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1、需求建议书（27篇）问题1：粉丝无法转化为消费者这个现象相对普遍，有过食品、数码、文玩等商品公众号都曾遇到过此类困境。建议对策：首先理清创意传播、品牌传播、产品推广这三者的概念区别。简单理解，我欣赏你的内容，与我是否购买是两回事。参考走心的广告文案，将内容传播导向刺痛消费者内心深处购买欲。否则真的只是企业服务做成了内容服务。也可以考虑从数据分析和需求深挖入手，公众微信平台对客观上用户互动数据有分析报告，主观上的需求要设身处地的思考和不断尝试。问题2：与业务相关的内容服务意识淡薄微信的大热，让很多账号急于求成忙于涨粉以推送内容为主，对粉丝的引导和服务不够重视。现在不谈个性化服务，也不谈服务的深化
2、，因为很多账号根本就没有服务。类似的有诸多淘宝等电商服务商，有形的推送和优惠信息等出去后，并未对感兴趣人群进行跟进服务。并未实现帐号价值的最大化。套用到淘宝C店的运营上高下立判。建议对策:对运营人员设定要求和考核机制，在线服务的成本并不高。重点在于传统企业，进行互联网化运营时，即使做好了战略战术等布局，直接执行人群的思维和方式有待强化。问题3：运营多个帐号的困扰多帐号系统，从微博矩阵来看是的确奏效的，果壳网的矩阵就是一个代表。但不知何时起，微信帐号矩阵的概念被提出了，纵使企业下有多个不同品牌和产品线用不同的帐号，而每个类目都开帐号效果和投入产出并不好。建议对策：渠道重心思考清楚，重点运营一个号
3、，舍得之间公众号传播依赖的终究还是内容而非简单的多端口。早点做决定，反而能走出困境，不要可惜现有的几百几千粉丝的积累。问题4：引流困境许多公众号运营最终目的是销售导向的，销售渠道的引流如果单一还好，如果多向导流，就很难办。内容引导的混乱，实质上有3个层面的问题：文字表达能力弱，无法做到字字入心。没有主动策划微信跟销售业务结合，未对全流程进行思考。企业内部各部门间的利益博弈，让微信运营人员很难办，造成的面大而平未有重点。建议对策：可以多次测试，跟踪数据，找出引流效果最好的，然后持续优化。做出实际效果了，就会得到公司的重视，走向良性循环。问题5：重营销轻运营微信营销是去年微信生态圈最火热的话题之一
4、，从百万计的公众号数量和雨后春笋般的第三方服务商以及无所不在的朋友圈微商处处可见，主要以微信营销和活动为主。万马奔腾的圈粉阶段，粉丝数和影响力是毋容置疑的，内容再好功能再强没有一定基数的覆盖人群都是浮云。但逐渐发现，诸多依赖营销和点赞传播带来的公众号，打开率有的低至1%以下，服务号推送当天净增粉丝数为负。用户被玩累了，恶意的关注即送充电宝都开始出现疲软。建议对策：自去年下半年以来，以及业内众所周知的模仿与同质化显现，随着微信不断加强营销、灰色地带等的打击力度，整个市场开始冷静下来，运营者和微信第三方服务商的心态更多开始结合自身优势进行垂直领域的深耕。运营者应有对此的嗅觉和预判。问题6：整体的用
5、户体验很差用户体验是一个很大的话题，微信运营者，需要基本一点编辑、产品经理、平面、交互设计师的素质。这还只是最基本的，很多表面现象的背后，是企业根本没想好在账号里究竟做什么事情，我们把它说得小一些。图文、页面、分享页等的基础排版。账号交互功能的设计。菜单、表单、问答、分享的交互。回复的指引的作用。建议对策：排版工具很多，表单工具也有很多，内容工具也是不缺，善于利用工具，做好内容与引导，用户体验的基础是运营者的细心和用心执行。问题7：用户沟通力微信公众号是连接企业和客户的通道，通道是用来交流的，但很多账号完全没有交流。本质的问题是，企业缺少直接与消费者交流的能力。过去没有交流通道，与消费者交流交
6、给广告公司去干，或者干脆就是在淘宝上花钱买流量。现在有了微信这个交流通道，却不知道怎么交流。这个能力不是通过方法的学习就能掌握，而是需要投身进去尝试，而是一个对话机制。理解了这个，再在微信公众号里做互动，想必会游刃有余。建议对策：可以收集粉丝的常见问题，聚拢核心用户群或小组。经常对推送回复，投票，数据梳理分析，用户问卷调研等都是可选的办法。微信公众号的运营，是一个系统的工程，需要具备文案编辑、平面设计、活动策划、整合推广、线下执行等能力，或者是团队协作。互相学习进步提高，争取在微信营销的大潮中，争夺属于自己的地盘！需求建议书篇15春姑娘又迈着轻盈的脚步向我们走近。春天是个百花齐放、万物复苏的季
