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1、第一篇ktv筹办支配书一、ktv企业等备、筹建的几个阶段：第一阶段：项目考察筹备阶段）：对将要实施的项目进行具体的调研，具体的内容有：a、项目所在地的外部环境是否支持（XXXXXXX?等）b、依据调斫结果写出可行性报告交给投资者，其次阶段：装修期（筹建阶段a、施工前的打算工作：1、依据投资者的要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟爸等走向设计图，平圆、立曲、饰面图,在设计时要对ktv内所要且符的功能如：各和ktv包厢、超市、工作站、接待台、留言台、收镀台、总机、水吧、团厉、计算机机房、库尾、办公室、救化室兼员工休息空、更衣克等进行合理的规划。2、将图纸送有关部门审批,在等待批复的时间里，
2、要确定施工单位和对装修材料迸行确定。3、得到批复后进行施工,施工期间要保证施工质案和做好中间班收工作（工期一般是四个月）O第三阶段：设备提购在场内进行装修期间,可以对部分设品进行选购和调试（在装修工程起先后）。a、空调设备、抽冈设备、麻房设备、场内所需去片等b、音响设各、点我彖统、淞吧设畲、收银设备、办公设金、自助餐区所需物品等第四阶段；聘请、培训前的打算工作（在装修工程起先后两个月内完成）a、制定并经投资者审批通过ktv的有尖规市制度、岗位取责、工作流程等b、制定聘请支配c、制定培训支配（时间、地点、内容等第五阶段：员工转请（在装修工程起先后第三个月实施）第六阶段：员工培训（在芸修工程起先后
3、第四个月实施a、对员工进行理论培训（xxxxxxxxxxx）t、对员工进行业务培训（XXXXxxxxx*xx等）c、对员工的培训进行考评第七阶段：工程验收后申报有关证照（预料一个月1a、消防合格证、安检合格证b.卫生合格证、税若证、三业执照第八阶段：开业前的打算工作（在申报有关证照时同时进行）a、开业必备有关物品的抵购或印刷b、开业典礼策划（在开业的一个月完成）C、开亚后的市场拊广支配的制定（在开业前一个月完成）第九阶段：开亚初期1、试营业经言管理的工作更点（1）日常营运管理：依据公司制定的规章制度进行严格及有效率的聆埋（2）建立企业凝合力：在经W过程中要尖切和解决员工的生活和工作中出现的问题
4、，培昌员工的团队精神形成企业的凝合力（3）实旎成本核算管理制度：对每项经云支配都进行事前预算.期中跟制.事后考评总结（4）开发客源市场：消所企业特色,发觉属于自己的客源市场（5）生初员工的在取培训：随时便地对员工进行现场的督导,提高服务质厘和服务员的素养（6）对全部工作实施日志化芒理,并依据具体操作进行调整（7）建立企业对外推广平台（8）建立客户信息反饿、必理机制（9）建立有效的企业对内、对外的文案资料库2、正式对外营业的工作生点；（1）对试业阶段的工作进行总结和调整（2）接着次企业既定的管理目标实施管理（3）建立企业独特的企业文化（4）将工作的生点转到市场拓展上，尽显沧占更多的市场份赧二、I
5、B阪式ktv经营之道a、硬件设备：（短哲不发表）1、点歌系统：（短皙不发表）2、欧性质：（短笆不发表）3、音嘀设计：（短哲不发表）4、环境所：（短暂不发表）b软件设备：（即管理、服苏、市场拓展等-用讨不发表）其次篇筹建日月日月日共个工作日日程：工作项目：相关工作：月日至月日1、本消Sl公司的苜业定位、W业？S1.市场分析、客源分析、莒销方式。2、公司行政结构的制定.各部门的人事塌制.薪资预算。3、 员工守则的起草、制定、审批。4、 各个部门现至制度的制定、审批。5、 招工简章的制定、审批。月日至月日1、 招工手续的承办。2、 酒吧平面布置图。3、 用房平面布解图。4、 干净平面布置图。5、 征
