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1、养护施工进度计划及工期保证控制措施目录6养护施工进度计划16.1养护施工进度计划26. 1.l养护计划的定义27. 1.2养护计划的编制与审批28. 1.3养护计划完成情况的考核验收66.2工期保证控制措施76. 2.1施工进度计划控制要求77. 2.2工程进度保证体系78. 2.3工程进度保证措施109. 2.3.1制订先进合理的方案1010. 2.3.2制订详细的进度计划及配合措施1111. 2.3.3施工进度计划调整1212. 2.3.4管理保证措施1213. 2.3.5资金保证措施1714. 2.3.6材料供应保证措施1915. 2.3.7重点路段养护工期保证措施2116. 2.3.8
2、保证工期的分析方法23养护施工进度计划及工期保证控制措施16.1 护施工进度计划16.1.1 护计划的定义一、年度计划年度计划指项目部当年养护生产实施的计划。是按照中长期计划所确定的养护目标，根据道路现状，落实生产任务，有效地指导养护生产活动的计划。二、季度计划季度计划指养护单位根据经批复的年度计划，结合季度特点进行分解的季度养护工作目标，所编制的季度养护计划。三、月度计划月度计划指养护单位根据经批复的季度计划，结合实际工作情况,细化的月度具体养护工作实施计划。16.1.2 护计划的编制与审批一、养护计划的编制原则项目部道路养护计划的编制，应贯彻全寿命周期理念，积极采取预防性养护措施，力求在道
3、路经营期间，以最少的养护投入，达到最佳的路况效果，机电设施应同时统筹考虑升级更新等提升管理效能所产生的社会经济效益，达到设施最佳运行效果。道路养护计划的编制应以日常养护清单为依据。二、年度养护计划的编制与审批（一）年度计划由项目部进行编制，报投资公司审批。（二）养护年度计划需先通过项目部内部审核，于每年11月15日前将下一年度的养护计划上报投资公司审批。（三）年度计划应紧密结合路基、路面、桥梁、市政设施等结构物的技术状况和中长期养护计划，贯彻以路面养护为中心、桥梁、市政设施等为重点、预防性养护为指导思想。三、日常养护年度计划管理流程描述1.【项目部养护管理岗】11开编制计划前，对路况进行调查，
4、一并以经常性检查、定期检查、系统生产的养护分析报告，形成编制依据；2 .【养护管理岗】编制年度计划方案；3 .【部门副经理】审核年度计划方案；4 .【部门经理】审核年度计划方案；5 .【计划财务部】审核预算及控制价；6 .【计划财务部分管领导】、【业务分管领导】审核；7 .【项目经理】审核；8 .【项目部】拟文上报；9 .【公司】审批；10 .【建设单位】审批11 .结束。的镀i伐历X-技术负责人XJ4二项留理审核结四、年度、季度、月度养护计划的报备项目部应按照上报审批的年度日常养护预算计划，合理细化月度养护预算计划，在次年1月15日前将细化的月度养护预算实施计划报备投资公司。五、季度养护计划
5、的编制与审批（一）季度养护计划由养护施工单位根据省交通集团批复年度日常养护预算计划并结合合同、规范进行编制，报项目部审批。养护单位于每季度最后一个月25日前将下季度养护计划上报项目公司（营运公司）审批，项目部应在收到计划的7个工作日内完成批复工作。（二）季度计划应根据年度计划的要求，结合季度特点进行综合平衡，安排季度养护生产项目和技术经济指标，保证按季度均衡地完成年度预算计划任务：六、日常养护季度计划管理流程描述1.【养护组】日常巡查及经常性检查，形成记录、病害台帐作为季度养护计划编制依据。2 .【养护组】编制季度养护计划；3 .【项目部养护管理岗】审核季度计划及根据实际情况修改；4 .【部门
6、副经理】审核；5 .【部门经理】审核；6 .【分管领导】审核；7 .【项目部】拟文批复。8 .【养护组】季度计划实施；9 .【养护管理岗】季度计划实施情况统计上报；10 .【公司】季度计划实施情况核备；11 .结束。七、月养护计划的编制与审批（一）月养护计划由养护施工单位根据季度养护计划进行细化编制，报项目部批复。养护单位于每月25日前将下季度养护计划上报项目部审批，项目部应在收到计划的7个工作日内完成审核批复。（二）月养护计划根据季度养护计划进行细化分解，并就完成任务所必须的物质条件、技术组织措施和协作关系进行综合平衡，以建立正常的施工生项目部产活动秩序。（三）由于天气等不可抗力因素导致月度
7、计划项目无法实施的情况，养护单位应书面说明计划调整的理由，根据经批复的季度计划进行调整，并及时将调整计划报项目部审批，项目部应在3个工作日内审核批复。八、日常养护月度计划管理流程描述1.【养护组】日常巡查及经常性检查，形成记录、病害台帐作为季度养护计划编制依据。2 .【养护组】编制月度养护计划；3 .【项目部养护管理岗】审核月度计划及根据实际情况修改；4 .【部门副经理】审核；5 .【部门经理】审核；6 .【分管领导】审核；7 .【项目部】拟文批复。8 .【养护组】月度计划实施；9 .【养护管理岗】月度计划实施情况统计上报;10 .【公司】月度计划实施情况核备；11 .结束。6.1.3养护计划