7、节。我建议同学们到文化公园去看看，那里简直就是一个世外桃源。一进正门，就看见一个大广场，广场有人在打羽毛球，有的在滑滑板，还有的在骑自行车。大广场旁边还有一个大亭子，亭子是一个圆形的。里面有下象棋的，有聊天的.，还有画画的。继续往里走，里面让人心旷神怡，有的杏花绽开了笑脸，都不能用语言来形容，还有桃花，梨花真的让人让你美不胜收，不由的停下来观看。有些人还在那里拍照留念，记录幸福时刻。再往里面走，里面将会路过一些比较奇特的草坪，后来走到一个大池塘，这里就不细讲了，让他们自己去看看吧。我们继续往里走，就会看见一个小广场。中间有个大球，旁边有五个小球，附近还有一条小路，走进这条小路里后，仿佛进入了另
8、一个世界，我们一直沉浸在其中，在其它地方还有很多好玩的地方，因为时间问题,我就不细说了。希望同学们能采纳我的建议，在那里玩的愉快。需求建议书篇16春姑娘迈着轻快的步伐，向我们走来。不要以为只有公园、果园里有她的足迹，其实到处都是她的踪影。我建议大家去留园走一走、看一看。上一年春天，我、妈妈、爸爸和姐姐一起去，姐姐都有点舍不得呢。那情景仍历历在目。一进入留园，你就发现一大片池塘，大池塘旁有一片杏花，那杏花粉中带白，白种带粉。池塘上还有一条小船，小船上洒满了桃花，小船旁还有一些荷叶，好像一个个小伞，还有大片大片的荷花,有的含苞欲放，有的已经绽开了花瓣儿。大池塘清澈见底，小鱼儿游来游去，你把手放进去
9、，小鱼儿就想给你按摩一样。还有一些飞流直下的瀑布，让我想起诗人李白写的望庐山瀑布“飞流直下三千尺，疑是银河落九天”这两句名诗。往前走，你会发现一片迎春花，它们一个个张开了笑脸，它们笑着说：“春天来了，快来欣赏我吧！”你继续前行，会发现一片假山，有的参差不齐，好像张牙无爪的怪兽，有的方方正正，如同一个箱子。你在这些假山旁，还会发现成千上万的盆栽，有的弯弯曲曲，仿佛一位老人，有的站的很直，如同一位军人。你还会发现在这成千上万的盆栽旁，还有丛林、亭子、柳树、油菜花、蒲公英等等。留园旁边还有一片空地，我们可以打羽毛球、吃东西、玩耍、休息和看书等。由于时间关系，我也不多说了，赶紧来吧！需求建议书篇17一
10、、项目概况（一）项目名称小龙物流园区建设（二）项目类别产业园区（三）项目地点南充市高坪区十里工业街经济技术开发区（四）建设条件区位优势突出，属投资开发的黄金口岸。自1992年成立以来，投资上亿元完善了水、电、气、路、通讯等基础设施建设，已引进川中油气开发采油基地、顺生制药等企业82个，完成投资3.3亿元。根据南充市发展规划，开发区是南充市政府确立的发展仓储、物流的一类工业园区二、项目背景和政策支持（一）项目提出的背景和必要性南充十里工业街经济技术开发区是省级经济技术开发区，位于南充市高坪区境内，地处嘉陵江畔，北起龙门镇，南至都京镇，沿公路两侧展开，规划面积50平方公里，分为龙门、小龙、小龙门、
11、高坪、江东新区、林-海工业园区6个开发园区，其中小龙小区为起步区，面积3平方公里。达成铁路与已开工建设的兰渝铁路在区内交汇，83万吨级的货运站建在区内，绕城高速公路横穿小区，江东大道纵贯区内，嘉陵江清泉寺大桥将小区与市中心连成一体。（二）政策支持为充分发挥南充的区位优势和商贸优势，积极对接川东北地区和成渝经济区的开发、承接两个特大城市的辐射，促进南充市的迅速发展，在区域竞争中取得优势，20_年南充市确定了把南充建设成为川东北区域中心城市的战略决策，开发区是南充市政府确立的发展仓储、物流的一类工业园区，凡入驻园区的企业一律享受盛市出台的相关优惠政策。（三）对投资商的要求1、投资方须具有法人资格，
12、具有相关投资条件；2、投资方有一定的经济实力和经营经验。三、项目选址和环境（一）项目选址小龙物流园区依托位于高坪区的南充火车东站建设，初步规划面积3平方公里。该区域水、陆、空立体交通网络发达，地理位置优越，处于成（成都）、南（南充）、渝（重庆）经济圈金三角区，有达成铁路最大的货运站，是4条高速公路的交汇点，距机场2公里，距南充港5公里。（二）综合环境高坪区地处南充市城区东大门，与市中心仅一江之隔，5座嘉陵江大桥将城区与市中心紧密连为一体，国道318线、成南、南广（安）、南渝以及绕城高速公路汇接于此，辐射全境，达成铁路有全线最大的二级货运站位于境内小龙镇，建设中的兰渝铁路在此与达成线呈十字交汇；
13、嘉陵江横贯全境，水运上通广元，下达重庆与长江相汇，直达武汉、上海，四通八达的立体交通网络已经形成。（三）项目投资的必要性南充市作为川东北区域中心城市，处于广安、达州、巴中、广元、遂宁五市包围中心，自古就有西通蜀都、东向鄂楚、北引三秦、南联重庆的区位优势，商贸服务业一直是南充传统的优势产业，在川东北地区具有较强的幅射力，是川东北地区经济、商贸、金融、科技和文化中心和重要的交通枢纽。小龙物流园区是南充市委政府为充分发挥南充的区位优势和商贸优势，积极对接川东北地区和成渝经济区的开发、承接两个特大城市的辐射，促进南充市的迅速发展而特别打造的现代交通枢纽和商贸物流中心，有着其它地区不可攀比的独特优势。所
