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1、2024年企业战略管理期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3 .企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划答案：A4 .属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6 .战略最基本的内涵是A
2、、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7 .企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是A、质量B4规模C4速度D、创新答案：B8 .属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9 .某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10 .在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11 .提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的企业战略22 .协同效应战略联盟属于A公司层战略联盟B、业
3、务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23 .企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24 .全球价值链的概念源于A、波特Bv钱德勒G德鲁克D、安索夫答案：A25 .一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26 .新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27 .发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略GwO策略DxWT策略答案：B28 .20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在A
4、v英国B美国C4德国Ds日本答案：B29 .届于企业宏观环境中经济环境因素的是4 .按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。答案：（1）外部环境分析.（2）行业竞争结构分析,（3）企业战略制定.（4）获取所需的资源和能力。（5）企业战略实施。（6）获得高于社会平均水平的收益。（每小点要展开）5 .建立成本优势的主要领域。答案：（1）高效率、大规模、低成本的生产和物流设施、设备.（2）将营销、研究和开发、服务的成本降到最低水平。（3）严格控制采购成本。（4）严格控制生产运营和行政开支.（5）数字化技术的应用提升运营效率而降低成本。6,构成行业进入障碍的主要因素。答案：（1）规模经济.（2）
5、产品差异.（3）初始资本投入。（4）顾客转换供应商的成本。（5）进入分销渠道的难度，（6）规模效益以外的其他成本劣势。（7）政府政策和专利。（每小点要展开）7,低成本定位战略；答案：可以分别在广泛和狭窄两个市场上使用.通过建立和发挥各种成本优势.力求占据低成本位置的战略。8 .企业特定优势：答案：企业在研发、生产或营销技能,专利、商标,组织能力等方面的资源和能力优势。9 .企业战略承诺的内容。答案：（1）企业经营目的：（2）企业经营范围：（3）企业的经营方式：（4）构建竞争优势的关键领域；（5）企业对利益相关者的关注。（每小点要展开）10 .共享型行业多元化的利弊.答案：（1）优点（利）：多种
6、活动的共享有可能带来范围经济和规模经济效益;核心专长的传递和提升;增加市场竞争力和影响力.（2）困难（弊）：选择具有协同和共享效益的行业并不容易;协同和共享会带来很高的成本:共享活动和核心专长会增加管理的难度:核心专长,尤其是品牌,渠道的优势有可能被过分分摊。11 .低成本定位的风险.答案：（1）采用低成本定位战略的企业通常会忽视顾客需求；（2）技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时.而采用新技术的或其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势；（3）采用低成本定位战略企业的最大威胁来自模仿,学习和改变竞争的规则，12 .用于预测竞争对手行为的变量。答案：（1）竞争行为的性质：（2）参与者
7、的声誉：（3）市场和产品依赖度:（4）资源的可利用度。13 .横向并购：答案：在同一产业链中,处于价值货相同环节上企业间的并购，14 .公司层战略的推进策略.答案：（1）选择正确的动机；（2）选择恰当的时机；（3）选择合适的速度；（4）选择正确的程度.15 .业务层国际化战略的类型及各自的侧重点。答案：（1）类型:国际低成本战略;国际高差异战略;国际聚焦战略1（2）侧重点:国际低成本战略规模经济效应。国际高差异战略:把差异化的独特能力从国内转移到国外市场,从而在国际市场上形成被不同当地市场所接受的差异化优势。国际聚焦战略:细分市场是被多个国家所接受的。16 .战略实施的计划体系。答案：（1）中
8、间计划：（2）行动方案：（3）工作程序：（4）预算：（5）应急计划.17 .纵向行业多元化：答案：企业通过自己建立或者并购的方式,将与主业相关的价值创造活动纳入企业边界的行为。18 .莱昂纳德-巴顿关于核心专长的构成要素。答案：（1）员工的知识和技能；企业的技术体系；（3）企业的管理体系；企业的价值观和规葩。19宏观环境：答案：可以广泛影响特定空间范围内所有市场、行业和企业战略行为的各种外部因素。20 .高差异定位战略的风险。答案：（1）顾客认为采用高差异定位战略企业的产品/服务定价太高；（2）顾客认为企业所创造的“差异”不重要或者不再是重要的：（3）采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿
