《2024年项目管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年项目管理工作总结.docx（46页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、2024年项目管理工作总结项目菅理工作总结1耐心细心完成冬季施工尾声工作,加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作安排到位。20xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。-今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理
2、人员，按照公司和领导的.要求按时按质的完成了各项施工管理工作。1、施工管理过去一年时间里与一公司XX工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中
3、我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的
4、班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。项目管理工作总结2-项目总体情况XXX项目一期总建筑面积XXBf,共包括X个X层单体住宅楼，结构形式为底部框架一上层砖混结构，共XX户。其它公共建筑包括一栋XX层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约
5、XXm二、项目进度完成情况1、项目总体进度。XX项目自20xx年XX月XX日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于XX年年底前完成,其它主要工作均在20xx年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、XX村委的大力支持下，项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性,同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。本项目共XX个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约XXX棵，已完成种植XX棵。（剩余的主道路碎浇筑、楼后荷兰砖
6、铺装等计划年前完成）.2、进度控制过程中出现的问题和解决措施。XXX作为村民安辂楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位络,项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性,尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布谿困难，6#9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求；保温等工种由村委推荐、地暖由XX热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致研究,与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，采取了多种有效的措施。如项目部协助施工单位协调机
7、械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员颗每天6:307:00提前到工地,监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据进度情况每天进行进度部署的微调等。保证了项目紧张、有序的进展。在室外配套的施工过程中才是前研究场区布谿情况,将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7:00项目成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安排机械分配，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观
8、带部分提前安排机械进行整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避免因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目部积极的协调配合下，创造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺利进展创造了有利的条件。三、质霹制情况和质量通病防治措施严格按照工程部XXX的要求和质量标准化实施方案进行质睇制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格控制施工质量，工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理。1、反复细致的审阅图纸。在项目开工前图纸会审的基础上项目部坚持要求工程师在每个分项工
9、程施工前再重新审阅图纸设计，将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的矛盾等问题提前发现并立即进行解决。在项目部认真细致的图纸审杳过程中，发现了多处问题，问题的提前解决，避免了在施工过程中的疑难和返工情况的出现，并消除了因此制约工期进度的因素。2、坚持实施细致、可操作的技术交底。每个分项工程施工前,先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师仔细核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每
10、个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人掌握质量控制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。3、严格执行样板领路制度。结合工程部、XXX的要求，项目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必须先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙；碎结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发现并纠正出现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后,以样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工
