工程性质应采纳的主要平安措施支配书面材料。2、在编制工程预算时，要正确计算平安技术措施中的平安设施和平安防护材料费用，并督促其实施。3、督促材料部门刚好选购，确保供应施工生产中平安措施支配所需的物资。4、协作有关部门制定平安措施支配。第三、嘉奖与惩处1 .凡模范地执行各项管理制度和标准，对平安生产作出突出贡献的单位或个人，按平安生产奖惩条例的有关规
26、定赐予荣誉嘉奖或物质嘉奖。2 .凡违反有关规定和标准而造成失职行为或事故的，除担当应负的责任外，还应参照平安生产奖惩条例的相关规定实行罚款，纪律或行政处分，事故性质特殊严峻的由司法机关追究其法律责任。第四、检查与考核1 .各级领导人员由上一级领导比照管理职能逐条检查、考核，每半年进行一次。作为年终兑现条件之一。2 .各级管理部门由经理、总工程师（工区、分公司主任、经理）组织检查，考核每半年进行一次,一、仔细贯彻执行国家、行业有关平安生产的方针、政策、法规，落实“平安第一”、“预防为主”的平安生产方针，项目经理是本项目平安生产第一责任人；负责制定项目部各项平安规章制度、建立项目部平安管理组织；配
27、备好专（兼）职平安员，负责对项目管理人员的责任制考核。二、依据平安责任承包书中的平安生产指标,负责制定项目平安管理目标、并进行平安责任目标分解；负责实施对项目管理人员的责任目标考核。三、组织编制施工组织设计、专项平安施工方案，组织落实各项平安技术措施。四、仔细组织每旬一次平安检查，发觉施工生产中担心全问题，要定时、定人、定措施、刚好解决。五、抓好职工进场三级平安教化，按规定接受岗位培训和考核。六、负责建立施工现场平安要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理。七、组织平安生产活动，抓好平安达标和文明施工，做好场容场貌、封闭管理
28、。八、组织施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、外用电梯、施工机具等验收、检查。九、发生工伤事故，马上组织抢救，快速上报，爱护好现场，参与事故调查处理工作。一、组织有关管理、技术人员仔细学习各有关平安生产和平安技术管理规定，负责制定各工种平安技术操作规程，帮助项目经理对本工程项目平安生产负技术责任，刚好解决施工生产中的平安技术问题。二、详细负责编制施工组织设计、专项平安施工方案和季节性施工方案,审查制定相应的平安技术措施，并监督执行。三、参与每月一次的平安检查，对施工中存在的担心全因素，从技术方面提出整改看法和消退方法。四、坚持交施工任务的同时交平安生产，检查和督促班组平安作业，组织上岗人员对
29、新材料、新技术、新工艺的应用进行平安技术培训。五、结合项目工程特点，负责项目分部工程平安技术交底。六、主持平安防护设施及设备的验收,严格限制不符标准要求的防护设备、设施投入运用。七、参与工伤事故调查，从技术上分析事故缘由。一、仔细贯彻执行有关平安生产和平安技术管理规定，帮助项目技术负责人制定各工种平安技术操作规程，对所管辖班组的平安生产负干脆领导责任。二、详细实施、执行施工组织设计，专项平安施工方案，对施工中担心全的环节主动提出建议。三、仔细执行平安技术措施及平安操作规程，不违章指挥，督促施工班组遵规守纪，对违章作业班组和人员应刚好提出指责、惩罚。四、参与每半月一次的平安检查，对检查出的平安事
30、故隐患提出整改看法和防范措施，组织做好事故隐患的限期整改。并常常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的平安状况，发觉问题刚好订正解决。五、负责对模板工程的检查验收、基坑支护变形监测等。对分管工程项目应用的“三新”严格执行申报、审批手续，发觉问题，刚好停止运用，并上报有关部门或领导。六、负责做好有针对性的分部分项工程平安技术交底，督促施工班组执行,交施工任务的同时交平安生产。七、定期和不定期组织所辖班组学习平安操作规程和规章制度，常常开展平安教化活动。八、详细负责场容环境卫生，生活设施和文明施工作业环境。九、发生工伤事故，马上组织抢救，快速上报并爱护好现场。一、仔细贯彻执国家、行业及地方有关平安
