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1、施工企业安全生产主体责任考核表表A.0.1安全生产管理制度考核表序号评分项目评 分 标 准评分方法应得分扣减分实得分11安全生产责任制度未按规定建立按恒产责任制度或制度不齐全，扣1025分责任制度中未制定安全管理目标或目标不齐全，扣510分承发包合同中无安全生产管理职责和指标，扣510分有关层、部门、妄为人员以及总分包安全色怀念干产责任制未得到确认或未落实，扣510分未制定安全生产奖惩考核制度或制度不齐全，扣510分未按安全生产奖惩考核制度落实奖罚，扣35分查管理制度目录、内容，并抽查企业及施工现场相关记录252安全生产资金保障制度未按规定建立制度或制度不齐全，扣1020分未落实建立制度或制度
2、不齐全，扣1020分未落实安全劳防用品资金，搂510分未落实保障安全生产的技术措施资金，扣510分203安全教育培训制度未按规定建立制度，扣20分制度未明确项目经理、安全专职人员、特殊工种、待岗、转岗、换岗职工、进进单位从业人员安全教育培训要求，扣515分企业无安全教育培训计划，扣10分为按计划实施教育培训活动或实施记录记录不齐全，扣510分20安全检查制度未按规定指定包括企业和各层次安全检查制度，扣20分制度未明确企业、项目定期及日常、专项、季节性安全检查的时间和实施要求，扣35分无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣510分查管理制度目录、内容，并抽查企业及施工现场相关记录2
3、05生产安全事故报告处理制度未按规定指定事故报告处理制度或制度不齐全，扣510分未按规定实施事故的报告和处理，未落实“四不放过”，扣1015分未建立事故档案，扣5分未按规定办理意外伤害保险，扣10分未制定事故应急预案，未建立应急久远小组或指定专门应急人员，扣510分15分 项 评 分100评分员： 年 月 日注：“四不放过”指事故查清不放过；职工和事故责任人受不到教育不放过；事故隐患不整改不放过；事故责任人不处理不放过。表A.0.2资质、机构与人员管理分项考核表序号评分项目评 分 标 准评 分方 法应得分扣减分实得分1企业资质和从业人员资格企业资质与承发包生产经营行为不相符，扣30分总分包单位
4、主要负责人、项目经理和安全生产管理人员未经过安全考核合格，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣1015分其他管理人员、特殊工种人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备响应的安全生产知识和管理能力，扣510分查企业资质证书与经营手册，抽查上岗证及教育培训记录，抽查施工现场302安全生产管理机构企业未按规定设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，扣1025分无相应安全管理体系，扣10分各级未配备足够的专、兼职安全生产管理人员， 扣510分查企业安全管理组织网络图、安全管理人员名册清单等253分包单位资质和人员资格管理未制定对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定，扣15分缺乏对分
5、包单位资质和人员管理及施工现场控制的证实材料，扣10分分包单位承接的项目不符合相应的安全资质管理要求，扣15分50人以上规模的分包单位未配备专、兼职安全生产管理人员，扣35分查企业对分包单位管理记录，合格分包方名录，抽查施工现场管理资料254供应单位管理未制定对安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位的控制要求和规定，扣20分无安全设施所需材料、设备及防护用品供应单位的生产许可证或行业有关部门规定的证书，每起扣5分安全设施所需材料、设备及防护用品供应单位所持生产许可证或行业有关部门规定的证书与其经营行为不相符，每起扣5分 查企业对分供单位管理记录，合格分供方名录，抽查施工现场管理资料20分
6、项 评 分100评分员： 年 月 日注：表中涉及到的大型设备装拆的资质、人员与技术管理，应按表A.0.4中“大型设备装拆安全控制”规定的评分标准执行。表A.0.3安全技术管理分项考核表序号评分项目评 分 标 准评分方法应得分扣减分实得分1危险源控制未进行安全危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档，扣10分对重大危险源未制定有针对性的应急预案，扣10分查企业及施工现场相关记录202施工组织设计（方案）无施工组织设计（方案）编制审批制度，扣20分施工组织设计中未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣515分施工组织设计（方案，包括修改方案）未经技术负责人组织安全等有关部门
