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1、项目部安全总监述职述廉报告6篇汇编项目部安全总监述职述廉报告（一）现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：一、岗位职责的履行情况履行中的不足我在*项目担任安全总监，我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支
2、持协助下、与我们XXXX项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司
3、精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。二、施工中协调、沟通及配合工作1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结XXXX项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点,注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质
4、量通病的控制要有预见性，XXXX项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。3、在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其经验，培养每个同志都能独当一面
5、，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结XXXX项目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上安排传达的某些工作,基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。三、各项工作完成情况1、工程生产及进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号制管理，1、2.3、4、5四个栋号分别责任管理，从基础开始各栋号工作积极干劲十足，让我们感觉xxxx项目跟贵大项目栋号管理有明
6、显的区别，让我们对XXXX项目管理制度信心十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在很多的不足，但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了XXXX校区建设第一个安全评比第一名，第一个在项目部悬挂xxxx校区建设的首面安全流动红旗,让参建xxxx花溪校区建设的各家单位羡慕不已，尤其是1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上，我们抓工期从头开始，因此我们XXXX项目工程能按时交付
7、使用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的,这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。可是在各栋号主体工程陆续完成,进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和天气原因，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态，特别是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的控制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不可预见性的各种情况的应急处理，才能保证工期完成的准确性。2、项目安全、文明施
8、工及设备管理xxxx项目部按照建筑公司建筑工程安全文明施工设施标准开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将安全管理作为日常管理的重点,将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发现的问题，及时要求整改，杜绝安全隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必须按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设备的维修、保养和检查。今年整个
9、施工期间未发生安全事故真正实现了项目安全零赔偿，保证了广大员工的生命安全，达到了项目的预期安全目标。值得庆贺的是，经过XXXX项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的XXXX校区建设安全文明施工评比中还荣获第一名，得到整个XXXX校区建设的第一面流动红旗，第一本荣誉证书，及第一笔安全奖励，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是自豪的，但我们不应骄傲，因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一?所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了？我们应反思，应好好总结。其实说到安全文明施工管理,我们大家自己心里都会有很多的想法，和不同的概念。
