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1、目 录第一章 编制总说明.1 一、编制说明.1 二、编制依据.2 三、主要管理目标主要管理目标及基本承诺.2第二章 工程概况.3 一、工程基本概况.3 二、施工条件.3 三、施工内容.3第三章 施工部署.4 一、工程投入的主要机械设备情况，人员、主要施工机械进场计划.4 二、施工组织.5 三、施工总体安排. .7第四章 主要技术措施.7第五章 质量目标及质量保证措施.9 一、质量目标. .9 二、质量管理方针. .9 三、工程质量保证措施. 9 3.1质量体系. . .9 3.2施工质量保证措施. .10四、质量管理保证体系框图. . .13五、质量岗位职责. .14六、质量“三检制”管理.
2、.15七、质量控制措施. .16八、质量管理保证体系框图. . .19第六章 确保工期的技术组织措施.19第七章 确保安全生产的技术组织措施.25一、 本工程的安全目标.25二、 安全施工管理组织机构及主要职责.252.1 安全管理组织机构.262.2 安全管理部门. .26三、施工安全保证措施.28四、 施工现场安全用电专项措施.29 五、 安全施工保证体系图.31第八章 施工总进度计划及保证措施.32一、总进度目标.32二、施工进度安排（详见施工进度计划表）.33三、工程进度控制程序.33四、施工进度保证措施.331、从施工计划编排上保证.332、积极开展技术攻关.343、从机械设备和人员
3、落实上保证.354、从材料供应上保证. .365、从安全生产上保证. .36 6、从资金落实上保证. .367、从资金落实上保证.37第九章降低成本的技术措施. . .37第十章工程主要施工顺序.39第十一章冬雨季施工技术措施. .50一、施工安排. .50二、冬施准备工作.50三、雨季施工前的准备. .52第十二章施工质量保证体系. .52 第一章 编制总说明 一、编制说明作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取城建、园林专家的意见和建议，独立编制了怀来礼拜日温泉小镇景观大道园林绿化工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容微地形、改良后的种
4、植土换填、园林植物种植、养护等；室外电气；园林绿化灌溉水工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想，以高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家的相关法律、法规，充分了解该地区的地方建筑特点，市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司园林专家专门指导编制工作，结合本工程的特点，有针对性的编制了本施工组织设计；本施工组织设计对整个工程所涉及主要
5、分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验丰富的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理
6、水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9002 质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。二、编制依据 怀来礼拜日温泉小镇景观大道园林绿化工程，依照ISO9000：2000 版标准和公司相关程序，依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依照建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工全过程的指南。本工程主要依据文件主要依据本工程的招标文件，答疑纪要及施工图纸，本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。 三、主要管理目标
7、主要管理目标及基本承诺1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收合格。2、工期目标：本工程施工控制总工期为25天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0以内创建出一流的文明工地。4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现6
8、、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。7、总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评、监督。 第二章工程概况一、工程基本概况工程名称：怀来礼拜日温泉小镇景观大道园林绿化工程工程地点：河北省怀来县桑园镇万窑村东北侧 工程范围：由宝平路至小区入口附近已施工接口处二、施工条件施工现场的“三通一平”工作基本完成。三、工程内容 1、绿化种植：微地形、改良后的种植土换填、园林植物种植、养护等；2、安装工程：室外电气（包括景观、道路、桥洞内照明、配电箱安装、由一期景观照明箱AL-1-1引至AL-1-4箱的电缆敷设，挖、填土（砂）等）、园林绿化灌溉
9、水工程。第三章 施工部署一、工程投入的主要机械设备情况，人员、主要施工机械进场计划为确保工程顺利开展及保证工程质量与进度，公司会派出项目经理、成立项目部，安排主要人员进入施工现场。选好临时用地，建设临时设施及用房，并配备必要的办公设备，以保证本工程施工的正常进行。主要需从事以下工作：1、施工现场确认：确定场地地形、土质、土壤硬度坡度等栽植地面的各种条件。2、工程量及工期确认：施工人员根据设计图纸及相关资料，确认总工程量和日标准作业量。同时采取总体施工进度计划及分项工程施工进度计划上强制度，确保如期交工。3、施工方法的确认：把握绿化的内容，选定使用的机械设备材料，研究在不适宜绿化时期采取的措施。
10、4、人员进场计划：接到开工通知后，成立项目经理部，根据工程量和工程进度拟出本工程所需机械、技术力量和施工人员。并要求所有人员带齐所需的物品（如衣服、被子以及生活必需品），同事对他们进行安全教育、法制教育，到达目的地后，由项目部安排好吃、住，要求严格按照公司的规定，严格守法，与当地群众搞好关系，严禁赌博、打架斗殴、嫖娼的违法现象发生。所有的人员必须身体健康，无传染病，并随时接受健康检查。 5、机械设备进场计划：进场后、对中、小型机械将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 6、施工总体计划及材料搬入计划：根据施工现场计算材料数量，和施工现场的将要施工情况派