14、以，园区是承载物流业发展的理想场所。四、项目开发思路及初步规划（一）本项目开发的目标根据川东北地区产业发展规划以及南充市贸易发展规划分析，小龙物流园区的目标市场主要是为建材、农资、特色农产品、粮油食品提供交易、存储、加工和配送等一体化服务。（二）总体规划布局根据对各功能区储存能力和容纳能力的估算，考虑到城市规划要求，农民安置点，预留用地以及现有小龙货运站的规模，按照平均土地使用率50%计算，预测到20_年小龙物流园区总共需要占地面积688万平方米，建筑面积172万平方米。考虑到实际地形要求,实际规划占地面积696.7万平方米，建筑面积167万平方米。（三）建设周期总共6年。其中：一期物流园区基
15、本基础设施建设阶段，建设周期1年。二期第三方物流中心建设阶段，建设周期1年。三期建设农产品交易和配送区，建设周期2年。四期物流园区能力扩大和完善阶段，建设周期2年。五、项目财务分析（一）投资估算根据南充同类建筑数据，办公建筑成本按20_元/平方米计算,仓库建筑成本按1200元/平方米计算，道路建设成本按180元/平方米计算。按照以上标准，小龙物流园区总建筑投资为30亿元。（二）收益小龙物流园区的建设，将为南充市产生巨大的财政收入，根据初步测算，物流园区最终建成后，商品年交易额将达到150亿元,产生年税收7亿元。按照15年收回投资，平均利润率10%计算，将产生年税收0.3亿元。因此，本项目投产建
16、成15年后最终将产生平均年税收7.3亿元。（三）资金筹措方式独资、合资、合作。需求建议书篇18一、总论家电室内有限公司（以下简称家电）于20年12月底在建成投产生产基地，其所产产品将覆盖鞍山、辽阳、丹东、等地销售所需,物流配送有限公司（以下简称物流）特提供基地及辽西、辽南地区物流项目建议书，为其在鞍山、辽阳、丹东、及其他县级县市的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。本项目的目的是为家电在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。作为家电的主要物流服务提供者，物流期望降低成本、提高顾客服务水平。物流意识到家电期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，物流为此提供在有效成本
17、水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。物流理解仓储的项目目标是：(1)满足其在鞍山、辽阳、丹东、等地(以下简称辽西南地区)的业务增长计划和操作能力；(2)供应链的灵活性和产生规模经济的能力(效益和效率)，改善存货的控制和可见性；(3)集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面；(4)在辽西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。为在开始时将运作影响降到最低限度，物流建议在开始实施阶段用影子管理的办法。在整个实施过程中，物流将用最适合的方法与家电分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。为支持家电预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，物流将接
18、管以下工作：(1)生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作；(2)生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作；(3)辽阳、鞍山、丹东等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作;辽阳、鞍山、丹东等接收的生产基地的产品配送到经销商的运输工作。配送方案包括建立新的车队，该车队由物流提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。作为家电的主要物流提供者，物流将负责：管理动作灵活、有效、透明的供应链；检查和实施改进生产效率的方法；(1)加强最少存货供应链原则的应用；(2)提供存货的最大透明度；(3)增加使用水准基点技术；(4)使返还货、死存货、损坏和损失最小；(5)充分利用存货控制系统；(6)充分利用
