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1、*建工集团股份有限公司企业领导对项目经理安全谈话交底书为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现*建工“一个提高、二个确保”的安全生产总体目标，切实提高集团安全生产管理水平，要求各项目经理必须履行以下职责：一、贯彻执行国家、行业、上级部门的安全生产法律法规、条例、规定、文件要求；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求；二、项目经理是项目安全生产第一责任人。项目部各条线、岗位必须签定安全生产责任书，提出安全目标，明确安全责任，形成纵向到底、横向到边的安全生产责任制网络；三、落实安全生产专项资金，确保安全生产工作的资金需求；四、组织对经过审批的施工组织设计的技术、安全交底；施工过
2、程严格按照施工组织设计实施，并组织监管；五、组织对管理人员及施工作业人员的安全教育培训，强化管理人员的责任意识，提高施工作业人员的安全意识和自我保护能力；六、组织项目部相关岗位人员进行对机械设备，安全、消防设施的验收；七、每周组织一次安全隐患排查。安全隐患排查的重点内容包含：安全生产责任制落实情况；施工作业人员的安全教育培训及交底情况；重大危险源控制情况；（4）大型机械施工作业情况；施工现场安全隐患排查整治情况，施工现场“三违”现象排查整治情况；施工作业人员劳防用品使用情况，特种作业人员持证上岗情况；突发事件应急救援预案的制定及落实情况；现场文明施工情况；学习和贯彻落实上级部门各类文件要求的情
3、况。针对检查出的各类问题和隐患，按照“三定”要求，及时组织指定专人，明确责任进行整改。并组织落实整改复查。八、分阶段梳理各类重大危险源。制定专项措施，组织对重大危险源（重点是深基坑，高支模排架和脚手架，盾构进出洞、旁通道作业，大型构件吊装作业，大型机械施工，交叉作业等）作业的管理和监管；九、严格按照上级部门的准入制度要求实施分包队伍、大型设备租赁单位和材料供应商的准入机制，并配合上级部门对相应队伍实施考核；十、完善应急管理机制，加强安全生产应急救援培训。重视对季节性、灾害性气候以及突发事件的应急处置工作，认真做好各项准备工作，做到人员、物资、措施到位；十一、现场进行施工作业时，项目班子成员必须进行带班旁站，清点作业人员数量。特别是节假日、双休日、夜间等作业时段，领导班子主要成员必须到位，对安全工作实行监管；十二、加强对现场文明施工的管理，做好场容保洁工作，推广对“三化”设施的使用；十三、每周召开安全生产会议，将上级部门的安全生产要求和指示、文件精神及时传达给管理人员和分包单位，统一思想，频敲安全警钟。同时将平时检查中发现的问题和隐患进行讲评总结、提炼，及时反馈给各施工单位，起到教育、警示的作用。根据项目特点的补充交底内容：交底人:（董事长或总裁）被交底人:（项目经理）日期:
