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1、项目部安全生产责任制考核编制:审核：批准:编制日期：XX年XX月XX日岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分：152未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系、职业健康安全和环境保护体系，制定执行项目安全管理目标和保障措施，扣10分：103未能负责建立项目安全生产管理机构，扣10分，未能明确项目部各管理岗位的安全生产职责，落实全员安全责任制，考核安全生产责任制落实情况，扣10分；104未能组织编制施工组织设计，制定各项安全技术措施、规章制度、操作规程，扣10分，违章指挥生产，扣1
2、0分：105未能组织建立并落实本项目安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制，未对现场危险源、环境因素进行辩识，扣10分，危人施工期间未到岗，一次扣5分；106未能依法合规选择分包（供）单位，签订相应安全生产协议，扣H）分：开工前，未能开展对分包单位进场安全总交底，定期组织对分包（供）队伍的考核与评价工作，扣10分：107未能时新进入工地的施工队伍和人员，开展有针对性的安全教育，扣5分，未制定培训计划扣5分；58未能定期组织安全检查，纠正违章作业，发现高坠隐患，落实整改措施，消除事故隐患，扣10分，未能负责带班生产，主持工程安全例会，安排、协调各项安全工作任务，扣10分；109未能做好施工现
3、场文明施工管理、落实环境保护和不扰民措施，扣5分；510未制定安全文明施工措施费计划，保障安全文明措施费用专款专用、足额使用：扣5分；511未能建立项目突发事件应急预案，发生各类伤亡事故，未能立即组织抢救、及时如实上报，采取应急处置措施，按“四不放过”的原则，落实事故处理各项工作，扣5分：512施工现场因需要加班加点，项目经理必须安排管理人员做到同步上岗、并认真做好安全监护和巡查工作，扣5分。5小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。考核人：公
4、司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项R副经理1未能根据项目安全生产保证计划负责安全生产措施，扣15分；152在安全与生产进度发生矛盾时，未能确保安全，以计划安排消除一切不安全因素，并付诸实施，扣15分；153未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能建立安全例会制度，组织召开安全生产工作会议，形成会议纪要，有一次扣5分；104未能定期组织项目管理人员进行各项安全生产法律、法规及相关操作规程规章制度的学习，未组织开展分部分项工程安全技术交底和操作规程安全交底，有一次扣5分：105未能施工现场安全生产检查工作，扣10分，未能按
5、照整改“三定”措施，落实整改销项，有一次扣5分；106未能参与防高坠专项措施落实的现场的指导和实施，有一次扣5分；107未能参与安全设施的验收，扣10分，未能落实上级部门对工程项目的安全检查要求，扣10分，未负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，扣10分；108未能抓好现场文明施工，实施现场管理标准化管理，扣10分：109未能处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分
6、（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：项目副经理年月日年月日l1.j冈位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程师1未能编制施工组织设计，扣20分。未能对安全难度系数大的施工操作方案进行优化，扣5分。未能检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产，扣IO分：202未组织编制相应的安全保证计划和内部评审，扣10分。上级审核通过后，未督促实施，扣10分；103未做好项目危险性较大分部分项工程和重大危险源辨识，制定针对性措施，扣IO分，对超过一定规模的危险性较大分部分项工程未组织专家论证，扣IO
7、分；104未对现场施工过程进行监控，确保现场施工按照方案实施，落实相关安全防范措施，扣10分；105未能进行方案交底或未参加分部分项工程安全技术交底，有一次扣5分：106未能作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定，有一次扣5分；107未能组织对分部分项工程、安全设备、设施的验收，扣10分；108未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，提出隐患整改专业技术意见的，发现处扣5分：109未能参与突发事件应急处置，对处置方案提出技术意见，扣10分，未参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施，扣IO分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分
8、在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：项目工程师年月日年月日岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未能遵守国家有关的建筑工程安全生产法律、法规、标准、规范要求，认真执行上级有关部门的通知要求和集团公司的各项安全生产规定制度，扣15分：152未认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格按照施工图纸和场布图施工，扣10分；103未参与制订项目部的安全管理目标，扣10分，未配合安全员做好日常安全管理工作，扣10分；104在计划、布置、检查、总结、评比
