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1、李一环门店标准化盈利复制选址要跟上，门店盈利有选址标准要跟上，简单操作有流程流程要跟上，人人做事有方法管理要跟上，门店不乱有业绩经营要跟上，业绩诊断有提升营销要跟上，活动促销有客户服务要跟上，客户满意有复购奖惩要跟上，绩效考核有目标训练要跟上，人才辈出有高手销售要跟上，大单成交有策略店长要跟上，店店盈利有利润督导要跟上，政策落地有辅导讲师要跟上，人才复制有课件让连锁企业环环连锁盈利复制门店选址手册AI第一章门店选址标准化手册1、2、3、4、5、6、7、8、9、连锁门店扩张路径开店成本越来越大单店盈利公式连锁企业最大浪费成本连锁门店扩张五大策略门店老板为什么越来越难门店标准化复制5大流程门店标准
2、化复制8大分类连锁总部标准化框架门店选址定位失败房租太高失败产品定价失败A商圈选品失败第三章连锁门店选址方法10、连锁企业组织架构11、门店标准化手册目录12、门店选址根据5个方面第二章门店选址陷阱1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、门店选址陷阱1：门店选址陷阱2：门店选址陷阱3：门店选址陷阱4:门店选址陷阱5：门店选址陷阱6：门店选址陷阱7：门店选址陷阱8：门店选址陷阱9：台阶太多死胡同文教区空巢小区看不见你门口距离全是转让阴阳街道水中店常见选址14种陷阱门店选址3大失败真功夫选址“五不做”原降低门店选址失败6个方51、2、3、4、5、6、7、8、9、案例：沃尔玛开直
3、升机选址沃尔玛门店选址流程沃尔玛聚集战略连锁企业门店扩张策略门店扩张阶段门店规划与选址逻辑连锁门店选址三部曲门店选址规划六步骤门店选址四定位10、商圈性质分类11、1沌址类型分类12、J枳类型定位IK/定位分析商kv门店选址要求，次型餐饮门店选址要求21、17、18、19、20、百货商城门店选址要求奢侈品门店选址要求健身房门店选址要求西餐厅门店选址要求中型中餐厅门店选址要求鞋/服装品牌门店选址要求14、80万门店选址失败案例22、家居建材门店选址要求门店选址手册第五章门店选址与客户角度23、快餐店门店选址要求24、必胜客门店选址要求25、星巴克门店选址要求26、肯德基门店选址要求27、味千拉面
4、门店选址要求第四章门店选址商圈分析Is门店选址商圈分析图2、连锁总部门店选址流程3、商圈调查操作流程4、门店选址：商圈概况5、门店选址：人口调查6、门店选址：市场容量7、门店选址：商圈定义8、门店选址：商圈案例9、门店选址：商圈范围分析A商圈购买力分析商圈与门店分类商圈评估步骤商圈评估报告商圈调查表商圈成熟度A商圈人口分析商圈交通分析市政规划情况门店客流分析门店竞争对手分析品牌弱小的门店选址策略1、企业和客户都在强调门店位置2、影响商圈主要因素3、根据客户的角度选址4、根据客户行走动线选址5、门店选址原则6、门店选址定位分析7、门店选址评估七步骤8、门店选址消费者研究9、门店便利性分析表格第六
5、章门店选址：金角银边草肚皮1、金角银边草肚皮选址介绍2、金角银边草肚皮选址图片13、金角银边草肚皮选址图片24、门店选址：集客点分析5、门店卷Q三角形分析6.I:商业中心分析7、步行街分析姨惦选址：快速通道分析感榷选址：单排与双排分析门店选址：门店选址5C模型，我、案例：某连锁初选地址原则第七章：选址模型（总结）1、门店选址流程2、概况门店选址模型3、门店选址模型操作步骤门店选址手册5、门店选址评估模型二6、市场定位分析客户群体7、门店选址评估资料来源8、门店选址条件总结表9、门店选址注意事项不要与经常打折的门店为邻租金太过便宜的要谨慎选注意门店朝向看人群稳定度考虑未来发展房租谈判10、餐饮行
