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1、一.行政人事部职能行政人事部由总经理干脆领导，在相关部门的协作帮助下，严格遵守公司规章制度并负责公司人力资源规划、人员聘请与配置、员工培训及开发、绩效管理、薪酬福利管理及劳动关系的管理工作，确保企业有关业务顺当进行。行政人事部在企业行使下列职能：1.建立行政人事部组织结合企业实际状况和发展需求，建立健全行政人事部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高人力资源、行政管理工作绩效。2 .建立健全的行政人事工作制度体系依据企业管理要求及部门规划，制定并严格执行行政人事工作的管理、执行、监督规章制度的实施。3 .人力资源管理职能依据企业发展规划对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督与管理
2、，全面负责公司员工的聘请选拔、培训、绩效考核、薪资管理、劳动关系、激励制度等的执行和修正，确保公司人力资源供应，同时提高员工工作效率及个人综合素养。4 .行政事务管理职能全盘驾驭和把控公司的日常行政性事务管理工作，对公司行政后勤、总务、保卫、调度工作进行管理，帮助其他部门确保工作的有效有序开展。5 .员工绩效管理及培训工作帮助制定公司各部门及本部门内各项规章制度、各岗位人员工作绩效考核指标，依据考核结果进行奖惩；并协作开展各部门专业学问及再教化培训工作,二.行政人事部组织结构.行政人事部的责权：1.行政人事部的职责A.依据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作支配、年度内重要文件、临时通知、
3、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或帮助公司的规划探讨及相关制度建立。B.做好上下联络沟通工作，向各部门传达公司最新指示及发展规划，刚好向领导反映相关反馈信息；搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和支配的执行进行督办和检查。C.负责全公司日常行政事务管理，帮助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的支配。D.组织支配公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，依据须要按会议确定发文。E.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，文书档案资料的归档立卷管理的工作。F.做好公司历年大事记的
4、原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的文件资料或刊物。G.负责公司保密工作和法律事务，妥当保管和正确运用公司印章、介绍信、法人代表授权书等。H.负责前台接待、客人来访迎送等款待工作。I.负责公司办公设施的管理，包括公司低值易耗品及办公设备的选购、发放、运用登记、保管及维护工作。J.负责公司总务工作，做好后勤保障，如人员膳食、卫生保洁、电话总机服务、平安门卫、宿舍管理工作。K.负责公司车辆调度、管理、修理、保养工作，确保公司领导和员工正常工作用车。定期对司机进行交通平安教化，削减事故和违章，降低油耗。1.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门
5、工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素养要求的制定、实施及检讨、改善、修订。M.依据公司发展规划，制定人力资源聘请、调配、培训开发支配并组织实施。N.组织督促各部门编制工作支配、工作总结、业务管理程序、规范，并负责跟进、检查、监督、考核；同时负责搜集各部门看法，帮助制定部门绩效考核管理制度，并监督执行及汇总有关信息。O办理员工聘请、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。P.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。Q.定期开展办公例会，做好员工保险购买、福利发放工作。R.为丰富员工文化生活，不定期的组织支配各种文体活
6、动和旅游活动。S.每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档。T.其他须要协作完成的工作。2.行政人事部权力A.有权参与公司人力资源战略规划。B.对违反行政人事管理制度的部门和个人，有提请惩罚的权力；依照制度，依据有关程序，实施惩处的执行和监督。C.对各部门员工工作的绩效实施考核及奖惩制定及执行。D.对各级管理人员的任免有建议权。E.对部门内员工的聘任、升调、降级、奖惩、除名有建议权和确定权。F.有自行开展部门内部工作的自主权。G.要求相关部门协作相关工作的权力。H.其他相关权力。四.行政人事部各岗位职责1 .行政人事部总监职责：A.按总经理授权，行使对公司行政人事日常工作监督
