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1、国家电网公司栾城1流县供电企业评价标准及分工明细(2010)1流县供电企业评价标准根据公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理管控、标准化建设”战略要求，以及“抓发展、抓管理管控、抓队伍、创I流”的工作思路，为深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，全面加强县供电企业管理管控，提高农电整体管理管控水平，推动农电事业又好又快发展，结合县供电企业实际情况，特制定1流县供电企业评价标准。本标准适用于国家电网公司系统的县供电企业，包括县级市、郊区供电企业。1、评价办法1 .本标准考核合适的内容分“必备条件”、“扣分事项”、“考核标准”三部分。2 .“必备条件”是县供电企业创1流达标必须具备的条
2、件。“扣分事项”是指企业违反上级有关规定或发生较大社会负面影响的事件，此项只扣分、不加分。3 .“考核标准”分九大项，总分100O分，其中：安全管理管控120分、生产管理管控130分、经营管理管控M)O分、营销管理管控130分、供电服务100分、节能管理管控100分、科技进步100分、人力赞源100分、企业管理管控与文化建设120分。考核标准”中各项指标考评分扣完为止，不出现负分。以增加或降低1个单位为标准扣分的，不足I个单位时按1个单位计算，如“每降低居扣2分”，若降低不足1斩则按1%计算。4 .企业具备以下条件认定达到1流县供电企业标准。1)全面达到“必备条件”要求；2)“考核标准”各专业
3、考评得分率均在90席以上：3）“考核标准”考评得分计入“扣分相关项目”扣分后，总得分达920分以上。.二、必备条件1 .以科学发展观为指导，认真贯彻公司“两个转变”基本要求，加强企业党组织建设、企业文化建设和队伍建设；深入实施三新”农电发展战略，积极推进企业机制创新、科技创新和管理管控创新，不断增强企业可持续发展能力；大力推进新农村电气化建设，努力提高农网智能化水平。2 .企业获得并保持省（部）级文明单位”称号；在当地开展的社会民主评议行风活动中名列前三名；未发生领导班子成员违法违纪祓追究责任事件，未发生企业负主要责任的造成重大社会负面影响的事件。3 .电网网架坚强，布局合理。至少有两条110
4、（66）kV及以上线路和主网联接，80%的变电站实现双电源供电，县城IOkV线路形成手拉手环网供电。（生产部赵文涛）4 .考核期和申报期内：考核期前三年（含考核年）未发生生产人身死亡事故或群伤事故；未发生责任性重大设备事故；未发生大面积停电事故；未发生恶性误操作事故；未发生重大火灾事故及负同等责任以上的重大交通事故。（安监部刘银全）5 .主要经济技术指标：（1）考核期前三年电费结零，当年电费回收率100M（营销部白新选）（2）高压线损率W5%,低压线损率W9%；营销部白新选（3）综合电压合格率298%；（生产部赵文涛）（4）供电系统中压用户供电可靠率RS-3299.75j（调度所氯永生）6 .
5、按照公司统1部署，完成SG186工程农电管理管控业务应用建设，实现企业信息资源整合，安全生产、营销、财务资金、人力资源、物资、协同办公、相关项目管理管控、综合管理管控等业务系统达到实用化要求。（安监部、财务部、人力费源部、生产部、办公室等贵任单位负责人）7 .企业用工制度健全，管理管控规范，不存在农电混岗现象；依法与农村配电营业工（简称农电工）签订劳动合同合约，合同合约签订率100（人资部岳永辉）8 .按照公司部署，抓好公司统1企业文化的宣传和贯彻落实工作，企业文化建设符合“四统1”要求；推进统I的国家电网品牌建设，实现统1品牌战略、统1品牌传播、统1品牌管理管控。（思政部范灵芝）9 .被网省
