市政道路及排水工程施工组织设计成都投标文件.doc

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1、 成都青羊区市政道路及排水工程 施工组织设计 目 录 .4 .4 第二节 编制说明.4 第二章 工程概况.6 第一节 道路工程概况.6 第二节 排水管道概况.7 第三章 指导思想与组织机构.9 第一节 组织机构的建立.9 第二节 施工组织机构框图.10 第四章 施工部署.17 第一节 指导方针.17 第二节 组织部署.17 第三节 质量及工期目标.17 第四节 主要技术经济指标.18 第五节 材料、 机具、 设备供应保证措施.19 第五章 施工协调管理.21 第一节 与设计院的工作协调.21 第二节 与甲方及监理单位的工作协调.21 第三节 与当地居民的协调.22 第四节 项目部内部协调.22

2、 第六章 施工进度计划.24 第七章 施工总平面布置.26 第八章 施工前准备工作.28 第一节 现场准备工作.28 第二节 技术准备工作.28 第三节 资料及物资准备工作.28 第九章 雨污水管施工方案.29 第一节 承插式排水管道施工方案.31第二节 雨水井.38 第三节 雨水支管.40 第四节 检查井.41 第五节 管道雨期施工.41 第十章 道路施工方案.43 第一节 施工测量.43 第二节 土石方施工方案.45 第三节 级配砾石基层施工.49 第四节 5水泥稳定碎石基层施工.51 第五节 人行道面层、路缘石工程.56 第六节 道路主要质检指标.57 第十一章 冬雨期施工技术措施.59

3、 第十二章 质量控制及保证措施.62 第一节 施工组织机构 的启动与高效.62 第二节 施工组织高效运作的技术保障措施.62 第三节 分项工程控制措施.63 第十三章 保证质量优良的措施.67 第十四章 工期保证措施.78 第十五章 劳动力安排计划.82 第十六章 机械设备的配置或选择.83 第十七章 安全保证措施.85 第一节 安全保证体系.85 第二节 安全保证措施.85 第十八章 文明施工措施.87 第一节 文明施工机构体系.87 第二节 现场管理措施.87 第三节 环境保护措施.89 第十九章 新技术运用.95 第二十章 降低成本和成品保护措施.96 第二十一章 附图、附表.97第一章

4、 编制依据及编制说明 第一节 编制依据一、设计图纸 1 成都某市政道路及排水工程施工图设计 2 成都某市政道路及排水工程施工招标文件 3 成都某市政道路及排水工程施工招标答疑文件 二、现场实地考察情况 三、成都某市政道路及排水工程工程量清单 四、国家和地方颁发的相关规范、规程、标准。 1 市政道路工程质量检验评定标准 （CJJ1-90） 2 市政排水管渠工程质量检验评定标准 （CJJ3-90） 3 公路桥涵施工技术规范 （JTJ041-2000） 4 混凝土强度检验评定标准 （GBJ107-87） 5 混凝土质量控制标准 （GB50164-92） 6 混凝土掺合料应用技术规范 （GBJ119-

5、88） 7 砌筑砂浆配合比设计规范 （JGJ/T98-2000） 8 预拌混凝土 （GB14902-2003） 9 城市道路路基施工及验收规范 （CJJ44-91） 10 公路路基路面测试规程 （JTJ059-95）参照 11 公路工程质量检验评定标准 （JTJ071-98）参照 12 土工试验方法标准 （GBJ123-88） 13 建筑消石灰 （JC/T481-92） 14 道路硅酸盐水泥 （GB13693-2005） 15 建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2002） 16 地下工程防水技术规范 （GBJ108-87） 17 砖石工程技术规范 （GBJ203-88） 第二节 编制说明认真

6、学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据道路、排水的现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力、公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排，建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划做好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。 第二章 工程概况 第一节 道路工程概况 青羊区市政道路位于成都青羊区西北侧，道路长550.487m，红线宽30m，为城市次干路，设计车速30km/h。 一、工程地质条件 成都青羊区道路位于龙泉山脉向成都平原过渡

7、的浅丘宽谷地带，地貌单元属岷江系级阶地。 本工程位于成都平原之上，气候温和，四季分明，属亚热带湿润季风气候，年平均气温为15.816.7，年平均降水量为 947.00mm。 二、平面设计： 1该道路设计起点为00+00，设计终点为 05+50.487，设计长 550.487m。 2该道路红线宽为 30m，其中车道 16m，人行 2m7m，人行道上内侧的绿化采用绿带，宽2m2m。 3该道路起点接驿都大道，设计终点接北泉路，施工时注意匀顺衔接。 4人行道上的开口以后根据沿线各单位的具体委托再做设计。 5为方便残疾人通行，人行道上设置无障碍通道。 三、纵断面设计 该道路的最大纵坡为2.095%，最小