19、设备和空间；(7)必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能；(8)和家电紧密合作，以保证满足甚至超出家电的满意水平；(9)进一步提出改进建议。二、项目的目标家电企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于家电的包括：1)辽西南地区的中转仓；2)配送服务的供应链。家电的具体要求包括：(1)加强企业在市场中的地位；(2)与领先物流提供者合作；(3)提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；(4)充分利用供应链信息技术；(5)提供可靠、一致的顾客服务；(6)改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；物流的仓储和配送将使家电各市销售：(1)满足家电各市区销售
20、的增长需要；(2)节省管理时间，为家电集中主要业务，即管理、销售产品；(3)取得目前的操作明显效益，提高售服务水平；(4)在物流方面为家电提供能在同行中保持领先的工具；(5)家电和物流共同减少成本；(6)保持满足未来需求的灵活性；(7)改进存货控制；(8)接受具体、及时和准确的管理信息。其他方面的要求包括：(1)帮助家电协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进程的速度，改进资金管理；(2)根据要求进行管理和汇报；(3)保证所有的运作符合健康和安全条例；(4)保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；(5)密切沟通、及时汇报，以便家电以事实为基础作出管理决策;(6)不断改进运
21、作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或同行最好的服务水平；(7)对长期互惠的伙伴关系的承诺。三、物流相信下面的建议书已能够满足所有家电的要求，根据提供的数据，能够预期建议书中指定的服务，所需的成本为：1、基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费。2、各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用。3、资源保管费。四、基于本公司项目的要求与任务物流有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。根据了解的数据和物流观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得最佳实践并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。物流将在这些关
22、键的过程中安排和培训职员。(一)过程1、生产基地火车运输；(1)根据家电的销售计划申请车皮计划，车皮计划申请成功率95%以上，确保准时发出；(2)按家电要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站；(3)办理发运手续及保险；2、生产基地直接配送到经销商；(1)根据家电指示，进行发货与定单通知、定单处理；送货；(3)货物在途跟踪，进行全程物流监控，向家电进行信息交换；(4)处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系；(5)信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。3、多点配送(1)商品运送路线涵盖所有一铁路线(2)商品运送路线涵盖一各高速公路
23、线，以确保物流的准时无误。(3)物流将承包所有至物流活动，将对所有从至业务进行代理。从而弥补一切人为因素造成的配送误差，随时可对家电的缺货进行补货。4、各中转仓管理及配送；(1)接受来自各地的货物到仓库，管理存货；(2)把货物放在储存地区；(3)根据家电指示，进行发货与定单通知、定单处理，包括分拣、检查和制作单证；(4)把货物放到物流管理的运输工具上；(5)必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；(6)送货;(7)处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间(8)信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。(9)处理从经销商到中转仓的退货。