6、公司命名为标准化供电所的数量占企业供电所总数的80%以上。（农电部苏学增）10 .企业获得网省公司“1流县供电企业”称号并保持两年以上。三、扣分事项“扣分事项”设6个扣分相关项目，每发生其中1项扣5分。1 .安全事故（未构成否决条件）、障碍瞒报、漏报或统计不真实。2 .线损、供电可靠性、电压合格率统计不真实。3 .违反规定对外担保、对外投资。4 .企业员工违法违纪被追究责任事件。5 .被地市级以上媒体曝光的负面影响事件。6 .“国家电网”品牌标识使用不规范。四、考核标准:相关项目标准要求重点检查合适的内容标准分评分办法责任部室责任人U安全管理分（1）实绩指标501.不发生生产人身重伤及以上事故
7、1）事故统计月报表及有关资料、报告、记录。10发生1次不得分。安我部刘银全2.不发生电网事故8发生1次不得分。3.不发生责任性主设备事故7发生1次不得分。1.不发生火灾事故1）当地公安消防部门检查资料及运行检查记录、报表。5发生1次扣2.5分。5.不发生企业负同等及以上责任的交通事故（1）事故统计月报表。5发生1次扣2.5分.办公室范灵芝6.降低I类障碍发生次数（1）事故统计月报表。5发生1次不得分。农电部苏学增（二）工作质量701.制订并落实安全生产责任制，速立健全安全生产三大体系（越督、保证、责任）.分级制订年度安全生产目标并实行安全生产目标三级控制。（1）企业各部门、各级人员安全取黄。（
8、2）安全生产监察部门职责，岗位设置、岗位人员数量、条件、苑察装备（车辆、设施）。（3）企业安全生产三大体系文件和三级安全网人员名单。（4）各级安全生产责任书和年度考核兑现资料.（5）安全生产奖惩办法和考核记录.（6）企业与基层单位年度安全生产工作目标、相关计划、总结。7每少1项扣2分；1项不符合要求扣12分。安监部刘银全相关项目标准要求重点检查合适的内容标准分评分办法责任部室责任人1.安全管理120分2.安全例行工作规范到位。安全第1责任者每月主持召开1次安全分析会；安全监督机构定期召开安全监督及安全网例会并发布安全简报：生产部门、班殂每周组织1次安全日活动；企业根据情况进行定期或不定期安全检
9、查；定期开展安全性评价工作。（1）安全分析会议记录及分析报告，查看突出问题分析、薄弱环节整改措施、改进相关计划。 2）安全例会记录I） 3）企业安全简报。（4）部门、班组安全日活动记录，各级负责人到班组参加安全活动情况：抽问管理管控人员、员工对当年安全活动学习情况. 5）企业定期、不定期安全检查的相关计划、实施情况、记录、总结、整改措施。 6）安全性评价的组织、相关计划、评价报告、整改措施及忠实情况。7每少1项扣2分：1项不符合要求扣12分。安监部刘银全3.及时编制、修订安全规章制度，每年公布有效的安全规章制度清单;编制年度安全教育培训相关计划并严格落实；新上岗人员、在岗人员的培训、考试符合有
10、关规定；企业每年组织全体人员迸行1次安规考试；每年时工作票隹发人、工作负责人、工作监护人、工作许可人进行考试、调整并书面公布：企业设立安全教宫室或瞽示室，用影像,实物等对从业人员进行安全教育。 1）企业安全规程、规章制度清单和分布情况统计表；各级工作人员持有相关规程的有效版本. 2）年度安全教育培训相关计划及执行情况。（3）新的上岗人员（含实习、代培、临时工三级安全教育培训考核记录，新上岗运行、检修、试验人员培训考核记录,在岗人员的培训、考试记录。 4）年度安全规程考试有关资料。（5）工作票“三种人”培训、考试记录、审批文件。根据在岗人员的考试题，随机抽考“三种人”，考查安全知识和掌握情况：（
11、6）特种作业人员管理管控办法,特种作业人员的档案及上岗证。（7）现场检查企业安全教育室（警示室）、有关费料。7每少1项扣2分；1项不符合要求扣卜2分。安监部刘银全相关项目标准要求重点检查合适的内容标准分评分办法责任部宣责任人1.制订“两措”（反措、安措）相关计划，并认真执行；“两措”组织编制符合规定,做到相关项目、完成时间、责任A（单位）、资金四落实；企业定期检查“两措”相关计划执行情况：年度“两措”相关计划完成率100%.（1）“两措”管理管控办法、检查制度。（2）年度“两措”相关计划。（3）两措相关计划执行情况记录、检查记录。（4）“两措”季度、年度完成情况报告。（5）安全隐患排查、治理情