8、纵坡为0.200%，最小坡长 140m，最大坡长 240m。 四、横断面设计 该道路为单幅路，路拱为单折线形，车道横坡为1.5%。人行道为内向单向坡，横坡度为2.0%。 五、结构设计 1该道路近中型交通设计，预计建成初期设计车道的日标准轴载的作用次数为 480 次/日，交通量年增长度为10%，设计使用年限30 年。 2混凝土板设计厚度考虑荷载应力与温度应力综合作用，混凝土板温度梯度为0.83，土基回弹模数采用 35MPa，经过算，路面结构组成为 C30 混凝土面层 22cm，二灰碎石基层厚20cm，连槽石基层厚 30cm。 3行道结构组成： 6cm厚彩色混凝土预制砖下为 3cm厚 M7.5 水

9、泥砂浆找平层和15cm厚含灰 8%的石灰土基层。六、涵洞 根据甲方要求，为避免以后埋设管线破坏路面，该道路设置了混凝土盖板预埋涵洞。 七、护坡设计 该道路不设挡土墙，对人行道外边缘与周围原地面高差部分，设置土质边坡。 第二节 排水管道概况 一、工程概况 1本工程为成都某市政排水工程，长度为 550.487m。污水管径为 D400，分别排入北泉路和老成渝路已建污水管； 雨水管径为D400D600， 分别排入北泉路和老成渝路已建雨水管。 2管线位置：雨水管道位于中线东侧6.0m，污水管道位于道路中线两侧 6.0m。 3设计依据 1）根据成都某区建设发展有限公司提供的规划道路红线资料和管线位置资料。

10、 2）道路实测地形资料和地勘资料。 3） 主城区排水规划 ，成都市政工程设计研究院。 二、设计标准 1雨水管道：按满流设计，设计重现期 P=10 年，综合径流系数为 0.65，地面积水时间为t1=10min。 2污水管道：按单位面积定额法计算。污水流量单位面积指标为：1.1L/（sha） 。 3最小管径：无论雨、污水管道，位于街道下的城市排水管道Dmin400。 三、管材及基础 1 本设计使用钢筋混凝土排水管规格应符合GB/T11836-1999 标准。 管顶覆土小于1.0m，或管道过河时，采用钢筋混凝土平口管或企口管，360 度混凝土满包基础；管顶覆土 1H7m时，采用钢筋混凝土承插管或企口

11、管，180 度砂石基础，作法见国标图集 04S516 第11 页。管顶覆土 1H4.5m时采用级管，管顶覆土 4.5mH7m时采用级管。雨水方沟管顶覆土 1H3.0m时采用砖砌方沟；管顶覆土H3m时，采用钢筋混凝土结构方沟。 2180 度混凝土基础作法见国标图集 04S516 第 19、29 页；360 度混凝土基础作法依据设计附图。 四、沟槽开挖及回填 1排水管道沟渠开挖应满足给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97） 的规定。通常情况下，当采用砂石基础时，基坑宽度按国标04S516 执行，当采用混凝土基础时，基坑宽度按GB50268-97执行。 2考虑到龙泉实质情况，在膨胀土地

12、区，管顶覆土50cm以下管道中线 180 度以上沟槽，采用红砂土回填。 五、管道敷设 1雨、污水预留支管一律应做出道路红线或绿线外 1m设检查井。 六、构筑物及其他 检查井井盖和井座采用原则：采用钢筋纤维混凝土井盖和井座，产品必须满足中华人民共和国建材行业执业标准钢筋混凝土检查井盖 。 检查井基础厚度不小于20cm，采用C15 混凝土，检查井均内外抹面至井顶。管顶覆土大于 6m时采用双层或多层井检查井，采用混凝土结构。 在道路最低点和道路交叉点口位置必须设雨水口，雨水口位置要安装正确，雨水管顶部与其相应接的道路路面低0.52cm，并应与道路路面平顺连接。 污雨水检查井收口方向为人行道一侧。在覆

13、土比较浅不能做成收口式检查井的管段，污雨水检查井采用盖板式检查井，具体做法详见国标02S515。 第三章 指导思想与组织机构 第一节 组织机构的建立 公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设做出应有的贡献。 一、项目法施工 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完

14、成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9001:2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工

15、程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。 二、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人， 选聘技术管理水平高的技术人员、 管理人员、 专业工长组建项目部 （见表3-1） 。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、

16、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 项目管理机构配备情况表 表 3-1 第二节 施工组织机构框图 一、施工组织管理机构框图 施工组织管理机构框图如图3-1 所示： 项目管理机构配备情况表 表 3-1 成都青羊区市政道路及排水工程序号拟担任职务 姓名职称1项目经理工程师2技术负责人工程师3施工负责人工程师4管道工长助理工程师5质检负责人工程师6安全负责人 助理工程师 7财会负责人助理会计师8预决算负责人工程师9 试验负责人助理工程师10材料

17、负责人工程师11资料负责人工程师本工程我单位将实行项目经理责任制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若有不实，愿按有关规定接受处理 注：1项目经理附资质证书复印件。 2项目经理、技术负责人须押证施工。 3中标派驻施工现场的项目经理，主要技术负责人与投标文件承诺不符合，视同转包。第二节 施工组织机构框图 一、施工组织管理机构框图 施工组织管理机构框图如图3-1 所示： 二、安全职责分解表三、项目部主要管理人员职责 （一）项目经理职责 1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完

