《某集成华府施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集成华府施工组织设计.docx（18页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、施工组织设计第一章编制说明1. 1编制依据1、业主提供的施工图（施工说明）。2、有关政策和文件规定。3、本工程施工合同合约。4、我公司现有的施工管理管控能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93：2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、园林绿化
2、施工规范DB4403001/T8-99：4、园林绿化管养规范f）B4403001T6-99o1.3 编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理管控、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本相关项目现场实际
3、调爸状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况2. 1工程概述（1）、工程名称：集成华府小区景观工程。（2）、工程地点：泸州酒城大道三段（新七中旁）（3）、资金来源：发包人IiI筹资金。（4）、承包方式：包公包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包维修2年、包分项工程验收合格和建筑物后退红线外的景观移交泸州市园林局。2. 2工程合适的内容、范围：承担本工程设计施工图中的景观绿化工程的填种植上、绿地排水、水电系统、地埋灯、庭院灯、地表铺装与构筑物
4、、岗亭、栏杆、围墙、小区道路和零星工程等合适的内容（集成华府景观设计图中除灌木、乔木植物绿化外），由合同乙方组织施工。承担木工程设计施工图中的全部景观工程（绿化工程除外I2.3施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项都已经完善。第三章人力及资源、机械保证措施2.1 施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理管控,在施工组织过程中，将成立集成华府景观绿化工程相关项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。相关项目经理部下设相关项目副经理、相关项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、
5、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。3. 2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：合同合约规定，在130日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理管控，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3主要管理管控人员我施工单位已经配备好了施工单位负贡人、相关项目经理、技术负责人、施工员、材料员
6、、资料员等相关管理管控人员。3.4劳动力相关计划本相关项目拟投入管理管控人员8人，施工人员40人。3.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理管控人员，根据相关项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理管控人员，加强相关项目管理管控力量。2、与内地有关劳动管理管控机构签订长期合同合约，根据施工需要，合理安排劳动力的配备.3、在综合办公室的统一管理管控下，掌握和引导相关项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高相关项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.6材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档
7、案进行材料的采购。2、相关项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.7资金保证措施1、本相关项目设备绝大部分是臼身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3. 8拟投入施工机械设备1小挖掘机1台；2自卸汽车2辆；3手推车15个4切割机1台：5测量机械各型1套：6搅拌机2台7碎振捣器各型6套；8型材切割机2；9电工仪表1个第四章工程进度相关计划及工期保证措施4.1工程施工相关计划本工程
8、施工进度相关计划是根据合同合约签订的总工期130天依据进行编制。确定本工程总工期为130天，开工日期为:2013年11月6口，竣工口期为:2014年3月164. 2工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、组织施工方面由公司主要领导担任相关项目指挥，选调优秀管理管控人员组成“集成华府景观绿化工程相关项目经理部”，对工程实行相关计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度相关计划为控制，以合同合约二级进度为依据，编制详细施工相关计划
9、，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理管控，使施工组织科学化、合理化，确保阶段相关计划按期或提前完成。推行全面相关计划管理管控，认真编写切实可行的工程总进度相关计划和相应的月、旬、周施工作业相关计划，使施工生产上下协调,长短相关计划衔接，坚持口平衡，周调度，确保月相关计划的实施,从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、购配件的相关计划，并按进度相关计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级贡任制，实行重奖重罚。
10、建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月相关计划实施情况，研窕解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理管控小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理管控，减少病员，确保正常施工。Qo）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证相关计划顺利进行。4. 3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理管控工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对策：（1）,做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装相关计划。安装相关计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配
11、置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：U）人手不足：（2）各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提前书面致函合约甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理：因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等：协调不力衔接不好。对策：。）
12、根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度相关计划:要求各专业施工队根据总进度相关计划，编制专业施工详细进度相关计划表；审核专业工程进度相关计划，对所有穿插施工的相关项目，明确工作场地交接口期；对专业工程进度相关计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对策：（D设专人负贡由专人负贡于每月25日前将进度款申请报告交合约甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用相关计戈U，合理安排支出。7、进度管理管控：主要不良表现：缺乏统筹预见：缺乏相关计划指导；人员调
13、配不力：不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好相关计划安排;作好报表系统;例会制度等；分述以下：相关计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段相关计划形式。总进度相关计划表一一编制时间：相关项目初期，每月1口调整:编制：施工技术组、相关项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度相关计划表一一编制时间：每月1日；编制：施工技术组、相关项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度相关计划表一一编制时间：周日；编制：施工技术组、相关项目经理：执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由相关项目经理安排专人负责。应注意做好施工口记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻合
14、约甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会一一召集：相关项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当口进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会一一召集：相关项目经理：主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会一一召集：相关项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请合约甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度相关计戈I、决议事项等。8、质量/安全因素：质量事故或工伤对相关项目进度效益影响极大，必须按有关规定严
15、格执行。第五章施工准备与总平面布置及管理管控5.1施工准备工作及管理管控1、制定施工准备工作相关计划工程相关项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的合适的内容时间和人员，编制施工准备工作相关计划。施工准备工作相关计划如下：序号准备相关项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立相关项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2相关项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工合适的方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部
