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1、2010年个人工作总结钱2011年工作支配一、个人工作状况：年内的工作感觉繁顼、劳原，但是总结之下要饮的也不过简简治单的几件事：1、统计分析同位需求.了解公司的缺员状况,附时驾取人力变动状况,定期对入职人员侬分类统计.2.搜寻并联系案需人才.每天查看人才同、公司拂箱筛选求职者简历.联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系，3、帮助办到.员工登记、入职手续。4、更新、完善人才库。定期驾驭公司人才信息，做好人力合理支配工作.5、林派无误的完成了公司上市审计工作的资料打。，精确无误的完成了公司在入资料的打算.6、今年聘请录用199人、储备各类人处248人、淘汰207人、HR78人
2、，7、组织帮助参1.j了中秋晚会.园区联谊晚会MM随着对工作的熟识我接触了史多里有挑战性的工作.如员工培训、活动组织、RU请会等等,但是对干我来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧,任我娴熟驾X各项工作后或许会发觉，今FI看似有挑燧性的工作也不过如此。二、个人阅历总结：1、对个人来说应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对史大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰.珍惜来之不切的机会.扎扎实学:Stt好每份工作-2,3好长期人员储需工作.便于刚好用工时的人员啊请，3、做好新进人员培训工作是有效杜绝平安事故的用好方法。4、杜绝劳资纠为也是人力源的重要工作部分。三、个人
3、不足之处：1、处事看法和方法的不成熟，有许多问速看的不然透彻、想的不够长远，或者还是以以前简油的思维方式去思索了困难的问以致有时会Hl现些工作上的失误和漏洞.2,不够自信.自信须要底气底气源于资本,只要我不断的总结阅历,不断的学习提高,我信任肯定能建立良好的自信念.3、表达沟通实力须要提高，虽然我不以为做人力资源婪像业务处那样巧舌如我但是也不否认，语言上的过F木讷也是一个彰响工作的缺点，至少在沟通上是一,种障四、个人明年支闻：题着新厂区的完工投入生产.2011年人力资源中心的货任物更加沉理,人力资海中心肯定支配并实诙好新的一年的工作支配，用实际的工作业绩来说话。1、提高白（2的职业素养、做步以
4、合法、合理为原则，以公司利益为动身点.2企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、例调实力。3、加强战略分析实力，因为平常大部分精力用在人员聘请、考勤核算、等FI常外务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的同遨，缺乏系统的思缴.4、保持恒久技战蜕鼓，恒久如履薄球的心态,这样才不会落后，5、制度执行方面坚持原则,I可时能主动完成份内份外的工作，担当所任.6、永持三颗心：一是颗公心.必需保持一种公正、公允的心态,放弃小我,保全企业：二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态,以帮助员工斜决问题的看法去解决问题，才可能获得更回清的结果：三是专心，作为一个行政部门，做小蚊其它部门琐碎烦
5、杂，保持专心，往往更简洁专注而林然。7、为企业创建利润，为企业降低人工成本，讲求时效，五、对公Hl的建议：1、制定提案改涔制度，调动各层员工的工作主动性、创建性以节约资本、改善公司产品.2,合理运用“建议信箱“，激励员工主动提出建议.3、加强企业文化的宣扬力度，让企业文化深化到每位员工的思维中,思维决定行为.行为养成习惯.4、重视在职教化培训.个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情.提高员工的忠诚度。5、绩效考核正确运用，不能使之成为形式.6、明确激励制但，如做完本职工作以后对其做其它的工作应激励，这样有利T提高工作效率.7、岗位职员明确,让在职的好位g工都要清廉本同位的职贡.8、定期
6、组织一些活动（出游、晚会、聚餐）,这样可以增加员工之间的沟通，使整个团队保持和谐.M.祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好.人力资双中心1XXX2010.12.30篇二：2014尔人力资源年终总结某集团人力资源都2014年工作总结二零一四年十二月目录一、2014年度工作总结（-现阶段员工结构（二）聘诂及配置1.人员附诂状况分析.2.人员配置状况3,内部Iw清状（三培训及开发1.入职培训_._.2.在职培调.3.内部培训师队伍建（四）耕卅及埴效1.新州总额管理及工资发放2.考勖管理3,绩效管理（五）员工福利管理1,社保管理一2.无偿资金争取3.职业病检S.4.退休人员管理服务5.WH魁何品发
7、放.（六）员工关系及劳动争议七）实行一切可行的措施，保证人口普置工作的开展“（八）看班及绩效改革二、本年度工作存在的不足.一三、下年度的工作支配某集团人力资源部2014年工作总结集团公句:2014年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规他化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的知度动身.力求将人力资源部打造成专业.系统.规范,高效的部门.在这一年里,人力资源部在公司党委、版事会的?e毅领导下、在上级各级领导部门的详细指导和全部同志的共同努力下.深化实行科学发展观,侬据“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的均体化整求，克眼现阶段人力陵源管理无序化，人力资源管
