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1、质量验收负责人职责质量管理职责项目经理1、工程质量第一负责人，负责保证国家、行业、地方标准规范、以及企业工程质量管理规定在项目施工中得到贯彻落实；2、负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及施工单位执行；3、及时了解项目的工程质量状况，主持项目的工程质量专题会议，支持项目质量总监及专职质量员的工作。技术总工1、对图纸、施工方案、工艺标准的确定，编制施工组织设计、专项方案和作业指导书，组织对作业班组的技术交底，指导工程施工生产：2、负责结构预控验算、结构变形监测和各项试验检测工作；3、参加项目分部分项工程的质量验收工作；4、开展以提高工程质量为
2、目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，并积极推广工程质量成果。生产经理1、统筹项目生产质量管理；2、施工检查工作，并对发现的问题组织整改；3、加强对项目质量管理人员的质量教育，提高管理层的质量保证意识；4、对各施工工段进行质量交底；5、组织焊接培训和工艺评定。质量总监1、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量过程进行控制；2、组织原材料进场验收、各工序施工质量检查、重要部位的预检、隐蔽工程检查及各项试验工作；3、组织分部工程的质量核定及单位的质量评定，针对不合格产品发出“不合格产品报告”及“整改通知书”；4、组织分部分项工程各检验批报验工作。质量工程师协助质量总监工作，分别负责各分区钢结构质量的监督检查。工作小组1、策划项目质量控制；2、控制生产过程中的质量；3、进行检验与试验工作；4、严格按照各专项计划实施工程检查、追踪；5、具体执行原材料进场验收、复检试验及各工序施工质量检查，并做好相关记录工作；6、施工过程检查、验收，对质量不合格的及时记录，当场纠正；7、记录并收集工程技术质量保证资料及施工日志。各专业工作区域质量控制的直接责任人，接受项目质检部门的H常检查指导，对其工作工长区域的质量控制负直接责任。班组长