10、我们项目就是一个团队，一定要思想统一，认识到位，围绕项目的安全文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的安全文明施工预期效果，有新想法,新理念是好事，但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创造出我们项目的安全文明施工特色。项目部安全总监述职述廉报告（二）尊敬的各位领导、同事们：2023年以来，建筑行业安全管理形式越发严峻，作为*项目的安全总监，我深感责任重大，所以时时刻刻提醒自己要加强努力提高自身管理水平，执行公司的相关制度，并在项目积极实行公司的文件。这一年来，在公司和项目部的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，我根据本
11、项目制定的目标，脚踏实地用心做好该做的事，全面落实了上半年各项工作任务。在此，我就这一年来的工作情况和廉政情况，向各位领导和同事们做一汇报：一、强化学习培训，全面提高自身整体素质。1、加强政治理论学习为了进一步提高自身的政治敏锐力、政治鉴别力，增强贯彻落实党的方针、政策自觉性、坚定性。我努力提高自己的理论素养。用务实、清廉重要思想武装头脑，深入贯彻党的群众路线。通过坚持日常学习，使自身在思想上，理论上有了新的提高，努力做到文化知识，政治理论，实践经验等方面与时俱进。通过加强理论学习，夯实了自身的思想政治基础，牢固了反腐拒变防线，增强了抵御各种思想侵蚀的免疫力。2、积极参加业务学习和培训活动积极
12、参加公司、项目部定期组织的党工团培训及廉政教育活动，使自身在思想境界上有了新的提高，通过加强理论学习，夯实了自身的思想政治基础和思想觉悟。项目会定期组织岗位互训活动，加强员工职业技能学习，组织安全每月一课，每个月都向项目员工授课，提高项目管理人员安全素质，使每个员工向综合型人才方向培养。通过这些的培训和学习，进一步提高自身的综合素质。二、认真履行岗位职责，抓住重点，以人为本，推动各项工作的有效落实。大连医科大学附属第一医院*项目是以鲁班奖为目标的项目，项目要求的标准更高，安全生产是重点，一直以来我始终坚持以制度管理人、用真情温暖人、用责任锻炼人，项目部齐心协力，完成各项目标任务。1、有效控制各
13、项指标：根据制定的安全目标，项目部的安全目标完成情况良好。2、加强基础管理工作：认真履行公司下达的各项要求和制度，建立有效的管理机制、流程管理，抓好安全内业管理、安全管理工作,加强对作业人员及管理人员的安全教育工作，组织人员对施工现场进行隐患排查和整改。3、预案学习和应急演练：为检验各级各类突发应急预案的有效性和完备性,加强各级指挥机构间的协调性，提高各部门和公司之间的预防和处置突发事件的能力，制定了项目突发事件应急演练方案，举行了应急演练。演练成功后认真进行了分析和总结，有效促进了安全管理工作的深入开展。4、切实开展安全文化建设：通过安全教育形式的多样化，安全教育覆盖率的不断提高，极大地提升
14、了项目部所有从业人员的安全意识，促进项目安全文化建设。三、加强廉政作风建设，深入推行党务公开。身为入党积极分子，必须以党员的标准来要求自己，所处的地位和肩负的责任，决定了在清正廉洁方面必须以身作则，率先垂范。只有自身保持廉洁自律的良好形象，确保自身和所在部门不发生违纪违法问题。所以自工作以来，我始终注重廉洁自律，并不断从制度建设、监督管理和责任追究三个方面着手开展批评与自我批评，并做到事事有监督、笔笔帐目公开，防止浪费、挥霍、侵占、挪用等违法行为的发生。正确对待权力，认真履行好职责，做到考核公开化，评比决策民主化，有效避免了违纪违规行为发生，没有违反廉政规定和制度的行为。四、不足之处和努力方向
15、1、在今后的工作中要注意说话的方式方法。2、先进带头作用体现还不够突出。3、工作上离上级领导的要求还有一定的差距，工作的预见性、创新性有待加强。2023年已经过去一半的时间，在这段时间里，除了自身努力外,更多的是来自领导和同事们的支持，今后，我将时刻警醒自己，好好做事，珍惜公司、项目部领导给我干事创业的平台和机会。我会再接再厉，恪尽职守，勤勉自律，用实际行动上交满意的答卷，为项目部和公司的发展献一份力。项目部安全总监述职述廉报告（三）一年来，在公司和项目部领导的支持下，我作为安全总监，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，以求真务实的态度，清正廉洁的作风，认真履行职责，积极谏言献策，当好参谋助手
16、。我根据施工现场自身特点，明确了安全管理的工作思路，制定了安全零事故的工作目标。下面从以下几个方面对我的工作做一下汇报,请领导批评指正:一、学习方面从去年，公司全面推行工程项目精细化管理，面对新形势，我深感责任重大。为使自己的思想尽快适应新的形势、工作的需要，我比较注重学习，从提高自身政治素质和业务入手，只有着眼于解决公司发展中遇到的实际问题，并且把学习的体会转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导和组织协调工作的本领，才能成为一名合格的领导干部。首先，我积极参加各类政治理论学习。认真学习政治理论和党的路线、方针、政策，切实提高自己的政治素养和理论水平，为更好地开展业务工作奠定坚实的思想理论
