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1、医院2024宣扬部工作安排医院XX宣扬部工作安排（一）一、对内宣扬1、宣扬党和国家的路途、方针、政策，宣扬上级组织和医院的决议、确定、规定。2、学习和宣扬医院重大决策和管理制度规定。3、学习宣扬政治理论和政策法规基本学问。4、学习和宣扬现代科技、文化和业务学问。5、发觉和推广先进典型。二、对外宣扬1、宣扬医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。2、宣扬医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等O3、宣扬医院的大型活动及社会公益行动。4、宣扬医院的诊疗信息，便利病人就医就诊和查阅询问。5、宣扬推介医院先进典型。三、在院长和
2、主管领导的支持下，重点做好以下工作1、接着落实好医院门诊病房楼、新建综合楼Vi系统工作，策划好医院文化建设相关内容。2、依据院领导要求，筹备新楼投入运用典礼相关活动。3、完成医院网站改版工作，进一步发挥宣扬作用。4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣扬渠道。5、完成领导临时交办的任务。医院XX宣扬部工作安排（二）第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣扬部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增加部门的核心竞争力0在绩效与宣扬部战略、目标和价值观之间建立清楚的联系，公允合理地评价
3、员工绩效，为工资发放、薪酬安排、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发供应精确的员工绩效信息。在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效供应指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。其次条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核（绩效考核专题）的结果。“三公”原则：“公正、公开、公允”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公允。“三效”原则：效率，资源耗费的最小化;效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化;笑容，形成良好的组织气氛。团队倾向性原则：团体与
4、员工个体是不行分割的利益共同体，团队中全部人员都对部门的目标达成状况和涉及的业务流程负责。部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的视察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作安排与总结的管理，以此为考核供应主要依据;文案组在制定本部门考核细则时要按Smart法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾实力或者关键行为以及个人看法对工作和团队的价值贡献。动态与发展原则：绩效管理保持动态性和敏捷性，绩效
5、标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的改变而改变。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策供应牢靠的依据。文案组的绩效管理有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设和提升。文案组绩效管理必需建立制度化、规范化的双向沟通机制。在文案组的绩效管理中，突出绩效考核对组织绩效改进的关键作用。绩效考核以目标分解为基础，以绩效衡量标准/指标对部门组织和组织成员行为结果进行考核;绩效考核以目标为导向，依靠绩效门标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标;绩效考核强调主管和员工的共同参加，强调沟通和绩效辅导。第四条适用范围本方法适用于宣扬部文案组
6、的全体成员。其次章考核体系第五条考核对象文案类：工作内容的安排性和目标性较强的员工第六条：考核内容1、业绩考核：主要参照宣扬部月度工作安排并依据工作目标进行考核；2、实力考核：除日常文案撰写工作目标外，员工在网站策划、专题策划、活动策划等方面的工作行为，视察、分析、评价其具备的工作实力。第七条：考核方式考核实行干脆主管评分和宣扬部主管签名确认的两级考核方式。第三章考核实施第八条考核方法1、员工考核时间：当月的第一个工作日。2、员工考核结果公布时间：当月的最终一个工作日。3、员工的工资同考核挂钩：固定工资占70%,绩效工资占30%4、工资结构：（1）员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。（为固
7、定工资指：基本工资（占目前全额工资的70%,即：全额工资为1500元的话，固定工资二1500x70%=1050元），固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。（3）浮动工资包括：考勤工资、绩效工资（占目前全额工资的30%,即：全额工资为1500元的话，固定工资=1500x30%=450元），目前暂不涉及效益工资、津贴等。浮动工资是依据员工考勤表现、工作绩效确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。5、工资计算方法：应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资（占目前当月全额工资的70%,即，全额工资为1500元的话，固定工资二150070%=105011）浮动
8、工资=绩效工资(不含考勤杂项)=绩效工资标准X个人考核系数X部门考核系数6、部门考核系数确定方法：团队中全部人员都必需对部门的目标达成状况和涉及的业务流程负责，本着“团队倾向性”原则，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。部门考核系数参照表：第九条考核周期以月度为考核周期，详细时间以通知为准。第十条考核流程第四章考核结果的应用第十一条应用案例设张三所在文案组共5个人，目前他的全额工资为1500元，其中：固定工资为1050元(1500元x30%),绩效工资全额为450元(1500x30%)。10月份考核状况：张三10月份个人考核分数为：83分，在文案组五个人中排第三名，比照个人绩效考核系
9、数为1.0,10月份部门整体稿件完成率为85%,比照部门绩效考核系数为0.8,则其工资项目分别为：第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求,从而有效地开展培训工作。第十三条岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应实力。第十四条审批流程考核结果处理表按被考核者干脆主管一宣扬部的流程进行审批，但汇总报表要报宣扬部主任审批。第五章考核面谈与绩效改进第十五条考核面谈员工考核的核心是结合工作安排和目标，目的在于主管对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上供应帮助，因此每次考核结束后，考核者应当