9、生产的活动中，未将安全生产工作贯穿到每个具体环节中，发现一次扣5分：55未合理安排施工计划，扣10分，未制止违章作业，发现一次扣5分；106未安排安全防护设施的设置，未确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整，发现一处扣5分；107未组织员工参加分部、分项、分工种的安全技术交底工作，扣10分，记录不全的扣5分；108未拒绝违反操作规程冒险作业的生产指令，扣5分；59未检查员工安全生产的状况，扣5分，未制止违章作业行为，扣5分；510未参加项目经理组织的各项安全生产检查，扣5分，未督促落实安全隐患的整改措施，扣5分；511发生各类事故，未及时做好抢救、抢险措施，并保护好现场，立即上报，扣5分；
10、512未参与施工现场消防防火、治安保卫和文明工地创建等工作，扣5分：513未加强对分包队伍及劳务人员的安全生产管理，扣5分。5小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理年月日考核对象：施工员年月日安全目标管理责任考核表（技术员）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术员1未能严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术操作规
11、程的，扣20分；202未对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的安全措施和安全操作规程，扣10分：103未对施工生产中有关技术问题负安全责任，扣5分；54未参与超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制、专家论证，扣10分：105未参与班组员工进行分部分项工程安全技术交底，扣10分，针对性不强的扣5分：106未能参加重大危险性工程的验收，扣10分；107未能落实劳动保护和安全设施措施，扣10分。未做好三废治理工作，扣10分：108未能参加对安全设备、设施进行验收，扣10分。未对安全经营科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定，扣10分;109未参加安全检查，扣10分。未
12、对查出的隐患因素提出技术改进措施，扣5分。未检查执行情况，扣5分；1010未参加事故调查，扣5分。未针对事故原因提出技术措施，扣5分。5小U-100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：技术员年月日年月日岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全员1未能负责施工现场安全生产的监督管理工作，扣15分。未能协助建立安全生产责任制及制定项目安全管理目标，扣10分;152未能参勺组织编制施工组织设计、安全技术措施
13、、规章制度、操作规程，扣10分：未参与编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项方案，参与安全技术交底，扣10分，记录不全的扣5分；103未能参与对进场设备、设施、物资的进场验收工作，扣10分，未能参与分包单位考核与评价工作，扣5分：104未参与本项目安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作机制建设，未对危险性较大分部分项工程施工的监督管理、确认管理人员向作业人员安全技术交底情况，做好施工过程安全监督、检查、验收工作，扣10分：105未对作业人员的安全教育培训，扣10分，未经安全培训教育和书面考试合格的工人上岗操作，发现一处扣5分：106未做好进场特种作业人员证件查验和交底，扣10分；禁止无特种
14、作业人员操作证的人员从事特种作业,发现一处扣5分；107未能负责负责开展项目日常巡查和安全生产检查工作，扣10分：未能落实整改措施，发现一处扣5分，未能监督劳防用品正确使用，制止现场违章行为，强令冒险作业、违反操作规程行为，记入企业安全管理档案，及时处置安全隐患，发现一处扣5分；不能处理的隐患，未及时报告项目负责人和企业安全生产管理机构，发现一处扣5分：108未参与工程安全例会，协助项目经理分析、讲评、落实安全工作任务，扣10分；109未参与应急预案编制，参与应急救援演练，扣5分；在发生事故时，未立即上报情况，协助及时开展应急救援、事故调查及整改措施的落实，扣5分：510未根据上级部门的要求和
15、工程管理的需要，组织开展各种安全活动，扣5分：511未负责安全生产过程资料的记录、整理、汇总，扣5分。5小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：安全员年月日年月日岗位.序考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目质量员1未能遵守国家有关的建筑工程安全生产法律、法规、标准、规范要求认真执行上级有关部门的通知要求和集团公司的各项安全生产规定制度，扣20分；202未能认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，