6、业选址顺口溜11、街边店通用门店选址顺口溜12、百货商城/购物店中店选址口诀第八章门店选址扩张战略第九章门店选址百度地图第十章门店选址与物流配送选址关系第十一章案例：奶茶选址第十二章：门店选址表格1、直营店选址流程表格2、加盟店选址流程表格3、加盟店开店流程4、街边店面拓展工作流程图5、门店选址标准化持续完善6、门店选址启动资金预测7、门店选址月度盈亏平衡点预算8、门店选址投资回报预测9、门店选址商圈评估表10、盈利型门店选址工具表格1、门店选址网络布局三种战略2、第一种：渗透模式选址（又叫密集型选址）密集型选址两种操作方式密集型选址的风险/优势密集型选址六大好处A案例：密集型选址战略3、4、
7、5、6、第二种：跳跃模式：门店选址7第三种：密集选址+跳跃聚案例：海底捞门店选址发礴第四种：卫星店选址/子母店11、门店选址12、门城市调查表目标门店调查表鲍址：门店租赁条件表斡估与可行性分析段开店可行性分析报告14,13.1经,店选址：连锁加盟申请表Pl8、19、20、21、店面开发评估分析表道路截点人流量统计表案例：餐饮客户调研表门店租门店洽谈记录连锁门店竞争对手信息调查7、密集选址+卫星选址+跳跃型选址，22、运营部门店选址评估的细则门店选址手册23、门店设备、设施评估细则第十四章门店租赁合同样本24、门店装饰、装修评估细则第十五章门店开业流程25、房屋产权部分评估细则第十六章门店选址综
8、合横向评估表26、门店合同法律条款评估细则第十七章李一环门店标准化案例27、门店合同附件材料评估细则28、门店顾客与竞争店调查表29、商业区域客流流量实测表30、店铺选址评估表31、目标门店评分项目及标准32、城市人口、租金汇总表33、城市经济发展及工资收入34、连锁门店评估项目及标准35、门店概况说明表36、新开店目标销售额预算表37、老店目标销售额调整表38、加盟店/拓展整改流程39、门店选址评估系数参考表第十三章门店选址案例1、门店选址案例：星巴克2、门店选址案例：麦当劳3、门店选址案例：便利店4、门店选址案例：餐饮门店5、门店选址案例：服装门店q6、门店选址案例：食品蛋糕7、门店选址案
9、例：水果门店第十八章连锁门店选址未来发展李二庭店标准化复制培训产址不对才一切努力白费让门店赢在选址上不要用战术上的勤奋掩盖门店选址的失败选址标准化：让门店盈利先成功70%店长标准化：让店长没有犯错的机会销售标准化：让销售不用拿客户试错训练标准化：让门店的人才源源不断督导标准化：让连锁总部的政策落地史校门由成片舞盒利于母门店选址手册选对门店轻松赚钱选错门店神仙都救不了李嘉诚说选址成功（第一是位置）（第二是位置）（第三还是位置）门店选址：就是选商圈门店选址：就是选客户门店选址：就是选盈利李一环门店标准化复制门店选址标准化手册好处门店选址是零售业务成功的关键因素之一。一个合理的选址不仅可以吸引更多潜
10、在顾客，还可以为门店的长期稳定发展奠定坚实基础。门店选址标准化能够带来许多好处，以下是其主要优势：1.门店选址手册：提高效率选址标准化通过制定明确的选址流程和评估标准，可以大大提高选址的决策效率。标准化流程有助于快速筛选出符合企业发展战略和市场需求的优质店铺位置，减少无效考察和谈判时间。2 .门店选址手册：减少风险通过选址标准化，企业可以利用数据分析和市场调研来评估潜在店铺位置的风险，如客流量、竞争对手分布、消费者偏好等。这有助于降低选址风险，避免盲目扩张或进入不适宜的市场区域。3 .门店选址手册：保障品质选址标准化确保了门店在地理位置、周边环境和设施条件等方面达到一定的品质标准。这有助于塑造