18、成。 2组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 3根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 4科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 6严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 7对工程

19、项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 8与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 9有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 10履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。 （二）项目技术负责人的职责 1负责贯彻执行国家的技术法规、标准，和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。 2组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上

20、级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 3检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 4组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 5工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 6监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。 7处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 8开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，

21、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 9组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 10向项目经理汇报工作，并接受公司总工监督。（三）工长职责 1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配，及其他成品、半成品的制作成本和质量，力求降低消耗。 4定期召开班组质

22、量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 5组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 6协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 7参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 8参与工程质量策划、监督，工程回访，执行项目施工计划。 9负责对分包单位的协调管理工作。 （四）质检员职责 1向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。 2及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 3对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部

23、位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。 4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 5对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。 6负责监督对砂浆和混凝土试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。 （五）安全员职责 1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 2参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。 3经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 4 负责对职工进行安全生产的三级教育， 做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人

24、的技术培训和考核工作。 5正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 6负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 7督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 8参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。 （六）材料员职责 1遵纪守法，拒腐、抵歪风。 2及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤” ，材料要三比一算， “比质量、比价格、比运距、算材料的价格” 。 3根据工程进度、材料计划及时进足施工材料的数量。 4配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 5及时

25、提交有关的材料质量证明书。 6根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 （七）资料员职责 1根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 2及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 3协助班组、质量员做好混凝土和砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 4及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 5认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 6负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、

26、有效地记录资料。 （八）生产班组长职责 1按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 2监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 3组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 4负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 5认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产过程中的安全健康负责。 6搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电

27、气、架子等设备。 8经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 9发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 10有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 （九）会计与出纳职责 1工程款实行专款专用，负责办理报销、往来结算。 2项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。 3负责明细账登记核算工作。 4正确及时编报财务报表。 5完成领导交办的其他工作。 （十）造价员职责 1认真贯彻上级颁发的政策和法令，熟悉预算定额、取费标准及有关文件精

28、神，并及时收集有关资料，认真总结经验，努力学习，不断提高业务水平。 2按时、按质完成工程预（结算）编制工作。建立、健全各种预（结算）原始资料及台账。 3按时完成工作量统计报表工作，分析有关数据。参与项目部经营管理工作，及时提供有关数据。参加图纸会审和施工方案的编制工作。 4参与项目部经营管理工作，及时提供各种有关数据。 5完成项目经理交办的其他工作。第四章 施工部署 第一节 指导方针 该工程为市政道路新建工程，其施工质量、施工进度对业主和承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 一、由公司副经理挂帅，将本工程列为公司 2007 年度的重点工程。 二、我公司将对业主履

29、行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。 四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。 我公司全体员工深信： “今天的质量和服务，就是明天的市场” 。 第二节 组织部署 一、项目部以施工雨污管道工程、道路路基和路面、栏杆堰桥梁施工为主要分部，人行道、绿化带等分项工程配合穿插施工，流水作业。 二、整体工程分雨污

30、管道工程施工工期、土基施工工期、路基和路面施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 三、本工程工期以雨污管道工程及路面施工为主要进度控制，中间插入其余部分分项工程，确保结构施工总进度计划。 四、桥梁工程和雨污管道同时施工，列入前期工程之一。 第三节 质量及工期目标 一、质量目标 我公司的施工宗旨是：“用我们的技术、经验和承诺雕塑时代精品。”针对该工程的重要性及影响力，我公司针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保达到国家现行合格标准。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继

31、续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 二、工期目标 本工程工期目标：120个日历天。 根据甲方要求工期为 120个日历天完工，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按业主要求时间竣工，以及施工方案的安排，本工程的工期定为 150 天，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。如果有幸中标，为达到上述目标，将配合业主尽快办完施工手续，积极做好人力、物力的准备工作，同时进行施工，土石方工程和管道工程，相互配合，交叉流水作业。 三、文明施工目标

32、 严格按照川建委（1994）126 号文件文明施工十二条标准施工。规范科学地布置施工现场，达到施工不扰民，争创成都市“十佳文明工地” 。 四、安全目标 严格按建设部“一标三规范”和成都市“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍）精心组织施工，杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故。 第四节 主要技术经济指标 一、工期指标 采用先进的网络进度计划， 微机跟踪管理工程进度， 从而达到各分部分项工期控制点要求，在120日历天内完成业主要求的整个施工任务。 二、质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行 ISO9001 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出

33、的质量薄弱环节按PDCA循环（见图 4-1）的系统控制方法，进行重点控制。分部分项工程优良率必须在95%以上， 中间验收合格率 100%， 并实行工程质量奖罚制度。 三、安全指标 严格执行施工安全生产责任制，按照建设部“一标三规范”施工和成都“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）来精心施工。随时加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3左右。 四、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到

34、75%。 第五节 材料、机具、设备供应保证措施 一、材料方面 1各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 2石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工。需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 3现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 二、机具、设备方面 1施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 2施工大型设备如混凝土泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。 3现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。