6、据公司vi设计。月日至月日1、 培训支配和培训内容的制定。2、 各类母搭的设计、定样、制作。3、 酒水牌内容、价格的确定.4、 营业价位、首亚时间、节目时间的定位。5、 内部工作人员的工作班次，时间的制定。月日至月日1、招工月日至月日1、 制定柒据芒理制度。2、 营业部业修、提成制度。3、 盘点制度。4、 列会制度。月日至月日1,服装面料定样。2、定位培训地点、时间.3、整理招工表,通知各部面试。月日至月日1、 阖定选曲f算表.2、 楼面家私、设备、用品选购清单。3、 酒吧。4、 西橱。5、 干净。6、 音控。月日至月日1、 接洽州苧、酒类贽助商，制定赞助支配。2、 办理员工入职手续。月日至月
7、日K员工正式进入培训期，培训期分理论、实践两大类(具体的培训支配).2、 制定实施开张前的广告、推广、策划。月日至月日1、 对设旅设法的交接验收。2、 检或培训记录,阶段性审批培训效果。月日U员工熟识场地,打扫现场。3、 试穿工衣。4、 进行现场模拟操作。第三篇ktV筹备工作方案支配是人们达到目的地的路径图.也是实施具体工作的指南,本支配只是一种概念性的描述，不足之义.敬请谅解。一、企业分析。一个企业的经营必须要知道与其企业相同和不同之足,对自己所属行业分析是企业经菅的前提条件.同时对目己所在行业有深刻的了解和正解的相识，有助于了解影响自己企业的各种因素.面对各种负面影响从容应对。我们企业从屈
8、的是一种特种行业，它投资大、风险大、利润大、竞争大。人员流淌，出入繁杂,可以说三教九流密集的消遣消给场所。而且我们的营销业务人员是一群纪律住差.流消性大,又愚散漫的群体。如何让我们的企业的员工勉在一种有密，主动的环境下，如何使我们企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？众志成诚的团队合作搐神.严泽和弹佐化的管理体制,诚信和敬业的工作精神视公司与个人利益为否亡齿塞的思想理念是我们管理的中心点。二、组织结构及人员煤制。组织结构是企业内部机构的设置及其责任与权利的安排方式。合理的组积结构是企业运转的须要，也是实行科学管理的前提，不仅有利于内部彼此的作、的调，提高工作效率，而且近便于相互检直和制约,防止出
9、现各种弊潴。人员的碣制是管理层精密测算的体现。人员墉制1多，则干脆影响公司管理成本多的支出。若人员过少，又会给公司的正常运皆带来不便，同时也干脆影响阳务质,因此人员姻制应从多方面考虑。(1)结合当地消遣服务业市场及客流服务的性质，消费方式和服务时同来配备员工；(2)芒理阶层的配备.要讲究实际动作及其须要.不行人情化.裙带关系连节化：(3)协助部门的配备，要依据实际工作Ji等。三、人力资源的蛆织。假如把我们企业比作一辆汽车，营俏公关部就是它的发动机，业务人员就是汽车向前飞奔的燃油。在义乌市场日趋平稳呈上升的态势下，我们企业如何声速地在开业前通过各和方式迈出确定的声势,检占市场，首当其冲的就是人力
10、费源（小姐）的组织“巧妇难为无米之炊”再好的管理机制也是徒劳。资源就是效益,资源就是我们成败的尖钳。柒中多大力度？投入多少资金？怎样快速也在近营业前把各地的优秀的资源组织到我们公司，是初始工作的空中之至。四、违立规章。管理的核心就是人的管理，尤其是对人心的管理。然而,如何使我们的员工从心理上产生听从的怠识，进而由听从产生备勉的激情。这将取决于管理者自身的素养及管理水平。在竞争激烈的市场中.归根结底就是人才与才智的竞争，因it,从企业自身的实际状况动身，制定并实施一套切实有效的管理制度，才能“屈服天下英才为已用”以提高员工的素养和工作袍忱.发挥员工的内在潜力,从而达到圾济效益和社会效应的双IK目
11、的。五、制定模式。任何企业圾不行能依据一个一成不变的欧式动作。但是,任何事从设计到实践必需有一个相对完整的过程。同时，在实践中过程中必需有一个切实的蟆式。也就;是我行通常湃的做串的方式。在违立我们动作模式之前.首先应先结一下其它场所各式动作模式,提取好的“放弃劣的“。黄金是从海燎加工来的并不是从r山搭出来的“只有少走弯路”，我们才走在最短时同到达目的地。六、市场分析和竞争。在我们打算医人这个消遣市场之前，应冷静下来分析目前的市场。也有助于我们的明碣了解版客。此时我们应当问自己：（1）这个市场涓力有多大？（2）我门可以占市场份额多少？（3）我门主要顾客是那些？（4）或门将来的客是那些？当然.有市
