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1、目 录第一部分 项目建设组织机构4第一章 项目建设管理机构4工程项目经理责权5项目总工责权8工程部经理11土建工程师责权13水电工程师15工程项目预算员18项目前期专员责权19工程项目采购员责权20工程项目资料管理员责权22第二章 建设管理人员到位承诺23第二部分 施工方案24第一章 总体概述24第一节 工程概况24第二节 管理目标25第三节 开发部署26第四节 建设准备28第二章 建设总进度计划29第三章 劳动力和材料投入计划31第一节 劳动力投入计划32第二节 主要材料投入计划32第四章 建设平面布置33第一节 建设平面布置33第二节 建设平面管理34第五章 关键施工技术、工艺37第一节
2、测量放线37第二节基础工程38按设计施工图严格施工38第三节 主体结构工程38第四节 砌筑及装修工程47第七节 电气安装54第八节 给排水安装59第九节 消防工程63第六章 质量保证措施65第一节 质量目标和质量保证体系65第二节 质量控制管理程序67第三节 工程质量监控措施69第四节 质量保证措施73第五节 单项工艺实施质量控制措施75第六节 成品保护措施82第七章 安全文明施工措施 83第一节 安全施工措施83第二节 文明施工措施87第四部分 管理服务水平承诺89第一部分 项目建设组织机构第一章 项目建设管理机构建立以项目经理为首的项目管理部，承担整个项目建设全过程的经营、质量、工期、安全
3、、文明施工等的组织协调和控制工作。项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目常务副经理、项目总工、工程部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师、预算员、资料员、经营主管、前期专员及各专业专职人员。全面负责该工程的建设：手续办理、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证建设工作顺利进行，并按期完工，交付业主使用。积极
4、发挥公司质量保证体系的作用，从施工单位选择、文件控制、原材料到成品、半成品检验、建设过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。拟委派的项目管理机构如下：主要工程管理人员岗位职责：工程项目经理责权岗位名称工程项目经理岗位编号所在部门工程项目部岗位定员1直接上级工程项目执行副总所辖人数直接下级常务副经理、项目总工岗位分析时间2010年8月职责概述负责制定并执行项目部工作计划和管理制度，负责项目部组织管理工作，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收，参与竣工决算等职责与工作任务工作记录第一部分：拟定制度和计划职责一职责表述：负责拟定项目部管理制度
5、工作任务根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，以及公司规章制度，制定项目内部管理细则，报公司批准后实施项目管理细则监督公司各项规章制度的执行情况制度执行小结职责二职责表述：负责拟定并执行项目部工作计划工作任务协助上级拟定项目开发总体计划，并根据需要提出对公司其他部门的业务配合要求，协助其制定相关计划 开发计划对乙方提交的施工组织总设计进行审核，提出调整建议，报执行副总审核后报公司审核审核意见记录每月30日前制定项目部下月项目工作计划和资金计划，财务审核后报执行副总批准再报公司批准月度计划组织项目部人员对乙方的施工计划执行情况进行监督项目月总结第二部分：现场项目管理职责三职责表述：
6、负责组织协调工程技术管理工作工作任务组织项目各种图纸的会审和技术交底工作纪要协调设计院有关图纸和技术问题技术问题单同监理公司一起审查总包单位制定的技术方案审查记录负责对工程施工和技术问题组织处理,重大技术问题或难以解决的,以书面形式上报总师办和分管副总工程联系单职责四职责表述：负责对工程质量的监督管理工作任务制定并执行项目质量管理落实细则，同监理公司一起审查总包单位制定的质量管理制度质量管理落实细则组织工程现场巡回检查，及时发现的工程质量问题质量巡查记录协调和督促监理公司工作，落实质量控制联系公司总师办、设计院、施工单位、监理单位，及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题组织对工程质量事故的
7、调查，组织质量事故的分析会议和提出处理意见，报总师办和分管副总质量调查报告组织对甲供材料和设备进行验收检测检测报告职责五职责表述：负责监督工程进度，保证施工条件工作任务执行公司下达的工程进度目标，做出初步的进度计划，同监理一起审查总包单位制定的进度计划，并进一步确定周密详细的工程施工进度计划，促使双方协调一致进度计划对工程阶段性进展进行控制，对计划与实际进度的偏差进行分析，要求监理方提交进度分析报告和进度纠偏方案组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场，为工程顺利开展创造条件职责六职责表述：协调工程项目的成本管理，促进工程成本目标完成工作任务负责工程进度款支付时
8、的工程量审核，并经预算审核后报执行副总核实。再报总师办核实后，报公司领导审批，提交资金审批单资金审批单汇总工程用款计划，对项目建设过程中的造价成本进行分析、监督制定项目部费用计划，控制权限范围内的费用开支费用支出表职责七职责表述：负责组织工程项目的安全管理工作任务组织执行工程安全技术规范， 拟定本项目内部的安全事故预防办法监督施工方现场管理安全管理规范落实定期进行安全检查，发现安全隐患，敦促监理、施工单位采取措施进行纠正组织安全事故的分析会议和提出处理意见，报总师办和分管副总安全事故报告职责八职责表述：审核工程设计变更联系单和施工联系单工作任务负责对工程变更设计联系单和施工联系单的初级审核，并
9、报相关部门进行会签后送领导签发，发送至各相关部门执行职责九职责表述：负责组织办理各项目地块施工前的清场相关工作和地块圈定工作工作任务办理各项目地块施工前的拆迁、动迁等清场相关批文、证照等办理项目地块的圈定工作，协调处理拆迁、动迁过程中的各种困难事件职责十职责表述：负责组织项目管理的其他工作工作任务协调与施工方、监理方的关系，参加由监理单位召开的工地例会，协调解决现场有关问题协助前期部做好有关工段报建手续工作对涉及施工单位、监理、质监、消防、人防、绿化、城建、规划等事务，同土、水、电、电视、电信等部门进行全面协调，并负责后期手续的办理组织联系检测、质监等方面的工作组织处理施工现场出现的各种临时性
10、事务和突发问题组织甲供材料、设备的收发和仓库保管工作组织工程施工、技术资料收集、汇总、整理，并做好存档工作，整理工程进展简报和相关资料统计第三部分：组织工程验收职责十一职责表述：组织工程验收工作，参与竣工决算工作任务组织隐蔽工程验收和其他阶段性验收，并进行签证，对施工方的日常报验材料及时检验答复组织工程竣工验收，组织其他各方对工程进行竣工验收；签证后，交公司有关部门和领导签证竣工验收报告工程竣工验收后及时完成与物业管理公司的接管验收，对存在的质量问题在规定时间内整改完毕问题记录协助公司有关部门对工程竣工后进行工程决算第四部分：参与招投标工作职责十二职责表述：参与工程项目部组建以后的相关招投标工
11、作工作任务参与对施工、监理及专业设备、材料供应商等单位的资格审查和考察、确定工作，并对有关合同的签订提供专业意见第五部分：项目内部组织管理工作职责十三职责表述：负责项目部的组织管理工作工作任务负责项目部工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属员工的绩效考核和评价员工考核表帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属员工职业发展指导、能力开发指导和培训安排负责制订项目部费用预算计划，审核和控制费用开支协调项目部与公司其它部门的关系第六部分：其他职责十四职责表述：完成直接上级交办的其他任务外部协调关系建筑施工单位、工程监理公司、设计院、检测中心、质监站、勘察单位、材料设备供应商、
12、物业公司项目总工责权岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员1直接上级项目经理所辖人数8直接下级工程部经理、资料员、预算员岗位分析时间2010年8月职责概述参与项目的经营管理决策；负责公司工程项目的质量管理、技术负责和技术支持工作职责与工作任务工作记录第一部分：质量管理职责一职责表述：负责建设项目的质量管理体系工作任务拟定项目质量管理体系，明确各相关部门的质量管理职责组织制订项目质量管理相关的规章制度工程质量管理制度组织工程建设相关人员学习质量管理相关规章制度质量管理培训登记表职责二职责表述：负责组织落实项目工程质量管理体系的运行工作任务负责组织制订工程项目质量检查、监督计划项目质量检查、监督
