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1、试辐于三S经济W景下企业霞的变革一、相关释义（一）低碳经济随着人类社会生产的发展变迁，风能、太阳能、地热能等资源的不断开发,现代化工业文明的发展愈加强盛。顾名思义,低碳经济指的是通过多项发展创新,围绕“可持续发展”的价值理念，减少高碳能源消耗的一种经济发展模式。这种发展理念在减少温室气体排放的同时，加速推动工业革命的资源和先驱。但是在推动企业工业化生产的道路上，煤炭、石油等高碳能源加速消耗，要想实现经济社会发展与生态环境的双赢，党中央提出了一系列的发展战略，通过推出“低碳经济”“低碳城市”“碳足迹”等发展理念，以新政策推动经济发展。旨在创新技术创新与机制创新，推动社会经济的可持续发展。目前，不
2、但在东方各国，西方欧美国家也已经将低耗能、低污染作为产业、能源、技术、贸易的发展根基，在实施重大调整上抢占先机，旨在占据产业制高点，谋求低碳经济的可持续发展。（二）企业管理企业管理是对企业在生产经营活动中，所涉及的组织、计划、协调和控制等系列活动的总称，它是推进企业社会化生产的客观要求。在企业管理中，通过对企业人力、物力、财力、信息的多项资源把控，能够最大程度上提升产出效率。围绕企业管理的具体特点，搭建战略和执行的桥梁，全面提高企业管理的执行力，从而以高效的企业研讨和组织设置，对企业生产模式、信息交流体系和有效协作机制进行深入探讨。以精准的发展决策，强化企业管理体系支撑，从而构建一支专业化企业
3、管理人才队伍，提升高能源生产和使用的效率，加大低碳和非碳燃料地利用生产比例，使得人类生产和发展观念能够产生根本性转变。二、低碳经济背景下企业管理的变革的发展机遇企业作为社会经济发展的主体，在推动低碳经济发展理念的过程中，需要结合低碳经济的发展理念，排除高耗能、高排放的教育模式，从而帮助企业加速可持续发展。但是结合我国低碳经济的发展现状，在推动低碳经济和企业管理的战略创新之上，仍然需要积极融入各项发展理念，立足企业管理的发展变革，加速创新和突破。（一）国家方针政策的支持2021年9月24日，由中国循环经济协会主办的“碳中和循环经济在行动”主题循环经济论坛在北京举办。借助国家级行业协会的桥梁作用，
4、构建低碳经济发展智库，创新循环经济碳中和、碳达峰的重点领域，从而制定优先长期战略以及各项规划的发展策略。低碳经济给企业带来的变化是十分明确的。从中央到地方，各级政府都给予了企业众多的扶持政策，在这些方针政策的制定上，为企业低碳经济提供了新的方向，同时也为企业的发展营造了新的机遇。在实现“双碳”目标的过程中，国家不断出台相关扶持政策，加快对新能源、新材料及高端制造业的发展新机遇。在助力循环经济的过程中，由政府主导强化低碳产业发展区域，深刻推动经济绿色增长，强化气候目标，助力碳达峰、碳中和的循环经济，在国家方针政策的支持下，进一步明确企业未来的发展方向和管理需求，使绿色经济成为社会各企业的发展共识
5、。（二）低碳技术体系的塑造一直以来，发展循环经济作为政府部门关注的重点，离不开相关行业的支持,同时也借助于企业创新发展的引领，在实践培训中探索出了新的方向。我国低碳技术体系的塑造沿着“传统”向“创新”的发展方向前行。在核心技术的研发上，我各国企业积极借鉴国外先进知识，着力提升技术能力，在核心低碳技术的研发上,加速专项和创新。而在电力、工业、交通建筑领域的循环模式上，围绕技术成熟度、减排效应和成本核算,推动循环经济技术发展和推广，建立循环经济的市场竞争机制建设。支持中小企业在循环经济方面的共性技术研发和推广，从而积极开发低碳循环经济的市场机制建设。(三)加强企业风险的防控高耗能的企业生产方式同时
