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1、论信息系统项目的规划绩效域某集团下属工程技术服务公司为产业链上游单位，形成了一线野外作业，科研机构二线支持,机关远程管理的业务模式，为实现集团战略，加快数字化转型，提升生产一线管理，设备物资管理和生产计划管理三方面的信息化能力，并将其整合成一个管理平台，决定启动智能管理驾驶舱系统项目。我公司长期为其服务并积累了大量信息化项目经验。我司于2020年中标，任命我为项目经理,全面负责项目管理工作,项目中标金额700万（不含税），工期12个月，项目于2020年2月启动，于2021年1月31日通过甲方验收并稳定运行。本项目涉及生产管理、设备管理、生产计划规划管理三个业务领域，最终成果目标为完成生产指挥系
2、统升级、完成建设设备生命周期子系统建设，完成生产计划管理子系统建设，并将三个子系统整合成为一个管理平台。本项目旨在通过建设生产指挥子系统、设备生命周期管理子系统、生产规划管理子系统的整合，形成智能驾驶舱管理平台。达到为企业管理降本增效的目的。本项目具有如下特点：1涉及业务多，包括生产指挥管理、设备生命周期管理、生产计划规划管理三个专业；2项目干系人众多且需求复杂,用户包括一线野外操作员工，二级机关处室设备管理员，总部机关管理者及计划处等，用户涵盖决策层、管理层、操作员；3需求管理难度大，业务人员、管理者、操作人员不同岗位，需求不同；4项目团队管理难度大，项目团队包含Pm0,公司运营支持部门、驻甲方支持人员，忆务部门人员；5技术要求高，需要将新技术和原有技术融合。该项目中的生产指挥子系统是升级改造工程，同时要融合计划规划子系统和设备设生命周期管理子系统，对新旧技术的兼容性要求高。因此整合难度大，验收要求高。该项目的成功很大程度上，归功于项目管理的成功运作。在价值导向的敏捷项目管理新方法中，八大绩效域要有机整合和相互配合，此项目注重使用规划绩效域管理项目。规划绩效域涉及在整个项目周期内，组织与协调的相关职能。
