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1、疫情状态下的财务风险防控及控制策略初探摘要：2020年初新冠肺炎疫情的爆发持续至今，不但对我国的国民经济产生重大影响，也对全球经济产生重大影响。同时，此次新冠肺炎疫情也给企业的经营管理带来极大的挑战，对企业的财务管理提出更高的要求。面对突发事件，企业如何应对体现了企业财务管理的水平，也是对企业财务管理能力的一次有效的检验。本文通过分析此次新冠肺炎疫情给企业财务管理带来的风险与影响，对此提出有效的财务管理风险应对思路与防范措施，尽量避免给企业带来财务风险，以期对企业的财务管理具有一定的参考与借鉴意义。关键字：财务风险；新冠疫情；防控控制前言：新冠肺炎疫情是自2003年非典疫情以来，对我国影响最为
2、严重的一次公共卫生突发事件，造成我国2020年一季度经济增速减缓，企业面临着严峻的经营问题，企业合同签订减少、复工复产困难、固定成本支出与债务偿还压力增大、防疫物资采购困难，企业经营成本大幅增加，而收入却在大幅下降。这一系列的问题不但给企业的生存与发展带来的了巨大的经营风险，也给企业带来了一定的财务风险。为此，相关政府部门为应对此次新冠肺炎疫情危机，先后出台各种财政扶持政策与税收优惠政策，如何在在收入大幅下降成本居高不下的情况下，在充分规避风险的前提下有效利用国家的各类优惠政策，维持企业的正常经营与发展，是对企业财务管理水平进行的一次有效的检验。众所周知，财务是企业正常经营与发展的重要保障，因
3、此在新冠肺炎疫情期间，企业财务更需要积极应对，采取必要的措施进行有效的财务管理，做好企业现金流管理、成本费用管理、流动资产管理等，以确保企业的正常经营与发展，帮助企业顺利渡过危机。一.新冠疫情为财务管理带来的影响与风险（一）企业预算执行情况偏差增大新冠疫情期间，绝大部分企业无法正常开展年初计划的经营活动、投资活动与融资活动，打乱了企业年初已制定的财务预算，造成短期内甚至整个会计年度内各类财务指标实际执行情况都与年初预算偏差较大。而且由于国内及全球疫情目前仍然具有很大的不确定性，即使对年初预算进行调整，也会对财务预算的有效性与精准性造成一定的影响。（二）企业营运资金压力增大一方面，由于全国所有企
4、业延迟复工，造成企业应收款项无法按时收回，资金回笼缓慢，企业存货无法实现销售，严重影响的存货的变现能力，造成企业经营活动现金流入减少。另一方面，企业在正常生产经营过程中，经营成本主要分为固定成本与变动成本，固定成本又分为付现成本与非付现成本，在新冠肺炎疫情期间，企业的付现固定成本己成为企业生产经营过程中面临的重要问题，给企业带来了巨大的财务压力，如企业在停工停产期间不得不支付的职工工资、房屋租金、银行贷款利息等。另外新冠肺炎疫情期间，采购防疫物资也是企业不得不发生的一项额外支出。以上因素造成企业营运资金压力增大，现金流出大于现金流入，给企业带来一定的财务风险。（三）企业资产损失增加受新冠肺炎疫
5、情的影响，企业的大部分应收账款到期无法收回，应收账款形成坏账损失的可能性大大增加，而且应收账款的坏账损失在一个产业链中会出现多米诺骨牌效应，上游企业的应收账款无法收回的同时也会造成下游企业的应收账款无法收回，一旦产业链中有一个企业倒闭，其下游企业会受到极大的影响。此外，对于销售保质期较短、容易变质产品的企业如海鲜市场、餐饮店等，由于疫情期间的封闭式管理企业存货无法实现销售，面临着巨大的存货减值损失。（四）企业与外部单位财务关系紧张新冠肺炎疫情期间，由于相互之间可能存在利益冲突，企业与外部其他部门、机构、企业之间的关系也会变得紧张。例如，疫情期间停工停产，企业未能按照合同约定履行合同，存在违约风
