《4一般管理岗位员工绩效考核手册(五统.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《4一般管理岗位员工绩效考核手册(五统.docx（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、甘肃第七建设集团股份有限公司各公司部室负责人绩效考核手册（二O一三年度）单位：直属公司姓名：吴建斌部门：黄峪乡移民安置小区8#楼项目部岗位：项目经理社保编号：填表说明1、本手册由人力资源开发部统一制作；1.1 封面是员工状况和员工社保编号，由员工本人填写；1.2 岗位职责权限表由集团公司统一制定，本人可依据岗位实际进行补充；1.3 年度工作支配书，由员工本人在每年1月4日前初步填写完毕，可随集团公司总体支配调整补充；1.4月度工作支配及完成状况表，月度支配部分由员工本人在每月2日前填写完毕，月末完成状况由员工本人和干脆主管在次月2日前填写完成；1.5 绩效考核评分标准表，每月项目检查结束后，干
2、脆主管依据月度工作支配完成状况，参照绩效考核评分标准表对员工进行月度考核评分；1.6 尾页是抽查记录，由公司考核领导小组、集团公司人力资源开发部抽查时填写，各公司每季度抽查不得少于1次，集团公司人力资源开发部每半年抽查不得少于1次。2、制订支配的要求：确定的工作目标应当是详细、可衡量（量化）、与自己职责相关，有时间限制，能够进行评价考核的目标。3、支配制订好后，由干脆主管领导批阅后双方签字确认。干脆主管有指导下属制订支配的责任。4、绩效考核成果由考核主体于次月15日前送本单位考核领导小组汇总审核。表一各公司部室负责人岗位职责权限表姓名吴建斌职位项目经理部门黄峪乡移民安置小区8#楼项目部M-I冈
3、位职责全面负责平安生产部工作，制定部门年度工作目标支配并组织实施；UlU冈位权限组织权：相关会议、培训的组织权。要仔细贯彻执行集团公司管理体系文件，主动参加公司内部项目管理检查。对本公司劳务作业队伍的录用要有审核权。要能够帮助主管经理，组织召开公司生产例会和各项专题协调会。对本公司生产管理方面的有关事宜有建议权。要协调解决本公司施工生产过程中出现的各类问题。对本业务口的工作事项有说明权。要常常深化施工现场，检查和驾驭生产动态，抓好平安生产、文明施工。对本部门员工工作及项目部对口工作要有检查和考核权；负责本公司劳务日常管理工作，协调组织项目部的劳务进出场工作。抓好职工年度平安教化和技术培训工作的
4、支配支配和组织；负责文明工地申报资料的收集、整理与上报。本单位权限搞好工程回访的组织与实施，确保达到用户满足。负责考核本部门工作人员的工作绩效。1.lU冈位关系干脆主管：副经理（生产）本单位职责相关联岗位：集团公司生产平安部、本公司各部室、各项目部干脆主管确认签字：2013年月日员工签字签字：2013年月日表二各公司部室负责人2013年度工作支配书主要工作任务一般工作任务1、制定完成直属公司平安生产部年度管理目标工作；1、加强业务专业学问学习，帮助促进工作实力，提高工作效率和业务水平。2、仔细贯彻执行集团公司管理体系（一体五标）文件，遵守有关规定，协作有关行业主管部门的检查指导；2、负责平安局
5、和商银亿商住楼两个工程的质量保修及回访等工作。X3、协调主管经理组织召开公司生产例会和各项专题协调会；工3、协调好与各方面的工作和合作伙伴的关系。作4、协调解决本公司施工生产过程中出现的各类问题及劳务管理工作；作4、主动协作和接受集团公司有关部门的检查、监督和指导。计5、常常深化施工现场，检查和驾驭生产动杰，抓好平安生产、文明施工；计5、加强执行力，努力完成公司下达的各项任务。划6、抓好本公司年度平安教化和技术培训工作的支配支配和组织；负责文明工地申报资料的收集、整理与上报；划7、每月25日前完成对集团公司平安生产部上报直属公司下月施工生产支配；8、每月28日前完成对集团公司平安生产部上报直属
6、公司当月完成统计工作量；干脆主管确认签字：2013年月日员工签字签字：2013年月日表三各公司部室负责人2013年1月份工作支配与完成状况表序号主要支配与内容（按重要性排序）季初计划季末完成青况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的缘由12345678910季末对关键工作完成状况的自我描述员工签名：2013年月日员工季初工作支配确认签字：年月日干脆主管季初工作支配确认签字：年月曰干脆主管季末工作完成状况确认签字：年月曰注：（1）支配外工作由干脆主管随时填写；（2）此表仅适用于集团公司机关一般管理人员。表四各公司部室负责人2013年月份工作支配及完成状况记录表序号主要支配与内容（
7、按重要性排序）月初计划月末完成情况成间完时量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的缘由12345678910干脆主管谈话及改进看法：员工月初工作支配确认签字：年月日干脆主管月初工作支配确认签字：年月曰干脆主管月末工作完成状况确认签字：年月曰注：支配外工作由干脆主管随时填写。表五各公司部室负责人绩效考核评分标准表内容、分值ABCDE工作绩效工作数量和效率（50分）能快速、高效地超额完成工作支配（50分）能快速、高效地完成工作支配（4149分）工作支配基本完成（36一40分）能完成80%的工作支配（3035分）只完成80%以下的支配（30分以下）工作质量（20分）工做质量高，100%的精确完
8、成支配（20分）工作质量较高，因外界缘由造成一些失误（1719分）工作质量一般，因自身缘由造成少量失误（14-16分）工作质量较差，因自身缘由导致失误较多（1113分）工作质量很差，屡次返工仍有错误，并给公司造成肯定影响（10分以下）工作看法纪律性（5分）遵章守纪，能起带头作用（5分）遵章守纪，能严格要求自己（4分）遵章守纪较好，间或迟到、早退（3分）遵章守纪一般，有迟到、早退现象（2分）不能严格要求自己，常常迟到、早退（0-1分）主动性（5分）除努力做好本职工作外，为所在部门目标的完成，主动和他人协作（5分）对本职工作尽可能的做得更好，主动地与他人协作且乐于帮助他人解决问题（4分）自觉、主动
9、地做好本职工作，大体上能与同事保持相互帮助的关系（3分）在别人的监督下较好地完成本职工作，协调协作一般（2分）工作懈怠、且业绩不能达到工作标准，缺乏协作精神（0分）责任感（10分）以工作踏实、敬业、领导能放心地交付工作（10分）工作仔细，能主动担当过失（8-9分）工作比较仔细，尚能担当责任（7分）满足于完成一般工作，当出现失误时，能意识到自己的失误（6分）工作敷衍，当工作出现失误时，极力推卸责任（5分以下）工作实力专业学问与技能（K）分）除驾驭专业学问外还了解其他相关的学问，能独立处理一些疑难问题（10分）娴熟驾驭专业学问，对于对于工作中出现肯定难度的问题能蜴予较好的处理（8-9分）合乎岗位任职要求，能有效解决工作中一般性问题（7分）部分工作须在别人的帮助指导下才能解决（6分）对专业学问了解甚少，不能解决工作中出现的问题（5分以下）一票推福：（1）凡每月度连续旷工3天以上，累计旷工5天以上者，一律按O分评定；（2）凡每月度工作出现明显失误，给公司造成20005000元损失者，一律按69分以下成果评定，造成5000元（含）以上损失者，一律按59分以下成果评定;（3）每月度内由于个人缘由给公司声誉造成重大影响者，一律按59分以下成果评定。填表抽查记录差季度其次季度一第=-季度一第11季度一