8、理人员业余化等多重问题，以建设规范化的人力资源管理为切入段，从变革、创新、发展的大局动身，紧紧困绕公司五年战略规划，解放思想，刚好俱进，开拓进取，立足本职,仔细落实每项工作，努力学习专业化学问.为公司羟济和发展建设供应了人力资源保障.今年是公T管理突破年,也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司人力资源管理工作必需从业余到实业化转变，从零散到系统化转变，所以今年的工作中，加强学习，建设系统性的人力资源管理模式是原则；工作丰富化，建设多元化的人力资源笥理是根本，在这年里,人力资源员工参与专业的人力资源笆理培训班，增加人力资源管理专业实力.在这一年里,人力资源部落实费任一对一，对模块的工作明确
9、主要负出人：再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式.在2014年，人力货源部的专业管理实力有了质的飞跃和提开，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有许多的东西要学习还有许多问题须要去解决.鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下：一、2014年度工作总结在信息化的时代,精确的薪资资料是公司战略调整的成理依据,而精确的人力资源资料是进行人力资源规划及全年人员布局的爪要指导.1.我止今年11月24F1.公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主委集中在1-5年因10-19年。2.公司现有员工文化程度中,占比It最大的是初中文化程度
10、，中学、中专及河等级程度的员工有？24人，为公司员工按文化程度分类的其次大人群，3.公司现阶段人员年舲构成如下图.（二）聘语及配置1.人员聘请状况分析聘请是补充公司虢新血液以疗效的途径，而高效率的码请时加速血液流淌的动力“在今年，人力费源部共受理聃谙申请X起,需啊请人，实际记录用人，啊请完成比在本年度的的靖中，外部聘请人，内部调整人：外部腾清人员中，本科文化程度人，专科文化程度人.2.人员配比状况在部分词位须要进行聘请的同时，合理支配富有生产供员工.在今年下半年，对XX分公司富余人员进行调整，其中调整到XX分公司人，XX分公司人,XXXX分公司人，共计人.篇二：2014年人力资源工作总结xx二
11、。一四年度人力资源工作总结一年的工作已悄然结束,XXXXX综合管珅.部在集团公“J人力资源部的正确指导卜.，进一步开展了一系列生化人力资源管理的菸砂性工作。定愣定员、聘请、人力资源培训等均取得肯定的成果，人力资源管理制度建设稳步推动，汲取并应用柴固化人力资源管理思想和理念使公司人才队伍稳步、各项1：作均取得实防性进展.现格2014年度人力资潞工作总结及2015年工作支配汇报如下：笫一部分2014年工作总结回顾一、人力资源基木状况我止2014年12月22R.我公司汨制总人数为65人，在词人数61人，缺询4人.()在岗份工性别结构男47人.占员工总数的77皂,女14人，占员工总数的23会(-在岗员
12、工学历结构硕士学历员工2人，占员工总数3。本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人,占员工总数的56，、中专学历6人,占员工总数的103中学学历5人，占员工总数的8%、初中及以卜学历3人，占员工总数的5%.员工学历结构总T合理，（三）在悔员工年龄结构年龄45岁以上员工6人、40-代岁份工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人.详见下图：(四)在岗员工工龄结构员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人,3-5年24人,1-2年10人,小于1年6人.二、拓宽梁道、招贤地才，优化人员配置FIiiV,我们主要通过社会聘请、内制员工举荐和抽调基层生产单位设备
13、管理件干人i三种渠道收集人才信息,发掘人才.1、社会聘请主要依托集团公司人力资源觊供应聘谓简历，物资公司进行简历筛选、面试、复试等利请环节.极大的节的了聘请微用，另外，针对选题员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关选购回历员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验，2、随若公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求依越来越大,对于分工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司激励员工内部举荐,参及人力资源建设,并取得极大成果,不仅节约了公司的聊请成本.也增加了企业的凝合力.3、划过从集团公司人力资源部抽蠲基层生产单位设备管理骨干人员等措临，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。极止12月16日,
14、物资公司累i新入职员工7人,其中社会招聘6人,员工内部举荐1人。三、进行绩效考核及评估年初，修订并实施物资公司绩效考核方法,编制4部门员工考核表,客观、公正、合理地评价员工工作业绩.激发员工潜能.提高工作热忱.公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果及员工的薪班待理、狗位调用.培训开发等持钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配W，促进公司人力资源的开发、管理及合理运用，建立高素养、精干、高效的干部员工队伍.四、根行职责,落实员工培训目标年初.公司逋过征求各部门看法.结合物资公司实际状况将制定物资公司2014年年度培训支配$,并严格落实年度的培训工作
