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1、工程项目劳动力保证措施一览表序号工程项目劳动力保证措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产动力在劳动力管理上，我们采取区域管理和综合施工管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。4建立完善的质量负责制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。5进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。6对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度责
2、任心和上进心。7做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。8按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。9加强劳动纪律管理，施工过程中如有违反纪律屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。10建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人积极性。11施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。12做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。13在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。14准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员工资，为施工作业人员的充足准备提供保证15根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。16储备100人的施工队伍，可根据业主的要求随时补充。
