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1、智能化弱电工程项目经理绩效考核方案项目经理绩效考核方案一、目的：为规范工作管理，提高工作效率，加强工作主动性，特制定项目经理绩效考核办法。二、考核内容：项目经理绩效主要考核和项目有关的关键指标和工作态度两个方面：关键指标包括：质量控制、安全生产、工程进度控制、材料管控、成本控制、现场环境和文明施工管理、内外部单位协调、回款等八个方面；工作态度包括：职业素养和执行力两个方面。三、绩效工资：金额为底薪工资的40%,绩效考核得分采用加权平均方法计算，其中关键指标占比85%,工作态度占比15%o绩效得分=关键指标得分x85%+工作态度得分X15%四、考核指标分解(一)关键指标量化(100分)考核考核内
2、容和量化细则标准考项目得分核得分质量以巡检检查记录为依据，每单项施工质量平均出10控制现不超过1次（含1次）扣分，可得10分；平均出现2-4次扣分，得5分；平均出现5次（含5次）以上，本项不得分；如出现质量事故，此项直接不得分安全巡检检查每扣安全一分，该项目减3分，巡检扣103分及以上，该项不得分项目经理每处罚施工队安全问题（12项安全内加薪容）一次，奖励200元，上不封顶项每发生一起安全事故，扣发绩效工资20%；较大安全事故，扣发50%；人员伤亡事故，扣发全部绩效工资工程如期完成工程进度计划，得满分；未按要求如期10进度完成的，不得分；比计划提前10%时间完成工程控制计划进度的，奖励5分；提
3、前20%时间完成的奖10分，以此类推材料现场施工材料的浪费和丢失，5管控成本施工用料的选择和控制10控制项目总用量=预算数量X（1+损耗率），如实际总10用量超出核算量，每超1%,扣一分，下不封底；如实际总用量少于核算量，每节约1%奖励2分，上不封项。辅料？现场标志标牌，场容场貌，材料堆放，作业面完工场5环境清，防火等，检查每发现一次不合格，扣1分，卫生下不封底内外对外，关系维护工作协调顺畅无阻，无需公司出10部单面协调确保各项工作正常运行的，得满分；每需位协公司出面协调或参与的，一次扣5分，下不封底调回款本月回款计划按时收回，以到账为准，所有该回10收款项均已到账得满分，每少一个项目，扣减一
4、个项目的平均得分；如有上月未回收款项本月仍未收回的，本项绩效15不得分，下月资金计划提报及时全面无遗漏，得满分；每5遗漏一项扣2分，下不封底合计得分100（二）工作态度（100分）考核项目考核内容和量化细则优良合不秀好格合格职业素养分值10860（40分）主动性，对职责范围内的工作是否积极主动完成责任心，对职责范围内的工作是否认真负责，勇于承担责任，不推诿扯皮，不推卸责任遵章守纪，是否严格遵守公司相关的规章制度工作配合，部门间或部门内部沟通协调顺畅，员工关系和谐执行力分值3024180（60分）能否在规定时间内完成工作任务能否按巡检要求及时整改不达标问题合计得分（三）令行禁止项目令行禁1、出现重大人员伤亡安全事故止2、项目回款超出正常回款时间3个月仍未收回，或因个人原因造成款项无法回收的3、发现有违反公司严肃禁止的内外勾结、徇私舞弊，丧失原则等行为令行禁止项目一旦出现或被公司发现，当月绩效工资全部扣发。