7、、管理的权力，并担当执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。B.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，干脆处理尚未分清职能的公司事务。C.负责行政会议和例会的组织工作，参与或列席会议并作会议记录，视状况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议探讨的重大问题，组织调研并提出报告。D.依据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。E.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作支配和总结报告。依据工作支配和目标责任指标，定期组织检查落实状况，刚好向公司领导和其他部门反馈信息。F.刚好处理重要来往文电信函的批阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改
8、以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。G.帮助各部门制定部门、岗位职责、绩效考核和各类规章的实施细则，协作公司协调各部门的工作关系。H.严格限制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。I.负责指导、管理、监督部门人员的工作，改善工作质量和服务看法，做好公司人员的绩效考核和嘉奖惩处工作。J.驾驭公司人力资源状况，建立并完善各项人力资源管理制度、流程及相应管理方法，规范人力资源管理体系,参与人力资源管理方面经营决策的探讨,对人力资源调配有建议权。K.全面负责公司人力资源各模块管理工作，总体限制公司人力成本，对薪酬、福利、绩效考核体系进行审核把关。1.完成总经理临时交办的工作。M.对
9、行政人事部日常管理经费进行签字和监督，拥有与公司其他部门进行沟通及协调的权利。N.行政人事部总监违反下列各项规定，即视为越权；(1)、未经总经理审批，擅自产生客户费用；(2)、未经公司领导认可，擅自颁布公司规章、制度及指导性文件；(3)、对公司其他部门工作进行干涉。2 .行政人事部经理职责A、全面主持部门日常工作，组织并督促部门全员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。B、依据公司年度工作方针，协作行政总监拟定本部年度工作思路和工作重点，制定年度工作支配。C、参与公司发展规划、年度工作方针的编制和重大决策事项的探讨。D、帮助领导了解、驾驭上级有关政策，上情下达。组织收集、了解各部门工作动态，帮
10、助领导协调各部门之间有关的业务工作，驾驭公司主要项目开展状况，为领导决策供应看法和建议。E、组织人员学习国家和上级有关法律、法规、政策和最新精神，不断提高政治素养和业务水平，教化部门人员增加保密观念，坚持保密原则，按保密制度办事，严格遵守公司规章制度，仔细履行工作职责。F、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参与专用管理标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作，实行本部岗位职责和工作标准，亲密各部门工作关系，加强协作协作。G、组织汇总公司年度综合性资料，组织草拟公司年度发展目标、工作支配、工作总结和其它综合性文稿、负责总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿的审核工作，严格按行
11、文程序办理，保证文稿质量。H、负责召集公司例会及办公会议，检查督促会议确定和公司领导布置的主要工作任务的实行状况并提出考核看法。I、负责公司信息宣扬管理工作，建立并完善公司企业文化，负责监督公司印章、证明、法人授权托付书等资料的运用。J、负责公司来宾接待支配以及涉外关系协调、公关事务，统一负责对上级主管部门的联系，负责公司综合性会议、大型活动的有关筹备组织工作。K、定期组织各种形式的员工活动，增进沟通了解，驾驭员工思想动态，刚好供应信息及解决方案，稳定员工队伍。1.、负责本部门员工日常工作管理及绩效考核并做出相应的奖惩建议。M、驾驭公司车辆和驾驶员日常工作状况，监督车辆运行和驾驶员行为规范及补
12、贴罚款的收发。N、了解分析公司月度行政管理成本费用支出状况，并对成本限制提出合理化建议。0、完成领导交办的临时任务。3 .人力资源专员职责：A.依据公司总体方针目标，拟定本职位的工作目标与支配，负责制定人力资源战略规划，为公司重要人事决策供应基层建议和信息支持；落实、跟进公司各部门年、月度方针目标的实施状况，并列入绩效管理。B.依据现有编制及公司发展需求，编制年度、月度人力资源聘请支配及人事数据统计，负责公司各部门离职率统计，负责组织架构的更新工作。C.依据人力分析、预料和需求的结果，制订人力资源发展支配及人员编制，做好人员聘请及配置；负责完善聘请流程和体系，扩充聘请渠道，做好人员面试与评估工