8、完成情况的考核验收一、养护计划的考核验收（一）养护施工单位的养护计划考核验收按月进行，由项目公司（营运公司）组织实施。考核验收周期为上月26日次月25日，项目公司（营运公司）应在次月5日之前完成上月养护计划的考核验收签认工作，在月度养护计划验收汇总表上签字确认。（一）月度养护计划考核指标完成率应295%,养护计划完成率95%,且无正当理由的，未完成项目顺延至下月完成，对未完成项目按90%的计量。相同项目连续2个月未能按计划完成的按80%计量，连续3个月未能按计划完成的按50%计量。二、养护计划执行情况的报备项目部次月5日前将上月的养护计划执行情况上报投资公司，每季度第一个月5日前将上一季度的养
9、护计划执行情况上报投资公司，每年7月15日前将上半年养护计划执行情况上报投资公司，次年1月15日前将上一年度养护计划执行情况上报投资公司。三、检查检测检查检测按照实施的内容及实施方式可分为日常巡查、经常性检查、专项检查、定期检测、特殊检测。检查检测应遵循及时、规范、细致、真实原则进行。6.2工期保证控制措施6.2.1施工进度计划控制要求一、本项目日常维护工程招标养护年限为3年，合同每年签订一次。二、养护工程存在养护里程长，工作面广、施工周期跨度长、工程量零星、安全作业要求高等诸多不利施工因素。根据此类工程特点，工期较紧，因此在开工前一定要做好施工前期的准备工作：首先要落实挖掘机、吊机、装载机、
10、槽钢、管材等关键设备和材料以及人员，保证工程开工能够即刻到位；测量人员根据甲方提供的控制点加密导线点水准点、测放中线点标高点以及探测地下管线、构筑物等，根据中线点确定开挖范围以及范围内的拆迁物，在现场和平面图上作标记;搭好工地办公室、小型仓库等前期工作。6.2.2工程进度保证体系为确保工程进度，我们认为主要应抓住以下几个环节：首先是协助业主积极与各既有管线、障碍物所有权单位进行联系协商，尽快的完成改造迁移工作，并在工程施工进程中密切配合，形成合理的流水作业施工，加快整个工程进度；其次应加强技术力量，及时与设计、监理人员沟通，迅速解决工程中出现的不可预见问题，并确保按照设计、规范施工，有高质量才
11、能有高速度；最后还应加大机械设备力量，在保证安全、文明施工的前提下，尽可能的提高机械化作业的比例，确保工程的进度。针对以上几点，我们特建立以公司经理、总工到项目经理及配合人员为主的保证体系，确保工程进度。一、组织管理（一）组织工程技术人员、施工班组、工长、管道工长，认真熟悉施工图纸，完善相应的技术措施施工工艺流程，组织班组进行样板施工，总结提高，并大面积推广。编制施工工艺卡，并逐级进行交底,做到心中有数。建立各项管理制度，各分项工程进度、安全、质量方面的奖罚条例，确定各分项项目负责人，配备必要的老工人以及技术指导人员进行质量把关。分项工程施工前，应配齐所有的施工材料。技术负责人要亲自检查落实。
12、坚持材料验收制度，严格原材料进场质量关，对施工必需的小型施工机具，如水泵配套前做好准备。（二）在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥我公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度，如大量土方的挖运、混凝土的浇筑施工等，并运用我公司长期积累的工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理,加速施工进度，确保本工程优质按期完成，具体为：1 .抓紧前期进场准备工作，在进行住地建设的同时，把主要力量投入到土方、护坡工程施工。2 .狠抓施工主流程，减少主流程施工时间，确保主流程工期按时完成。3 .科学安排各项工程的施工次序，合理地进行文叉作业、流水作业。加强计划管
13、理，详细编制月、旬各分项工程施工进度计划。在下达计划的同时，经理部从全局出发、作详尽的施工布置，包括计划实施的依据、特点、方法、工艺、材料设备、劳动力安排、施工质量要求，在确保主流工期的前提下，使各项工作有条不紊地进行。4 .精心作好分项、分部工程施工组织设计及方案比选，优选工期短、质量好的施工方案，保证工程进度，在施工过程中进行动态网络分析和计划管理，确保工期。5 .建立质保体系，以质量求进度、避免返工。6 .尊重科学，依靠科学。尽可能采用新工艺、新技术和新材料。大量使用现代化的施工机械，提高生产效率，加快施工速度。7 .和建设方、设计方、监理工程师紧密配合，共同攻克施工技术难关，解决施工中
14、发现的各种问题，做到不影响施工。8 .确保材料和设备供应，派经验丰富的机料人员承担此工作。进场开始即组织主要材料供应，保证计划的编制和采购供应，将此项工作列为工期保证的重要工作内容。9 .本项目将认真执行我公司行之有效的经济责任制和工期目标管理，确保施工进度表规定的各项工期目标按期完成。10 .备用发电机组，停电期间仍确保连续工作。二、机械设备管理（一）土石方机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查,结合投标设计图纸情况，我公司决定施工阶段采用的土石方机械具体详主要施工机械设备表。（二）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求,配置足够，并及时组织进场。（三）加强机械设备管理