11、的质量控制。项目部在卫生间洁具的安装样板验收中发现，洗手盆和洗菜盆软管PVC材料质量较差，立即制止其安装并与要求供货商进行了更换，避免了交房后业主可能的投诉发生。4、施工过程中加强检查和控制。今年是强化质量控制的一年项目按照XXX的提前布谿和安排坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织项目部自检，组织监理和施工单位进行互相参照、评比，在项目检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位项目部的积极性，各个项目技术负责人相互交流、总结，项目的质量控制标准得到统一和强化。并且项目部严格按照工程部要求，积极参加工程部组织的公司各项目间的检直，不但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在
12、的问题，同时也提前从其他项目借鉴了许多宝贵的经验和方法使XXX项目的施工质量控制措施得到极大的完善。5、严格隐蔽验收程序，及时完善隐蔽资料。在XXX项目的施工过程中，项目部特别加强了对隐蔽工程的验收和书面资料控制。地暖施工每个房间盘菅都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位貉、盘管间距是否符合要求等；在屋面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且详细绘制了每个单体楼的节点隐蔽验收图；项目部严格要求施工单位，按照质量控制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐蔽工序通过弹线、贝林示识等方法进行了清晰明确的标注等通过严格控制验收程序和规范隐蔽资料，不
13、但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且方便了造价控制部门的结算，给这些部门提供了详细真实的参照数据。并且将来给用户在使用过程中带来了极大的便利。这些控制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了XXX村委的好评和认可。6、严格按照质量通病的控制措施进行控制，杜绝质量隐患。项目部在工程部和XXX的指导下，结合青岛市住宅工程质量通病专项治理要求，根据本工程的现场实际情况，由XXX专门研究、编制了针对本项目的质量通病治理、控制方案，并且在施工过程中特别重视、严格按照控制方案进行施工,常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂健、栏杆高度不符合要求、安全玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在
14、本项目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在SBS防水铺贴完成后，蓄水试验发现多处渗漏，项目部立即组织各单位查找漏水原因、研究解决措施，并迅速将详细情况向公司和工程部做及时T报。由于公司的高度重视，项目部多方协调总包、分包单位，各单位积极配合，在原有的SBS防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥善解决。四、成本控制和合同、资料等信息管理项目部严格按照公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的采购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请
15、进行了严格的控制。项目部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确认，提前报工程部和公司，在采购询价过程中，严格按照审核要求配合材料、审核部门进行询价确认。由项目部对需采购的产品做逐一分解、细化，询价确认材料成本、制作成本、安装人工成本，并将项目部分析与投标单位原始报价做详细的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装能力和节约成本等各方面因素后，配合公司和审核部门选定推荐单位、确定价格。由项目部在材料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。项目部加强成本控制意识，在XX总的指导下，XXX和项目工程师结合小区实际
16、需要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77棵改为40棵;树径规格由最大20cm改为15Cm;并对原图纸设计的部分树种不适宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见的树种。在保证绿化景观合理和美观的基础上节约了成本。在合同的编制过程中，进行所有工程师与项目经理联合审阅后报公司审批，总包单位与分包单位双方合同如保温、门窗等也介入进行编制和审核，防止合同出现差错。因项目部工程师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。项目部及时进行了改
17、正并组织工程师进行学习使项目部成员在法律知识、财务知识等多方面得到了学习和加强。五、今后的努力方向与计划项目部成员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体计划和各项规章制度，尤其是认真按照XXX的指导和部署，项目部成员共同努力，基本完成了公司对XXX项目的计划要求。在项目管理、行政管理等各方面学习、总结了大量的经验。同时，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。1、塑钢门窗虽经项目部旁站逐一进行了淋水试验,但在XX月XX日得雨后检查中发现,9#、12#楼仍有9处飘窗有渗漏点，项目部已查明原因，安排施工单位于本周前处理完毕。2、经多次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水点共13个点。其中XX项
18、目部共4处露台、4处卫生间;XX项目部共3处卫生间;XXX项目部共2处露台漏水。已安排施工单位进行处理。3o项目部的进度计划仍有个别部分不够细化、不能全面考虑天气变化应采取的应对措施等问题。在今后的工作中，项目部将继续加强业务学习、提高团队成员的责任心和业务素质，同时也将继续努力，配合好公司各部门的工作，争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月后交房的任务，并圆满完成公司未来的建设任务。项目管理工作总结31、强化专题教育，加大宣传力度根据集团公司和公司项目管理年活动的具体内容和要求,分公司成立了以项目经理和书记为组长的项目管理年活动领导小组，制定了分公司的落实措施和要求。组织开展专题会议，学
19、习宣传集团公司、公司及分公司关于此活动的各项文件、通知和要求。制定专题展板，让职工了解活动的要求和目的,动员全体职工投入到此项活动中去。通过活动的开展，提高了工作效率，完善了工作流程，达到了计划效果。2、完善管理制度，进一步规范项目管理修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目菅理制度，切实做好公司20xx年度在建项目的质量安全管理工作，分公司于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、分公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并