24、(10)准确配送率：95%以上。物流提供资源：(1)提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；(2)提供仓库安全保障；(3)提供完成指定工作所需的信息技术。(4)提供完成指定工作所需的一定数量资金垫款。(二)人力资源管理结构：物流将指定一位有经验的合同经理全面负责管理家电的合同。该合同经理专门负责与家电公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证家电对业务合作的满意。人员变化:该项目管理、运作人员因工作需要调离该项目前需向家电征求意见并保证不会因人员变动影响项目运作质量，若工作中管理、运作人员不符合要求，家电对具体人员有建议撤换权。(三)合同汇报各中转仓和配送经理向合同经理汇报，合同经理将与
25、家电的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的关键表现指示(1)准时送货;(2)准确分拣;通过能力;执行小组:物流公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。(四)信息技术项目中物流公司使用所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由物流公司支付。(五)主要假设起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的：总的假设：(1)所有生产量、运输量、中转量均来源于物流公司了解的数据;(2)物流公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息；(3)产品由家电投保，仓库的保险由仓库所有人投保，物流公司对所有放在
26、仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；(4)货物属于电器类；(5)家电公司将和物流公司共同努力减少库存。信息技术-存货控制系统的假设：(1)家电公司和物流公司共同在各自当前的信息系统上开发存货控制系统链接数据交据，在供应链中改进存货透明度；(2)所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用由各自使用各自支付;(3)物流公司不承担家电公司的计算机设备停工责任；(4)家电公司派员参加每月汇报工作会议；(5)可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。配送假设：(1)所有的配送频率均根据家电的数据作出。物流公司强调配送分析根据每次配送的货物平均数和具体的配送频率来进行；(2)配
27、送车队包括3至20吨车，根据要求，额外的能力可以从物流公司现有车队中或市场中获得；(3)所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费、轮胎费、和运输工具的清洗费、和维修费都包括在内；(4)车辆限制假设：市区内配送可以由散件及数吨组成，长途车一般以10吨以上发运，小吨位货运可以发零担；(5)家电公司的经销商接到送货通知后，必须配备适当的人员接收所有的白天、夜间送货。中转仓的假设：(1)家电公司将积极减少死存货与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高；(2)地点是：由家电公司确定，物流公司根据委托建立；(3)各中转仓面积按家电公司要求及物流公司以专业角度提供建议建立；(4)仓库将能适应标
28、准五五型堆放，无污染、潮湿，空气中粉尘小;(5)有足够的空间来进行有效的包装加工和旺季扩容临时储存；根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。运送：配关车队在夜间、在城市或内环线内部采用24小时运送货物。五、项目的措施与安排通过引进新设备、配送车队、专业的管理经验及信息系统，物流公司将提高生产率，使得家电公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到：(1)好的管理实践；(2)关闭目前低效率、服务差的中转仓；(3)新的配送车队。建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于物流公司集中整个配送作业的总体规划。这一战略将能更好地控制家电公司的服务水平和存货成本。过渡期的作业:物流公司在全面实现
29、辽西南地区大配送之前，应公开讨论分区域操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，由辽阳、鞍山、丹东等分公司按合同要求标准接管家电公司现有业务,公司的主要业务力量用于满足基地辐射至周边地区的汽车运输业务及火车发运业务，待辽西南地区所有的运行点建立完成，再按要求进行统一管理、调配。这样的运作，可使家电获得的利益在于：(1)明年销售量成倍增长得到及早的物流支持;(2)受到以规模经济运作低成本高效率优质服务的效益；(3)节省各省区相应物流人工费用的开支；(4)降低了市场经营风险(如货损等)。对于物流来说，以严格的操作、有效的反应为基础，管理家电的销售供给链。为此，它将热心于和家电结为业务伙伴，共享物流
