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1、四、施工进度支配及限制措施书目1总说明22. Ifc工进度支配表32.1 陕合设计52.2 设备制造和设番选购62.3 系统室内调试72.4 其他说明8左83.1进度管理职贵表83.2进度管理程序图IOIO4施工进度限制指其1总说明本投标人将严格执行制定的具体施工进度支配，当施工进度发生偏差时，我们将刚好进行调推和修改，并呈报监理工程师审批。经监理工程师批准的施工进度支配，作为限制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度支配报送监理工程师审批.依据工作进度支配，仔细做好施工前各项打籁工作，等待监理工程师发出的开工指令。施工进度支配管理是工程项目限制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理支配
2、资源供应，节约工程成本的费要措施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的状况刚好调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项打算工作，确保工期按期完成，为此本投标人将实行以下主要措施：充分运用网络技术，细心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、协作解决各工序协调问题，确保总工期的实现。尽a削减现场支配的施工周期，加强设备及系统的试验空单机调试和系统调试工作。利用试验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，简
3、单模拟环境条件改变因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试次胜利，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。充分发挥企业的雄厚技术力气，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先支配。系统调试工作是一项技术困难、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和协作要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到细心支配、统一指挥，令行禁止。施工进度支配的限制是依据支配文件、工程进度、工程限制图表等，通过统计分析手段，调杳探讨等方
4、法，来获得与进度支配完成状况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。具体过程如下：(D依据月支配限制分项工程进度，每周召开进度支配协调会，刚好解决相互协作、场地运用、工序连接等问题，确保施工的有序进行。(2)刚好调度和配置各种施工机械设备的运用，以满意工程机械化的须要，提高施工机具的利用率。(3各专业刚好编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。(4)加强现场管理，保持连续均衡、有条不素的施工，使人、财、物、场地得到合理有效运用，充分利用资源，建立文明施工秩序。(5)做好施工现场的巡查，发觉问题刚好解决，加强过程信息管理和统计分析制度.2.施工进度支配表依据
5、招标文件要求，本工程将于2006年6月I日开工，2007年7月31日完工。本投标人初步拟定施工进度支配表如下.如本投标人有幸中标，在合同签署后2周内本投标人将依据业主对整个工程的进度要求提交具体的施工进度支配表，施工总进度将完全满意业主的要求。施工进度支配表2006年2007年月份主要工程项234568910u1223456739l0.合同签署联合设计设计评审交底设备制造和选购设备工厂验收H系统室内联调设备运输至现场设备安装和单机调试系统联调系统测试开通一缺陷责任期24个月2.1 联合设计本投标人哲定联合设计时间为2006年6月初至2006年8月底。联介设计是保证本工程技术先进、历量;优异和工
6、程顺当实施的关键。本投标人将派出本公司优秀技术人员参与联合设计，保证设计按质、按期完成。2.1.1 联合设计支配联合设计一般状况卜由工程设计方主持，本投标人的工程册参与联合设计，帮助完成施工图设计，项目经理则总体负成本方的联合设计，参与制定联合设计支配。我们将在合同签署后依据设计方制定的联合设计支配仔细执行。我们将完成现场踏勘，供应现场状况给设计方，并供应施工图设计所必需的设计资料。施工图设计内容为包括系统设计、设备安装设计、设备布线连接设计、预埋件设计等安装和建筑设计。施工图设计将与交通限制方案、计算机系统集成、软件设计等紧密结合。设计资料通常包括设备的技术规格、具体配四、安装工艺要求、接口
7、条件和其他特殊的要求、工程实施范围内的系统集成设计、软件设计等内容.为了满意施工图设计文件的编制，我们将供应上述设计资料，并对这些设计资料的正确性负责。施工图设计将在初步设计及批夏看法、所确定采纳的设备和技术特性的基础上进行。相关施工设计图在业主批准后，我们将依据提交的设计图进行实施，施工图设计完成并获得审批批准后,由业主和监理工程师组织设计方施工图设计交底“在施工图设计交底后，本工程将按施工图设计文件进行实施.我们将对施工图设计文件进行深化了解，对设计文件中可能存在的问题、设计欠缺、不够具体的描述以及未理解的内容刚好进行质疑,事先解决问题，避开工程中各种质量事故的发生.2.1.2 联合设计的