17、基础。认真学习了关于实行党风廉政建设责任制的规定、中国共产党员廉洁从政若干准则等党政纪律条规。其次，在业务上，深入细致学习分管工作各项业务知识及精细化管理方面的知识，及时消化并运用到实际管理工作中去，以保证各项分管工作责任到位、措施到位、工作到位，自身的实际工作能力、领导能力也在实践中得到了锻炼和提高。二、履职方面按照项目部工作部署，我分管安全生产各项工作。安全大于天、安全无小事，在安全总监这个岗位上，我不敢有丝毫懈怠。去年，项目部在邯长组织两次封锁大要点，项目部组织了三千多人、几十台大型机械设备施工，我作为安全总监不等不靠，检查报备资料，主动提前计划好施工中存在需要解决的问题，做好安全预想，
18、并提前做好相应措施，最终安全、优质、高效、顺利的完成了连续封锁大要点的安全保障工作。在日常安全管理工作中，我主要做好以下几点：1、加强基础管理工作，做到生产无事故。抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。针对新进人员较多、流动性大、生产任务重的实际情况，组织安质部及时做好安全培训工作。要求作业人员牢记“安全第一，预防为主”的八字方针。还有进行安全管理体宣传，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安全专职部门要在危险地段设立安全警示牌,并派专门的安全人员随时进行检查。2、严抓制度落实，增加安全检查频率。将制度在高频次检查中落实，安全检查以动态
19、为主，不分工作时段、地点，实现安全检查在时间和空间上全覆盖。通过严格的标准对照，督促施工队伍做好安全防范和隐患整改。查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要求整改,必要的时候可以责令停工。3、抓好现场管理，形成全员管安全的局面。管安全不只是安全总监、安质部门的事，而是全体员工的共同责任。项目部制定落实了安全生产责任制，并着重加强了群安员建设。作为安全总监，我清晰的意识到群安员在施工现场的重要性。所以我也把抓群安员当做一项重要工作。今年3月29日组织安质部对群安员进行了相关安全培训I,培训中通过宣讲案例、观看警示视频。通过培训以及观看视频，给在场的人员很大的警醒，警示着我们在施工中要随时注意安全
20、生产的重要性。4月5日组织安质部及项目部群安员进行了安全管理座谈会。通过座谈会互相探讨了安全管理的重要性以及现场工作中的安全管理的方式方法，达到了预期效果。项目部通过各项措施逐步形成一个群策群力、群防、群管、群治，全员、全过程、全方位抓安全的格局,为项目部的生产、经营、稳定和发展打下良好的基础。4、一年来，注重加强与项目部领导，各部门、各施工队伍的沟通协调。积极支持领导的工作，虚心听取大家并能及时解决工作中出现的实际问题。对所需解决的问题，能够主动向领导汇报并提出解决问题的建议。严格贯彻执行上级及项目部各项有关规章制度，坚持原则、实事求是、勤奋敬业、甘于奉献、敢抓敢管，真正发挥带头人的作用。5
21、、抓好安标工地、标准化工地建设工作。从项目部进入青连线，我认真组织学习和积极贯彻落实公司关于安全标准化工地建设的有关文件精神，并逐项落实到现场施工中。特别是四月份以来,项目部将安标工地建设结合青连建指要求的标准化工地建设,领导小组把工作重心放在规范化、程序化的落实工作上来,使“安全标准工地”建设真正做到了事事有人抓，项项有标准，件件有落实，全面推进。项目部安全总监述职述廉报告（四）为了进一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。根据工程安全管理的需要，在项目中配备了安全总监一职。我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我提供了这样一个能发挥
22、自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为安全总监他不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标,在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导
23、安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。在抓好现场的安全管理上,重点做了一下三个方面的工作：一、抓施工现场各项安全标准的落实1、按jgj46-20XX施工现场临时用电安全技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（tns保护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。2、按jgjl30-20xx
24、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场安全防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。3、按照jgj59-99建筑施工安全检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区