15、任务,目前已益本完成截止到12月底,先后组织员工培训XXX次,参训员工共计XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、平安教化等方面，特殊是平安教化方面，通过对岗位性质等分类，又骨对性的制定新进M工三级平安教化、仓储笆理平安培训、驾驶员平安培训、平安学问专鹿讲座等四大平安培训模块.并收集大fit培训资料,如PPt课件、视织法律条例等.6月初,公司又组织机关全体员匚各驻地库用上管参hT平安月启动仪式”,随后实地参观.目前.仓储平安、平安学问讲座已形成次/半年的周期件培训I驾驶员平安培训形成次/月的周期性培训：新进员工三级平安教化培训已是员工恂前入职培训的Hi中之爪。另外，面对公司
16、的快速发展，新入职员工Fl拄增多，截止12月底，公司两年以下工能员工已占员工总数的*,为发挥老员工传、AK带作用.8-10月份分别组织开展了xxx专业人员素养技能提升培训3、4必备的财务学向培训等多项培训.外堵方面,结合集团公司人力资政部总体支配，组织XXXXK等6名中高层管理干部前往参及xxxx高端珠会1次：组织综合管理部部长XXX参与中介主管新定位1次1五、薪资管理方面。主动贯沏集团公司文件精神，14年初时公司肱层员工看似进行了普调，并调整了薪资核算的架构.在核算及执行中逐步规范及步入正轨.核的刚好.保证发放时间.六、社保管理工作方面.主要针对社保年审工作,在年审过程中实现.颐当通过，20
17、14年主要探讨了社会保险M络中报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步驾驭网络申报、月度荔数申报、恃遇报销养老转移等掾作流程及规他，基本流程己般上手.对于13年存在的社保转移不刚好，导致少缴、漏缴等现效.也已羟得到改善.嵌止2014年12月16日，共办理机关域位M工葬老保险XX人，医疗保险XX人，工伤保险XX人，失业保险XX人，生有保险XX人、住厉公积金XX人.社会保险I：作上要为员1：供应保障及询问服务.社保从业人员的自身学习尤为重要.2014年参社会保险培训1次.并主动及社会保险管理基金人民学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职贲所任。其次部分工作中存在
18、的不足和问两1、聘请集道过于单一，部分缺岗人员补充不刚好，要在人才选拔、聘请渠道多元化等诸多方面进行些实质性的工作，着力改善目前聘请工作中的薄弱环节：2.培训层面过窄，截止目前,虽然累计组织培训21次,但培训涉及的层面依旧不能满意目的业务人员年轩、工作阅所欠缺的现状，而H培Vll实质效果及预期还有笆定的差距，2015年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满意现阶段各项业务的素幅四；hr员工个人年度工作总结的文hr员工个人年度工作总结范文2011上半年人力资源管理师培训询问；时间飞逝,转瞬已到2010年年末，IHI顾这年的工作状况以及为明年工作开展做好充分打口，特对本人2010年工作状况特进行以
19、下总结：在职期间,本人上要负表两方面的作：人事管理和行政管理.一、人事管理方而1、制定并落实相关人事管现制度初到公J,适逢结构型蛆,XXX结合自身环境制定了及公司发展及执行相PqE的一系列人事管理糊度，并由我仇书公司的考勤统计工作C在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤.燧月初以统计数据为依抠，刚好为员工饭卡进行充tfl为大家做好后勤保障工作.2.归档人事档案我知道，刚好更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有若至关田要的作用，因此我从未把人M档案详尽、精确的日档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能量;做到分别以纸板和电子板莅份，严格审杳全
20、体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，井刚好将最新的信息复印并分发给XXX公司各位侬导及办事M备位运用.3,为员工嫩纳社保费及住房公枳金.管理人才、社保及公积金帐户由F我本人也是刚刚金与工作，对社会保险、住房公枳金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识.面对每个月的报衣和年里常见的人事增减变动，我知道只力.做到劲何、劲学、劲动脑、勤动手才能胜任这项工作.社会保险、住房公枳金和人事档案I：作完成的好坏干脆关系到仔一位员工切身利益的得失,关系到企业信誉的优劣以及企业及员工之间关系的和浩及杏，公司领导将这样举足轻重的工作交给我,是对我工作实力的信任和考验.为了不率负这份信任，我
21、大胆工作，不傩就何，得到了多位负优人事管理工作和财务管理工作前辈们的田号和济助.此外.我自己也经常阅读政府服务部门的官方网站或通过现场诂教政府办里员的方式学习提商，得以进步开展工作.加今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险.住房公积金和人才这三部分人事任务的宛.爆件I：作.这是及每位同事地上动协作和热心帮助分不开的，4、聘请新员工依据业务部的实际须要，人力部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工对诸工作，同想起半年前的求职钱验，我认为自己有义务敬亚每位求职者,以公司的利益和须要为动身点.以公开、公允、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关.我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选