7、审核、审批，扣510分查技术管理制度，抽查现场的施工组织设计203专项安全技术方案专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案（包括修改方案）或专项技术方案（包括修改方案）无针对性，扣515分专项安全技术方案（包括修改方案）未经有关部门和技术负责人审核、审批，扣1015分方案未按规定进行计算和图示，扣510分技术负责人未组织方案编制人员对方案（包括修改方案）的实施进行交底、验收和检查，扣510分未安排专业人员对危险性较大的作业进行安全监控管理，扣35分抽查企业备份或施工现场的专项方案204安全技术交底未制定各级安全技术交底的相关规定，扣15分未有效落实各级安全技术交底，扣51
8、5分交底无书面交底记录，交底未履行签字手续，扣35分查相关规定及施工现场交底资料155安全技术标准、规范和操作规程未配备现行有效的、与企业生产经营内容相关的安全技术标准、规范和操作规程，扣15分安全技术标准、规范和操作规程配备有缺陷，扣510分查企业规范目录清单，抽查企业及施工现场156安全设备和工艺的选用选用国家明令淘汰的设备或工艺，扣10分选用国家推荐的新设备、新工艺、新材料，或有市级以上安全生产技术成果，加5分抽查施工组织设计和专项方案及其他记录10分 项 评 分100评分员： 年 月 日注：表中涉及到的大型设备装拆的资质、人员与技术管理，应按表A.0.4中“大型设备装拆安全控制”规定的
9、评分标准执行。表A.0.4设备与设施管理分项考核表序号评分项目评 分 标 准评 分方 法应得分扣减分实得分1设备安全管理未指定设备（包括应急救援器材）安装（拆除）、验收、检测、使用、定期保养、维修、改造和报废制度或制度不完善、不齐全，扣1025分购置的设备，无生产许可证和产品合格证或证书不齐全，扣1025分设备为按规定安装（拆除）、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废，扣515分向不具备相应资质的企业和个人出租或租用设备，扣1025分无企业设备管理档案台帐，扣5分设备租赁合同未约定各自安全生产管理职责，扣510分查企业设备安全管理制度，查企业设备清单和管理档案，抽查施工现场设备及管理资料2
10、52大型设备装拆安全控制装拆由不具备相应资质的单位或不具备相应资格的人员承担，扣25分大型起重设备装拆无经审批的专项方案，扣10分装拆未按规定做好监控和管理，扣10分未按规定检测或检测不合格即投入使用，扣10分抽查企业悲愤或施工现场方案及实施记录253安全设施和防护管理企业对施工现场的平面布置和有较大危险因素的场所及有关设施、设备缺乏安全警示标志的统一规定，扣5分安全防护措施和警示、警告标识不符合安全标志规定要求，扣5分查相关规定，抽查施工现场204特种设备管理未按规定制度管理要求或无专人管理，扣10分未按规定检测合格后投入使用，扣10分 抽查施工现场155安全检查测试工具管理未按有关规定配备
11、响应的安全检测工具，扣5分配备的安全检测工具无生产许可证和产品合格证或证件不齐全，扣5分安全检测工具未按规定进行复查，扣5分查相关记录，抽查施工现场检测工具15分 项 评 分100评分员： 年 月 日B 施工企业安全生产业绩考核序 号评 分 项 目评 分 标 准评 分方 法应得分扣减分实得分1生产安全事故控制安全事故累计死亡人数2人扣30分安全事故累计死亡人数1人，扣20分重伤事故年重伤率大于0.6，扣15分一般事故年平均月频率大于3，扣10分瞒报重大事故，扣30分 查事故报表和事故档案30 2安全生产奖罚受到降级、暂扣资质证书处罚，扣25分各类检查中项目因存在安全隐患被指令停工整改，每起扣5
12、10分受建设行政主观部门警告处分，每起扣5分受建设行政主观部门经济处罚，每起扣10分文明工地，国家级每项加15分，省级加8分，地市级加5分，县级加2分安全标化工地，省级加3分，地市级加2分，县级加1分安全生产先进单位，省级加5分，地市级加3分，县级加2分查各级行政主管部门管理信息资料，各类有效证明材料253项目施工安全检查按JGJ59-99建筑施工安全检查标准对施工现场进行各级大检查，项目合格率低于100%，每低1%扣1分，检查优良率低于30%，每1%扣1分省级及以上安全检查通报表扬，每项加3分；地市级安全生产通报表扬每项加2分。省级及以上通报批评每项扣3分，地市通报批评每项扣2分因不文明施工
13、引起投诉，每起扣2分未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改指令书落实整改，扣510分 查各级行政主观部门管理信息资料，各类有效证明资料254全生产管理体系推行企业未贯彻安全生产管理体系标准，扣20分施工现场未推行安全生产管理体系，扣515分施工现场安全生产管理体系推行率低于100%，每1%扣1分查企业相应管理资料20分 项 评 分100评分员： 年 月 日附录C施工企业安全生产主体责任考核汇总企业名称： 经济类型 资质等级： 上年度施工产值： 在册人数： 安全生产条件单项考核安全生产业绩单项考核序号评分分项实得分（满分100分）业绩单项考核实得分（满分100分）安全生产管理制度资质、机构与人员管理安全技术管理设备与设施管理条件单项考核得分0.3+0.2+0.3+0.2安全生产主体责任考核安全生产条件单项考核0.9+安全生产业绩单项考核0.1=考核意见： 考核负责人（签名）考核人员（签名） 企业负责人（签名） 企业签章 年 月 日注：考核结果95分以上为优秀，94分至81分为合格，80分以下为不合格.