25、域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。三、做好旁站式安全监督每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不
26、是很理想，有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面，所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。四、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动1、安全会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总
27、结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。2、安全培训制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训I,通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。项目部安全总监述职述廉报告(五)尊敬的各位领导、同志们：我是XXXX年XX月担任本项目的安全总监，这一年多主要负责项目内部的生产组织、安全管理。一年来，在书记、经理的领导下，在各位领导和有关部室及公司的
28、大力支持下，紧紧围绕本项目的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了项目副职领导目标责任状的内容。下面：我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导审议。一、全年工作情况(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产XXXX年对我们项目来说是施工最重要的一年，项目由于受资金紧张、施工环境复杂等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，全体项目部干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，到目前为止，较为圆满地完成了XXXX年的各项生产任务。我们在组织生产当中主要采取了以下措施：1、强化生
29、产准备的充分性。2、强化生产组织的严密性。针对项目部今年工程施工任务量较大的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。4、强化协调设备的科学性。在项目部设备紧张时，我和物资部的同志一起认真分析对策，本着充分发挥项目部自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。提高了利用率。5、靠前指挥，及时解决问题。6、在施工过程中，努力创新，优化设计方案
30、。在我分管的路基填筑中和分管的技术员共同商讨实施了分层梯田式填筑，得到了驻地监理和业主的好评。（一）加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针,结合“安全活动月”，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了项目安全管理工作的平稳运行。(三)积极配合项目经理的工作，认真完成项目副经理目标责任状的内容。二、加强自律，牢固树立服务意识。做为一名项目部领导，我深刻认识到廉洁、自律的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不
31、该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。工作中坚持以身作则，在现场工作时，深入一线，和民工兄弟打成一片。三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做项目生产合格的管理者。四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一
32、步提高。2、由于年龄的原因，我在工作方法的创新方面有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在XXXX年的主要工作情况。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。谢谢大家。项目部安全总监述职述廉报告（六）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！自2022年10月到XX项目以来，我在项目部担任安全总监，下面我就我的工作情况做以述职，请各位领导和同事进行审议。一、工作认识1、充分认识“责任”两个字，应该知道作为一个项目的安全管理人员必须要有什么样的责任，也就是首先要树立责任意识。没有责任就没有工作
33、的动力，也就没有了工作的方向。安全管理工作直接关系到项目员工和作业人员家庭的幸福，社会的稳定以及企业的兴衰,可以说责任重大，重如泰山。2、应该认识到工作的难度。安全生产工作，是一个非常复杂的系统工程，是一个长期而艰巨的工作。同时要充分认识到，领导把这么重要的工作交给我们，是对我们的信任，要知难而上。我们还必须加强对安全法律法规知识、安全管理知识和安全技术知识的学习。只有这样，我们的工作才有依据，才能更好的开展工作。3、作为安全总监，应该有一套正确的管理思想和管理理念。现在的安全管理，首先要解决员工安全意识的问题。意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。提高员工安全意识，是安全生产的根本，