11、入各种机械分批到达，并由专业人员操作机械。再根据各有关施工工序的前后关系，确定搬入苗木的途径。 7、临时设施搭建：设立项目经理驻地，成立项目经理部，安置项目施工管理人员，开展项目的日常施工管理等；建立物料及设备停放地点，保证工程机械设备到场后的性能完好，确保施工正常有序进行；选择苗木假植区及小型育苗区，保证苗木栽植的可持续操作；搭建相应施工管理房址及配套相应的生活设施，如驻地建设工程用电、生活用水、灌溉用水等。8、苗木运到施工现场的方法（1）在种植苗木前10天，向监理工程师提供有关苗木来源的全部资料，所有苗木应符合现行关于植物病虫害检疫的法规，必须送交监理工程师全部检疫证明。从苗圃运出前7天，
12、应以书面形式通知监理工程师。（2）在运出苗木前，由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将苗木挖出、包扎、打捆，以备运输。苗木根系应保持潮湿、防冻，防止过热。裸根苗木运输时，必须将根部粘泥浆。所有带土球苗木应用草绳包扎，运到工地及种植前，这些土球应结实，包装完好，树冠应捆扎，以防枝杈折断。（3）经准备运输的苗木，由专用车辆运到施工现场。运输途中应盖好篷布。（4）运到工地后一天内种植不完的苗木，应假植或存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹。 二、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我
13、公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：（一）项目班子配备情况本工程的重要性及管理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验丰富的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（二）劳动力调配计划（详见劳动力平衡表）施工劳务层是在施工过程中的实
14、际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择：具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。（三）机械设备配备计划（详见附表）（四）本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加定制，并根据进度计划调整，补充，以确保工程顺利施工。（五
15、）与业主、监理、设计院和各专业施工队伍的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。三、施工总体安排 我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。工程如蒙中标，将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行
16、全面责任承包制。协调好与分包单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标为业主提供最佳满意的服务。第四章 主要技术措施工程技术措施是工程质量、进度、安全施工的保证。为保证各工序的施工质量、进度、安全生产、文明施工，我们
17、制定了详细的技术措施。（1）派一个具有多年类似工程施工经验的工程师担任技术负责人，对工程进行整体把关。同时配备专职质量员，经常性检查各道工序的施工质量，做好施工前的技术交底及质量标准交底工作，做好测量放样工作。（2） 施工前，对使用的水准仪、经纬仪由法定检测单位进行检测合格，符合工程测量规范的相关技术要求。（3）所有观察、测量数据应在现场直接记入手簿，字迹清楚，严禁涂改，测量资料有二人互检后方可使用。做好水准点、定位桩的保护、校核工作，并将其标于平面图上，现场固定保护到竣工。（4）在现场布置符合精度要求的平面控制网和高程控制网，根据轴线定位并复测水准点，并将定位桩、控制桩用砼固定，以防移动走位
18、。放样图纸由技术负责人把关。（5）健全各项工艺的班组自、互检，交接检工作及最后递交监理验收的质量管理制度，执行奖优罚劣制度。（6）对工程的施工技术方案，组织主要施工人员优化讨论，从保证质量、工期方面做到科学合理、切实可行，且有保证措施。（7）由技术负责人、质量员组织施工主要人员学习施工规范，明确工程评定标准，使施工中每一个环节、每道工序在质量上得到预先控制，确保分项、分部工程的合格率。（8）工程材料的采购、验收由质量员严格把关，杜绝不合格材料的使用，土工织物材料必须有出厂合格证、质保单、且按规范要求，原材料、试件抽样必须合格者才能使用。（9）对进入施工现场的材料按标准化管理要入库，放整齐，不混
19、堆。防止污染和践踏，保证材料的使用质量。（10）各工种在使用材料时，必须根据施工规范核对材料的品种、规格和外观质量进行检查符合要求方可使用。 第五章 质量目标及质量保证措施一、质量目标质量目标：确保工程质量达到一次性验收合格。为此，必须建立健全质量保证体系，推行标准化管理。具体目标：1、试验检测资料齐全、规范；2、分部、分项工程一次检验合格率100%。二、质量管理方针坚持“科学管理、精心施工，持续改进、用户满意”的质量方针。目标明确，确保工程质量。三、工程质量保证措施 3.1质量体系1、建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职
20、能部门的分工合作，强调各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一工作当中。2、建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。 3.2施工质量保证措施 行政管理保证1、工程质量管理组织机构在项目经理领导下开展工作，依据工程实际情况建立各项规章制度，并严格贯彻执行。要持续加强对职工的质量意识教育，提高创优意识、严格按有关标准规定组织施工，确保施工质量。2、项目经理部将根据本项目的特性及组织机构的特点，施工机具的特点等因素，健全质量保证体系，按施工详图及相关文件的要求，编