22、,对每一位有机会前来面试的应删者报以最热忱的对待为公司领导进一步把优录用新职员英定了良好的基础。二、行政工作方面1、办理企业营业执照年审及工商务案费料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作样，办理及企业有关的工福行政事务也是及政府打交道的一项I：作.然而.工商行政办公大厅的设置虽然人性化.但K工作香法和工作方式实在不敢恭维.这对于“初来乍到”的我来讲.在工作之初的确造成了不少困难.好在XXX公司领导的大力支持和其他负我行政同仁的躺力帮助，才让我有机会在一次次妫炼中潮渐成熟，办事效率也越来越窈。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程,并能主动协作财务部、业务部等其他部门办理及工商有关
23、的行政巾宣.2、为公司领导办理出国彩证领导们后因业务须要办理出国维证,从刚接手这项工作起先的头落水,到成为公司其他行坟I：作人员为犯导办理签证的“顾问这里凝合了广阔同事们对我的悉心所教及自己的勤奋努力.在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等忸签证近十份.城表、翻译限始文件,打算照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有著各自不同的申请表格和申请程序I相同的是.完成这项工作须要良好的英语刘他和白我更新学问的实力，在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，相识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域后识的正要性及必要性,因此
24、.也只方永不催怠地提三6自己，才能胜任看似徜洁的行政事务【：作.3,汇总石油价格,整理能源报道信息,进行月终、年终价格趋势分析.我始络没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都行为公司发展贡蛾才智和实力的机会,因为行政工作归根究竟是服务于公“J发展的，或许我的想法意无创意，或许我的方法欠妥，或许我的实力决徽，扶至在无人问津时，这只不过是一件无足轻质的小于，终UI这项的浩的工作不会像专业的网站和资讯XXX公司做得那样完善和权成,但当有天业务须要其中的某个数据时，它却是刚好而必需的-这就是积累的价值,或许每天只整持做一点点.肯定会有为此收狭的时候.4、其他
25、行政工作行政工作是繁琏的,小到红印、打描、传真、订径、租花、发快件、印制名片、埃H网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、前沽的计尊机维护，大到结徵、订房、订机票、办理员工报销、及装修公司就办公家具协商价格、利助领导为希里工程捐歆、选的办公用品及对其携用状况进行备案.堀Jj工作的完成都是对说任心和工作实力的考验，如何化繁为荷而乂能保证万无一失,如何以H、的成本换得破高的效率，这已经不电线是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用.作为行政人事郃的工作人员，我充分相识到自己既是个管理者，更是个执行者.正所谓“天下雄事始于易,天下大事始于细要想林两好一个团队每一件琐碎的小事以保证业
26、务的正常有序发展,苜先要施以一个正确的心态，踏躇实实.任劳任怨地完成上级交渥的工作；其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间掖长发觉及工作有关的新事物新学问；心终，以主子怒的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作.最终，赌期各位领导能够供应应我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共1司进步：感谢每位同事在这一年来对我I：作的热忱帮助和悉心关照.绿然我还有许多阅历上的不足和实力上的欠缺，但.我信任，勤能补拙,只要我们彼此多价理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任XXX公司明天会更好!篱五:2014年人力资源部年终工作总结2014年人力资源部年终工
27、作总结在已经度过的2014年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力费源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步.位此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利r扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩.、2014年人力资源工作总述2014年公司人力资源管理及开发在进一步做好人力资海基础性工作的同时：加强定岗定员、人力资源培训及开发、人力资源首现信息化和人力资源管理制度建设：不断开拓人力资源视好,把握人力资源动态,汲取国内外最新人力资源管理思想和理念.进行人力资源管理改革及创新.二、人力资源翦本状况我至2014年12月31A员工数143人，其
28、中办公室8人，财务部5人，售后都14人，逡购部15人，箱售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，支配运输部12人.在全部人中,正剧总经理3人,财务经理1人.办公室主任1人,部门经理8人.部门土管4人.员工126人.主管以上管理人员占总人数的11.9机员工占总人数的88.1%.三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和FI常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性.M工手册等制度的完善已经纳入2015尔工作支用当中.除r完善僚4人力资源管理制建外,依据劳动法和劳动政策法规，结合