34、是真正能够实现安全生产投入最少，效果最好的一项工作。这分几个步骤：首先要加强安全法律法规的宣传教育，让大家知道违反安全规章制度就是违法行为；其次，大家法律意识提高了，就会迫切需要一些安全知识，这个时候我们通过张贴安全宣传画、开展教育培训，把一些贴近施工生产实际和生活实际的安全知识传授给他们，这样容易被接受；再次，从提高员工自我保护意识着手，人都有求生的本能，安全归根到底，就是每个员工不要受到伤害。要告诉全体人员，安全工作的目的就是要保护每个员工的身心健康。因为事关自身利益，大家容易理解和接受，也就能够达到提高安全意识的目的；最后，以身边耳熟能详的事故案例为教材，充分发挥案例的效果。要以在社会上
35、影响巨大或是发生在身边的事故为案例，要分析事故发生的原因和过程，结合自身实际情况，如何防范，举一反三。要把事故责任依据的法律法规划分清楚，要把事故带来的危害阐述完整，一定要让大家心灵受到震撼，真正明白事故的严重后果。4、规章制度的执行要严而有度，奖罚要分明。安全规章制度是安全法律法规和安全技术标准的细化，是保证安全的基本准则，如果执行不严或者不执行，安全管理就是一句空话。还有奖罚要分明。奖罚都是手段，目的是通过激励和处罚，来提高员工的安全意识，达到安全管理的目标一一杜绝生产安全事故。奖是对于那些积极支持参与生产安全工作，安全意识有进步的员工，那怕是一点点的进步，都应该给予奖励鼓励；罚是罚那些屡
36、教不改、有故意违章行为的，要多奖要少罚。5、要经常性的深入施工生产作业现场，找出主要危险源之所在,通过分析找出人的不安全行为和物的不安全状态之根源，提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级部门，对于危及人身安全的，应当立即排除或撤除作业人员，要确保不发生事故。二、存在的问题1、安全意识淡薄，现场管理松弛。日常工作中，常用经验办事,对一些必须采取的安全措施都觉得无关紧要，无所谓，习惯性违章时常发生。2、执行意识不强，执行力差。工作中规章制度执行不严，执行力度层层衰减；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，任务有布置，无考核；执行过程马虎，执行结果偏离目标。3、行动纪律松驰，工作作风不扎实。突出表现为自
37、由主义严重,不守纪律，不负责任。没有把心思完全用在工作上。三、下步工作计划1、工作思路牢固树立安全发展理念，深入贯彻落实国家安全生产法律法规，坚持“安全第一”的工作定位不动摇、“预防为主”的工作思路不动摇、“综合治理”的工作理念不动摇、以人为本的工作原则不动摇。2、工作目标实现全年无上级考核的事故实现全面无铁路交通一般D类及以上事故实现全年安全无事故3、工作要点（1）强化安全责任落实，健全完善考核机制1.继续强化安全第一责任人制度，实行“谁管理、谁负责”，“谁组织、谁负责，“谁安排、谁负责，“谁实施、谁负责”的安全责任保证体系，把各项要求切实落实到位，把好安全生产关口。2 .建立健全安全生产规
38、章制度，结合工作的实际情况，完善安全工作职责和各级岗位安全责任制，确保安全生产责任体系健全。3 .建立领导班子安全工作议事制度，落实安全责任。做到安全责任层层分解，安全压力逐级传递，安全生产人人重视。4 .严肃安全生产责任追究，对有人员责任的安全问题，继续推进连带责任考核，按照“四不放过”原则，严肃追究相关人员的责任。（2）强化安全教育培训，提升员工安全素养1 .要加强安全文化建设牢固树立我要安全的理念，大力开展习惯性违章分析与防范对策的分析和预控，促使广大员工成为自觉维护安全生产的身体力行者，实现“人人想要安全”。2 .要强化安全理念教育以深化安全理念为主题，结合“安全月”等活动，组织形式多
39、样的安全文化活动。针对现场工作特点制作安全文化展板，强化安全理念入脑、入耳、入心。3 .要开展主题教育活动开展解剖性教育，对发生过的事故和违章进行解剖，让广大员工引以为戒。吸收成熟的职业安全健康管理体系的理念，开展职业安全与健康教育培训。4 .突出安全行为习惯的养成教育推行作业标准化和反违章常态管理，培养严谨、细致、规范的作风，坚决抵制“图省事、怕麻烦、抄近路”等不良思想和行为。强化责任意识，对于安全工作中履职不到位的，一经发现即使未造成后果,也按严重违章进行处理。（3）加强安全风险管控，防范各类安全事故1.针对“计划安排、班组作业、现场实施”等关键环节，分层分级，各有侧重，实施风险识别、预警和控制的全过程管理。2 .强化（邻近）营业线施工计划管理，优化施工方案。严格执行“营业线施工八不准”制度，确保（邻近）营业线施工安全可控。3 .强化作业小组管理，明确关键环节、关键部位到岗到位人员和重点管控措施。细化现场风险预控措施，提前做好工前各项准备。4 .加强运行环节管控。加强施工现场日常巡查工作，发现问题及时整改，保证安全自控体系正常运转。(4)认真落实班前讲话制度班组长应认真履行工作职责，向工作班成员交代当天施工任务和工作分配，告知现场危险点和安全设施的布置，明确施工作业行为防范要点，保证施工安全可控。