21、制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则，该文件的适用性、可操作性要具体，成为本项目最根本的管理文件之一。3、项目部配备年富力强、精明能干、富有质检经验、持有质检员上岗证书的专职质检员，各作业队将参照相同的原则配备兼职质量员。4、建立灵敏的质量信息反馈系统，来自对材料的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。抓信息流转环节，使信息的流转速度快、效率高。5、对工程的关键部位或复杂部位，将由项目经理部组织质量跟踪小组，对施工的全过程实行24小时跟踪管理，跟踪小组将按质量管理办法实施细则要求，对每道工序进行把关。6、加强对关键岗位作业人员的技术培训和
22、质量意识教育，使其充分了解施工组织措施的意图和要求，并严格按措施和规范进行作业。7、质检部门在每周生产协调会上，对上周的质量、进度状况进行通报，每月做出质量、进度月报，对全部施工部位进行质量统计分析，评出工程质量优良率、合格率，找出施工质量的缺陷原因，并提出整改措施。8、按照“计划、实施、检查、处理”（PDCA循环）进行质量管理活动。做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施落实、及时检查和总结。 规章制度保证1、建立健全各项管理制度，实行“三工三查”制，任何分项工程都要进行工前技术交底，工中指导和工后总结评比，并做到自检互检交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”是未进
23、行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；建筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。2、施工中严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复审制”、“技术档案制”、“测量复测制”等，使技术管理标准化、规范化。3、对每道工序严格执行质量“三检制”与“联检制”。“三检制“即施工班组自检，施工队（项目部）质检员复检，公司质检工程师终检。 “联检制”是在三检合格后，由项目部质检员将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里
24、，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在验收合格证上签字后，方可进行下道工序的作业。4、严格执行以质量岗位责任制、质量否决制、质量奖罚制和质量检验制为中心，以生产技术、计划、财务、劳动安全和物资管理为辅助的质量保证体系管理制度，以全员的工作质量保证施工质量。5、严格按国家执行的操作规程和施工技术规范进行施工，加强施工现场管理，做到不违章指挥、不违章操作，对不合格材料坚决清理出场。 施工计划保证1、充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工程进度。2、要连续、均衡生产，合理安排工序衔接。 施工技术保证1、把好测量关：测量是工程施工的“
25、眼睛”。要根据设计和规范要求，按照测量工作的程序和方法耐心细致的做好测量工作，确保测量工作准确无误。2、把好材料关：对工程中所用材料，使用前应进行抽样试验，试验合格，经现场监理工程师同意、验收合格后方可使用。3、把好工艺关：土方填筑前，清基面必须经验收合格，土方填筑参数已经试验确定。填筑时，随时检查土料的含水量情况、土质、摊铺厚度、碾压遍数等。5、把好质量检查关：充分发挥质量检查员作用，严格“三检制”，对质量不能达到合格要求的坚决予以返工。对隐蔽工程和关键部位由业主、设计、监理联合进行验收，在施工过程中按检测频率要求，做好砼试块，及时试压。6、把好施工操作关：工程施工中，将各工作落实到人，使各
26、工程之间相互联接、相互监督，特别是土方填筑和砼浇筑每个环节均有专人负责。四、质量管理保证体系框图五、质量岗位职责 项目经理：主持质量教育大会；定期组织检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。 技术负责人：领导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程竣工内部验收；参加业主组织工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况；组织开展监理工程师统一安排的各项质量活动；处理质量事故。 质检科长：领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程隐蔽工
27、程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查质检员工作质量；参加工程竣工内部验收。 质量员实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽工程验收；主持材料质检，并填写有关质量记录文件。 施工员组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技术交底资料，分项工程与隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺、新材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指导施工班组作业；组织工序间“交接检”。 施工班组长：检查班组工人“互检”及“交接检”。 施工工人参加所施工项目的“自检”“互检”“交接检”。六、质量“三检制”管理七、质量控制措施在整个施工
28、过程中，我公司将依据公司质量体系文件对工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特殊措施，以保证工程质量达到“合格”质量标准。据以往的经验，必须采取特别措施的特殊质控点包括： 7.1测量放线测量放线一定要准确、完务。为此，拟由专职测量技术人员担任测量放线组长。每一测量放线组长，必须对其将做的工作及要求进行了解,并能熟悉使用测量放线工具。施工员应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进行培训,以确保测量、放线的准确性。 7.2材料控制材料控制严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量