9、和学习,竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或服务：（4）采用高差异定位战略的企业可能在销售规模扩大方面存在困难。21 .理查德林奇关于资源配置必须遵循的准则。答案：（1）进行配置的资源必须充实企业行动与愿景的差距：（2）进行配置的资源必须对关键战略形成支持：（3）需要考虑与特定资源配置相关的风险程度。22 .行业多元化:答案：企业在多个行业内从事生产经营活动,并且向不同市场提供多种不同产品、服务的一种发展战略.23 .企业间竞争互动中的关键成功因素。答案：（1）质量仍然是企业能够参与竞争互动的基本条件：规模在竞争互动中具有相互矛盾的作用：（3）速度在动态竞争中具有越来越重要的作用：
10、（4）创新在竞争优势难以保持的情况下成为企业竞争优势的主要来源024 .纵向并购：答案：产业价值链不同环节的企业之间所发生的并购.25 .内部环境分析的难点。答案：（1）复杂性：（2）不确定性；（3）利益冲突性.26 .组织结构：答案：为了实现组织的目标,在组织理论指导下.经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。27 .企业战略的性质.答案：（1）企业战略决策既包括事前的主动性决策，也包括事中的反应性决策；（2）企业战略决策主要是理性决策.但是不应排除或者忽视非理性因素对战略决策的影响；（3）企业战略决策不仅包括企业长期,整体和重大的决策,也包括那
11、些基于对抗和博弈的决策.）28 .宏观经济环境因素主要包括的内容。答案：（1）基本经济结构和特点：（2）国民经济发展状况；（3）政府的经济政策：（4）国际经济形势经济发展趋势以及企业面临的经济国际化,市场全球化等状况。29 .平衡计分卡包括的内容。答案：（1）财务；（2）客户：（3）内部业务流程；（4）学习和成长。30 .战略实施：答案：将组织的战略计划转变成行动,最终实现战略目标的过程。31 .企业愿景：答案：企业未来期望实现的蓝图或者说企业最终希望实现的宏伟蓝图。32 .企业战略联盟的风险。答案：（1）合作目的的冲突；（2）合作合同不完善带来的风险;（3）合作各方的传统和文化冲突；（4）合
12、作各方的投入不对等带来的机会主义风险.33 .战略目标制定的技术。答案：（1）时间序列分析法。（2）相关分析法。（3）盈亏平衡分析法。（4）决策矩阵法。（5）决策术法。（6）博弈论法。（7）模拟模型法。（8）平衡计分卡方法。34 .战略目标：答案：企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述。35 .企业战略管理层次答案：（1）公司层战略；（2）业务层战略；（3）职能层战略。36 .企业宏观环境中的政治因素包括的主要内容.答案：政治制度；（2）外交政策;国防政策;（4）经济政策：（5）中央与地方政府的关系.37 .职能层战略答案：企业内部职能部门所制定的战略.其目的是提高职能活动的有效
13、性和效率38 .外部环境的分析步骤,答案：（1）确认影响企业战略选择的重要外部环境因素；（2）确定外部环境中的关键因素：（3）预测关键因素的变化趋势：（4）判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。39 .经济全球化：答案：经济活动所涉及的货物、服务,人员、技术和观念逐步超越地理界限,在全球范围内自由流动.40 .企业能力的类型，答案：（1）管理旎力：（2）经营能力：（3）整合能力：（4）动态能力.41 .核心专长：答案：企业长期经营过程中形成的累积性学识,包含企业的集体学习能力,协调各种生产技能、整合多种技术的能力。42 .商业模式：答案：企业创造价值、构建竞争优势的核心逻辑,表现为层层递进
14、的三个方面：价值发现,价值匹配和价值获取，43 .顾客需求：答案：顾客的目标、需要、愿望及期望。44 .国家竞争优势模型包含的要素。答案：（1）生产要素：（2）需求要素：（3）关联和辅助性行业：（4）企业战略、结构和同业竞争。45 .业务重组：答案：以业务构成或者组合调整为主导,相应调整企业组织人员、资产的一种综合性重组。46消费方式:答案：消费者同消贽资料相结合的方式。47 .宏观环境的主要内容。答案：（1）政治与法律环境：（2）经济环境：（3）社会文化环境：（4）技术环境：（5）人口环境；（6）自然环境。48 .按照资源基础模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。答案：（1）资源分析，（2）能力
15、分析。（3）核心专长分析。（4）行业竞争结构分析,（5）企业战略制定。（6）企业战略实施。（7）获得高于社会平均水平的收益。（每小点要展开）49 .资源配置：答案：企业在目标体系建立之后,将现有的有限资源在特定时间分配到关键的领域上,以有效实现企业的战略目标.50 .企业国际化：答案：企业跨过国家边界从事经营活动的战略行为,也是一种地域多元化的战略行为。51 .战略意图：答案：企业在战略上最希望实现的目标或企业致力于实现的最主要的战略任务。52 .公司层的国际化战略.答案：（1）多国化战略；（2）全球化战略；（3）跨国化战略。53 .企业资源能力的战略价值分析包括的内容.答案：（1）价值性；（
16、2）稀缺性；难以模仿性；（4）不可替代性54 .战略联盟:答案：两个以上的企业或组织在保持自己法人地位的前提下,相互自愿结成长期伙伴关系,以期在一个或多个领域实现双方共存与互惠.却不构成价格或产出协同案断的战略行为。55 .跨国并购：答案：主并公司与目标公司的总部处于不同母国的并购行为。56 .有效重组的策略答案：（1）审时度势,把握有利机遇。（2）因势利导,争取主动求变。（3）讲究推进策略.（4）重视软件而不是硬件的改变I）（5）关注弱势群体,讲究操作艺术。（每小点要展开）57 .企业战略的内涵,答案：（1）战略是一种计划；（2）战略是一种模式；（3）战略是一种定位；（4）战略是一种愿景/期望：（5）战略是一种计谋。58 .企业建立差异优势的主要领域。答案：（1）市场和消费者研究.（2）创造新的营销概念。（3全面质量管理.（4）产品和服务的研究开发。（5）充分发挥人才作用的管理机制。（6）数字化技术应用来创造用户差异价值.（每小点要展开）59 .公司治理：答案：存在于企业的利益相关团体.尤其是股东和高层管理团队之间的一种结构关系及其由此决定的制度安排。60 .企业能力：答案：企业所拥有的利用和整合企业资源的知识和技能。