16、严格要求安全技术措施到位，扣10分：103未参与制订项目工程的安全管理目标，扣5分；54未能认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，关心安全工作，扣10分：105未能严格按国家有关安全规程，规范要求把关，参与安全设备、设施、材料、防护设施、临时设施等验收工作，扣10分：106未在编制年、季、月质量工作计划时，应考虑安全技术措施，扣10分;107未参与相关危险性较大工程专项施工方案的编制、论证和方案实施过程中的验收、监督检查等工作，扣10分;108未参加安全会议，对安全防护设施的质量提出要求，扣10分；109未参加各项安全生产检查，扣10分。未在项目日常巡查和质量检查工作中，监
17、督与安全相关的临时设施、临时结构、未完成主体结构的施工质量扣10分；1010在日常巡查和检查工作中，未对违章作业行为予以制止，扣5分。5小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：质量员年月日年月日岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目材料员1采购所有劳防用品、安全设施和材料时，未到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买，扣20分；202有关劳防用品和安全生产防护物品的合格证，质保书和检测报告未
18、归档备查，扣10分，不全的扣5分；103对施工需要的劳防用品和安全设施所用材料未纳入计划及时供应,扣10分；104未对进场的劳防用品、安全设施和周转材料按规范标准进行验收，扣10分；105时施工现场使用的安全设施、材料、安全网、安全带、安全帽等用品未认真检查，不合格的未及时报废，扣10分；106对所购的安全生产防护用品未妥善保管，定期清理，建立安全防护用品台帐，扣10分，记录不全的扣5分；107未及时发放劳防用品到个人，扣5分。未做好发放记录，扣5分；58未参加安全会议，积极提出安全合理化建议，扣5分；59现场各类材料的运输、堆放不符合要求，未做好标识，扣5分；510不符要求的“三宝”和电器机
19、具流入施工现场，发现一处扣5分。15小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：材料员年月日年月日岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目资料员1未能负责项目部收发文相关工作，做好文件传阅、学习，扣20分,不全扣10分；202未能负责组织工程建设标准的宣贯和培训，发现一次扣10分;203未能收集与工程项目相关的法律法规、规范等文件、制度，并及时更新，配置标准有效版本，扣10分；104未能及时收集各类安全
20、协议，合同、施工组织设计，总、分包资质、管理人员证书等资料归档，扣10分；105未能会同监理、设计、建设单位，并与项目工程部的安全员、施工员和材料员等联系，及时收集和处理有关资料文本，扣10分：106未根据网络信息，及时更新建筑施工的质量、安全标准，扣10分：107未负贲工程建设标准实施的信息管理，扣10分；108工程结束，全部资料未有系统地装订成册待竣工验收检查存档，扣10分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对
21、象：资料员年月日年月日安全目标管理责任考核表（机械员）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目机械员1未能严格执行法律法规和各项公司机、电管理规章制度，认真执行岗位责任制，扣10分：102未能负责主持机械设备进场的验收检验工作，扣10分，不符合规定要求的设备进入施工现场，发现一次扣5分：103未能负责施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作，扣5分。未组织项目特种机械设备的第三方检测工作，按照检测意见进行整改，扣5分。使用检测不合格的建筑特种机械设备，扣5分：54未审查有关机械设备安装、拆卸专业队伍资质和人员资格扣10
22、分。未参与实施过程中的组织协调和监督管理工作，扣10分：105未按照施工组织设计、专项施工方案的具体要求，做好各种机械设备的选择工作，扣5分：56未参与有关机械设备专项施工方案的编制工作，扣5分：57未协助相关人员做好特殊工种的安全教育和送培取证工作，扣5分：58未做好现场机械设备台帐及各种资料的收集、整理、归档工作，扣10分，资料不全，扣5分；109未经验收合格的施工机械设备带病运转和超负荷作业，发现一处扣5分：1010未根据不同施工阶段、周围环境以及季节、气候的变化，对建筑起重机械采取相应的安全防护措施，扣5分；511未负责检查监督各机械设备使用、维修和保养工作管理，监督合同方对特种机械设
23、备的维护保养，扣5分；512未负责建筑机械设备的操作人员的安全教育管理工作与机械设备操作规程的交底，扣5分：513未负责建筑机械活动范围内设置明显的安全警示标志，扣5分；未对集中作业区做好安全防护，扣5分；514建筑起重机械出现故障或者发生异常情况的，未停止使用，扣5分；未消除故障和事故隐患，便投入使用扣5分：515未参与制定建筑起重机械生产安全事故相关应急救援预案，扣5分。发生机、电事故未按照事故“四不放过”及时处理，扣5分。5小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考
24、核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：机械员年月日年月日岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目劳务员1未在项目经理的领导下，负责项目部人员、工资管理，扣15分，未制定并实施工作计划和措施，对项目部的劳务管理负责，扣15分；152未按工程项目合同要求制定、上报项目部劳务用工计划并对劳务分包单位的选用提出建议并上报考核资料，扣10分；103未参与、指导劳务公司与员工签订劳务合同、安全生产责任书，扣10分。未负责项目施工中的人员管理工班划分、劳力调剂，扣5分：104未做好现场作业人员劳务实名制工作，超龄作业人员进入现场，发现一人扣5分：105未负责保存员工的人事档