6、也附带一些新的风险。无论是从成本损耗、产出成效还是其他方面，都需要企业围绕低碳经济，通过风险列举法来确保每个企业不同的衡量方式。尤其是在风险防范的举措上，要采取一系列的管理方式，通过优化产业机构、加速能源结构、增进节能成效、助推循环经济和实施技术创新等方面，汇集碳汇能力，完善企业政策机制。在企业实施战略创新的发展背景下，更需要拓宽市场发展前景，以此增进对低碳经济的发展认知。以积极的企业管理,创新发展机遇，使企业低碳经济获得全面的发展。逐步加强国际合作交流。要以更加科学严谨、具体可控的方式，强化低碳风险管理，进一步提高地区经济绿色增长的发展水平。三、低碳经济背景下企业管理的变革中存在的各种问题在
7、推动低碳经济在可持续发展理念的创新延伸下，企业管理者要从技术到制度双方进行创新，尤其是围绕新能源的开发，通过多种经济发展形势，以此加强低碳和低消耗。在节能减排的过程中，实现人与环境的和谐相处，助推低碳经济对人类可持续发展的促进作用。但是在低碳经济背景下，企业管理的变革仍然面临新的发展趋势，在具体的发展进程中，存在着一系列的问题，具体分析如下：(一)企业对低碳经济的认识不足虽然低碳经济之中蕴含着一定的商业属性，但是在推动社会发展的过程中，低碳经济仍然被一些企业管理者忽视。尤其是在低碳经济的发展形式上，企业对其发展理念存在抵触心理，高层管理者看到的仅仅是低碳经济之中蕴含的高位风险，但是却忽略了低碳
8、经济为企业可持续和长远化发展所带来的实际机遇。企业管理者缺乏长远的发展目标，在具体的发展举措上，欠缺完善的实施策略。（二）低碳技术的发展体系有待优化在企业管理的变革中，低碳技术所实施模式也需跟随时代步伐，加速对新技术的创新和研发。在低碳经济的重要支撑上，要强化对低碳经济的发展定位，立足国际化的发展水平，实现对低碳技术的全面创新。但是部分企业在实施的过程中，为追求高端技术，在具体的组织过程中，未能构建强大的教育基础。加之受企业不同经济环境和不良因素的制约，现阶段我国低碳技术的创新不符合企业发展实际，难以为企业提供更加高效和快捷的发展。（三）对低碳产业风险缺乏评估低碳经济背景下，企业管理的变革也需
9、考虑其存在的双面性。在低碳经济的模式控防时，更需要企业实施合理的规划。但是受各项不确定因素的制约，对于部分企业而言，在采取低碳经济进行发展的时候，既需要实施技术创新，也需要增进发展成本。但是当这两项资源在融合发展的过程中，出现问题的时候，企业需要浪费较高的人力、物力及其成本。尤其是在技术的研发上,耗费大量的资金。导致企业管理的变革流于表面，对于低碳经济所带来的风险缺乏高度的重视，致使企业缺乏战略式、创新式发展。（四）缺乏对低碳资源的开发利用立足低碳经济的发展角度，企业需要创新和发展低碳资源，凝聚其独特的发展资源，在汇集企业人力、物力、财力的过程中，将低碳资源作为推动经济战略实施和发展的重要基础
10、。但是在当前企业低碳经济资源的情况上，既缺乏专业的低碳资源研发队伍，也欠缺相应的技术支持，开放性较弱、利用率不高，导致我国低碳经济的发展水平停滞不前。四、基于低碳经济背景下企业管理的变革举措（一）增强低碳意识，强化改革监督为了拓宽企业对低碳管理发展渠道，全面提升企业生产效益，企业管理者要加强对低碳经济的认同。改变传统的发展认知，树立积极的发展目标。尤其是在低碳管理系统的塑造上，要树立节能减排的发展意识，立足人才培育等方面，实现对企业商业模式的全面创新。第一，通过组织企业员工开展低碳意识培养和业务提升培训等活动，通过多样化的教育，增进企业的凝聚力和向心力。围绕多种培训形式，提高企业整体低碳管理意
11、识，让员工在企业管理之中坚定低碳理念，并将其更好地融入日常的实践工作中。第二，企业要加强对内部队伍低碳意识的审查和监督，通过完善企业预算的方式方法，借助有计划、有组织的经营管理活动，进一步提高企业的活动效益。结合企业经济的发展，将科学且合理的预算管理机制纳入监督体系，通过强化成本管控，使企业在生产、经营和管理中心构建低碳经济体系，从而充分展现其突出的成本优势，全面提高企业的核心竞争力。使企业管理者能够在低碳经济的推动下，达到绿色、健康、低碳发展。第三，开发多渠道的低碳融资渠道。在企业融资渠道和方式上，需要借助政府及相关部门的政策扶持，充分认识到低碳领域的广阔前景，从而优化企业经营模式，增进项目