13、计划负责审批监理大纲负责组织工程质量的日常巡查工作负责监督工程项目部落实重点质量控制点的质量控制工作负责调查和组织分析质量事故，代表项目经理部作最终的技术权威结论，并处理质量事故带来的相关技术问题质量事故分析报告第二部分：参与公司经营管理决策职责三职责表述：参与项目经营管理决策工作任务参与制定项目年度经营计划和预算方案参与项目经营管理决策掌握和了解项目内外部动态，及时向项目经理反映，并提出建议职责四职责表述：参与项目的决策工作工作任务参与项目的规划论证工作,参与编制项目可行性报告，并对项目的决策提供技术支持第三部分：设计和图纸审定职责五职责表述：负责组织项目施工设计工作任务根据项目开发计划，负
14、责组织项目施工图设计施工图审定工作扩初设计方案审定意见职责六职责表述：负责施工图设计的甲方审定工作，参与组织图纸的会审和技术交底工作任务负责与设计院协调沟通，督促设计院按计划完成施工图，协调解决施工图设计中的技术问题参与施工图纸会审和技术交底工作第四部分：技术负责和支持职责七职责表述：全面负责工程施工中的技术问题，进行总体技术审核与指导，审核施工联系单工作任务监督国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神的贯彻执行审批工程项目部的施工组织设计施工组织设计审批意见负责审核公司所有施工联系函，设计变更及技术文件，对工程技术问题及时作出答复；一般问题需在当日作出书面答复，重大疑难问题不超过二日
15、作出答复，交施工单位实施为工程建设遇到的重大技术问题提供支持第五部分：参与招投标职责八职责表述：参与项目招投标工作，提供技术支持，并参与合同的会签工作任务参与对设计、建筑施工、工程监理和材料设备供应商投标单位进行资质和信用审查资质审核意见参与设计的招投标工作，负责制作设计任务委托书负责制定并审核设计、建筑施工、工程监理招投标底技术文件负责审核投标方的技术标底参加评标工作，提出评定意见，并为高层决策提供技术支持第六部分：参与预决算审核和竣工验收职责九职责表述：参与审核工程预算和决算职责十职责表述：参与工程阶段性验收和竣工验收工作工作任务参与隐蔽工程验收和其他阶段性验收，并进行签证参与工程竣工验收
16、，进行签证后，交公项目领导签证第七部分：其他职责十一职责表述：把握建筑行业发展动向，对新技术、新材料、新工艺进行消化吸收，并应用到所开发的项目上职责十二职责表述：组织对工程的有关技术资料整理、收集和归档保存职责十三职责表述：负责总师办的组织管理工作工作任务负责总师办工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属员工的绩效考核和评价员工考核表帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属员工职业生涯指导、能力开发指导和培训安排负责制订总师办费用预算计划，审核和控制费用开支负责协调总师办与项目其它部门的关系职责十四职责表述：完成直接上级交办的其他任务外部协调关系设计院、建筑单位、监理单位
17、、检测中心、质监站工程部经理岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程项目部岗位定员1直接上级工程项目经理所辖人数直接下级土建、水电工程师岗位分析时间2010年8月职责概述负责协助上级拟定并执行工程施工管理计划和工程技术管理办法，组织协调工程现场施工监督和技术问题协调处理职责与工作任务工作记录第一部分：拟定制度和计划职责一职责表述：负责拟定项目部工程管理制度工作任务根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，以及公司规章制度，拟定工程部管理制度，报项目部经理审批工程部管理细则监督各项制度的执行情况职责二职责表述：负责拟定工程管理工作计划工作任务根据公司项目的总体计划，对乙方提交的工程计划进
18、行审核，提出调整建议，报项目部经理批准计划调整意见组织项目部人员对乙方的工程计划执行情况进行监督第二部分：工程管理职责三职责表述：负责协助上级开展工程施工监督的组织工作工作任务协助上级从业务上对项目部工程人员的分工以及具体的工作任务进行安排，明确岗位职责内部分工建议负责对工程施工和技术问题的解答和处理, 协调处理工程人员工作中遇到的困难，技术问题难以解决的,报项目经理问题单检查工程人员的工作完成情况同监理公司一起审查总包单位制定的技术方案审查意见协调与施工方、监理方的关系，协调解决现场有关问题组织联系检测、质监等方面的工作组织处理施工现场出现的各种临时性事务和突发问题职责四职责表述：负责组织对