12、冗。7每少1项扣2分：1项不符合要求和1-2分。两措相关计划完成率每降1%扣0.5分。安监部生产部刘银全赵文涛理120分5.严格执行“两票”制度.“两票”合格率100%：严格执行“三制”制度（交接班制度、巡回检查制度、设备定期试脸轮换制度），执行认真、记录完整；全面开展现场标准化作业，各类指导书（卡）编制规范,执行到位；停电检修、工程施工、带电作业等大型工作的“三措”措施（安全、技术、组织措施）落实到位；作业现场无违章事件。（D“两票”管理管控制度和“两票”统计、评价制度。（2）“两票”统计月报表。（3）分管安全生产负责人及生产、安监管理管控人员检查“两票”执行情况的记录。（4）交接班制度、巡
13、回检查制度、设备定期试验轮换制度。（5）查看“两票、三制及执行情况。（6）现场标准化作业管理管控制度。（7）查看标准化作业指导书（卡）执行情况。（8）查看“三措”管理管控办法、“三措”执行情况。（9）作业现场违章记录和处罚记录。（10）无违章“争创活动”开展情况：IO每少1项扣2分；】项不符合要求扣1-2分；每发生1次违章扣0.2分。安监部生技部刘限全赵文涛5.安全标志、设备及安全工器具标志、警示线、安全防护标识的图形及配置现范正确：电力安全工器具购置、配备、胺收、试验、使用、保管、报废等环节符合有关规定。（1）企业设立的安全标志、设备及安全工器具标志、瞽示线、安全防护标识。（2）安全工器具配
14、置与管理管控办法，安全工器具台帐.（3）安全工具定期试验记录及试验合格证。（4）安全工器具的领用记录。（5）安全工器具存放情况。5每少1项扣2分：1项不符合要求扣1-2分。安置部刘银全7.加强承发包工程安全管理管控。明确企业承发包工程管理管控单位：建立承发包工程安全管理管控制度；承包单位的资质及安全生产条件符合规定；企业与承包方签订安全管理管控冰议.明确双方安全职责，井对承包工程的安全管理管控进行监督。（1）企业承发包工程安全管理管控制度。（2）承包单位资质文件、安全生产条件审查记录。（3）企业与承包方签订承发包合同合约、安全管理管控冰议。（4）承包工程安全管理管控监督记录.5每少1项扣2分：
15、1项不符合要求和1-2分。生技部安监部赵文涛刘银全一关目一一相更标准要求重点检查合适的内容标准分评分办法责任部室资任人8.建立健全安全风险管理管控、应急管理管控、事故调杳体系,并严格执行。（1）安全风险管理管控制度，安全风险管理管控评估报告、更大危险源档案及定期检测、评估、监控、整改记录。（2）企业针对电力生产特大、重大事故和灾害应急救援技案，预案演练记录。（3）应急队伍建设及演练情况。（4）事故调查报告、分析记录、处理意见、防范措施及落实情况。7每少1项扣2分；1项不符合要求扣1-2分。安踪部刘银全1.安全管理9.加强农村安全用电管理管控和电力设施保护，开展多柠多样的宣传教育活动：农村低压电
16、网实施分级安装轲余电流动作保护装置，符合有关规程规定，井定期进行检查：规范客户自备电源管理管控。（1）农村安全用电和电力设施保护网络。（2）农村安全用电、电力设施保护的宣传、教育资料。（3）轲余电流动作保护装置管理管控制度。（4）剩余电流动作保护装置台帐。（5）k二级剩余电流动作保护装置检查、测试记录。（6）客户自备电源管理管控制度。（7）自备电源客户统计台帐。（8）自备电源客户供用电合同合约或调度办议。（9）自备电源客户防倒送电措施，相关工作记录。7每少1项扣2分,1项不符合要求扪1-2分。部部所电销度农营调苏学增白新选氟永生12010.消防组织健全,消防安全责任制落实，消防设施符合规程要求
