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1、如何管好质安工作一、必须真正重视质安管理（必须条件）所有的质量、安全事故中，人的因素占90%,搞好质安工作首先要领导重视，再者管理人员要有责任心，质安意识要强，如果盲目追求生产进度，对质量、安全人员、设施的配备不到位，质量安全管理不重视心存侥幸，投入不到位等。我们的质安管理只能是纸上谈兵。所以，真正重视质安管理工作，这是首要条件也是必要条件，如果不能满足，现场的质安管控就无从谈起。二、建立健全相关制度，完善质安体系正所谓没有规矩就不成方圆，管好质安工作就要先立规矩，要把相关制度、体系建立起来，要根据工程项目实际情况及质安目标，明确质安全工作要怎么做，谁来谁，做成什么标准，做好了会怎么样,做不好
2、将怎么处理。使管理有一个明确的方向，并针对岗位职责逐层签订质安责任书，按月度或季度进行考核。三、做好流程管控质量也好，安全也好，必须要流程管控，比如说混凝土浇筑，首先是现场施工员根据设计要报方量，然后是现场工区长根据图纸结合实际进行复核，再是生产经理对复核结果进行确认，最后才报给相关部门发料。如果是施工员直接报给拌和站而没有人复核，流程管控缺失的话，我们就不能保证方量的准确性，必定会造成一定的损失。安全也是如此，专职安全员在现场发现隐患，将问题反馈给现场，现场工区长根据问题清单组织作业队进行整改，生产经理对整改情况进行督促落实到位，专职安全员对整改结果进行复查，必要时组织人员进行现场交底。流程
3、如果不到位，整改都将落不到实处。四、强化安全教育培训，抓实“一会三卡”工作开展1、施工现场作业人员的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训必须在先，坚持上岗先培训，过程中教育，完工后总结，不搞“假、大、空”等条款式内容的教育培训。2、我们现在班前会的开展使很大一部分作业人员的安全意识都有所提高，但具体怎么开展这个班前会，怎么落实，这是我们要去思考的，我觉得要在四个方面去开展班前讲话：一是要交待作业人员每天要对自己作业区域的安全生产条件进行核查；二是要检查个人的防护用品是否正确佩戴；三是要讲清楚今天要做的工作质量安全技术要点，要让他们知道有什么风险，要采取什么措施，应急救援流程及电话是什么；第四也是最重要的一点就是讲完这些内容后在作业过程中我们要及时制止、纠正现场的“三违”行为。质安管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识,完善管理机构，健全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的质安事故必将大大减少。