20、签发部门，要求组织学习和认真贯彻、执行。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行强化制度建设，实行分级管理。今年以来分公司着重强化落实公司的制度建设和项目管理工作，分公司依据房桥公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的菅理制度，对所属的项目巡查督促到位,做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。3、利用及时网络环境，做到信息及时交流时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件,及时传达关部门的重要会议精神，分公司采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关注有关部门网站及时下载、转发有关文件给各分公司职能部门,并在每
21、月的公司经济活动分析会”上进行贯彻和落实经统计今年以来转发上级部门文件和传阅公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向公司、分公司职能部门传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。4、加强分公司质量、安全检查，强化监管力度1)根据公司的管理制度和文件，分公司分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：I、分公司项目检查情况；II、部门履职及到岗情况；II1.分公司人员配备情况；IV、产品质量、安全及文明施工情况；V、各部门资料的收集、整理情况。由于节假日期间现场往往疏于管理，安全事故易发，为确保节假日期间
22、的安全，分公司在节假日的安排中，专职安全人员必须在岗履职，确保安全不出意外、(2)深入开展安全生产周”活动，进一步增加安全意识为进一步加强分公司的安全监管意识，规范分公司各级安全生产管理。分公司按月召开“生产安全会议，会议多次强调，要把每个月的生产安全会当做起点，互相借鉴其他项目部、分公司的做法及经验,进一步完善各项管理制度，要把安全生产工作作为重点来抓,做到警钟长鸣。(3)为深入贯彻“项目管理年”活动，依据项目管理年活动实施及考核办法，技术质量部主要针对包括质量目标完成及考核情况、构配件进场及检验情况、培训交底情况、工艺控制情况、资料完成情况、出厂检验情况、质量安全红线开展情况、QC完成情况
23、、上级检查问题整改情况等作出专项分析。5、设备物资管控维修、灵活运用自项目管理年活动开展以来，分公司注重现场物资使用与管理，经过严格管控及灵活变通，分公司自18年生产以来平均每月辅材结余金额达到45076.45元，相较去年平均每月超耗12733.26元，有突出改善。此外，分公司18年大力推行设备日常检修工作，将息工检修推进成日常检修，勤加检查保养将设备损坏风险降到最低，18年设备维修及配件费用达到平均每月结余23090.76元。相较推行项目管理年之前功效卓越。6、财务、成本专项推进二次责任分解工作(1)流程梳理行动：通过梳理本部门制度和工作流程，保证各项规章制度的有效性,制定工作流程来确保各项
24、规章制度的有效实施。通过梳理行动，本部门共计规范、完善9册制度和规定；同时根据日常业务和公司相关规定和要求，制定本部门工作流程，来确保高质高效的完成各项工作。通过此次流程梳理，对本部门的制度和流程更加熟悉，规范了日常工作，确保各部门工作衔接顺畅，提高工作效率。(2)“短板补强行动:严格按月召开经济活动分析会，加强成本管理，成本分析真正为生产经营活动起指导作用。本部门根据公司下发的关于开展经济活动分析的通知及要求，制定适合分公司的经济活动分析制度，按月召开经济活动分析会，并取得可喜成果。通过“短板补强活动，分公司内部责任成本各项费用管控到位，经济活动分析会结合实际，用数据说话，增强分公司所有职工
25、的成本意识，从细节中管控成本,从而达到降本增效的目的。加强劳务队管理：20XX年分公司合理安排生产，无任何窝工现象的出现,对职工严管善待,提高职工工作热情，从而使分公司日常能大幅度提高。在20xx年严格按照实际情况完按时成劳务队验工计价，严格控制劳务队零工结算、出勤统计等关键环节，积极开展治欠保支活动，分公司代发工人工资，确保工人工资发放及时，规避了劳务公司拖欠职工工资的风险。(3)精准预控彳亍动:分公司积极推进成本二次分解工作，召开专题研讨会，并形成分公司成本二次分解考核管理办法，通过奖惩考核提高职工工作积极性和工作热情，将各项责任指标落实到部门、班组，强化预算考核，落实过程考核兑现。分公司
26、通过研讨会，确保此项制度的可实施性，并保证20xx年此项考核兑现工作的顺利进行。总结完毕。项目管理工作总结4尊敬的公司领导：在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在工程部全体员工的共同努力下，我部门取得了主体提前封顶的成绩，下面分五个方面向领导匚报。一、工程建设方面今年开工以来在公司领导的正确决策下，为工程部补充了各项专业技术力量，有效的填补了设计漏洞，在工程管理方面，我们也始终按照公司明确的XX大厦是重中之重的原则安排各项工作，坚持施工质量不放松，施工进度不拖延，施工问题不过夜,工程部并安排人员值守工程现场,坚持24小时有人在岗，做到时时监督，处处监督。在工作中支持
27、监理行使监理职责，严格监理,并要求监理公司撤换了不称职的监理人员。积极协助施工方解决施工问题做到勤沟通，重协调。做到有问题及时解决。由于以上措施的落实，使监理尽责,施工方尽力，在翠华路改造工程铺沥青路面、洗车设备更换及几天阴雨天的影响下工程部人员会同监理施工方共同努力，合理安排，妥善处理，尽量减少外部因素对施工的影响，确保工程施工顺利进行。积极圆满的完成了以下工作：1、正负零结构工程在去年4月底完成。2、主体提前封顶在去年12月中旬封顶，比原计划提前了六天。3、工程质量符合优质主体结构的标准,外观质量较好。4、已完成南边、西边地下车库，正在施工北边车库，计划16日完成。二、施工管理、沟通协调方
28、面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内勺咯部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。树立公司的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。这里说一个小事情，车库墙板与坡道混凝土标号不一致,施工单位为了赶进度想让我们同意换成标号一样,方便他们施工,我们坚持原则，避免不合理签证。
29、施工现场场地狭小，施工单位较多，协调量大，还有渣土车媒体曝光后，市上大检查，工地拉土回填困难，西边基坑支护施工，基坑深，周边都是施工单位，进材料难，施工难度大，总包单位一打混凝土，支护、土方无法施工、I1.14爆炸事故、建委、质检站等安全大检查，很多不利因素，我们工程部全员齐心合力，想办法，合理安排，克服困难，在公司领导的正确指挥取得了一个又一个的胜利。三、团队敬业方面这些成绩的取得与工程部每位成员在工作中的努力付出是分不开的。工程部每个员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成领导交给的任务。为了确保完成XX大厦顺利的封顶这项任务，工程部每个人都发挥自己优势，献智献策、齐心协力使任务顺利