17、，易燃易爆品保管场所及物品保管符合消防规定.电缆及油区防火措施落实，无火险发生。（1）成立消防组织文件,定期培训、刎练演习记录.（2）消防管理管控制度瓦消防悬材登记表机基层单位防火责任书hC易燃易爆场所明细表、岗位治安防火责任制度门肖防缎织系统图等基础管理管控费料。（3）消防管理管控工作检查记录.（4）现场消防标识、消防器材试舲情况、现场人员使用操作情况、演练情况。（5）易燃易爆品保管及电缆、油区防火措施。4每少1项扣1分：1项不符合要求扣0.5-1安监部刘银全H.各级交通安全殂织健全，责任制落实,交通安全工作做到有相关计划、有检查、有实效，交通安全措通落实齐全.（1）交通安全和机动车桶管理管
18、控组织、管理管控制度.（2）各级交通安全责任制，交通安全工作相关计划及落实情况。（3）定期开展交通教育和交通安全活动的会议记录及有关资料。4每少1项扣2分；】项不符合要求扪1-2分。办公室范灵芝7.远动装置故障停运时间连接不得超过48小时，主要电气量遥测合格率299乐遥信正确率达到Io（汽。（1）调度自动化系统运行日志（合适的内容包括：主站、分站、通道及因送精度和动作情况）。2）主要电气量遥信、遥测数据及曲段合格率统计表。6停运时间每超过规定时间1小时扣1分。遥测合格率每降低1%扣2分。通信不正确动作每1次扣2分。调度所瓢永生相关项目标准要求重点检查合适的内容标准分评分办法责任部室责任人一生产
19、管理130分8.缺陷消除率100E缺陷消除时问符合规定期限。1）缺陷消除率统计报表。5每降低1%扣2分；发现1处缺陷消除时问超规定扣1-2分。生技部赵文涛9.电网运行中，主变压器、断路器、配电变压器、避雷器、电容器、电流互感器、电压互感器等无国家及有关部委明令禁用的淘汰产品。（1）设备台帐（卡片）记录。2）主变压器、断路器、配电变压器分类统计台取资料。（3）设备的原始资料、设备改造记录。5发现1台禁用设备扣2分。生技部赵文涛（二）工作质量751.生产指挥系统健全，职费明确、信息畅通；各项工作有相关计划,有检查,有总结。1）生产指挥系统组织机构设置情况、基本职责，工作制度。（2）企业年度工作相关
20、计划、各专业年度工作相关计划指标及落实情况，相关计划相关项目调整审批手续.3）公司、部门、班组月度工作相关计划。月度、半年生产工作小结及年度生产工作总结。（4）工作检查考核办法，检查考核记录、资料。8每少I项扣2分，1项不符合要求扣1-2分。生技部办公室赵文涛苑灵芝2.加大电网建设改造力度，枳极开展农网智能化运设。编制电网发展规划并谈动作编，分析电网薄弱环节，制定相关相关计划及目标，并有具体安排、检查和总结。1)电网中长期(5-10年)发展规划，经本企业评审的年度实施相关计划及滚动修编情况,电网规划相关项目执行情况。2)电网发展会议记录、纪要等资料，包括企业主要负责人每年主持召开的电网发展会议
21、纪要等。(3)电网赛设改造有关资料。包括年度电网投资规膜、工程总结和效益分析报告。4)农网标准化、自动化、信息化和互动化水平。8每少1项扣2分，1项不符合要求扣1-2分。生技部赵文涛3.输、变、配等各类专业管理管控标准制度、基础资料规范、齐全、有效。按规定做好输、变、配电运行管理管控和专业统计分析及上报工作。(1)上级及本企业各种法律法规、规程、制度、标准、条例、技术图纸、技术文件、台帐、记录、报表等基础资料.2)输、变、配电运行规程。3)专业报表、台帐。(4)年.月运行分析会记录和运行分析报告及相关资机8每少1项扣2分，1项不符合要求扣卜2分。生技部工区赵文涛锌进勇相关项目标准要求重点检查合
22、适的内容标准分评分办法责任部室责任人*%130鼠输、变、配电设备的运行与检修管理管控符合规定要求，按周期巡视设备，缺陷定性准确，处理及时.管理管控闭环。定期开展设备评定级工作。设备检修相关项目齐全,报告规范。(1)设备缺陷、评(定)级管理管控制度。(2)设备迩视及缺陷记录。(3)设备评级管理管控资料。(4)设备检修相关计划、试验报告等费料。8每少1项扪2分，1项不符合要求扣卜2分。生技部工区赵文涛韩迸勇6.执行新会计准则，会计核算准确、规范、齐全，财务电算化软件应用成熟。1）财务报表、单据、帐目。（2）保管场所防盗、防火、防潮、防蛀等措施落实情况。3）财务电算化管理管控程序应用情况。（4）财务