29、记录。对国家有强制性要求的送检材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。送业主审批的材料，必需是能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中能采购得到的材料。 7.3施工过程控制在施工过程控制中,特别要注意施工技术及培训工作。为此，除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为特殊控制过程。一般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面。对新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试验小组，经项目经理审批后
30、推广。大面积开始施工前，必须对每一参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。施工样板须得到有关人员确认。 7.4质检管理严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项工作进行质量检查。为加强质检工作，根据我们以往经验，拟组成一个由技术负责人为负责的质量管理小组，小组成员包括项目经理、质检科长、质检员、施工员。质量管理小组将采取开便会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。质量例会每天开一次，一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天应特别注意的质量管理事项和质量活动。此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。充分发挥
31、质量检查员作用，严格“三检制”，对质量不能达到合格要求的坚决予以返工。 7.5加强材料计划控制严格按业主的要求及时提交材料样品送设计方确认，并照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必须之工程材料。对须提高订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。 7.6成立QC小组开展技术攻关 由技术负责人组织成立QC小组，对施工过程中碰到技术难题、新工艺开展技术攻关。按照“计划、实施、检查、处理”（PDCA循环）进行质量管理活动。做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施落实、及时检查和总结。 7.7控制人员出勤率，保证管理体系完善项目经理、技术负
32、责人、施工员、质检员、安全员须常驻工地。关键项目工程，上述人员必须全部在场。 7.8加强技术管理制度，落实质量岗位责任制（1）建立健全各项管理制度，实行“三工三查”制，任何分项工程都要进行工前技术交底，工中指导和工后总结评比，并做到自检互检交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；建筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。（2）施工中严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”
33、、“技术交底制”、“技术复审制”、“技术档案制”、“测量复测制”等，使技术管理标准化、规范化。（3）严格执行以质量岗位责任制、质量否决制、质量奖罚制和质量检验制为中心，以生产技术、计划、财务、劳动安全和物资管理为辅助的质量保证体系管理制度，以全员的工作质量保证施工质量。八、质量管理保证体系框图 第六章 确保工期的技术组织措施一、概述1.1编制原则1、各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备；2、力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期或受雨水影响的工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；3、各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。尤其是在各
34、作业段的土方开挖、基础处理、浆砌块石、管道等的施工，在工期时段的安排上均应考虑分层分段，满足各道工序的流水作业、以提高机械设备的利用率。同时还应考虑各作业面之间分段施工的合理衔接，以确保工程的施工工期；4、对受节点工期所制约的相关工程，如管道的施工和基础处理等，在工期安排上适当要提前，以确保后续各道工序的顺利实施；5、合理安排土方开挖和填筑工期，尽量提高开挖料的直接利用率，减少填筑料的二次周转。1.2施工进度编制说明1、本工程施工准备期为7个工作日，期间完成必要的水、电及通讯系统安装，生产及生活营地建设，施工测量控制网的建立，场内施工道路修建等。2、本工程由于具有施工战线较长等施工特点，因此合
35、理划分施工作业面（段）是确保本工程有序、连续施工的前提条件。3、各主要施工进度均采取一班制作业，月有效工作天数按30天计算。1.3工期保证措施根据本工程的实际工作内容，施工总工期为25天，工期相对比较紧张。为加快本工程的建设，按期完成本标段施工任务，拟采取以下保证措施：1、建立工期保证体系（1）派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和施工队伍，精心组织施工。（2）建立以项目经理为中心的施工进度控制体系，总工程师负责进度计划的编制和优化工作，工程技术科负责进度计划的落实和控制，并对施工进度进行动态管理。2、从施工计划编排和监控上保证（1）按照工期要求，分阶段制订施工计划和实施方案，施工前做好切实
36、可行的施工组织计划，合理安排各分项工程的施工顺序和作业强度，保证施工强度的均衡性，缩短流水作业的流程，加快每个环节的施工进度，确保工程进度。（2）加强计划管理，实行分段流水施工作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。（3）严格监控施工各个环节上的工期，特别是监控关键线路上的施工环节的工期，重点是加强水下土方开挖施工管理及进度的控制，保证其按计划完成。3、从机械配备和人员落实上保证（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程施工，从人员落实和机械设备上保证工程按期完成。（2）在科学合理进行施工安排的基础上，发挥艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程