16、施工图1施工技术部6现场平面市置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3相关项I=I经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3相关项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1相关项目经理部9主要材料进场急用材料进场2相关项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2相关项目经理部11进度相关计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2相关项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3相关项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有
17、以下合适的内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设冲施工图，掌握施工图纸的全部合适的内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同合约条约条款编写详细施工图预算，它是签订合同合约、工程结算、进度拨款、成本核算、材料相关计划编制、加强经营管理管控的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要相关项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收
18、集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工合适的方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程合适的内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购相关计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理管控。施工机具准备：根据施工工
19、艺的需要，编制施工机械使用相关计划,工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同合约。安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量相关计划详如表5-2安全防护用品相关计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本相关项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员150人。劳动力组工程质量“合格”。8.2组织机构1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。2、建立以公
20、司主任工程师及相关项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。3、建立以相关项目经理为首的工程相关项目质量保证正常运行体系。8.3工程质量控制1、开工前重点检查复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。所有材料必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。入场材料应分类堆放、专人保管。2、按施工合适的方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。3、建立质保体系，切实加强工程质量管理管控。按照图纸要求，严格执行市政工程质量检杳评定中有关规范规定。施工队设专职检查员，由公司质
21、安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。现场指挥部下设专职质量管理管控小组，具体负贡质量评定验收和组织管理管控工作。安全工人从事安全防护工作，各生产班组设独职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理管控体系。安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理管控。9.2 安全生产管理管控制度施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场,平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单
22、项作业班组进行独立的安全管理管控，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以相关项目经理为相关项目安全生产第一责任人，下至相关项目副经理、相关项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理管控网络。每个人在网络中都有明确的职责，相关项目经理是相关项目安全生产第一贡任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助相关项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。在这一套管理管控模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理管控上的职责，即制订了上至相关项目经理、下至作业工人的安全
23、生产贡任制。安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括口常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查合适的内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。9.3 安全生产技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理管控和安全技术的有
24、效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。1、要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。2、施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。3、工地负贡人为施工安全直接贡任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。4、安全贡任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能
25、或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理管控，防止各种意外事故的发生。6、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。7、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。8、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。9、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。10、电动工具必须装设漏电保护器。11、电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。12、电线架设，一
26、般线高度4米，车道线高度7米。13、加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理管控工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要相关项目来抓，为按期竣工创造条件。14、电器设备及临时用电要有专人管理管控，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理,其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。第十章确保文明施工技术组织措施施工现场的文明施工管理管控是企业生产经营的综合反映，贯穿于相关项目工程施工管理管控的全过程。以符合标准要求的文明施工管理管控，提高相关项目工程施工的
27、综合管理管控水平，促进管理管控层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。10.1文明施工组织管理管控机构文明施工组织管理管控，根据相关项目实际情况成立文明施工管理管控领导小组，由相关项目经理任组长，相关项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理管控领导工作由组长主持。10.2 现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理管控规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文
28、明施工管理管控的基本条件，以平面优置为基础，管理管控制度为依据，贡任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理管控好文明施工。1、循序作业-按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪戏和阻碍其它相关项目施工作业，作业相关计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。3、现场容貌一一门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4、分区管理管控一一划区管理管控，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清
29、、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。5、清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。6、机械卫生-工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。7、防火、保卫一一完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。8、岗位标志一-施工现场管理管控人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯
30、。9、安全防护一一重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施：执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。10、配合协调一一施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。11、公共关系一一施工人员要遵守社会公德、职业道镌、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。10.3 环境保护措施1、施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。2、防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。3、机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。4、对该存留的树木必须实行定位管理管控，专人负责。第十一章雨季施工技术措施11.1雨季施工技术措施因本工程为室外景观工程，施工受雨季施工影响很大，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。1、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。2、准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。
