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1、第一章人力资源管理概论习题及参考答案一、名词说明1.人力资源：是指包含在人体内的一种生产实力，它是表现在劳动者的身上、以劳动者的数量和质量表示的资源，对经济起着生产性的作用，并且是企业经营中最活跃、最主动的生产要素。2 .人力资本：是指存在于人体之中、后天获得的具有经济价值的学问、技术、实力和健康等质量因素之和。人力资本包括用以形成和完善劳动力的各种投资。3 .人力资源管理：是依据组织和个人发展的须要，对组织中的人力这一特别资源进行开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。二、单项选择题1.人力资源管理与人事管理的主要区分体现在（B）0A内容上B观念上C工作程序上D操作上2
2、 .泰勒的“科学管理原理”，是在（八）性假设基础上提出来的。A经济人B社会人C自我实现人D困难人3 .日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（八）。A终身雇佣制B年功序列工资制C企业内工会D温情主义的管理方式4 .人力资源是指在肯定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力（C）的总和。A数量B质量C数量和质量D人口5 .有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（八）oA硬性的管理方式B终身雇佣制C合作性劳资关系D注意在职培训6 .处于劳动年龄之内具有劳动实力并要求参与社会劳动的人口被称为（C）。A适龄就业人口B未成年就业人口C待业人口D就学人口7 .下面哪一项不是人力资源的特点？（D）A能动性
3、资源B资本性资源C改变性资源D一次性资源8 .传统人事管理的特点之一是(AA以事为中心B把人力当成资本C对人进行开发管理D以人为本9 .适龄就业人口是指（八）。A处于劳动年龄之内,B尚未达到劳动年龄,C已经超过劳动年龄,D处于劳动年龄阶段,己在从事社会劳动的人。己经从事社会劳动的人。接着从事社会劳动的人。正在从事家务劳动的人。10 .下列有关人力资源与人力资本的关系描述，不正确的是(D)。A人力资本是对人力资源开发性投资形成的结果B人力资源为一存量概念C人力资本兼有流量和存量的概念D人力资源理论是人力资本理论的基础11 .人力资源的数量受到许多因素的影响，概括起来主要有哪两个方面？(C)A人口
4、的总量与人口的质量B人口的年龄结构与适龄就业人口C人口的总量与人口的年龄结构D人口的年龄结构与待业人口12 .(B)是生产活动中最活跃、最具有能动性的因素，是一切资源中最重要的资源。A财力资源B人力资源C信息资源D物力资源13 .（八）是提高人力资源质量的一种最重要、最干脆的手段，它能使人力资源的智力水平和专业技能水平都得到提高。A教化B遗传基因的保持、遗传与变异C加强养分D体育熬炼14 .(B)是指一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一个最基本的底数，主要表现为人口的数量。A人才资源B人口资源C劳动力资源D人力资源15 .（八）指一个国家或地区具有较强的管理实力、探讨实力、创建实力和特地技
5、术实力的人们的总和。A人才资源B人口资源C劳动力资源D人力资源16 .人才资源、人口资源、劳动力资源与人力资源的包含关系是（C）oA人力资源人才资源人口资源劳动力资源B人口资源人才资源劳动力资源人力资源C人口资源人力资源劳动力资源人才资源D劳动力资源人口资源人力资源人才资源17 .（C）被称之为“人力资本之父二A彼得德鲁克B弗雷德里克温斯洛泰勒C西奥多舒尔茨D雨果芒斯特伯格18 .（E）是人力资源最根本的特性，是人力资源区分于其他资源的最根本特征。A自有性B两重性C时效性D再生性E能动性19 .“人力资源”一词是由当代闻名的管理学家（八）于1954年在其闻名的管理实践一书中提出来的。A彼得德鲁
6、克B弗雷德里克温斯洛泰勒C西奥多舒尔茨D雨果芒斯特伯格三、多项选择题1.人力资源管理的理论基础主要有（ABC）oA人性假设理论B人本管理理论C激励理论D系统理论2 .人力资源的质量一般用劳动者的（ABCD）来衡量。A体质水平B文化水平C专业技术水平D劳动者的主动性E年龄3 .人力资源的质量主要受到哪几个方面因素的影响？（ABD）A遗传和其他先天因素B养分因素C价值观因素D教化因素4 .下列有关人力资源与人力资本的关系描述，正确的是（ABC）oA人力资本是对人力资源开发性投资形成的结果。B人力资源主要是一个存量概念。C人力资本兼有流量和存量的概念。D人力资源理论是人力资本理论的基础。5 .人力资
7、源的特征有(ABCDE)A自有性B两重性C时效性D再生性E能动性6 .现代人力资源管理与传统人事管理相比较，其特点主要表现为(ABCD)。A体现了人本管理的思想B体现了系统性的观点C人力资源管理部门具有决策的职能D强调人与环境的协调发展E视员工为成本负担7 .人力资源的能动性详细体现在以下哪几个方面？(ABCD)A人具有意识，知道活动的目的，因此人可以有效地对自身活动作出选择，调整自身与外部环境的关系。B人在生产活动中处于主动地位，是支配其他资源的主导因素。C人力资源可以自我开发。D人力资源在活动过程中是可以被激励的。E人力资源可以再生。8 .人事管理阶段一般可详细分为几个阶段？(ABCD)A