30、机会。物流方案依赖于中转仓选址、配送方案的设计、完成工作的组织安排和企业的整体实力等，这些都会影响总成本和效率。物流公司将在以下方面投入资产资源及管理资源：布局：根据销售所需安排各地所需中转仓，尽可能做到动用公司各地分公司行政关系资源延长货物在火车站停顿时间，对接车皮配送，不安排中转仓，使费用最省。运输：根据里程及市场行情比对分析火车运输、汽车运输等成本,做到费用最省安排。存储:根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出，引入影响效率机会的系统。发送：为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、全面检查。对于其他不可预测项及运输到点的不确定性，物流公司把它作为偶然与可变的部
31、分。资源水平:物流将抽调物流专业人员致力该项目的具体实施，最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组，公司在固定资产、货币资金方面作承诺保证。物料搬运设备：目前各地方的物料搬运设备，基本能满足工作需要，在将开设新点的地方，物流公司承诺投入，以满足工作所需。配送概况：物流认为配送效率是由销售量、经销商的分布决定的。我们设想配送方式将是直送门店（家电采用直营方式）、整车和沿线多点卸货的组合。这里的问题一般是经销商劳动力协调的问题。物流建议采用一个特定的沟通计划以便实现协调。物流建议和家电合作，尤其在优化送货时间、提高工具的利用率以及减少物流总费用等方面。运输工具：由物流提供运输工具，提供灵活的操作能
32、力，满足运量变化的需要。在运量增加期间，物流将采取必要措施维持因定费用的最低比例，同时确保服务质量。六、结束语物流把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。物流承诺和家电不断合作，为其顾客提供高质量的服务。为达到这个目标，物流承诺贡献必要的管理资源，来了解家电所处的行业。需求建议书篇19（项目全称）项目建议书项目建设单位：编制单位：编制日期：年月项目建设单位联系人：联系方式：（电话、传真、电子邮件）（二）扉页格式：编制单位：（盖章）编制单位负责人：（签章）编制单位项目负责人：（职称）主要编制人
33、员：（职称）参加编制单位：（盖章）（三）项目建议书编制提纲：第一章项目简介1、项目名称2、项目建设单位和负责人、项目责任人3、项目建议书编制依据4、项目概况5、主要结论和建议第二章项目建设单位概况1、项目建设单位与职能2、项目实施机构与职责第三章项目建设的必要性1、项目提出的背景和依据2、现有信息系统装备和信息化应用状况3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距4、项目建设的意义和必要性第四章需求分析1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析2、业务功能、业务流程和业务量分析3、信息量分析与预测4、系统功能和性能需求分析第五章总体建设方案1、建设原则和策略2、总体目标与分期目标3、总体建设
34、任务与分期建设内容4、总体设计方案第六章本期项目建设方案1、建设目标与主要建设内容2、标准规范建设3、信息资源规划和数据库建设4、应用支撑平台和应用系统建设5、网络系统建设6、数据处理和存储系统建设7、安全系统建设8、其它（终端、备份、运维等）系统建设9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单10、机房及配套工程建设第七章环保、消防、职业安全、职业卫生和节能1、环境影响和环保措施2、消防措施3、职业安全和卫生措施4、节能目标及措施第八章项目组织机构和人员1、项目领导、实施和运维机构及组织管理2、人员配置3、人员培训需求和计划第九章项目实施进度第十章投资估算和资金筹措1、投资估算的有关说明2、项目总
35、投资估算3、资金来源与落实情况4、中央对地方的资金补贴方案第十一章效益与风险分析1、项目的经济效益和社会效益分析2、项目风险与风险对策附表：1、项目软硬件配置清单2、应用系统定制开发工作量初步核算表3、项目总投资估算表4、项目资金来源表附件：项目建议书编制依据及与项目有关的政策、技术、经济资料。需求建议书篇20农业改造项目建议书一、项目概况（一）自然条件我乡位于县城西南部，距县政府所在地公里，距省城_公里，该地区属黄土高原沟壑区，干旱少雨，昼夜温差大，属典型大陆性气候，多年平均降水量为升/平方米，年均蒸发量达毫米，年平均气温为，极端最高气温为，极端最低气温为，平均风速一米/秒,最大风速平均风速