15、和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个,加强设备管理，保证工的连续性。（四）采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1 .编制详细的总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2 .采用微机管理方法，加快传递处理速度，实现工期的动态调整,并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。三、施工组织管理（一）划分技术责任单元，落实到人头。（二）组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。（三）进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。（四）进行层层技
16、术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。四、技术应用管理施工的主要工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要困素,所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。6. 2.3工程进度保证措施7. 2.3.1制订先进合理的方案首先制订详细的实施性施工方案，并通过总结历年类似工程中的成功经验，群策群力，使方案既科学又实用；同时细多方学习了解先进的施工方法、工艺，寻找更佳的施工材料。充分保证作为工程施工依据的方案的正确、合理、科学。8. 2.3.2制订详细的进度计划及配合措施一、据施工方案，制订周密的
17、施工进度计划，并根据施工中的实际情况及时调整，确保各工序、各部位及整个工期按计划完成。二、考虑到工期及工程现场条件的实际情况，工程采取封闭施工,并根据现场实际情况将工程施工划分为23个工作段，保证多个工作面能同时施工，创造条件安排机械作业，从总体安排上保证进度完成，按期竣工。三、根据现场实地踏勘，在进度安排中障碍拆迁、既有管线改迁为H前无法具体确定日期的两项重要内容，也是制约整个进度的关键环节。对此，我公司一旦中标，将配合业主及有关部门，迅速制定方案，补充完善施工进度计划。加大人力、物力投入，利用全公司雄厚的人才及物资资源，力争早日突破这一进度节点，保证整个工期。四、工程施工采用现代化施工设备
18、，充分利用计算机这一先进工具，解决技术内业及施工中的问题。在工程计算、工序安排、资料管理及测量等各方面，力争做到高效、准确完成，为工程施工提供有力的帮助。科学合理地安排生产，加强对投入的施工设备和人员的管理和协调。五、建立施工进度检查制度，对关键路径单位工程项目必须上报周计划，月计划和季度计划予以管理审核。对施工过程中出现的关键线路调整，项目部应及时编制相应计划发放至各单位工程作业组，以便及时调整人力和物力，必要时应汇报公司有关部门，以利于进行整个公司范围内协调，确保工程按期完成。六、由于本工程的特殊性，为保证工期我公司决定实行倒班施工作业制，并制定相应的人员、设备、后勤保障等具体措施，大量的
19、工作必须安排在夜间，因此必须做好夜间施工的组织措施。确保工程质量和进度。(一)在制定施工进度计划时，应合理安排白天和夜晚工作内容,将需要大量机械进出施工现场配合作业的工序安排在夜晚，以利保进度。但也应充分利用白天的时间，安排以人工操作，不影响区域外交通的工序。总之，应服从总体安排，以夜晚时间施工为主，但又不教条僵化，具体问题具体分析。都为一个目标，保工期、创全优。(一)由于有夜间施工作业，因此对于施工现场及周围道路的夜晚照明一定要保证，这既是安全生产的要求，也是工程质量得以保证的基础。(三)充分作好夜间作业人员的后勤工作。杜绝超时加班，疲劳作业。一定要严格执行交接班制。保证人员安全，保证工程质
20、量。(四)对由于夜间借道施工而污染了的道面，必须在天亮之前采用高压水枪进行清洁，保证白天正常交通及环境的卫生。9. 2.3.3施工进度计划调整一、进度计划表中各分项工程时间安排按工序流水作业、交叉施工及合理搭接来编制的。如实际施工时质量与进度相对立，则“进度必须服从质量”，及时调整施工计划，实现工期目标。二、遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时.，应及时调整施工进度，并采取相应的赶工措施，确保总工期目标。10. 2.3.4管理保证措施一、加强项目管理（一）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工
21、程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开两次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。（二）在业主项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1 .各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。2 .项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3 .项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4 .加强施工准备