29、公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动及送拔、休假、劳动关系等内容，逐步公司的人力资源管理制度.施本俏立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理.从整体上提跖了公T的人力资源管理及开发水平.四、通过询位分析及设置，他好定岗定员工作为协作做好公司般昔业绩和员工绩效考核工作，加好人工成本限制,依据梢干、高效的原则，各部门结合公司主菅业务状况进行定口I定员,详细状况如下I（-O分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、首业额*毛利等指标进行定向定员；2、非业务部门按公司卜达的任务、工作状等指标进行定府定员.（二）依据公司的业务特点，在现有定漏的延邮上分块做好闵位任职资格条件说明书和（转我于：
30、hr个人工作总结）岗位说明书.五、为适应成略和员工个人发展须要,大力加强培训工作为了不断增加公司的竞争实力，提JS员工素养和实力，满意公司及员工个人发展的旗要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查.在培训烷划及协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和酒店各班如内部员工的培训须钱加强.1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作.2,各郃日后培训工作效果显若.3、人力资源部依据培训支用.加强了员工的教化培训工作.4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很理要.可以为公司埼约许多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工
31、入职培训支配，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分,通过培训及学习，使新员工从意识上起先转Sb并了解现代工作所需的看法、实力,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快驾我工作所需的学问技能打下了良好某研h六、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的里要措施和手段.因此人力资源部严格执行各项规章新%员工守则，做到有功必奖,有过必罚，制度面削人人同等,维护公司员工的正常利益。人力资源部实行指责教化，密促检i,罚款处分等系列措施来解决M工违规现型.并加大检查力度，产格落实公司各项制度的实施,肃松处理违反公司烷定的行为.进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度惩
32、罚的良好就困，七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养,增进工作合力题林服务行业日新月异的快速发展,特殊是公司的发展.我们深刻和i只到,光凭现有的管理学问和索养是远远报不上公司发展和社会发展的,因此，我们虚心坨学习专业技能实操,加强及各部的沟幽及沟幽,并旦较好坨间整了自己的工作心态.除此之外，还利用业余时间进行自学，广宽群书.八.主动作好领导的参谋,尽最大实力限行了岗位职责在2014年度.除了上述工作外,人力资源都依据实际状况主动地履行了为位职贾，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导金谋的作用。1、帮助各部门经理了解、与取公司各项政薮精神，并很好地历彻执行.2、殂织、起草、审核各种文稿,
33、批好文字琮合和文字处理工作.3、帮助领导协调各部门之间的看法分歧和工作冲突,并提出相应的解决方法和备选方案.4、依据公司每月1：作指令及皱导要求,探讨制订人力资源部的各项各时段作支配和详细措姒九、蚁好人力资源部的基耐和日用管理工作，完成公司领导和各郃门交办的各项工作任务1、按规定办理了员工入职、离职手续.2.为公司新网进技聘请的员工办理劳动用工手续，并负员公司员I：的劳动合同的签订及管理工作。3、完成公司人员的人步档案整理工作，虽然.人力资源部做了大M的工作,也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、I可事的期盼还有较大差距.（一）员工一情方式第一,补给不刚好，造成人员短缺,给各部门工作开展带来
34、了肯定的激度.（-培训力度不好俗语讲“玉不琢不成器再有潜质的员工,若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在07年度,虽然我办开展了几次培训工作,但因培训内容缺乏,培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果.（三员工的考评工作不到位没能对待个员I：进行历史的、Ml密细致的全面考评.考察.也未能较广泛坨听取员【意见，进行嫁合分析。（四）员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面.（五）档案管理不到位档案记录着企业发展的踪迹,一个好的档案材料,能修便于领导回顾及总结.并从中吸取的历和教训，但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案,未能涉足整体档案,更缺少些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案诵理的大遗憾.针对上述这些问题,我部格进一步改革方法,更新观念.强化措施,仔细加以解决.