31、生产的方针、政策、法规，落实“平安第一、预防为主”的平安生产方针，在项目经理的领导下，对本工程项目平安生产负有干脆责任。详细负责健全平安管理组织网络，完善项目部施工管理规章制度。二、在项目技术负责人的领导下编制和参与探讨施工组织设计、专项平安施工组织设计，把平安技术措施渗透到设计、方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行状况进行监督检查。三、检查、督促施工人员刚好做好有针对性的分部分项工程平安技术交底,督促施工班组执行。四、熟识驾驭平安生产操作规程，详细负责进场职工三级教化、变换工种平安教化和平安学问书面考试。五、详细负责施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电和施工机具的验收六、详细负责每半月一次
32、的平安检查，按“三定”要求做好事故隐患的整改、并复查验收，熟识驾驭JGJ59-99建筑施工平安检查标准，对施工现场平安生产状况进行检查评分，做好平安检查记录。七、制止违章指挥和违章作业，督促职工遵守规章制度和正确运用平安防护用具。八、详细负责开展平安生产活动，开展文明施工、治安防火、环境卫生宣扬教化，督促班组做好班前平安活动并收集班前活动记录。九、负责建立工伤事故档案，做好工伤月报，发生事故马上上报，爱护好现场，参与调查处理。仔细贯彻执行有关平安生产和平安技术的管理规定，帮助项目负责人做好施工生产中的平安技术问题，解决施工生产中存在的平安技术问题。在项目部技术负责人的领导下参与专项施工方案探讨
33、，把质量平安技术措施渗透到专项方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行状况进行监督检查。参与项目部每周一次质量平安检查，负责对模板工程的检查验收、监督,基坑支护变形监测的监督，对各分包工程应用的“三新”材料严格监督，发觉问题刚好阻挡运用，劝其停工。主持对进场原材料监督、检测，严格限制不符合国家要求的原材料进场。对施工过程中存在的质量平安问题，提出整改和处置看法。发生工伤事故，马上组织抢救，并爱护好现场，参与事故调查。一、仔细贯彻执行有关平安生产和平安技术管理规定，熟识驾驭现场平安设施所需材料和劳动爱护用品的国家、行业标准及当地主管部门的规定。二、供施工现场运用的平安技术措施所需物质，在购入时须检
34、查合格证明,发放时须保证符合平安耍求，回收后应当检修。三、对选购的劳动爱护用品，应符合规格标准，特殊是平安帽、平安带、平安网须符合国家标准，接受平安部门对防护用品质量的监督检查。四、按现场平面布置图做好材料堆放，材料、构件、料具等应堆放整齐，并挂设名称、品种、规格等标牌。五、加强仓库平安防火管理，执行有关危急品的运输、储存、发放等规定,对物品运输应加强管理，保证平安。六、有支配地刚好购进工程所需平安设施的各种物资，不影响平安设施的刚好到位，不拖施工进度的后腿。一、仔细执行平安生产规章制度和平安技术操作规程，合理支配班组人员工作，对本班组人员在生产中的平安和健康负责。二、仔细做好工人上岗平安教化
35、，常常组织学习平安操作规程，监督班组人员正确运用个人防护用品，不断提高班组人员自我平安爱护实力和意识。三、仔细落实施工员的平安技术交底，做好班前平安活动工作和记录。四、不违章指挥，不冒险蛮干，不违反劳动纪律等，有权拒绝项目部人员违章指挥。五、常常检查班组作业现场平安生产状况，做好日常平安巡查，发觉事故隐患和问题刚好解决并上报。六、作业前要对所运用的机械、设备、防护用具及作业环境进行平安检查,仔细做好机具设备的日常保养。七、负责宿舍内外环境卫生，抓好班组文明施工、做好落手清，督促班组人员做好防火工作。八、发生工伤事故及未遂事故应刚好爱护现场并马上上报施工负责人，参与事故调查处理。一.贯彻执行国家
36、和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。二.对项目范围内的各单项（位）工程，代表分公司（工区）组织内、外分包,对发包工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。三.支配有关人员参与编制施工组织设计，制订平安生产和文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施，组织实施。四.依据公司、分公司（工区）年（季）度施工生产支配，组织编制季（月）度施工支配，并按支配做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配，合理均衡地组织生产。五.对工程项目施工进行有效限制，贯彻执行IS09002系列标准；主动推广、应用新技术和现代化管理，努力实行技术进步。六.科学组织和管理