8、调整措凝由于本工程内容繁多，对联合设计的进度支配要求较高。为使施工图出图支配不至于因我方税由而滞后，我们对联合设计作出以卜.措施：我方派工程师参与联合设计，对联合设计进度实时把握，并由项目经理总负责。如出现进度问题，将事先和业主、设计方沟通，以免影响后续施工进度，并可随时增派人员参与现场踏勘、资料收集管理等工作，以便利设计单位完成施工图设计。 我方将完全依据联合设计支配完成这项任务，如有调整支配将得到业主同意。 我方将派员与已有系统的相关人员进行接触，了解已有系统的运行状况，并制定方案将已有系统、设施和本工程顺当联接,本工程将具有较强的兼容性. 业主、设计单位在联合设计阶段对我方提出的要求，我
9、们聘尽力满意，协作设计单位使联合设计按时、圆满完成。2.2 设备制造和设备选购联合设计后将进入自制设备制造和外构设备供优选购时间。本工程子系统较多，牵涉设备类型较广，我们将依据联合设计的技术要求严格把握设备制造和选购的质量和进度关，为本工程最终实现“优良工程”莫定扎实的基础。设备制造和选购基本上定在2(X)6年底前完成。个别国外选购或选购期间较长的设备可延至2007年I月底。因本工程工期较长，在设备选购时，我们将对收费和监控系统的要在室内先调试的设备先期选购，而由厂家到现场干脆安装的设备后选购,一些主要设备的选购时间支配如卜丁(横线头为设备合同签署日,横线尾为支配可到货时)262007设晶宿、
10、9IO1112I计算机设备摄像机相关设备视频矩阵光端机UPS收费系统附屈设省设备分、2(X)620079IO11121监控情报板其他监控外场设备工业以太网交换机通信主干路由器通信系统路由交换机光电缆照明设备供配电设备电力监控设备通信管道本投标人本部设有特地的设备仓库用来安放选购的设备。仓库有专人管理，并制定严格的设番进库和出库流程，保证设符选购后的平安。设省一旦到货，木投标人将刚好通知监理进行开箱验收。通过开箱验收后的设备才可以进行室内调试或外场安装。2.3 系统室内调试本投标人有一个特别优良的传统，也是一个深受广阔用户好评的传统，就是在常规设备基本上到优后，在本投标人试验室搭建本工程的模拟系
11、统，来演示工程的应用功能“本投标人认为做这样一个室内调优的模拟系统有这样一些好处：1) 外场状况困难，搭建模拟状况后，可以把一些调试过程中叫能出现的问题预先发觉，而后改正，从而为保证外场安装调试的快速牢赛，保证工期：2) 在试验室调试后，可对业主和监理进行系统功能演示，以便了解本工程应用，如有不满患要求的地方刚好改正，提高了系统的牢靠性。3) 室内联调平台也可以做为对运营相关人员培训的平台。室内联调哲定支配在2007年2月底。2.4 其他说明室内调试胜利后设暂将运输至现场进行安装和调试“由丁本工程涉及专业多，和其他工程的界面也多，且本工程有一段为老路改造，故本工程的现场施工是比较困难的。本投标
12、人承诺将完全依据业主的进度耍求实施本工程.为达到这个目标，本投标人将要于2007年1月底疏通好老路段全部的管道，以便下一步工序进行。并要于2007年3月底前保证供电到位，以便整个工程设备安装和系统联调，保证系统按时开通。鉴于管道和供电与其他标段和供电部门的界面较多且困难，故在处理这些界面时希望能有业主的协调和帮助。3进度管理进度管理由项目经理总负货，其他管理成员各司其职。3.1 进度管理职责表岗位部门支配搐制支配实施统计缘由分析调度会调整支配周支配月支配总支配项目经理批准批准枪查主持检宣项目副经理批准审核编制货任人审核主持批准工程主管编制编制编制指导统计主持编制经营主管执行协作列席执行质安主管
13、审核审核审核监督协作列席监督设材主管执行协作列席执行办公主管执行协件列席执行3.2 进度管理程序图4施工进度限制措施本投标人制定以下进度限制措施，保证进度支配严格执行：D在项目经理部内进行支配动员，把支配变成职工的自觉行动。同时推行承包费任制，把工期目标按网络限制节点分解到专业施工队的班组，把支配指挥的执行状况与部门、专业、班组、个人的考核和评优嘉奖挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。2）依据月支配限制分部、分项工程进度，母周召开进度支配协调会，刚好解决相互协作、场地运用、工序连接等问题.确保施工的有序进行。3）加强施工打算，保证施工顺当进行，包括技术、组织打算、物资打算以
14、及作业条件的打算等。4）刚好调度和配备各种施工机I或设备的运用，以满意工程施工机械化的须要，提高施工机具的利用率。5）充分发挥本投标人的技术力气优势和施工阅历，运用自有精良的机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，刚好发觉并解决问题。6）对施工组织设计，特殊是施工工艺、质量标准、技术平安措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决方法向全体施工人m交底，各专业刚好编制施工方案、做好工艺排列措施、社绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象.7）加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效运用，充分利用资源、时间、空间，建
15、立文明施工秩序，确保项目经理现场出勤率IOWo8）刚好了解天气预报，发觉灾难天气刚好通知有关部门做好相应预防工作。9）充分利用网络技术，细心组织交叉施工。依据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一样。坚持按施工程序施工，本着先地下、后地上的原则，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。10）制定更为具体的施工进度支配，合理支配施工程序，以确保以上关键进度目标的完成。困绕关键节点，我们还将制定每周、每月的施工进度支配，上报给业主和监理。11）我们将重点做好每次施工前的各项打算工作，以提高效率来争取时间；同时做好后备人员、机具的打算。为了保障工期，除了项目部配足人员，外场将配备多支施工队伍，采纳并行、交叉的施工支配.12）在工程施工中，除了时刻做好本身的施工平安保障措施外，本工程还有很重要的个方面，即施工中的交通组织，具体措施见交通组织管理部分的描述.