19、工程质量的管理工作任务执行公司的工程项目质量管理制度，同监理单位一起审查总包单位制定的质量管理制度工程现场巡回检查，并组织质量检查，及时发现工程质量问题巡查记录协调和督促监理公司工作，落实质量控制联系公司施工单位、监理单位，及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题协助项目经理组织对工程质量事故的调查，提出对质量事故的处理意见，报项目经理质量处理意见组织对甲供材料和设备进行必要的验收检测检测报告职责五职责表述：负责组织工程进度管理工作任务执行公司下达的工程进度目标，拟定初步的进度方案，同监理一起审查总包单位制定的进度计划，并进一步确定周密详细的工程施工进度计划，报项目经理审批对工程阶段性进展进
20、行控制，对计划与实际进度的偏差进行质询，要求施工单位、监理方提交进度分析报告和进度纠偏方案进度分析报告组织协调甲供材料设备的进场，甲方指定的分包商进场，为工程顺利开展创造条件职责六职责表述：参与工程项目的成本管理，确保完成工程成本指标工作任务负责审核工程进度款支付时的工程量，报项目经理审批审核记录汇总工程用款计划，参与控制项目建设的造价成本职责七职责表述：负责工程项目的现场安全管理监督工作任务组织项目组监督施工方执行工程安全技术规范定期进行安全检查，发现安全隐患，敦促施工单位、监理单位采取措施进行纠正安全检查记录协助项目经理组织安全事故的分析会议，提出处理意见职责八职责表述：审核工程变更设计联
21、系单和施工联系单工作任务对工程变更设计联系单和施工联系单进行审核，并在内部会签单上签字第三部分：参与工程验收职责九职责表述：协助项目经理组织工程验收工作，参与竣工决算工作任务参与隐蔽工程验收和其他阶段性验收，并进行签证，对施工方的日常报验材料及时检验答复协助项目经理组织工程竣工验收，并进行签证工程竣工验收后，协调与物业管理公司的接管验收，对存在的质量问题在规定时间内整改完毕参与对工程竣工的工程决算第四部分：其他职责十职责表述：完成直接上级交办的其他任务外部协调关系建筑施工单位、工程监理公司、检测单位、质监站、勘察单位、专业配套公司土建工程师责权岗位名称土建工程师岗位编号所在部门工程部岗位定员6
22、直接上级工程部经理所辖人数直接下级无岗位分析时间2010年8月职责概述负责所分管标段、幢号土建工程的施工质量、安全、进度监督，参加确认工程量，协调处理有关技术问题职责与工作任务工作记录第一部分：工程现场监督职责一职责表述：负责土建施工技术监督工作工作任务做好技术准备工作，熟悉施工图纸及工程量、工期。技术准备资料参加勘察、设计单位的技术交底，方案、图纸会审会议，提出修改意见和合理化建议会审意见对总包单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案审查意见督促施工单位严格按设计图和国家有关规范和施工组织设计方案进行施工对土建工程技术问题，及时会同设计、施工、监理各单位协商解决，并提供技术支持问题单职责
23、二职责表述：负责对所分管标段、幢号的土建工程质量、工程量监督确认每天在工程现场巡回检查，及时将发现的工程质量问题报告上级，并与相关单位或公司内部各部门落实处理办法问题单配合监理及时进行隐蔽工程的验收、签证，对隐蔽工程施工实行全天候质量跟踪监督参加公司定期组织的质量安全检查，督促落实整改项目参加对工程质量事故的调查调查发现严格检查进入施工现场的成品、半成品及工程原材料，对不合格材料坚决清退出场并提出处理意见检查报告职责三职责表述：负责监督所分管标段、幢号的土建工程施工的进度情况工作任务掌握月度和旬度进度计划，并对工程进度计划的制定提出意见对总包单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依