10、与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与实力提升所进行的沟通应做到：(1)让被考核者了解自身工作的优、缺点；(2)对下一阶段工作的期望达成一样看法；(3)探讨制定双方都能接受的书面绩效改进安排。第十六条绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订员工绩效改进安排书，报宣扬部备案。第六章考核结果的管理第十七条考核指标和结果的修正由于客观环境的改变，员工须要调整工作安排、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后宣扬部还应对受客观环境改变等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第十八条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结
11、果，文案组应在考核结束后，向被考核者通知考核结果。第十九条考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由宣扬部归入被考核者个人档案并负责保存。其次十条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥当解决，被考核者可向宣扬部提出申诉。第七章附则其次十一条本方法由宣扬部负责制订、说明及修订；其次十二条本方法自发布之日起起先实施。附表：1、文案组岗位说明书2、员工工作业绩考核表3、员工绩效改进安排表4、稿件报审状况汇总表5、文案组稿件报审优化流程医院2024年工作安排在XX年的工作中,我们虽然做了一些工作,并取得了一些成果.但与上级要求和广阔患者的需求还有肯定差距.在深
12、化改革、医院管理、医护质量、服务水同等诸多方面还存在着很多不足，这都是我们今后工作的努力方向。以下就是下一年工作状况的安排。1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度。2、加快公立医院改革的步伐，增加投入，加强单病种质量限制和临床路径管理，规范药品选购流程，实行岗位绩效工资制度。3、保持门诊、住院人次均递增10%,确保医疗卫生事业可持续发展。4、接着深化开展“医疗质量万里行”和“三好满足”活动，依据卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。5、加强医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗和财产平安。6
13、、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。8、强化服务意识，大力提升患者满足度和信任度。一、接着加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入运用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创建条件。3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依据资金到位状况，部分或全部开工。4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，
14、保持分院业务收入的增长二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，快速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增加医院的核心竞争力。1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术、放疗病人数。3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标记物检验，建立血库。4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推动全院的经营水平2、淇滨分院骨科、普外科
15、、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院发展状况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培育新的经济增长点。1）骨科：骨科塑造名医、增加设备、加强宣扬，在全市形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用担当社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。3、肿
16、瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，主动、大胆探究新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。三、理顺全院管理框架1、接着完善分院目标管理模式，兑现XX年目标奖惩，完善XX年目标。2、适时将总院职能部门迁入新院，干脆管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。四加强内涵管理随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必需
17、高度重视内涵管理工作1、加强医疗平安管理，提高医疗质量1）、深化开展医疗质量万里行、医院管理年活动，依据xx省医院评审管理方法，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。3）、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素养，合理配备护理人员，维护护士合法权益,切实保障护士待遇。4）、强化协助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断精确率。2、加强医疗服务管理开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务看法，转变工作作风。3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障1）、理顺全
18、院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。2）发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。全院起先实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做打算。3）、完善医院安排制度和人事管理制度，调动职工工作主动性。4）、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满足度。降低医院运行成本。5）、加强医院信息系统建设。在条件具备的状况下建立医生工作站，实施住院电子病历,为实现数字化医院打下基础。五、重视人才引进和培育XX年拟引进探讨生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且依据专业性质强化考核。仔细做好在职医务人员的接着教化工作。探讨制定医院高层次人才发展培育、塑造规划，培育、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。六、接着加大招商引资及争取上级资金工作。