22、，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。5 .在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6 .注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，
23、充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。7 .必要时组织加班或夜间施工。二、严格加强计划管理（一）计划管理是工期管理的关键，我们将结合招标文件以及图纸等实际情况，进一步与业主沟通，优化施工进度计划，并严格计划管理。（二）我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各施工队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。整个工程施工进度计划共分为三级：总进度计划、各分部分项或主要阶段施工进度计划：1.总进度计划：项目部负责编制总体施工进度控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期
24、、阶段控制节点工期、所有业主指定工期等。总进度计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排。2 .各分部或主要阶段施工进度计划：根据总进度计划中各分部工程的起始及终点时间安排，项目部组织本工程各分部分项施工或主要工期控制阶段的施工进度计划，是以专业及阶段施工目标为依据，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施计划，是总进度计划的进一步细化，指导各分部分项或某一施工阶段的施工，便于业主管理人员对工期的控制。3 .实施月、周施工进度计划：是指施工队负责人根据各分部分项工程或主要阶段施工进度计划分解出每月、每周的施工进度计划，是对各专业或主要阶段施工进度计划的进一步细化，各专业管理人员依据周、月施工进度计划
25、落实相关资源并组织施工，项目部依此作为检查控制的依据。在月例会和周例会上发布与考核。4 .工期管理领导小组定期组织各施工队伍管理人员参加工期例会，即时解决、协调存在的问题。如因某施工队的进度影响总进度计划关键工期，则要采取措施，实现以周计划保月计划、以月计划保总计划，确保工期目标的实现。三、资源保障措施（一）项目经理部将认真组织编制各项资源计划，制定资源管理措施。根据进度计划、编制各专业的资源需用量总计划，将各专业的资源需用量总计划汇总成资源总计划，依据资源总计划及月进度计划编制资源进场计划和进场时间。资源计划包括材料、施工机械设备、劳动力、资金等。（二）我公司拥有一大批经过认真审核并经过长期
26、合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供质量可靠的工程材料。（三）我公司所有在建项目均建立计算机局域网，实现项目管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，该系统可以为局各职能管理部门提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。（四）春节前一个月，由项目技术负责人制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。四、充足的劳动力为确保工期如期完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，劳动力保障有力、及时。为了加
27、强各专业分包施工进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。同时不会因节假日而导致劳动力缺乏，我们可以充分发挥在建工程多这个优势，在必要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证本工程顺利进行。各期间劳动力保障措施序号类型保障措施1劳动力基本保证措施对于整个项目施工，保证劳动力需求配备计划按时实现，根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和设备，保证按照进度计划的要求完成施工任务。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可抽调劳动力集中突击施工，确保关键线路按时完工。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出现窝工现象。在节点工期内，现场施工队伍较多，各施