24、据对计划与实际进度的偏差进行质询对工程阶段性时间控制提出意见协助甲供材料设备的进场验收、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件验收意见职责四职责表述：负责所分管工程的安全施工监督工作任务监督施工单位遵守工程安全管理规范定期进行安全检查，发现安全隐患，及时会同监理公司一起协调施工单位采取措施进行纠正，必要时向工程部经理报告参加对安全事故的调查调查发现职责五职责表述：负责办理所分管的工程变更事宜工作任务对土建工程施工变更进行技术审查，在变更联系单上签署意见协调处理土建工程变更事宜职责六职责表述：负责土建工程现场管理和协调工作工作任务确认土建工程量，并在工程量确认联系
25、单上出具意见协调处理现场施工中出现的与施工图纸抵触和漏缺问题及时解决工程中出现的突发性问题，并报告工程部经理负责联系工程相关单位，做好勘察、设计、施工、质监、监理等单位的协调工作配合工程主管协调各施工、检测、质检等方面的工作协调处理施工现场出现的各种临时性事务，处理土建施工过程中遇到的施工条件困难和问题第二部分：参与工程验收职责七职责表述：参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作工作任务参与隐蔽工程验收和其他阶段性验收，并进行签证验收签证参与工程竣工验收，并进行签证对施工方的日常报验材料及时检验答复协助公司有关部门对工程竣工后进行工程决算第三部分：资料整理职责八职责表述：负责相关文件资料处理和整
26、理归档工作工作任务每天作施工记录，填写施工日记，详细记录当日处理事项和验收检查情况负责编写和处理工程管理有关文件资料，妥善保管，有序存放，按规定交内勤管理员存档第四部分：其他职责九职责表述：完成直接上级交办的其他任务外部协调关系建筑施工单位、工程监理公司、设计院、检测单位、质监站、勘察单位、专业配套公司水电工程师岗位名称水电工程师岗位编号所在部门工程项目部岗位定员2直接上级工程部经理所辖人数直接下级无岗位分析时间2010年8月职责概述负责所分管水、电、通讯、有线电视、消防、通风等安装工程的质量、安全、进度监督管理，负责安装工程现场的管理和协调工作，参与竣工验收职责与工作任务工作记录第一部分：工
27、程现场监督管理职责一职责表述：负责水、电、通讯等安装工程的技术管理工作工作任务做好技术准备工作，熟悉所采用的技术方案技术资料准备清单参加勘察、设计单位的技术交底，方案、图纸会审会议，提出修改意见和合理化建议对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案备案登记表督促施工单位严格按设计图和国家有关规范和施工组织设计方案进行施工对安装工程技术问题，及时会同设计、施工、监理各单位协商解决，并提供技术支持职责二职责表述：负责对所分管水、电、通讯、有线电视等安装工程施工质量进行监督每天在工程现场巡回检查，及时将发现的工程质量问题报告项目经理并与相关单位或公司内部各部门落实处理办法检查记录根据设
28、计图纸和相关技术规范，对施工单位的安装工程进行质量监督督促监理公司，积极有效开展工作，落实质量监督控制工作参加公司定期组织的质量安全检查，督促落实整改项目参加对工程质量事故的调查质量事故调查意见协助检查进入施工现场的成品、半成品及工程原材料，对不合格材料坚决清退出场并提出处理意见职责三职责表述：负责监控水电等安装工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进工作任务掌握月度和旬度进度计划，并对工程进度计划的制定提出意见对总包单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据对计划与实际进度的偏差进行质询，要求监理提交进度分析报告和进度纠偏报告对工程阶段性时点进行监督，并向上级提出预警预警意
29、见组织甲供材料设备的进场、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等为工程开展创造条件职责四职责表述：负责施工现场各施工单位用水用电的计量工作，协助公司财务部同施工单位结算费用职责五职责表述：负责所分管工程的施工安全监督工作任务掌握和遵守工程安全管理规范定期进行安全检查，发现安全隐患，及时同监理单位一起协调施工单位采取措施进行纠正，必要时向项目经理报告参加对安全事故的调查职责六职责表述：负责办理所分管的工程涉及到的设计变更事宜工作任务对水电等安装工程施工变更进行技术审查，在变更联系单上签署意见联系单协调处理水电等安装工程变更事宜职责七职责表述：负责水电等安装工程现场的配合协调工作工作任