12、场就确定有竞争,我们须要知道：谯是我们的竞争对手？我们与他在那方面有竞争？港又是我们籽来的竞争对手？己不须要胆怯对方，也不行轻视对方，知自知彼，才隹从容应对。七、管铜策咯。不能抓住跛客就不能生存是企业最基本的蛉营原则。在我门做7详尽的市场调否分析之后,打算好我们的优势,进入市场。那我门优势在啦里？是哪些？这就是我们所须要的营俏，首先来魂定自己的优势。1,确定我们的档次及规殡在经营价格中针对市场做相应的定位.产生价格优势：2、在开业前遇近媒体i出确定的广告效应。3、突出我们的她理位置优势(停车位)等。4、舒任的环境.高档的硬件.优质的服苏.好的资源.新的经三模式及管理理念。5、源是一杓即省钱又具
13、有可信度目接的传播方式，可以充分发挥本地业务人员(公尖)、及锅人员(小姐)、通过平地的工作,社交来作白杨。企业对助客所传达的信息确定要突出版客可以从学们这居得到什么实惠，而不是简专向,领客要求什么。做任何字恬5应确立一个清晰明确的目标,否则就会迷失方向，工作就会变得盲目而跛漫，或现相列出以下几项：(1)及Sfktv的最根本的理念是“以人为本、以客为尊主动创建都市生活,菅境漫髯的环境。(2)保证客户的满足和忠泯度，以良好的软件服务及精彩的公关服多蘸使客人满足。(3)用纲制定行政、芭植组织框织.制定各部门的规干制度、奖罚制度.及各级岗位职权和职责。(4)组建是完整的公关及业务推广人员队伍相关的人员
14、数大约200人)及素养质!高的d)业务人员。(5)制定注销公关经理合埋的业绘定位及酒水捉销方案,祢股定位。(6)筹备期间,公司须协作我们开展工作，主要是主外源公关员及公关好理的来场看场接洽谈业务等事宜。在软件胸务上，保证本ktv的服苏的专业性和一流性,通过严格的培训和强有力的管理使服务人员的服务水平和公关应酬技巧得以发挥。(8)公安人员的跄理里有一个完整的体系,如酒水传导,外源小姐的住宿,小姐上班秩序管理.支配其相关的管理人员。(9)总经理茹资定位为每月X万X千完整，营销部总监薪资定位为每月X万X千元。(10各项工作开展时辰表(待定)(11)每月的营销目标(待定)职权是执行任务的权力,职责是完
15、成任务的义多，当工作出现有权无费或有费无权时，就会产生有心无力或消极现&.取也并不重要.堂要的是责、权相符，也就是说给予一个人职责的同时应让其行使职权。第四篇开业前期筹金流程方案一、场地的装修设计方案制定起先进行场地装修工程二、成立ktvSg符办公室.1 .蛆建办公设备：文具、电胧、电话、办公克。2 .制定本公司的营业定位、言业预算、市场分析、客源分析、营梢方式。3 .公司基本主要的高层员工到位以及宿舍支配。4 .公司行政结构的制定,各部门的人事埸制.蒋资预算。5 .员工守则的起里、制定.审批及印制.6 .按行政结构组建公司各部门。?.各部门的规量制度的制定、审批。8 .招工简章的制定、审批,
16、招工手续的承办。9 .征选公司V，设计方案。10 .各式基本表格、单据的制作与印刷。报名表、工费表、奖罚单、领料单、入库柒、提货单、各种财务报表等等。U.Vi相关印刷物品的设计确定与印刷。公司标识、文字、宣扬华、领导名片.会员卡、胸燃、酒水单、防火谛破图.企业文化第密布国。12 .培训支配和培训教材的制定,股务人员的培训教材、髅面干部的培训教材。13 .转语广告刊登及起先聘请员工。员工宿舍的支配。14 .各部门员工制服的设计与制作。15.制定选的预算表。全场冢私、设备、用品选网清单。酒吧及用房设备、餐具、杯具的定款订货。第二Iktv筹得支用书1门ktv筹备支配书依以下支配之依次及施工迸度进行规