23、岗位设置情况,财务人员业务素质及财务专业培训情况。7每少1项扣3分；1项不符合要求扣1-3分。财务部李娜相关项目标准要求重点检查合适的内容标准分评分办法责任部室责任人=i经营管理100分7.物资储部实行定额管理管控；各类物资采购相关计划、招投标手续、采购合同合约齐全；严格执行物资入库验收和质量检验控制制度：执行物资集约化管理管控，提高资金周转率。（1）物资管理管控制度.（2）储备定额、采购相关计划、招投标资料。（3）应急物资储备。（4）供应商（厂家）清单和档案，定货合同合约，合同合约审批手续。（5）物资入库的检脸记录，进出库手续。（6）资金周转率情况及分析。8每少1项扣2分；1项不符合要求扣1
24、-2分.宇丰公司王文生8.实现物资管理管控信息化,做到帐、卡、物相符：仓库整洁，符合安全消防规定：物品做到“四定位、五摆放“：俅全完善废旧物资的管理管控办法及处置流程。（1）物资管理管控信息系统使用情况。（2）现场检查各类仓库物资张、卡、物管理管控及标识情况.（3）物资管理管控制度及废旧物资处置流程的落实情况。6年少1项扣2分；1项不符合要求扣1-2分。物资分公司王文生9.建立健全审计盥督机制，审计合适的内容和效果达到要求，符合经济安全要求，无违纪事项。（1）年度审计相关计划。（2）内部审计报告及相关的内审资料。（3）年度企业中介机构或上级事计报告。（4）审计问题整改及审计结果的应用。（5）企
25、业年度审计工作总结。10每少1项扣1分,1项不符合要求扣0.5-1分，每件违纪事项扣2分.监审部沈志峰相关项目标准要求重点检查合适的内容标准分评分办法责任部室责任人1）实绩指标501.月度电费回收率完成上级下达指标。1）电费月、季、年回收率报表，客户电量、电费台怅；现场检查营销管理管控信息系统相关数据。2）电量、电眼内部审计报告。12电费回收率未完成上级下达指标每发生1个月扣1分。营销部白新选四、2.电能表实抄率100%。1）抄表记录，月度实抄率统计表。2）计费电能表档案。（3）现场抽查计量表计。5每降低1%扣0.5分。营销部抄表中心白新选张晓坤130分3.电要差错率005*无电费重大差错。1
26、）电费差错考核记录。（2）电费发票。（3）营业稽查情况。5电艳差错率每超0.01%扣0.5分,发生重大差错不得分.营销部白新选1.电价执行正确率1OO%01）电价执行文件。2）分类电量、电价统计报表。3）抽查电吏发票或电费绪算清单，重点检查关联单位、政府性基金、优惠电价、差别电价等执行情况。7发现1户不合格扣1分.营销部白新选5、按国家规定执行功率因数调整电费到位率1期。1）功率因数调整电费的文件和功率因数调整电费的统计报表。2）营销管理管控信息系统中相关数猾。3）抽查电费发票或电费结算清单。5发现1户不合格扣0.5分。营销部白新逸9.有效开展营销分析。（1）营销活动分析制度。（2）月、季、年
27、营销活动分析会议纪录。（3）月、季、年营销活动分析报告。6每少1项扣2分；I项不符合要求扣1-2分。营销部白新选10.积极开展用电检查及营销稽查工作.制订年度用电检查、营销稽查相关计划，相关计划完成率100,（1）用电检查、营销稽查组织机构及人员名单。（2）年度用电检查、营销稽查相关计划、用电检查工作单及用电检查记录。（3）发现问题的整改措施及处理结果。（4）客户违约用电、营销工作人员违规违纪处理资料。（5）客户用电档案、用电设备台帐等客户资料。5每少1项扣1分；1项不符合要求扣0.5-1分。用电检查相关计划完成率每降低1%扣0.5分。营销部白新选11.营业普查每年不得少于两次,问题查处率10
28、0%,（1）年度营业普查工作相关计划。（2）营业普查工作开展情况、相关计划落实情况及有关普查记录O（3）普查报告及整改措施。5未开展营业普查不得分。发现问题1项未整改和0.5分。营销部白新选相关项目标准要求重点检查合适的内容标准分评分办法责任部室责任人五、供电服务100分1）实绩指标401.客户满意率达到98%以上。（I）客户满意率调查统计资料。8每降低1%扣1分。营销部白新选2.十项服务承诺兑现率100（I）业扩报装资料。（2）客户报修处理记录。（3）投诉举报答复记录。10发现1处不符合要求扣2分。营销部白新选3.95598接听率100%、答复率100%（1）现场检查95598客服系统。7每