12、技术的成熟度和效益性。（二）创新发展战略，优化市场方向企业在低碳资源的构建下，要面向未来构建科学化的发展力量体系。在企业在一定时间内的发展方向、速度、侧重点等内容上，构建详细的低碳教学战略，对企业在发展速度、理论经营、实践侧重等方面作出详细的说明。从而使得低碳经济背景下的企业发展战略围绕可持续发展理念，设定符合国家所提倡的未来发展方向。在企业具体管理战略的塑造上，要进行不断的创新和优化。逐渐减少煤炭及石油等高端能源的使用频率，减少碳排放，使得企业产品活动更多的经济效益，加快对绿色产品的拓展和创新。在有形和无形的产品融合之上，探索符合低碳经济的发展内涵，使得市场经济的发展更为明晰，建立健全的战略
13、体系。首先，围绕企业发展愿景，依据企业内外环境情况，加强对企业未来发展的展望。在企业经营业务、发展规划、经济指标上，将低碳发展融入企业战略管理体系。依据企业自身实际，充分明确符合本行业开展的低碳业务，全面增进对低碳技术的研发和利用。在开发低碳产品的同时，加强市场化延伸。其次，在企业明确所应开发的低碳业务上，将企业战略和具体方向进行匹配。从而提升低碳业务的发展质量。再次，围绕现代经济衡量低碳业务的业绩标准。在战略发展体系之中融合低碳经济。在具体的环节上，实施精细化管理，从而确保战略体系的前瞻性，从而在企业低碳经济的发展之下，结合企业内部管理的目标进行灵活的调整。（三）树立低碳目标，实施资源强化在
14、低碳理论融入企业目标的过程中，企业管理者要将低碳理念和企业价值深入结合，设立明确的企业发展方向，决定企业积极的创新活动。使低碳理念能够成为企业承担责任、创新企业文化和引领价值优化的积极动向。以此为基础，制定明确的发展目标，并将其融入低碳理念、经营举措和管理计划上。而在企业所采取的战略行为上，基于低碳经济的发展实际，加强对低碳业务盈利能力的有效界定。要通过分阶段的发展模式，实施全新的管理和优化。第一，从企业资金利用率等方面，对低碳产业发展进行明确的优化。第二，在低碳业务发展的效率中，增进企业投入、产出比率，在产品质量和智能化发展方面，进行有效的界定。第三，结合低碳业务市场的有效界定，综合统筹市场
15、占有率和服务结构等方面，实现对低碳产品深度、宽度的优化，加速低碳理念和企业发展目标的有效结合。除此之外，在加强企业自身特征和管理目标的组织界定上。优化企业管理模式，在企业管理活动上，落实生产、经营及管理中的低碳举措。相关工作人员要结合企业管理中不同的组织层次，为企业管理模式实施有效的优化。通过专业的人才发展措施，在强调“以人为本”的发展核心下，将人文理念、低碳环保和资源管理等方面入手，充分了解企业员工的实际情况。企业管理者要按照低碳企业的岗位需求及优秀人才，加速实现人尽其才的发展目的，使员工能够在众多低碳资源的扶持下，加速低碳理念和战略目标的有效契合。（四）健全研发机制，创新管理举措立足低碳经
16、济的发展需求，企业管理者要在核心技术的发展层面，强化竞争优势，使优质的研发机制成为低碳经济发展的关键所在。而在企业战略管理的重要位置，企业管理者需要从长远的发展角度来看待低碳技术研发工作。企业管理者要紧紧抓住低碳经济的发展机遇，通过清晰明确的定位，结合本身的资源，来构建创造性的研发体系。在构建完善的战略机制的过程中，借助政府政策的有效影响，从研发技术、资金经费、人员队伍、生产服务、监督方式等方面，构建科学的战略评估创新机制。通过制定合适的发展战略，健全企业长远规划，强化低碳经济的研发力。将传统经济模式进行高效研发，依托科学技术的支持，研发新型无污染的低碳能源，使低碳产品对市场风险具备敏锐的反应力。从而提升企业战略控制的驱动效率，以系统的预测和风险识别，全面助推低碳风险管理。五、结语综上所述,在企业宏观管理机制的构建上，围绕“碳中和”“碳达峰”的发展理念,企业管理者要站在中国的战略高度和关注重点上，对企业经营管理的各个方面实施有效延伸。尤其是要立足企业节能减排的重要导向，通过科学的商业策划，全面提升战略提升高度，推动企业在发展中转型升级，在节能减排的多项产业下，实施能源消费和能源产业革命。继而围绕可再生能源的情节低碳能源体系，加速对市场机制的有效调节和融入。
