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1、经验交流：做实“选育管储”文章，建强村级“头雁”队伍近年来，县把村干部队伍建设作为暴层组织建设的垂中之流，在“选、育、管、储”四个方面持续发力,教。引导村干部.主动适应新形势新要求,提升履职能力.强化使命担当、提振发展信心、发挥“头雁引领”效应,坚林多措并举,不阍推动基层党组织也设全面过帙、全面进步.一、严格标准“选，强化村干部队伍建设.始终把政治标准放在首位，严格村卜郃选任条件，通过专职化书记选聘、县乡卜派、公开推选等方式,将思想政治泰旗好、道德品行好、带富能力强、责任意识高、学方层次高的年轻优秀党员作为村党组织队伍选拔条件.注理在致富能手、外出务，钱商人员、专业合作社带头人、退伍军人中选拔
2、村干部，村干部年龄、学历结构实现了“一降一升”的目标。同时，结合乡村振兴工作新求，为全县122个行政村全力盖选派第一书记兼驻村工作队长，充分发挥“六人员”作用，为全面推进乡村振兴提供坚强的人才支撑.二、注培调-W,提高村干部能力索朋.以提岛村厂部履职能力和综合素颇为突俄口，紧紧困绕村干部如何樱行岗位职贡、发挥好“主心竹”作用有针对性地开展培训,坚持集中培训与自主培训相结合、”走出去”培训与“请进来”培训相结合、知识梃试与“数家珍相结合的方式，每年对全县126个行政村（社区）干部、驻村第一书记共计开展专题培训，积极选派对（社区）党支部书记参加省州各类调训，不断提升全县村干部的理论素养和业务水平。
3、三、多措并举管”.激BW干部担当作为.18烧日常管理、绩效考核、述职请波，采取村级班子研判、听取群众瓯见等方式.全方位督导向效.针对基层党建、乡村振兴、基层治理等重点工作,年杼对村“两委”班子及班子成员履职尽费、工作实绩、群众基础等开展实地考核和民主测评,根据考核和测评情况，进行评先评优，对不称职的村（社区）干部及时进行提醒纠正,必要时进行调卷撤换,倒退或任上启、工作落实.对“扃挑”的党支部书记按月落实3750元的工资报IW,每半年货通过综合测评、民主推存等方式由乡镇党委对各村党支部各项工作落实情况进行全面考核，工作我现优秀的每月发放500元的绩效工资，2023年从村干部中考录公务另1名、招聘专业化管理的村党支部书记，1名，有效激发了村干部干事创业热情.四、培养推荐“储”，建聋村干部后番队伍.坚持发现与储备相结合,按照村党组织书记1：2、其他村干就1：1的比例，通过个人自荐、党员群众代去推荐、乡钺党委考察，县委组织部审核的选拔机制，从本村致富能手、外出经商返乡人员、大学毕业生、退役军人.辛忖F部用备力f任村I不;2，：仕、转、借”.按照人格.忖册、一县一库”要求，建立的级后备干部档案信纪麻，适时进行动态更新.好力建设支数收充足、结构合理、素粒优偲的村级后备干部队伍。枝止R前，累计储备村徽（社区后备干部607人，其中村（社区）党支部书记后备干部252人.