29、项每降低1%扣0.5分。营销部白新选1.无违反供电职工服务守则的问题，来信来访、客户咨询、投诉做到件件有交待,有记录，人大、政协提案处理率100%.（1）企业导接待、来信来访和走访客户制度，以及相关记录。（2）人大、政协提案和政府部门提出事项的答复备案资料。（3）职工执行供电职工服务守则的情况。61条或】件处理不符合要求扣1分。办公室营销部范灵芝白新选5.报装接电实行1对外，内部各环节工作协调.互相配合。（1）营业窗口向社会正式公布的报装接电流程图。（2）客户代表或苜问负责制执行情况。（3）客户意见。10每少1项扣3分；1项不符合要求扣3分。营销部白新选6.客户工程严格执行“三不指定工（1）客
30、户工程管理管控办法。（2）客户工程委托协议、蝮工验收报告。（3）客户评价资料。（4）有资质的电力工程设计及施工单位公示情况。6每少1项扣2分；1项不符合要求扣1-2分。发现1起违规事件不得分。营销部白新选7.供电营业场所实行无周休日工作制，服务平均轮侯时间W5分钟。（1）现场检查窗口轮候时间。（2）营业场所公布的营业时间。（3）营业场所公布的电价标准，社会服务承诺，服务监督电话。6每少1项扣2分，1项不符合要求扣1-2分。营销部白新选8.建立供电服务应急机制（1）供电服务应急预案（2）预案演炼资料。5每少1项扣2分，1项不符合要求扣1-2分。营销榻安监部白新选刘银全相关项目标准要求重点检查合适
31、的内容标准分评分办法责任部宣责任人六、节能甘理100分（1）实绩指标401.线损率完成上级下达指标。IOkV残损率W6.5l（含变损），大于8%的条数不超过企业IOkV鼓路总数的10%,（1）上级下达指标的有关文件。（2）鼓损率报表。8IOkV线损率每超标D.隔扣1分，IOkV境路超标条数比率每超过隔扣1分.营销部白新选2.D类电压合格率达到96M（1）电压监测点的设置情况及分布图。（2）电压合格率月、年统计资料。（3）现场检查电压监测点。7每降低0.1%和1分。生技部赵文涛节能管理1001.节能降损领导小组、三级管理管控网络健全,层次清晰、职责明确;节能管理管控标准、制度和工作流程完整；线损
32、指标实行“四分”管理管控、小指标考核和过程控制；定期召开线损分析会,节能降损列（1）节能领导小殂和管理管控网络文件。（2）节能管理管控标准及相关制度。（3）节能降损小指标分解和落实、兑现情况。（4）月度、季度、年度节能降损分析会的会议记录。（5）月度、季度、年度节能降损分析报告。10每少1项扣2分：1项不符合要求扣1-2分。营销部农电部白新选苏学者分入绩效考核。（6）线损指标及节能降损工作考核情况。2.有节能降损规划和年降损技措相关计划，降损措施有实效；定期开展鼓损理论计算工作。（1）节能降损规划，年、月度降损相关计划。（2）战损理论计算基础资料及专业分析报告。（3）县公司及各供电所高、低压鼓
33、损分析有关资料。（4）降损措施完成情况及效益分析报告。10每少1项扣2分；1项不符合要求扣1-2分。营销部农电部白新选苏学增（1）电压无功领导小组和管理管控网络文件。（2）电压无功专业管理管控规划及年度相关计划。3.电压无功管理管控体系健全，送（3）电压无功按电压等级分层管理管控及指标分解落实情况。每少1项扣1分；1立管理管控标准和例会制度，有明6项不符合要求扣生技部赵文涛（4）变压器及有战倜压装置台帐，调压记录，电压筑计确的责任分工和经济责任制考祓。报表等基础资料。（5）季度、年度电压分析会的会议记录。（6）季度、年度电压无功统计分析报告。0.5-1分。相关项目标准要求重点检查合适的内容标准