30、完成。在日常工作中早来晚归，工作不限于8小时，也没有上下班之分。有时延伸到深更半夜。工程部是一个老、中、青的团队，项目实施过程中，利用自己的技术和经验教年轻人;在工程部内部，通过大家的一致努力,营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。四、质量进度安全方面1、抓好事前控制，严把过程控制关。2、严把原材料、半成品进场关。3、严格工序检查，强化过程控制。4、加强现场监督控制。5、加强事后控制，确保工程质量符合要求。五、不足改进的方面1、做好内部图纸审查及图纸会审工作。2、前期设计考虑不周，工程施工中变更较多（例如热水锅炉、发电机房通风、立体车库无电源、外墙保温、新风系统进排风位置影响幕墙）建议今后选择
31、有实力、信誉好的设计单位。3、设计院不及时处理图纸存在的问题。4、消防系统最好由一家来施工（包检测费、包验收）。六、努力方向1、建议完善制度，建立一套明确系统的业务管理办法。管理是企业的老大难问题，再完美的计划，也需要人来完成。人性化的管理,让员工在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高员工的主人翁意识，要让员工觉得与公司融为一体.要用节约的成本来奖励和鼓励员工，要让全体员工都参与进来。充分发挥员工的聪明才智，一起为企业的成本节约做贡献。保障企业持续、稳定向前发展。2、培养年轻员工发现问题，总结问题,不断提高综合能力。培养年轻员工发现问题，总结问题目的在于提高员工综合素质，在工作中能
32、发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。要对员工进行学习培训，提高员工素质。譬如员工所遇到的工作中的障碍或处理不了时;我们领导及时帮助员工清除工作的障碍，不让工作在员工手中延误，保证工作顺利完成。3、建立战略人力资源管理体系。人才是决定企业成败的关键，是企业发展壮大的基石，人力资源开发必须与企业发展需要相适应，统筹安排、超前考虑、精心谋划，在人力资源的总量、素质和结构上，要与企业发展的规模、速度相协调一致,实现人才增长与企业发展的同步进行。4、树立正确的工作理念。始终坚持水平不高多学一点、能力不强多干一点、经验不够多细心一点、业务不熟多问一点、时间不足延长一点的服
33、务理念,认真做到真心验入、认真工作”。项目管理工作总结520xx年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体磅结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调,基本完成XX顺利开业迎客的头等目标，确保了XX安全正常的运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：-部门管理工作在过去
34、的一年中，公司为如期完成XXX工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说没有规矩，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门菅理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点，使XXXXX在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松,即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。二、完成的主要任务按
35、期完成了XXXXXXX一期工程主体及所有砌体内粉刷工程二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了XX及二期商业(部分)的机电设备安装、调试及投运。(1)土建方面1、XX一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080装饰墙面多彩漆面积工11900疔，外墙干挂石材面积共1018011f,铝合金门窗面积共5000nf,玻璃幕墙共2300nf；2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑,外墙刮糙及保温面积共13400m外墙装饰多彩漆面积共12100nf,石材面积共1300疔，铝合金门窗面积共3600nf;3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；4、园林道
36、路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位；5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。(2)XX机电设备安装及装修方面按期完成了XX部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了XX建设中，各时间节点的既定目标的实现；(3)XX装修方面按期完成了一期XX部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期H2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商
37、业要求的时间节点要求正式交付使用；(4)XX分项验收方面从今年7月份开始，XX各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了XX石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。三、安全与质量自项目开工至今,安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，具体表现如下：(1)加强领导，落实责任项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解
38、安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系；(2)加强安全质量宣传工作施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌,让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；(3)加强安全质量检查工作项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发维修、检修、整改通知1-5号，以书面形式严把质量关。(4)保安部门大力配合执法保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色,全面承担施工现场的
39、治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看萱，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。四、取得的经验和收获(1)、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，20XX年是xxxxx交付使用的关键点,这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职,又通力合作，相辅相成，最终才使得XX顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，