36、一米/秒，无霜期天，最大冻土深米。（二）社会经济全乡共有个行政村，个村民小组。总人口为人，户，劳动力一个，猪羊存栏为头（只），大牲畜为头（匹），各类农用车辆为台。总耕地面积为一亩，其中：水地一亩，旱砂地亩，旱土地亩。人均耕地面积亩。全乡以农业生产为主，约劳动力务农。主要种植粮食作物有小麦、玉米、糜谷、豆类等，经济作物为瓜类、蔬菜、果品、油品等。约劳动力从事运输业、洗砂、烧石灰等工副业生产。约劳动力从事劳务输出、商业等。年底，全乡人均纯收入为一元,人均产粮为斤。在全乡耕地面积中，有一亩，占全乡总耕地面积的%,受干旱、土壤贫脊，灌溉不能保证等因素限制，土地潜力得不到充分发挥，产量低而不稳，特别是旱
37、土地十年九不收，盐碱地年产量约，极大地浪费了土地资源。因土地产出效益低，全乡农民收入得不到增加，农业效益得不到提高，是全乡农业发展最大的制约因素之一。（三）项目区基本情况针对我乡各村实际状况，经认真研究，确定实施的中低产田改造项目区为我乡上三村，该三村中低产田面积比例较大，计划实施的项目为低产田土壤改良、破地改造，机耕道建设，防护林网建设,水利设施配套，机井开挖，科技知识普及等四大措施个项目。（四）项目总体布局项目建设突出四大措施，即：水利、农业、林业、科技。水利措施以渠道硬化衬砌为重点，分布于三个村渠长，维修水毁及险段渠道，保灌面积为亩，新建机眼，补充灌溉亩。农业措施为土壤改良,机耕道建设等
38、，分布于三个村的正川地带。林业措施防护林网建设,防护林网以三个村的正川为主，在渠道、路旁进行栽植。科技措施对三个项目实施村广大群众开展农业、林业等方面的知识培训，力争使每户农民有一名科技明白人。进行良种引进示范推广面积亩，分布于正川水地面积内。二、项目进度计划项目总体计划用年时间来完成，即一年元月年月底。（一）年计划进度：一年元月进行项目前的各项准备工作，具体有：实施方案的指定,施工队伍的组织，水利工程的测量放线等。一年一月完成防护林网建设一亩。一年一月一月完成水利工程渠道维修，明渠开挖衬砌，并完成开挖配套机井眼，维修眼。_年_月一月完成土壤改良亩，破地改造亩，机耕道整修。年元月、一月利用农闲
39、季节，开展科技培训工作。引进优良品种示范推广种植面积亩。（二）年计划完成项目年一月完成防护林网亩。_年一月月完成机井开挖配套眼。年一月月完成土壤改良亩，机耕道整修。_年月做好各项工程的扫尾工作，全面竣工，完成全部项目建设任务，并做好资料整理，自验等工作，申请上级有关部门进行全面验收。三、项目工程设计（一）水利措施项目实施村渠道硬化衬砌总长为，其中：一个村，似画村明渠采用校予制板衬砌，断面为梯瓠形，底净宽为，上口宽为，内坡比为，侧砖予制件厚度为，长宽为，弧底砖厚度为宽纵坡控制在以内，设计流量为。渠道土建工程干容重控制在以上，渠道渠肩为，外坡比为，滑坡采用舲现浇，为矩形断面，净宽，净深为，现浇底板
40、厚，侧墙为，滑坡进水口舲现浇八字墙入水厚度滑坡出水口於现浇消力池，池宽为，长为，侧墙及池底均于滑坡断现浇舲标号，尺寸一致,滑坡上下均设截水墙，碎现浇，厚度为。过路桥涵均采用&Phi；舲管道铺压，进出口必须设置洞帘，保护管道。机井工程设计深度约。配套机电设备千瓦，提水量小时。（二）农业措施土壤改良:利用机械深翻，增施有机肥，施用土壤疏松剂及采用新的纳米技术等措施对四村正川水地低产田进行土壤改良。破地改造。采用人工夯实，机械平整等措施，对两村正川沟道两侧的裂缝、塌落的破地进行治理。机耕道整修:按照宽度-的标准，对田间机耕道进行规范整修，并设计好林网位置。（三）林业措施按照防护林网建设的标准和要求，
41、以栽植杨树、槐树等树种为主，在渠道旁，路旁，按二行栽植，株距总规模亩控制在株。（四）科技措施对项目实施村举办以种植、养殖、高新农业科技知识为重点的科技培训，引进新、特、优的农作物新品种，淘汰产量低，品质差的老品种，实行老品种的更新换代。通过新品种的示范推广，使优良品种不断引进更新，促使单产提高，产值提高。四、投资估算与资金筹措该项目总投资需一万元。其中：申请国家补助投资万元，占总投资的,省级财政万元，占总投资的%,市县匹配一万元，占总投资的双地方自筹万元（包括投工万个，折资万元），占总投资的%。需求建议书篇21春姑娘迈着轻盈的脚步向我们走来，她的足迹遍布每个角落。这次学校组织的春游，我建议大家