17、划.第一阶段：装修期从平面设计到基本装修完成,约四个月时间。一、工程规划：(1)装修材质:(2)包厢格局：(3)平面蜕划；(4)大、中、小包厢比例:(5)沙发、臭面、电视拒、计算机位置：(6)那气、新风、泠睡气、隔音等要求：二、功能规划(1)超市；(2)工作站：(3接待台、留言冷、收报台、总机：(4)水吧、厨房:(5)计算机机房：（6库房;（7）办公变：（8）教化室为员工休息室：（9）更衣空、置衣柜、悔牧台；（10）前、后台人员编制表：三、音响规划（1）公放、效果器、网叭、话筒：（2）服务片:（3）话筒插座、挂座：（4）电视机：（5）音晌计算机配战；其次阶段：培训期从人员应征、培训到试管业三个
18、月一、服务动竣规划（1）客人光临：迎宾带客进包巡包结怅离场清包预备带客：（2）超市消费：介绍促梢购物结低货送包厢：（3）客人点餐：菜单介绍计算机印单送餐服务整理餐具工作站：二、员工培训聃请培训筛选再培训淘汰上岗回训：三、营业用品1,供货厂商选择：2、营业用品订购：3、超市货品种类、定价、排列；四、开幕打算（1）包厢定价、实速时段划定；（2）试营业开幕活动促销广告：第三阶段：好营期从试营业起先：一、经营笞埋（1）日常营运管理：进行严格及有效率的管理：C2）区植活动规划：依照不同时期现划合乎时宜之促梢活动：（3）建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行通道,均需统一步调.养成习惯：（4）建立成本
19、观念：增加运营绩效同时也要降低经营成本，削短物品奢侈提升人员效率：（5）每周主管会议；本周业务检讨并改善管理，下周工作至点：（6）每月经菅者会议：业绩报告及检讨：（7）抵月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表场、庆生会：2、制度规干（1）公司编制：（2）出场规定：（3）考核方法：（4）服装仪容规定：（5）员工训练教材：（6）财务、选的、岸丹制度；（7）吉Qg调音及检查规定：（8）开场、关场检亘规定”.等：ktv开业前打算工作支配列表当您想从事ktv行亚时,当您起先着手于ktv开业时您是否做足了打算工作呢？下面我为您介绍一下我开业前自己做的打算工作，仅供尊考。有不足之必在望大冢指出
20、.1,熟识全部区域的设计痣图并实地察看：2、了解包房的数量、类别，确认各类包房方位等：3、了解ktv其它同套设施的配置：4、了解有关的订单与现有财产的清单（布草、表格、包房用品、清洁用品等1：5、设计部门组织机的、确定人员俄制；6、写出部门各岗位的职责说明：7、依搭ktv的设计要求，确定包房的布置标准：8、确定有哪些工作项目要采纳外包的形式，如：虫吉限制,外墙及商户清洗,对这些项目进行相应的投标及谈判：9、选择制服的用料和式样；10,挺择ktv包房家目的式样,推近是否有必需的家具、设备按遗漏：IK擅择ktv用品及设第：12、与ktv供应必联系,核定交货日期；13、核定员工的工资酬劳及福利待造，
21、制订开业前员工培训支配：14、弱保全部订购物品都能在开业一个月葡到位，并与总泾理及相哭部门商定开业前主要物品的贮存与限制方法,建立订货的脍收、入库与声询的工作程序：15、与清洁用品供应商联系,使其至少能在开业前一个月将全部必需品供应到位：16、制定ktv运转制度：1?、落实后勤保障系统,落实员工聘请事宜；18、打算一份包房检色验收单，以供包房验收时运用；19、实施开业前员工培训支配：20.对大理石和其它特别面层材料的清洁保畀支配和程序进行复核：21、核定全部包孱的交付、接收日期：22、打算足够的清洁用品,供开业前清洁运用：篇三：ktv筹备支配书ktv筹备支配书筹建支配书依以下支出之依次及施工进