40、才能共同胜利；(2)、处理好各方面的关系，才能把工作做得得应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余；(3)、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。五、存在的问题(1)、质量控制手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出；(2)、安全文明生产大多存现
41、在形式目录一、东二环第二标段工程概况二、参建单位三、项目管理工作情况四、工作遇到的问题、难点五、设计新亮点、新工艺六、设计需完善的内容七、今后努力的重点一、工程概况沈阳市东二环高架桥是市政府20xx年重点工程。本人管理标段为第二标段。二标段概况：二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面,主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根,承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋760
42、0吨，需支设排架28万立方米，购S墙4300米，桥面铺装26514平米,沥青路面30171平米，20xx年10月20日通车。二、参建单位1、建设单位：2、施工单位：3、监理单位：4、设计单位：三、项目管理工作情况（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下项目经理：管理人员：（二）、质量的管理体系和质量的监督工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中,从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。要求施工单位在施工过程
43、中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验(桩基检测、梁检及全桥检测)由中国中铁九局集团工程检测试验。严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责,监理单位控制，施工单位保证，政府监督,建立健全了质量管理体系。1、质量的保证(1)、严格执行ISo9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。(2)、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。(3)、任何材料进场影页有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。(4)、要求监理加
44、强材料试验或加强现场险试验，随时注意硅的质量动态。现场在浇筑碎过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后使用。骨料质量(5)、要求硅厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证碎的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工,混凝土运输过程做好保制施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。(6)、硅浇筑严格按规范施工以保证硅质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在2030s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。项目管理工作总结6一、企业项目管理模
45、式发展的背景企业项目管理在当下已经成为了企业长期性管理的发展趋势,是在项目基础上发展而来应对不确定性问题的管理形式，其特点在于尤为重视其中的人为因素、顾客方、柔性管理与变革。虽然在我国部分企业并没有在真正层面上运用企业项目管理然而在大多数企业中都具有实施相关管理的良好基础状况，同时多数企业都瞄极地进行企业项目管理应用体系的逐步建立，整体的管理模式将面临巨大变革，而运用企业项目管理的企业自身将成为一种未来发展趋势与潮流。尤其是在全世界范围内，企业自身的发展环境逐步的恶劣化，需要更多地从企业战略发展角度去对企业进行项目管理工作的开展，从而应变动荡多变的企业生存生态环境。企业项目管理在本质上是为了对
46、跨领域复杂问题做对应的解决方案，需要更为系统的战略性管理理念与模式。而对于大多数目前国内的项目管理成果而言，一般集中在项目层面，而缺乏对多项目的战略性考虑。在以战略性视角下来进行企业项目管理的模式在目前情况下缺乏有力的理论支持,需要进一步的研究。需要通过一个完善系统的集成模式来规范企业项目管理活动，使之成为一个有机整体运作，促使项目管理在战略管理之下形成一种持续发展改进的基本智能性的运作模式。整体的运作是从企业整体出发，而不是仅仅局限在企业局部的项目，对企业的未来发展具有较为现实的意义。对于项目的说法早在上世纪40年代至50年代已经出现，首次是在美国曼哈顿计划”中开始受到人们关注，该活动充分运
47、用了项目管理理念与操作，同时获取了较好的结果。由此，人们开始逐步关注项目管理，并积极的对企业项目管理做深入研究，而企业项目管理随着研究的深入也逐步的多元化、完善化、专业化、多领域化，从而成为了企业管理中的一项重要学科。在企业项目管理模式的运作中，其运作的模式、思维与方法都要充分的与企业自身内外资源、人员工作流程做充分的利用结合，而后才能有效地提升管理效率。而目前该企业项目管理已经广泛的运用在金融、服务、工程等诸多行业之中，受到了普遍的认可。上世纪80年代之后，在西方国家就已经开始广泛的推行企业项目管理。过去常常是单一的工程项目，现在已经推广到“一次性任务”方面，有效地提升了企业管理各个环节的工
48、做率。如果管理对象集中在单个项目，可能会集中精力解决项目任务来提升任务完成效率，但是如果企业自身面临着多个项目管理，该种单个项目管理的方式就会导致组织内部项目管理的冲突，无法实现企业项目管理的长期目标,甚至单个项目之间会产生突出的牵制阻碍情况。而为了有效地防止相关问题发生，需要企业自身做个性化创新来建立更为广泛意义上可用的企业项目管理模式从而有效的对临时性与长期性的组织需求予以满足。在当下多变的市场环境之下，企业项目管理方法并不仅仅局限在运用项目型公司的管理理念中，也需要运用在生存运作型的企业、社会机构或政府部门中，可以有效地突破项目管理的范围与局限。对于大型企业而言，进行国际项目管理的发展也受到越来越多的重视。在长时间的管理运作中，企业项目管理也逐步从往常的针对管理对象、过程与职能方面转向依据项目组织管理开展,针对对象”的管理也更为系统化，集合多种科学领域的融合，同时也开始注重从多角度来研究企业不同项目在集成管理方面的具体方向与落实,这也成为了企业战略项目管理的理论依据。二、企业项目管理实践的背景而对于企业战略项目管理实践背景