30、务负责监督现场各单位临时用水用电，管理施工场地内总配电房协调水电各分项配套工程的相互衔接确认水电安装工程量，并在工程量确认联系单上出具意见联系单协调处理现场施工中出现的与施工图纸抵触和漏缺问题负责联系工程相关单位，做好勘察、设计、施工、质监、监理等单位的协调工作配合工程部经理协调各施工、检测、质检等方面的工作协调处理施工现场出现的各种临时性事务和突发性问题，处理水电安装施工过程中遇到的施工条件困难和问题，并报告工程部经理。第二部分：参与工程验收职责八职责表述：参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作工作任务参与工程阶段性验收和竣工验收，并进行签证对施工方的日常报验材料及时检验答复协助公司有关部门
31、对工程竣工后进行工程决算第三部分：资料整理职责九职责表述：负责相关文件资料处理和整理归档工作工作任务每天作施工记录，填写施工日记，详细记录当日处理事项和验收检查情况负责编写和处理工程管理有关文件资料，妥善保管，有序存放，按规定交内勤管理员存档第四部分：其他职责十职责表述：完成直接上级交办的其他任务外部协调关系建筑施工单位、工程监理公司、设计院、检测中心、质监站工程项目预算员岗位名称工程项目预算员岗位编号所在部门工程项目部岗位定员1X项目数直接上级项目经理所辖人数直接下级无岗位分析时间2010年8月职责概述负责房地产开发项目的投资估算、初步设计概算、工程预算的编制工作，协助总公司预算部完成工程决
32、算、工程量审核、项目招投标、商品房销售面积计算等工作 职责与工作任务工作记录职责一职责表述：负责项目开发过程中的投资估算、设计概算的编制工作 工作任务编制项目决策前进行土地价值估算书编制设计概算书设计概算书参与审核设计单位提供的设计概算职责二职责表述：负责工程预算的编制工作工作任务根据施工图，采用规定的计算规则准确确定工程量工程量计算表选套相应的预算定额和预算单价，按照相应的计算基数和费率标准进行工程取费根据定额含量或设计含量确定设备、材料用量材料用量表按国家定价或市场价对设备、材料计价按规定确定利润和税金的计算基数、利润率、税率职责三职责表述：参与施工图纸的会审工作工作任务根据工程预算结果，
33、检查工程预算是否在概算允许范围以内，为施工图的审核提供成本依据职责四职责表述：协助预算部经理完成工程量审核、施工联系单审核、商品房销售面积计算等工作工作任务参与现场工程量签证工作，协助集团公司预算主管完成工程量的审核工作工程量审核单协助集团公司预算主管完成工程进度款支付数额的审核在施工现场了解工程实施过程中发生的设计变更情况，并现场签证协助集团公司预算主管核准设计、施工变更事项的费用进行商品房销售面积计算，提供商品房销售面积表商品房销售面积表职责五职责表述：协助总公司预算部完成项目工程决算工作任务检查工程实施过程中发生的设计变更和现场签证、工程材料和设备价格的变化、工程项目资金的来源、支出及结
34、余等财务情况以及合同工期执行和合同质量等级控制丈量附属工程收集和整理竣工决算资料，按照国家规定采用适当的工程决算编制依据，计算工程决算的工程量工程决算书职责六职责表述：参与编制工程项目招标书工作任务根据投资估算、初步设计概算和工程预算，预先掌握项目价格，为确定招标标底提供数据支持为编制招投标文件提供专业性意见职责七职责表述： 参与项目建设过程中其它相关工作工作任务参与审核乙方总包范围内的材料和设备的采购收集房产核价材料，办理核价手续房产价格核准文件职责八职责表述：完成直接上级交办的其他任务外部协调关系房管处、物价委、银行等项目前期专员责权岗位名称项目前期专员岗位编号所在部门工程项目部岗位定员1
35、X项目数直接上级项目经理所辖人数直接下级无岗位分析时间2010年8月职责概述协助办理施工前的有关前期工作，负责办理项目实施过程中的水、电、通信方面的前期事务，办理施工中的各种批文、证件、证照和场地外围事务，维护与相关外部单位的关系职责与工作任务工作记录第一部分：办理相关专业配套单位事务职责一职责表述：办理项目实施过程中的水、电、通信方面的前期事务工作任务负责收集水、电、通信等相关的条件要求负责从项目其它部门取得、收集、整理工作所需相关的材料负责联系水、电、通信等准备工作前期部办证登记表负责联系处理相关单位要求的各种特殊事项第二部分：办理施工过程中的各种证件、证照职责二职责表述：办理项目施工过程