22、度进行规划：第一阶段：装掇期期间：从平面设计到基本装修完成,约一个月时间。1、工程双划（1）装修材质（2）包厢格局（3）平面规划（4）大、中、小包厢比例（5）沙发、宓面、电视拒、计算机位置（6）排气、新风、冷暧气、隔音等要求2、功能规划（1）超市（2）工作站（3）接待台、留言台、收银台、总机（4）水吧、用房（5）计算机机房（6）座房（7）办公室（8）教化室兼员工休息室（9）更衣室、窗衣柜、梳妆台（10）前、后台人员茹制表3、音响规划（1）功放、效果器、刚叭、话筒（2）服务铃（3）话筒插座、挂座（4）电视机（5）音啕计算机配线其次阶段:培训期期间：从业人员应征、培训到试营业三个月1,服务动线规划
23、（I）客人光临：迎宾帝客进包巡包结帐离场满包软餐带客（2）超市消费：介绍促销肉物结怅货送包厢（3）客人点餐：菜单介绍计算机印单送餐的务整利餐具工作站2、员工培训（1）聘请ISiIII蘸选再培训I淘汰上岗回训3、营业用品（6）供货厂商揖择（7）营业用品订网（8）超市货品种类.定价、排列4、开幕打算（1）包所定价、实惠时段划定（2）试S?业开幕活动促销广告第三阶段：经营期期间：从试考业起先1,经营管理（1）日常首运笆理：进行严格及有效率的彼理（2）促植活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促情活动（3）建立企业文化：企业识别赛筑、管理程式、运行轨通，均需筑一步调.养成习惯（4）建立成本观念：想加经W
24、绩效同时也要降低经造成本，削版物品奢侈提升人员效（5）每周主管会议：本周业务检讨并改善管理,下周工作王点（6）历月及苕者会议：业馈报告及检讨（7）每月员工大会；精神讲话.鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬2,制度规*（1）公司的制（2）出勤规定（3）考核方法（4）服装仪容规定（5）员工训练教材（6）财务、选两、底房制度（7）音啕涸音及检查规定（8）开场、笑场检亘规定等等二、员版式ktv经营之道要及Sj一家胜利的黑贩式ktv,就必须要留意以下几项点.否则在竞争市场中.不是没有般利，就是很快的被对手超越.辛苦打下市场拱手送入：1.点联半烧I目前荒流行的是Vod点改系统，拉择时要留意：（1）系统要镣定
25、：要有容珞设计,确保智应当中不死机。（2）箱物要多：不但歌曲多更玉要的是新猷要多，常唱歆曲要满足顾客须要.（3）画质要清晰：dvdS5本越多越好.模糊不清的尽快更换。（4）音雳要一样：这白款与下苜歌音不能差距太大,会吓到客人，同时进歌不能有音爆，（5）原版要求：演唱者踪影粽声最志向。2.音响设计；顾客最留意的就是音响，干脆影响他选择店家（1）好唱：宿歌不吃力,混响要专业机,调音功能齐全。（2）。业厂商：ktv音响与家用音响不同，ktv音响考虑的是依泪人声，留意中音表现,故要慎选厂商，免得花冤枉钱。（3）匹配性：功放、效果器、音箱、麦克风.都要考虑住关匹配性.五目购买达不到预期效果.（4）调整修
26、理，言Qg设法每天运用,如何调吉？麦克风吉头衰减枪造？设备损坏修理？如何维持最佳音效特别更要。3.管理效率：ktv是人眼克人的行业,好的怆理可以降低成本,增加收益。（1）以人性为动身点的服务：让客人有宾至如归的搂觉，客人从进大门起到离开都要就受到我们的服务。（2）后台支持前台：全部制度以U运为本,尽累削减非生产人员数目.降低成本。（3）提高效率：采纳店长制一元化管理,分层负责.人员培训、回训、在职训练、末位淘汰制都是必要手段。（4）建立正确观念：思想错误,全部决策都会有保差.量版式ktv正确猊念确定要建立，否则该赚的钱没爆到，顾客倒越饱了，终归隔行如隔山，最好有专业人士铺与步入正轨。（5）凝合
27、员工向心力，员工在第一线.最了解炭客须要.最能干腕满足颜客,要让员工以公司为荣，不遗余力用英颐客。4.行销策划：没有行销就没有市场（1）成立企划部：目前IIlktV的企划人才太少.最好自己培寿：店内布B1.店外宣扬、促梢活动，不行间断，恒久有活动。篇四：贩式ktv筹备支配书iS：筹备支配书致：i字会由：总经理时间：2009-6-4一、前期市场调研1,调近遂宁市内各主要竞争对手和次要竞争对手状况.分析各场所经W模式、消费方式、消费价格,以及其且苕特点优势。通近调亘分析,确定呈玛的经言模式，消费方式。2、确定经营模式JS,建立蛆织结构、确定各岗位人员配置。3、建立人事制度、各规率制度、各岗位工作职