28、工队在开工前列出详细的劳动力计划表，只有在各工种施工人员都到位的情况下，才能大面积开工，保证工期2春种秋收时作好劳动力保障措施我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工适当的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。3节假日期间劳动力保障措施成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总工、工程科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项
29、目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许节日期间因商品混凝土不到位而影响工程工期。为了避免春节前后工人因民工潮来回困难情况，我单位在春节期间负责预先订购一部分返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家及返回工地，免除春运高峰造成的困难。节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生活。五、充沛的资金保障（一）我公司资金状况良好，本工程将执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。（二）随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作
30、业队伍的劳务费用，特别是在春节之前就做好工人的工资支付工作，为每个工人开独立银行帐户，保证工人工资按时足额发放。（三）按工期节点建立健全的奖罚制度，提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。（四）后勤、协调、服务周到。1 .根据本工程体量大，工期紧的实际情况,优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。2 .改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。3 .过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖活动。4 .由工会和青年团共同组织、开展各种文体活动，丰富职工的业余生活；同时开展夜校等培
31、训方式，使农民工在不出工地的情况下就能学到知识，提高操作技能。5 .加强现场及周遍环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作,并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。6 .2.3.5资金保证措施根据工程需要，加强资金调动，工地设专用账号，专款专用，前期工作可动用我公司自有资金，施工中加强施工管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。工程施工过程中，如出现工程款暂不到位的现象时，公司垫付资金，确保施工正常进行，避免出现工程款不到位暂停施工的现象出现。一、公司储备资金管理措施（一）由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管
32、好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。（二）项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡,合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收,对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。（三）为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象
33、严重等情况。财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。二、贯彻执行节约成本，降低消耗措施项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产计划，严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。三、执行工程计量工作制度，加快资金的回收加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要结束，就能很快形成计量。同时，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的计量款回到我们手中。四、实施核算制度公司经营科即财务科按照相应的内部结算办法和结算制度。五、采