13、作；不定期了解、落实各单位人员的需求状况,针对各部门提出的增员进行评估,做好人员的动态管理。D.依据公司的聘请面试流程做好人员面试、资料审查、面试录用前后人员的资料保管工作，同时做好录用人员的支配与配置工作。E.依据培训需求及公司发展规划，制订并组织公司培训与发展支配，以提高员工的工作绩效；建立健全各类培训体系和培训教程，指导并协作实施各类培训，对培训结果进行反馈看法搜集和汇总。F.负责考勤、加班等管控工作，确保考勤系统正常运作，同时负责考勤异样核对、统计并公布，负责人事异动及统计调查工作，严格审查各类假别的请假手续，并按规定办理。G.负责各类人事档案管理，含分类档案管理、电子档案管理，负责公
14、司全部人员劳动合同的签订，刚好处理员工投诉和合理化建议。H.负责人事制度的修订工作并监督执行状况，负责相关文件的打印、分发、张贴、回收与保管；I.负责用工信息、人力资源供求关系、薪酬福利待遇、员工满足度等信息收集，负责辞职人员手续办理并跟进、督促交接状况。J.负责月度员工生日庆祝活动，负责企业文化的宣扬和推广，帮助执行人力资源规划的其他工作。K、完成上级交办的其他事物。4 .企划专员职责：A、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果。B、制定大型活动及一般活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求，负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则。C、
15、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训，按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结。D、负责公司企业文化的宣扬方案和公司大事记文案的整理编写工作。E、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣扬方式和组织方案，制定公司总体形象宣扬支配及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则。F、对公司重大事务、先进事迹、公司良好形象典型事务负责媒体报道宣扬,G、负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实，对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。H、负责公司企划形象介绍画册的设计和制作，对宣扬广告的版面设计、收费标准进行调研和汇总，提出合理化建议。5 .行政内勤职责
16、：A.负责公司日常来电及客人来访的接待和引见工作。B.负责有关行政公文的收发、送交、催办、立卷、归档工作。C.负责公司行政文件的管理和存档工作，对各级文件及会议支配、会议纪要等资料的搜集、分发、存档工作。D.负责月度/季度/年度行政数据（人员考勤、行政费用、员工补贴等）的数据统计及表格制定。E.负责员工考勤工作的监督和统计，每月按时精确的向部门负责人提交员工考勤及奖惩状况。F.负责收取员工违章、迟到、惩处等缘由产生的罚金并于月底统计制表上报部门负责人。G,负责部门各类基础文字资料的编辑和处理工作，负责公司日常卫生的清洁、监督、管理工作。H.负责公司固定资产的定期盘点，建立办公资产及设备的领用库
17、存台账，做到账实相符。I.负责公司内部水电、电话费、耗材、办公用品的申购及管理，留意节约及合理领用。J.严格遵守部门的保密工作，完成领导交办的其他事务。6.后勤职责A.严格限制公司后勤费用（电话费、IC卡费用、油卡费用、水电费、纯净水费用、宿舍物管费用等）的支出，每月向部门负责人提交月度后勤费用汇总表。B.负责公司后勤人员关于公司相关制度的执行状况，监督检查宿舍管理、卫生管理、车辆管理等相关工作。C.负责车辆的平安检查、保养、修理等相关工作的开展。D.司机应按公司有关制度执行出车任务，并刚好将交车回库，严谨带病上岗；出车前必需检查车辆零部件是否运行良好，做到平安出车。E.要听从带车人员的调动，不允许擅自脱岗，帮助带车人完成相关工作。F.行驶中严格遵守交通规则，刚好上报违章及事故缘由；不准跑私车，听从公司支配。G.加强车辆的日常保养和维护工作，定期检查车辆的制动状况以及易耗损部位，负责车辆的卫生清洁工作，离开车辆时必需检查车门车窗是否锁好，做好防盗安保工作。H.不出车时主动担当一些力所能及的后勤保障工作，参见部门组织的培训及再教化学习。I.完成领导交办的其他工作。文件编号行政人事部职能与权责文件版本编制口期