28、责和流程、标准。确定薪资结构、各岗位员工薪酬二、员工聘请培训K制定培训支配、培训制度、确定培训薪资,确定培训场地、时间。2、确定瞪清方式，设计制作聆访广告和海报3、聘逾、面试4、员工培训5、培训考核三、营销策划1、确定公司消费价格以及营业时间、金卡操作方案。2、眄定开业策划方案3、确定巨场推广方案4、古扬海报、写真、喷绘、dm券的设计制作5、开业宣扬四、物品选购和相关印刷品的设计制作1、购买营运所需设备、消防保安设金、营业部门所需物品的申网和确定2、设计制作文宣用品：公司标火、仃座卡、公司内宣扬海报、顾客看法卡、酒水寄存卡、会员卡、管理人员名片、手机架、麦架.酒水糖。3、设计制作禁毒、平安标识
29、、防火琉散图4、各3：表格、单据的设计制作，菖运表格、人事表格、财务表格5、，卿牌、工服的设计制作6、接洽各酒水、食品、易就品供应商,订的商品并魂定公司销售价格五、开业打箕1、全部员工进场起先做全面清洁2、全部设备、物品、工服、印刷品、酒水、食品、易耗品全部进场3、员工发放班穿工服.进行现场俣拟操作4、场地布置、绿色植物进场5、内部工作人员的工作班次和时间的确定六、开业篇五：ktv筹备支配书ktv筹备支配书一、筹建支配书依以下支配之依次及施工迸度进行规划；第一阶段：装修期期间：从平面设计到基本装修完成,约一个月时间。1、工程规划(I)装修材质(2)包厢格局(3)平面规划(4)大、中、小包腌比例
30、(5)沙发、至面、电视枢、计算机位箝(6)排气、新风、冷暖气.隔音等要求2、功能规划(1)超市(2)工作站(3)接待台、留台台、收银台、总机(4)水吧、厨房(5计算机机尾(6)库房(7)办公室(8)敦化空装员工休息空(9)更衣室、辂衣柜、梳妆台(10)前、后台人员编制表3,音响规划(1)功放、效枭器、喇叭、话筒(2)服务铃(3)话而插座、挂座(4)电视机(5)音响计算机配线其次阶段:培训期期间：从业人员应征、培训到试营业三个月1、服务流程规划(I)客人光临：妞宾带客进包巡包结帐离场清包预备带客(2)超市消费：介绍促销购物结怅货送包照(3客人点餐：菜单介绍计算机印单送餐报务整理餐具，专接站2、员
31、工培训聘请培训筛选再培训淘汰上岗回训3、首亚用品（1）供货厂商推择（2）营业用品订购（3）超市货品种类、定价、排列4、开幕打算（1）包厢定价、实感时段划定（2）试营业开幕活动促销广告第三阶段：足营期期间：从试营业起先1、经营管理（1）日常营运管理：进行严格及有效率的管埋（2）近销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动（3建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道,均需统一步调养成习惯（4）建立成本观念：增加经W绩效同时也要降低经注成本.削减物品奢侈提升人员效窣（5）每周主管会议：本周业务检讨并改善芒理,下周工作审点（6）历月好营者会议：业绩报告及检讨（7）知月员工大会：演神讲话、85典士气、Bt令吉达、优良员工表扬2、制度规至（1）公司编制（2）出勤规定（3）考核方法（4）服装仪容规定（5）员工训练教材（6）财务、选啊、库丹制度（7）音响调音及检直规定（8）开场、笑场检亘规定等等二、量贩式ktv经营之道要垃莒一家胜利的量贩式ktv,?必须要留意以下几项空点，否？在竞争市场中，不是没有怂利，就是很快的被对手超越,辛苦打下市场？手送人？1.点捌系蜕：？前？流行的是Vod点歌两蜕.您择时要留总：（1）系统要稳定：要有容惯设遢.确保言运当中不死机。（2）新取要筌I不但玻曲多更索要的是新数要多,常？取？要满足演客徐要。