6、险；疫情期间企业资金紧张，未能按时支付供应商货款、房租或银行利息，未能按时足额向税务局和社保局缴纳税费及社保等。二.新冠疫情下财务管理风险的防范措施（一）结合实际情况调整财务预算管理新冠肺炎疫情对企业的资产状况、经营成果与现金流量都造成了一定的影响,企业应该结合此次新冠肺炎疫情对企业资产的实际影响以及企业自身实际情况与未来发展战略对企业财务预算管理进行一定程度的调整与完善。首先，企业应该从宏观上对企业自身的发展目标进行调整，并为实现新的发展目标构造与之相适应的财务环境；其次，企业应该从微观上具体调整企业的财务预算，包括经营活动预算、投资活动预算以及融资活动预算，对原有财务预算管理存在缺陷的地方
7、进行修补与完善，从而提高企业抗击风险的能力；最后，在预算执行过程中，企业应该对预算执行情况进行动态监督与管理，设定预算执行偏差预警线，对预算执行偏差及时进行分析与管理。（二）开源节流增加净现金流企业可以积极探索新的发展模式，拓展新的业务，为企业增加创收。虽然部分企业受到新冠肺炎疫情影响，企业的营业收入大幅降低，但是疫情在带来挑战的同时也带来了机遇，部分企业针对国家疫情管理的需要，积极发展新的业务、开发新的产品，如热成像人体测温设备、健康码通行证、网络教学平台等，企业在增加营业收入与现金流的同时也为我国的“抗疫”工作做出了一定的贡献。（三）加强流动资金资产的管理针对应收账款坏账损失的风险，企业在
8、正常经营过程中，应该有选择性的确定需要合作的客户，对客户做好信用等级的划分，选择优质客户合作，可以有效降低应收账款坏账损失的风险。此外在确定好合作客户后，对应收账款的有效管理也可以减低坏账损失的风险，企业需要安排专门的工作人员跟踪应收账款的回款情况，制定合理并有针对性的收款措施，促进应收账款的及时回款。针对保质期短、容易变质腐烂的存货减值的风险，企业可以拓展新的销售模式，如推行电子商务实现网络影响，并实行无接触式的配送业务，尽快降低库存,减少存货过期、变质、腐烂所带来的减值损失。（四）加强财务关系协调新冠肺炎疫情期间，企业应该积极梳理与外部单位以及政府职能部门之间的财务关系。首先，与债权人积极
9、地进行沟通，争取延迟支付货款或利息，或者进一步争取信用融资，暂时支付部分应付款项或通过退货的形式抵消部分应付款项;其次，积极与股东进行洽谈，争取股东进一步增资或延迟分红的可能性；再次，企业需要积极处理与税务部门之间的关系，向对方说明企业正在面临的困难与问题，争取获得延期纳税的资格；然后，企业还需积极处理与银行等金融机构之间的关系，通过洽谈协商争取获得短期资金周转的信贷资格或签订已有借款的续贷协议等；最后，企业还应加强与防疫部门和社区解套之间的联系，积极配合相关部门的防疫检查，争取早日实现全面复工复产，为企业的经营发展建立健康的生存环境。三.结语在实务中，不仅仅是针对此次新冠肺炎疫情，如果是由于
10、其他外部环境的突然改变或是由于企业内部管理的失误，给企业带来经营危机或财务危机，这是绝大部分企业都会面临的问题。因此，企业在日常财务管理中应该注重对风险的识别与防范，并随时做好应对风险的准备，这样才能在风险来临时，提升企业的抗风险能力和可持续发展能力。本次新冠肺炎疫情，对于每个个人而言，需要依靠自身的免疫系统来战胜病毒，对于每个企业而言，需要依靠自身的管理能力尤其是财务管理能力来增强自身抵御风险的能力。当企业面临外部经营危机时，应当及时调整企业发展战略，积极拓展新的发展模式或通过企业转型来弥补危机给企业经营所带来的经济损失，还可以通过有效利用国家的税收优惠政策来提高企业渡过难关的可能性。参考文献周琼芳.新冠肺炎疫情下企业财务管理策略研究J财务管理研究.2020(4):40-45.程辉.疫情对企业财务管理的影响与应对策略J.中国会计报.2020：1一2.徐靖.关于当前疫情下企业财务危机应对策略的思考U1.上海商也.2020(3):85-87.4.吕惠怡.疫情影响下的企业财务风险管理研究J.经济研究导刊.2020(4):141.5黄亮.疫情防控对财务风险管理的启示J.中国会计报.2020(2):1-2.6袁国辉.疫情留给企业财务管理的六大思考J.中国会计报.2020(2):1-