34、取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施我公司要重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析制度。考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动资金利润率。将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在异常。通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。6.2.3.6材料供应保证措施及时合理的材料供应是保证工程施工顺利进行的必要条件，与施工进度计划相匹配的材料供应计划是保证工程工期不可缺少的内容。一、编制依据及流程（一）材料供应保证措
35、施编制依据1、本工程的招标资料（设计图纸、招标文件、工程量清单）；2、工程的施工组织安排；3、施工工艺和施工方法；我单位的相关要求；（二）编制流程汇总、计算材料用量分阶段编制材料计划二、材料保证措施（一）材料组织1 .根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对土方等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。2 .材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。3 .针对甲供材料以外的乙方自购材料，将对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能
36、力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。（二）物资计划保证1 .项目经理部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。按采购计划制定书面的招标采购订货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。坚持一个“早”字，即“早计划、早准备、早上场”。开工前，认真搞好施工调查，确定施工材料供应商，并备足施工需用的材料，避免材料供应不及时而造成的停工待料。2 .材料采购计划具有超前性，按发包人和监理批复的满足进度要求的交货计划提前安排材料的采购、进场，并经技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。（三）材
37、料组织供应保证措施1 .制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。2 .加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。3 .扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。4 .加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。5 .扩大库存：根据施工计划、物
38、资市场及供应情况，适当提前进料，在施工现场增加库存，做好供应衔接。6 .加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。（四）物资供应应急预案充分考虑冬、雨季影响，提前做好物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度。提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应商了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应不受资金影响。6.2.3.7重点路段养护工期保证措施一、增加现
39、场管理人员增加管理人员保障节点工期措施序号保障措施1要在有限的时间内完成大量的工程量，没有各方面的人员是不行的，进场后由上而下增加各方面人员的配备。2项目部管理人员除完善管理班子，各对口部门负责人员再配备一套人马，使之形成：一套制度、二个目标、两班人马、倒班作业的局面，确保只要现场有施工作业，分部对口部门就有人值班负责。3各施工队的人员配备，我们同样要求达到任何一个施工队必须至少有两班人马，必须要有能保证24小时连续施工的倒班人马，工队主要施工负责人、技术负责人必须保证坚守工地，外出向分部办公室请假，并有能够替代的人员负责现场。4分项工程采取多上施工队，开创多个作业面的办法来保证日完成工程量。
40、二、增加机械投入（一）优先选用型号先进、成色较新的机械，避免老旧机械在使用中常出现效率低、易损坏，致使窝工、误工。根据每个作业区域内工程量大小不同配置不同数量的机械，施工前对现场做详细调查以指导机械投入量。标段内存在多处鱼塘，排水清淤、回填土方工作量大,前期机械投入也因此会很大。每个鱼塘根据蓄水量不同配置35个6寸潜水泵抽水，每处鱼塘为潜水泵配置一台柴油发电机，全天24小时连续对鱼塘进行抽水。（二）抽水结束立刻安排推土机、挖掘机进入鱼塘底部进行清淤,根据鱼塘面积的大小拟采用2-4个挖掘机配合10台运行车进行清理和运输，每个鱼塘配一台推土机。同时在非鱼塘的段落推土机清除表土、开挖土方。（三）当投