42、去城市北边的田园游玩。踩着松软的泥土,走在田野的小路上，一股清香扑面而来，田园诗情般的异境顿时映入了你的眼帘，两旁小树上的嫩芽偷偷地向外张望。走过小道，一片片油菜花呈现在你眼前。远离了城市的喧嚣，大口大口呼吸着新鲜的空气，一阵微风轻轻拂来，吹皱了小水渠里清亮的河水，几只水蜘蛛缓慢地飘浮着，零零碎碎的.小草撒落在河面上，自由自在地飘荡着。水渠旁散落的几户人家，更增添了几份世外桃源之意！再向前走走，还可以采摘一些野菜、野花，而且在众草之中，野餐一顿更是一个不错的选择！啊！多美的一幅田园风情！田园风光游一一你无悔的选择！需求建议书篇22春姑娘又迈着轻盈的脚步向我们走来啦。不要以为只有公园、果园里有她
43、的足迹，其实，到处都有他的踪影。我建议同学们到我家的农田走一走，看一看，那里的春天别有一番情趣。去年春天，我和哥哥去那里玩，哥哥都不想离开了。那情景仍历历在目。农田里，一眼望去那金灿灿的油菜花是多么灿烂，多么的芬芳,让你久久不愿离开。春姑娘把油菜花打扮得那么美丽动人，让人陶醉。走进它，就仿佛进入了一片金黄色的海洋，你可以在里面自由穿梭。凑近闻一闻，那股沁人心扉的香味让人觉得惬意无比。快看那绿油油的是什么！哦，原来那是一个个精神抖擞的白菜大叔，正站在那里坚守着自己的领地，可真神气啊！走近菜田，就像走进了国王的宫殿，宫殿两侧的一个个士兵神气十足、抬头挺胸；又像走进那绿色的海洋，人们可以在其中畅游一
44、番。春姑娘又把农田分的一块又一块的，在中间浇满水，这可真是一幅极美图画。你看那些勤劳的人们都出来收割白菜和那金灿灿的油菜花啦，你看他么多么吃苦耐劳！对了，还有好多农作物还没有讲呢，时间关系，我就不再多说了，你如果还想知道多些的话，就亲自去看看吧！需求建议书篇23春姑娘走到草地上，呼唤着小草宝宝快点起床，小草宝宝便探出了碧绿可爱的小脑袋，还懒洋洋地不肯起床呢。春姑娘闻着花儿的香气，感觉还不太浓，又给它们喷上了香水，接着花儿们个个张开了甜美的笑脸，好像在说：“我最香，我最香！”春姑娘在小河边洗刷着自己的身子，把活泼可爱的小金鱼放入小河中，小河便唱起了欢快的歌儿，在这美好季节的同时，我建议大家还是去
45、森林公园玩一玩吧！看，那高大挺拔的树木，多么像一位和蔼可亲、慈祥的老人啊!眯着眼睛向游客们频频挥手。瞧，这一片片小草坪犹如给大地妈妈穿了一条绿裙子。这五彩缤纷的花朵宛如给裙子绣上了美丽的花边。微风轻轻地吹拂着，柳树抽出了新枝，长出了嫩叶，嫩嫩的，青青的，在微风中翩翩起舞，好像在梳理着自己长长的，碧绿光滑的小辫子，真臭美呀！在一碧如洗，湛蓝的天空中，一团团白云千姿百态,多种多样，有的像一群群可爱的小绵羊，有的像好吃的棉花糖，让人口水直流，有的像憨厚朴实的北极熊鸟儿清脆动人的歌声让人回味，让我们感受到了春天的气息，多么美好的景象啊！我明白了，大家也明白了，春姑娘是个画家、音乐家，因为它把花儿点缀得
46、五彩缤纷、争奇斗艳，把小溪编成了一首动听的歌儿,涂上了美丽的颜色那我就不多说了，你们还是亲自去看一看，玩一玩吧！哪里的景象肯定让你魂不守舍，久久不愿离开。要去春游，就去森林公园吧。需求建议书篇24一、总论家电室内有限公司（以下简称家电）于20_年12月底在建成投产生产基地，其所产产品将覆盖鞍山、辽阳、丹东、等地销售所需,物流配送有限公司（以下简称物流）特提供基地及辽西、辽南地区物流项目建议书，为其在鞍山、辽阳、丹东、及其他县级县市的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。本项目的目的是为家电在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。作为家电的主要物流服务提供者，物流期望降低成本、
47、提高顾客服务水平。物流意识到家电期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，物流为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。物流理解仓储的项目目标是：(1)满足其在鞍山、辽阳、丹东、等地(以下简称辽西南地区)的业务增长计划和操作能力；(2)供应链的灵活性和产生规模经济的能力(效益和效率)，改善存货的控制和可见性；(3)集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面；(4)在辽西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系,来运作仓储业务。为在开始时将运作影响降到最低限度，物流建议在开始实施阶段用影子管理的办法。在整个实施过程中，物流将用最适合的方法与家电分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。为支持家电预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，物流将接管