25、案，做好各类人力资源状况的统计、分析、考核、预测、调整、查询和人才库建立等工作，10分；106未负责办理用工协议的签订或续签，以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续，扣10分；107未建立项目部职工劳动卡、三级教育培训卡、劳动计酬卡和有关劳动保险手续等，扣5分：58未执行劳务管理规定和劳务合同要求，及时进行劳务工程款的核算，并按月发放劳务工人的工资，扣5分：59未细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律的员工按规定给予教育、批评或处罚，扣5分；510未负责项目部职工工作证件的领回、发放和管理，扣5分。未按培训计划抽调有关人员进行岗位培训，扣5分；511未检查特种作业人员操作
26、资格证上岗情况，扣10分。无证或持无效证书上岗的，发现一人扣5分；1012未执行工资管理规定，负责项目部职工工资、津补贴的管理,审核加班、加点工资，按要求统计、上报月、季和年度职工工资统计资料，扣10分。未贯彻执行公司经济责任制办法，审查、上报经济责任制管理情况，扣5分。5小计100注：1、每个月进行安全目标管理贲任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：劳务员岗位序考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目综治员1未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安
27、全工作，扣20分,发现一处扣5分：202未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣20分，不够完善的扣10分；203未能做好工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，扣15分，特别是财务室、资料室、电脑室等场所发现一处扣10分；154未做好施工现场的消防安全工作，扣10分，特别未能对电焊、气割作业进行检查、监督，发现一处扣5分，未对不安全因素、事故隐患及时纠正，并报告项目经理，发现1次扣5分；205未能对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，扣15分；156未能配合对职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工程，扣10分，未能做好经常性的安全教育，缺一次扣5分。10小计100注：1、每个月进行安全目标
28、管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：综治员岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目预算员1未认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责，扣20分；202未能加强对施工现场安全文明施工措施费使用情况的监督检查，保证安全文明旅工措施费及时到位，扣20分；203未参与分析合同条款中的风险，落实业主合同条款要求与分（供）商签订有相应条款，以满足安全生产及文明施工，扣20分；204未组织落实各分（供）商安全生产协议，
29、确保责任层层落实，扣10分，发现协议不全，缺一份扣5分；105未参加安全经济分析活动，提出安全生产与经济效益有效的解决方案,扣10分；106未参加项目部重大安全技术措施审定工作，负责提出资金费用的落实方案或建议，扣10分；107未组织落实公司依法合规工作，确保生产过程中合法合规经营，扣10分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：预算员岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项Il标准员1未参与制
30、定质量安全技术标准落实措施及管理制度，扣10分：未参与项目标准体系表的编制，扣5分：102未参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性，扣10分；未参与施工图会审，确认执行标准的有效性，扣10分；103未确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本，扣10分；104未负责组织工程建设标准的宣贯和培训，扣10分；105未进行建设标准实施交底，缺一个扣5分；106未跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题未上报上级领导，有一次扣5分；107未汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价，扣5分；58未制止和纠正项目检查中违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，未督促落实项目安全生产整改措施，有一次扣5分：109未参与对项目进行安全综合检查，协助项目经理把检查情况落实到位，未留下书面资料，有一次扣5分；1010未参与项目部应急救援演练，扣5分；511未参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题，扣10分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：标准员年月日年月日