37、进入项目（现场）的人、财、物资源；协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系；刚好解决施工中出现的难题，做好资源优化配置，提高经济效益。七.组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，亲密与公司、分公司（工区）各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司、分公司经理（工区主任）汇报。八.组织项目的质量、平安、生产旬检，协作做好分公司（工区）的月检和公司的季检，负责本项目部的一般质安事故的调杳分析和处理。九.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系。十.刚好做好项目部的工作阅历总
38、结，进一步健全完善内部及对外的信息管理系统，主动为企业的发展献计献策。年月曰项目部一.贯彻执行上级有关部门的方针、政策，正确按国家规范、规程、标准和要求指导施工。二.负责本项目部的施工技术、质量平安和文明施工的技术监督管理；亲密与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，帮助项目经理抓好工程的全面技术管理。三.组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工方案及技术措施，依据项目部制订的工作目标，仔细全面地抓好质量、平安、技术管理，确保项目部质量、平安指标顺当贯彻实施。四.组织做好工程项目的图纸自审，刚好收集和发放施工图纸，主持施工项目的质量、平安、技术交底。五.主持组织开展项目部的定期生产检
39、查和专项工作检查，负责协调处理一般质量、平安、技术事故，参与重大质量、平安、技术事故的调查处理，并监督实施各项工作整改。六.组织解决现场施工中遇到的技术问题，刚好向业主、设计部门反映图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，主办做好技术签证。七.常常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督协作抓好进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。八.仔细搞好技术工作总结，努力推行科技进步，主动引导、开展四新技术的应用，贯彻IS09002系列标准，负责抓好项目部的全面质量管理。九.负责制定项目部的职工培训支配，抓好特殊工种、分包工种的技术管理，正确行使监督管理职能，指导、协调施
40、工班组的工作支配支配。十.协作公司、分公司（工区）的质量平安生产大检查，组织分部工程的质量评定和竣工预验，参与结构工程中间验收和竣工验收；主持召开项目部的质量平安技术管理例会，有关建设性的看法刚好向上级报告。编制人：执行人：一.贯彻执行上级有关部门的方针、政策，依据项目部确定的工作目标，严格按制度办事，对本班组的工程质量、平安生产、进度实施全面负责。二.熟识图纸，驾驭设计意图，严格按图、按规范、按规程、按标准进行施工,合理组织、调度生产要素，保证本班组的施工生产顺当进行。三.严格执行项目部技术人员下达的任务，刚好向操作人员做好作业交底，带领本组，保质保量、平安、按期地完成各项任务。四.贯彻执行
41、各项技术操作规程，坚持做好日检、互检、交接检工作，做到工完场清，文明施工，并做好记录。五.贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序质量关，抓好施工的事前、事中、事后的过程限制，严格分项工程质量验评，全面提高工程质量。六.参与质量平安检查技术例会，参与工程质量事故的调查处理，遇有担心全等异样状况，应刚好检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明状况,确无平安问题后才能接着作业。七.仔细做好班组作业人员的施工技术和质量平安交底，做好平安生产、文明施工的教化和签证，不断提高班组成员的平安意识和自我爱护实力，发生事故或末遂事故，必需爱护好事故现场，并马上报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。八.