11、和维护品牌形象，提升顾客满意度，从而增加顾客的忠诚度和回头率。4 .门店选址手册：增强品牌一个合理的门店选址不仅能够吸引潜在顾客，还能够提升品牌的知名度和影响力。选址标准化有助于确保门店位于繁华商业区、人口密集区或高消费区域，从而提升品牌的市场地位和竞争力。5 .门店选址手册：降低成本选址标准化可以通过科学的市场分析和预测，减少租金、装修和运营等方面的成本。选择租金合理、人流量稳定且具备增长潜力的店铺位置，有助于降低经营成本，提高门店的盈利能力。6 .门店选址手册：提升竞争力选址标准化有助于企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。一个优越的地理位置不仅能够吸引更多顾客，还能够提高门店的曝光率和市场
12、份额，增强企业的整体竞争力。7 .门店选址手册：易于管理通过选址标准化，企业可以建立一个统一、可复制的门店选址模型。这有助于简化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。同时，标准化的选址模型也便于企业进行跨地区或跨业态的扩张，实现规模效应。8 .门店选址手册：促进发展选址标准化为企业的长期发展奠定了坚实基础。一个合理的门店选址策略有助于企业实现持续稳定的增长，扩大市场份额，提升品牌影响力。随着门店数量的不断增加和市场份额的逐步扩大，企业可以实现更加宏伟的发展目标。李一环门店选址标准化手册在提高效率、减少风险、保障品质、增强品牌、降低成本、提升竞争力、易于管理以及促进发展等方面都具有显著的优势。因
13、此，零售企业应重视选址标准化工作，通过制定明确的选址流程和评估标准来优化门店选址策略，为企业的长期稳定发展提供有力保障。连锁门店标准化复制手册：李一环序号门店标准化手册名称门店标准化手册作用01店长手册提燎店长标准化、输出店长标准化、缩短店长培养周期，减少店长的犯错成本。02员工手册让店员有标准，就有执行力，知道应该做什么，干到什么标准，什么不应该做.03销售手册让销售不再摸索成长，减少拿客户练手，错误销售方法，只会更快将客户赶出门店04商品手册商品迸销存、商品安全库存、商品捆绑俏售、商品畅精、滞销处理方法.05促销手册根据市场、竞争、门店,商品、客户、制定有效促铺活动方案，引流、裂变等.06
14、陈列手册根据商品色彩、大小、橱窗、季节、系列陈列、关联陈列等等.07收银手册收银工作的服努规范、诣位职责、行为规范、标准语言、连带俏售等等.08卫生手册卫生制度、卫生清洁操作程序及标准，不同区域，不同材料的清洁方法.09督导手册执行公司政策，将标准化落地，检查标准化，辅导员工技能，提升门店业缰.10训练手册讲师训练手册，将连锁标准化有效的训I练、执行、落地，形成电子版PPT讲师手册.11百问百答话术手册提高销售成交率，让销售不会冷场，准确表示产品价值，公司价值，解除客户疑问.12连锁门店选址手册门店犷张战略，门店选址模型，门店选址流程，城市值圈评估分析，目标门店评古等.李一环门店标准化复制5大
15、流程（原创模型）第一流程第二流程第三流程匚第四流程匚第五流程I提域门店标准|编写手册1、店长手册I2、销售手册3、督导手册4、运营手册5、百问百答I检置门店标准攫升利润法代门店标准优化流程执行门店标准提升效率训隔门店标准设计程1、课程开发2、课件PPt3、讲师培养4、学员手册5、集中训练1、工作流程2、客户接待3、商品管理4、销售方法5、门店运营1、发现问题2、解决问题3、培训辅导4、业绩诊断5、市场规划1、沉经验2、更新标准3、外取经验4、群策群力5、人人为师简单化流程化训练化考核化门店标准化关系图客户满意购买客户持续购买李一环原创模型李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化盈利复制,同时连锁品牌更应该建立门店标准化运营管理手册