8、科学管理阶段B工业福利运动阶段C工业心理学阶段D人际关系管理阶段E战略人力资源管理阶段四、推断题1 .信息资源是生产活动中最活跃、最具有能动性的因素，是一切资源中最重要的资源。(X)2 .人力资源具有质的规定性和量的规定性，它由数量和质量两个方面的内容构成。(V)3 .人力资源的质量是指人力资源所具有的体质、智力、学问和技能水平以及劳动者的劳动看法。(V)4 .教化是提高人力资源质量的一种最重要、最干脆的手段，它能使人力资源的智力水平和专业技能水平都得到提高。(V)5 .人力资源兼有流量和存量概念特点，人力资本则是一个存量概念。(X)6 .一般来看，人力资源的外延要大于人力资本。(V)7 .再
9、生性是人力资源最根本的特性，是人力资源区分于其他资源的最根本特征。(X)8 .人力资源的宏观管理是指一个组织对其所拥有的人力资源进行开发和利用的管理。(X)9 .人力资源管理不仅是人力资源职能部门的责任，而且是组织全体员工及全体管理者的共同责任。(V)五、简答题1 .简述人力资源所具有的基本特征。参考答案：(1)能动性（2）两重性（3）时效性（4）连续性（5）再生性（6）社会性2 .简要阐述人力资源的含义及其构成。参考答案：一般认为，人力资源是指包含在人体内的一种生产实力，它是表现在劳动者的身上、以劳动者的数量和质量表示的资源，对经济起着生产性的作用，并且是企业经营中最活跃、最主动的生产要素。
10、人力资源具有质的规定性和量的规定性，它由数量和质量两个方面的内容构成。人力资源数量反映着人力资源的量的特性，指一个国家或地区具有劳动实力、从事社会劳动的人口的总和。人力资源的质量是指人力资源所具有的体质、智力、学问和技能水平以及劳动者的劳动看法。它一般用劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动者的主动性来衡量。3 .简要阐述人力资源管理的目标及内容。参考答案：（1）人力资源管理的目标充分发挥员工的主观能动性增加人力资本投入实现人的价值最大化（2）人力资源管理的主要内容人力资源规划工作分析员工聘请、甄选与录用培训与开发绩效管理薪酬管理员工关系管理4 .简要阐述人力资源管理阶段的划分。参考答
11、案：作为一门新兴的学科，人力资源管理出现于20世纪70年头，历史还不太长，但人力资源管理实践及其思想却源远流长。目前，国内学者一般将人力资源管理的发展划分为人事管理阶段和人力资源管理阶段两个方面来进行分析。从时间上看，从18世纪末起先的工业革命，始终到20世纪70年头，这一时期被称为传统的人事管理阶段；从70年头末以来，人事管理让位于人力资源管理。人事管理阶段一般又可详细分为以下几个阶段。（1）科学管理阶段（2）工业福利运动阶段（3）工业心理学阶段（4）人际关系管理阶段人力资源管理阶段又可分为以下两个阶段。（1）人力资源管理的提出阶段（2）人力资源管理的发展阶段5 .简要阐述美国人力资源管理的
12、特点。参考答案：(1)人员雇佣制度在人员雇佣上，美国企业多采纳自由雇佣制。(2)培训制度无论是美国政府还是企业，都特别重视对员工的培训与教化，在每年的政府财政报告中，教化经费所占的比重甚至超过了美国的军备开支。(3)薪酬制度美国企业的工资标准一般由企业的劳资双方代表进行谈判，签订集体合同加以确定，工资等级和工资标准极度不一样。(4)绩效考核制度美国企业特别重视对职工的考评,依靠科学测评方法对管理人员和职工的工作行为作严格的分析与评价。六、论述题1 .试述人力资源与人力资本的不同之处。参考答案：(1)理论视角不同人力资本主要探讨存在于人体中的实力和学问的资本形式。人力资源将人力作为财宝(包括物质
13、的和精神的)的源泉来看待。它从人的潜能(包括体力的和智力的)与财宝之间的关系角度来探讨问题，是更广泛意义上的人力问题探讨(2)内容侧重不同人力资本强调投资付出的代价及其收回，探讨人力的价值和增值的速度和幅度。人力资源除人力资本涉及内容外，还要分析人力资源的形成、开发、运用、配置、管理等多种规律和形式，揭示人力资源在社会经济生活中的基本作用。(3)量的规定性不同与一般资本和资源相像，人力资本兼有流量和存量概念特点，人力资源则是一个存量概念。(4)内容广泛性和外延不同人力资本揭示了对人力投资所形成的资本的再生、增值实力，进行人力开发的经济分析和人力投入产出探讨，它的经济核算意义特别明确。人力资源作为对“肯定范围人口劳动实力或具有创建财宝实力的人们”的生产要素资源的探讨，它的经济学内容更为广泛而丰富多彩。一般来看，人力资源的外延要大于人力资本。2 .试述现代人力资源管理与传统人事管理的区分。参考答案：人力资源管理和人事管理的区分比较项目人力资源管理人事管理管理视角视员工为第一资源、资产视员工为负担、成本管理目的组织和员工利益的共同实现组织短期目标的实现管理活动重视培训开发重运用、轻开发管理内容特别丰富简洁的事务管理管理地位战略层执行层部门性质生产效益部门单纯的成本中心管理模式以人为中心以事为中心管理方式强调民主、参与吩咐式、限制式管理性质战略性、整体性战术性、分散性