36、中的各种批文、证件、证照工作任务负责从项目其它部门取得、收集、整理办证、批文所需相关的材料负责办理商品房销售许可证等证件、证照的办理前期部办证登记表负责联系办证过程中的发现的各种问题负责处理施工过程中项目现场的各种场地外围事务职责三职责表述：参与房地产开发配套各专业单位及房管处等的关系维护工作任务参与房地产开发配套各专业单位及房管处等的关系的建立和维护参与协调处理上述单位、部门要求的各种特殊事项第三部分：协助办理其它施工前的前期工作职责四职责表述：协助办理其它施工前的前期工作工作任务协助收集、整理项目地块的前期现场信息协助办理各项目地块施工前的拆迁、动迁等清场相关工作协助办理地块圈定工作协助处
37、理施工前拆迁、动迁等清场和地块圈定过程遇到的各种困难职责五职责表述：完成直接上级交办的其他任务外部协调关系项目所在地的各种社会机构、政府单位和部门（如：人民政府、建设局、计委、国土局房管处、消防大队等）以及房地产相关的各专业单位（电力公司、电信公司、自来水公司等）职位权限工程项目采购员责权岗位名称工程项目采购员岗位编号所在部门工程项目部岗位定员1X项目数直接上级工程项目经理所辖人数无直接下级无岗位分析时间2010年8月职责概述负责调查甲供材料、设备市场行情，协助上级开展上门洽谈和采购工作，办理有关材料、设备招投标具体事务。职责与工作任务工作记录职责一职责表述：调查甲供材料、设备的市场行情，收集
38、设计院、建筑公司、监理公司和供应商的信用、产品资料等信息，建立相关的数据库工作任务组织调查建筑工程材料、设备的市场行情，并及时进行记录市场信息收集设计院、建筑公司、监理公司和供应商的资质、实力、信誉等信息，建立合格供应商数据库合格供应商数据库职责二职责表述：负责办理甲供材料、设备采购供应事务工作任务根据项目计划要求，拟定甲供材料、设备的采购计划、资金配套需求计划计划负责调查甲供材料、设备的市场行情，对甲供材料、设备的技术质量指标、价格、售后服务等各方面进行分析和比较调查信息参与采购洽谈，拟订甲供材料、设备采购合同初稿合同办理材料、设备采购事务，并保证及时供应到位到货记录协调处理甲供材料、设备采
39、购合同变更、质量纠纷等事务职责三职责表述：办理规划设计、建筑施工、监理和甲供材料、设备采购招投标事务工作工作任务参与招标文件的编制工作招标文件与投标单位联系接洽，向投标单位发放招标书、设计图纸、技术资料，组织现场踏勘和答疑资料发放清单办理并发送中标通知书参与与中标单位的商务洽谈工作洽谈意向记录草拟合同文本合同办理合同公证公证记录职责四职责表述：完成直接上级交办的其他任务外部协调关系材料供应商、设备供应商、规划设计、施工等单位工程项目资料管理员责权岗位名称工程项目资料管理员岗位编号所在部门工程项目部岗位定员1直接上级项目经理所辖人数直接下级无岗位分析时间2010年8月职责概述负责项目经理部有关项
40、目的文件、资料、图纸的收集、归档和管理。职责与工作任务工作记录职责一职责表述：负责工程项目建设单位、监理单位、施工单位来往文件、工程图纸、工程施工资料的收集、归档和管理。工作任务整理核对收到的设计图纸，及时做好电子目录图纸目录将设计图纸发送给监理单位、工程部、经营室、施工单位等有关部门图纸传递记录负责将工程项目的图纸、文件资料等各类文件资料进行分类整理，并进行电子存档做好项目建设参建单位来往资料收发记录、保管各类文件资料文件收发记录办理项目其他部门及单位借阅工程资料的借出和收回工作资料借出登记按规定在工程结束后将有关工程施工资料、文件归类整理，做好资料移交工作。职责二职责表述：负责协助项目经理
41、办好各种文秘等事务、负责监理单位、施工单位资料审查工作。工作任务处理起草通知，打印文件，收发、传真等文秘事务负责监理单位各种计划、方案、总结完善情况；施工单位技术、基础、保证、实验资料编制情况、签认情况；各种变更资料完善、签认情况的审查工作。文件、通知职责三职责表述：完成直接上级交办的其他任务第二章 建设管理人员到位承诺承诺书建设单位名称：晋宁县总工会我司承诺拟投入本工程的建设项目管理人员在接到建设单位开工通知7天内保证全部到位。并保证主要工程管理人员(项目经理、项目副经理、总工程师、工程部经理、工程预算员、土建工程师、水电工程师、绿化工程师、前期专员)100%到位，每月在工地现场办公时间不少于22个日历天；其他工程管理人员保证70%到位，每月在工地现场办公时间不少于26日历天。如经建设单位，主要施工管理人员(项目经理、项目副经理、项目总工、工程部经理、)达不到100%到位，且每月在工地现场办公时间少于22日历天，甲方有权终止合同，我司在终止合同后三天内自行退场；如其它工程管理人员达不到70%到位，且每月在工地现场办公时间少于26日历天，则按照每人每月予以壹仟元的