42、负责做好本班组的质量平安整改，协作资料员、试验员做好施工原始资料的收集和汇总。九.贯彻IS09002系列标准，组织开展劳动竞赛，总结推广先进阅历，主动开展QC活动攻关，教化职工遵章守纪，做到增产节约，降低能耗，提高班组综合经济效益。十.办事公道，不徇私情，关切职工生活和身心健康，协作项目部按时做好班组核算，保证职工收益安排。一.贯彻执行国家、行业、地方、企业的各项法律、法规和标准，组织抓好工程项目的施工生产管理，确保各项指标顺当完成。二.结合项目部实际，参与编制单位工程的施工组织设计、施工方案和技术措施，经审批后组织贯彻实施。三.参与工程的图纸自审和会审，参与单位工程平面规划；负责组织或会同有
43、关人员落实好水、电、道路、场地平整和抄平放线等工作；编制本工程的旬、日作业支配和各阶段施工进度支配，并向施工班组进行生产动员和技术任务交底。四.依据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工，落实各项管理制度和经济指标，协同有关人员对材料质量、工程质量、平安生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查；协同有关人员组织做好技术复核和隐藏工程验收，发觉问题刚好解决。五.组织参与质量、平安检查活动和技术会议，协调解决处理施工过程中的技术难题，指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理，确保工程顺当施工。六.主动推广应用四新技术，贯彻IS09002系列标准，抓好施工技术进步，组织做好QC成果总结
44、，帮助项目经理、技术负责人共同抓好创优和标化管理，努力提高劳动生产率。七.刚好填写施工总记录，积累好第一手原始资料，协同做好变更设计等经济签证工作，检查督促资料员、试验员的保证资料、施工管理资料的收集和整理。八.加强自身素养的提高，努力为项目经理、工程技术负责人当好参谋，协同做好各分包主要工种间的工作联系、协调，保证施工生产过程的均衡、连续和顺当。九.会同技术部门做好结构工程中间验收和竣工验收，高标准、严要求，依据国家验评标准，组织做好分项、分部工程的质量等级自评。十.会同核算中按单位工程刚好做好工料分析，参与工程结算，并组织做好班组核算工作。编制人：执行人：年月曰一.执行国家、行业、地方、企
45、业的技术标准和质量评定标准，对施工工程质量负监督、检查责任，熟识、审查设计图纸，参与设计交底，领悟设计意图，驾驭技术要点，若发觉设计图纸中有不能保证工程质量之处，应主动提出看法。二.参与施工组织设计、质量支配的单位工程质量预控的探讨制定，提出保证工程质量的看法；常常深化现场进行过程检验，发觉不合格项刚好提出，对违章施工、严峻危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出短暂停止施工的要求和按规定惩罚，并刚好向领导反映。三.参与隐藏工程验收和重要分项的技术复核；负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备的质量验证和验收，对不符要求的产品有权让材料员退换，刚好检查施工记录和试验结果。四.督促班组做好自检、
46、互检、专检工作，对分包施工的工程质量进行验证，参与样板间和样板分项和鉴定，参与并签证工程预检、隐检和结构工程验收记录。五.负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证，参与基础、主体分部工程和单位工程质量评定。六.深化现场，刚好反映质量动态，提出改进质量的措施，亲密协作上级组织的质量检查验收，参与质量事故调查分析，并跟踪订正措施的执行状况。七.协作平安员常常检查施工现场的平安生产状况，帮助解决事故隐患，协调处理技术、质量与平安、文明施工存在的冲突，确保施工生产的顺当进行。八.参与施工工程的用户质量回访，收集质量信息的反馈。编制人:执行人：一.依据平安生产保证体系要求，严
47、格执行国家有关平安法规、标准和操作规程及企业制定的规章制度，对单位工程施工全过程实行平安监督管理。二.工程平安生产管理必需坚持“平安第一、预防为主”的方针，参与编制单位工程专项平安施工组织设计，建立、健全各级平安生产责任制明确责任，落实到人。三.对施工现场实行全封闭平安管理，负责在施工现场设平安生产宣扬牌，主要施工部位、作业点和危急区域，以及主要通道都要设有醒目的有针对性的平安宣扬标语和平安警告牌。四.组织职工进行平安意识教化，对新工人实施三级教化，对变换工种的工人实施新工种的平安技术教化，并刚好做好记录。五.分部分项施工前对班组或职工进行全面的有针对性的平安技术交底，全部交底工作应有书面资料。六.对塔吊、人货两用电梯等大型施工机械以入脚手架等重要防护设施做好验收工作，验收合格、挂牌后运用。七.常常性的进行施工现场的平安生产、文明施工状况的检查，协作技术部门协调处理施工生产中的冲突，刚好解决平安隐患，制止违章指挥、违章作业现象。八.加强施工现场用电、防火管理，加强施工现场平安保卫工作。九.组织平安检查工作，记好平安日记，对不符合平安要求或违章操作的班组和个人有权进行惩罚。十.负责督促各班组做好现场材料管理和清洁卫生工作。十一.对职能工作担当责任，并行使职责和权力，做到坚持原则秉公办事