41、入的机械与工程量以及有效工期达到一定的饱和状态后，就要从机械使用效率上多下功夫，对面短时间内的庞大工程量,光靠机械多是不够的，关键是每台机械都能动起来，有的放矢的将每台机械设备合理分配，在最短时间内达到机械的最大使用率。三、制定详细的施工计划（一）把总体计划细致化，具体到每一个路段，时间上具体到月、到周、到天。（二）月初要有月初计划和上月计划完成情况，是超额完成，还是没有完成，没有完成怎么办，如何在本月补出，都要有具体保证措施。（三）计划分化，月计划分到旬计划、周计划，周计划分化到天计划，以天保旬、以旬保月。计划和计划完成的情况，不但项目部要有，施工队也要有，并且贯彻到每个班组、每个人，让每个
42、人都明白我们的施工计划、施工目标。（四）加强统计、考核制度，奖优罚劣。加强工程量完成的考核工作，每天对各施工队完成的清淤回填量详细统计，计算其完成量并及时提出警示。每旬、每周对完成情况进行汇总，奖优罚劣，对没完成的队伍，分析原因，抓主要矛盾，采取补救措施。6.2.3.8保证工期的分析方法一、影响项目工期制约的因素结合本工程区位和以往施工经验，影响项目工期的制约因素可能有以下几个：（一）边拆迁边施工；（二）工期要求紧迫，多工点同时施工；（三）征地拆迁工作量大，进展缓慢；（四）所需物资量多，需要储备和运输的周详计划；（五）合理、连贯的工序衔接。二、进度计划体系为了确保工程能够按期交付，我单位将采用
43、改进的关键链和滚动计划思想的结合方式，在构建年、季度、月三级进度计划体系的基础上，在第三级详细进度计划的制定中采用改进的关键链思想，在第二、一级进度计划的动态管理上采用改进的滚动计划思想，这样的方式可避免两种思想同时应用的冲突，使操作更为简单，获得进度计划的可操作性和紧凑、连贯性。三、进度计划分析根据改进的关键链思想，关键链是唯一的，且每一关键链应该只有一个当前制约因素。第三级进度计划层次的时间间隔仅为一个月，当前的制约因素就很容易明确，这样在第三级进度计划层次运用改进的关键链思想来安排进度才具有可操作性。通过确定关键链，就可以是当月任务内容易得以具体化。具体步骤如下：（一）分析进度影响因素，
44、识别当前制约因素影响本项目施工进度的因素有多个，但未必每个都是当月制约因素。在不同的时期，其制约因素是不同的。（二）寻找突破制约因素的方法只要当前制约因素存在，那么即使其他工作都已准备好，项目还是无法进展下去。因此寻找突破制约因素的方法是首要任务。（三）围绕制约因素制定进度计划根据制约因素和工序间的逻辑依赖性制定进度计划，其他非制约因素围绕制约因素来安排。比如开工前期，征地拆迁工作进展缓慢，持续工期长，成为制约因素，就把征地拆迁工作放到关键链上，而把场地三通一平和物资储备等工作放在非关键链上。重视征地拆迁工作,增加工作组平行开展征地拆迁工作。（四）制约因素释放后，重新识别制约因素1 .当进度计
45、划执行了1或2个月甚至更长时间后，原制约因素被突破了，则将其移出关键链，重新识别制约因素，围绕新的制约因素确定关键链。2 .在施工前期阶段，由于不确定因素较多，为了保证总工期，滚动长度控制在年内，即不把预计当年完成的任务通过调整计划推到第二年执行。当工程进行到中期，之前渐渐析出的大量信息使得情况趋于明朗，这时就可把滚动长度延长至剩余总工期，这样就可均匀安排投入增加量，避免项目末期大量增加投入所带来的成本剧增和管理难题。四、紧缩工期段落的管理措施（一）工程实践中易出现由于某种原因造成的需紧缩工期施工的段落，特别是在地铁施工界面，需两单位协调的部位，应重点管理与控制的要素，这些要素构成了紧缩工期管
46、理系统，其按管理对象分为技术、资源、关系和信息4个子系统。（二）技术子系统主要包括施工组织设计。施工组织设计是指导工程施工的总体部署，类似于作战计划，主要包括进度计划、三大资源计划、施工方案、质量安全进度保证措施等内容；资源子系统主要包括资金、劳动力和材料设备三大资源，这三大资源是项目成功实施的最重要的基础保障；关系子系统包括主要参与方之间关系、管理层与作业层关系、项目进度质量安全三大目标关系及各工序衔接关系；信息子系统包括信息共享机制、信息协同技术与工具、信息交流与共享平台三个要素。其紧缩工期管理框架如图所示。早谋划、谋划好、防变更进度计划切实可行施工方案科学先进早准备、准备好、防短缺技术子
47、系统资源子系统协同管理各参与方协同管理层与作业层协同进度与质量安全协同各工序协同渤力技儆子数量充足资金早计划早准备早支付材料设备早计划早订货早进场早准备、准备好防短缺构建信息应用信息协同建立信息交流共享机制技术与工具与共享平台关系子系统信息子系统Il紧缩工期管理框架图五、技术子系统管理(一)施工组织设计1.施工进度计划编制紧缩工期管理的重点是进度计划与进度控制，进度计划是制定三大资源计划的依据，所以科学合理、切实可行的施工进度计划是保证工程进度的关键，制定进度计划是紧缩工期管理中一项非常重要的工作，制定进度计划时应遵循以下4项原则。(1)总承包商与业主达成工期目标共识由于工程的重要性及紧迫性，业主最初常提出不切实际、根本无法实现的工期目标，承包商如迫于压力，明知不可行，仍按业主提出的工期目标制定进度计划，这种进度计划不仅不能有效指导工程施工,