34、分评分办法责任都室责任人1.加强电压质量管理管控，电压监测点的设置、测性及统计分析符合有关规定，充分利用调度自动化系统，实现实时3测和调整。（1）,B、C各类电压塞测点的设置情况及分布图。（2）高低压客户监测点的电压记录（以自动记录仪记录的数据为准）：各变电站监测点的电压记录（以调度自动化遥测的数据及巳安装的自动记录仪记录的数据为准）。10每少1项扣5分：1项不符合要求和1-5分。生技部赵文涛六、5.合理配置无功补偿装置，实现无功分区、分层、分线、分台区平衡。（1）无功优化补偿计算和无功优化合适的方案。（2）各级无功补偿装置台帐.（3）现场查看功率因数实况及无功补偿装置。5每少1项扣2分；1项
35、不符合要求和1-2分。生技部赵文涛节能管理1006.积极开展无功优化管理管控,加强无功潮流监测和调度优化管理管控，按照电网的需要进行投、切无功补传装置。积极推广应用电网无功优化和自动补偿技术。（1）无功优化管理管控办法。（2）变电站无功补偿装置投、切记录。（3）有载调压主变分接开关调整记录。（4）现场检查无功潮流、功率因数实况和无功补偿奘贪运行情况。7每少1项扣3分；1项不符合要求扣1-3分。生技部调度所赵文涛氟永生分7,实行经济调度，按相关计划调整运行方式,主变按经济运行方式运行.及时停运空载配变,提高变压器利用率，降低三相不平衡率。（1）主变经济运行负荷曲线。（2）调度经济运行分析报告。（
36、3）检查调度运行方式管理管控及主变实时运行的经济性。（4）空载配变停运记录，台区低压电网三相负荷测试与调整记录。（5）抽查配变负载率和台区低压电网三相负荷。7每少1项扣2分；1项不符合要求扣1-2分。调度所农电部筑永生苏学增3.搞好谐波匿测分析。谐波符合国家有关规定.电压正弦波畸变率：0.38kV5%:10kV4%:35kV3%:110kV1.5%,超标有治理措施。（1）谐波源客户档案。（2）电网谐波测试记录。（3）谐波治理措施。5每项指标每超0.I1V扣1分。生技部赵文涛相关项目标准要求重点检查合适的内容标准分评分办法责任部室责任人七、科技进步100分（1）实绩指标301.变电站微机保护及综
37、合自动化设备应用率达到10（杵。（1）变电站练合臼动化设备应用规划和年度建设相关计划.2）检查现场，设备台帐。6每降低时扣0.2分.调度所泉永生2.变电站光纤覆盖率达到100%,供电所光纤厦盖率达到60加1）通信系统网络现状图及拢设规划。2）现场检查通信机房及变电站、供电所通信情况。6每项每降低1%扣0.2分。调度所袁永生3.重视技术改造，重点技措完成军100%,（1）年度技改工程相关计划，实施情况及效益分析报告。2）重点和1般技措相关项目相关计划及完成情况统计。6每降低陶扣0.5分。生技部赵文涛1.推广应用“五遥”技术，35TlOkV变电站无人值班比率达到IO值，讴频监控覆盖率达60%以上。
38、1）无人值班站的管理管控制度相关资料。2）现场检杳操作队。（3）现场查看视梭监控系统、防盗系统、防火系统建设情况。6每项指标每降低1%和0.2分。输变电调度所韩进勇泵永生5.推广应用国家电网公司重点应用新技术或农网发展重点应用技术不少于2项。1）新技末应用相关计划及实施合适的方案。2）成果技术经济分析报告。3）现场检查成果应用情况。6推广新技术每少1项扣3分。生技部赵文涛（二）工作质量701.编制科技进步规划，并滚动修编;制定科技资金、成果管理管控办法.设立管理管控部门和专(兼)职管理管控人员，能积极有效开展工作.(1)管理管控科技迸步的职能都门和专(兼)职专责人职责。2)科技进步规划和年度相
39、关计划及完成情况。3)科技进步年度总结。4)科技迸步资金和成果管理管控办法及实施细则。10每少1项扣3分：1项不符合要求扣1-3分。生技部赵文涛相关项目标准要求重点检查合适的内容标准分评分办法责任部室责任人七、科技进步100分2.科技资金投入符合有关规定，提高相关项目的科技含量,加大引进、吸收、消化、应用新技术、新设备的力度，有实施相关项目、有实效.(1)相关项目可研立项、技术报告、工作报告、实施文件资料(申报表、承包合同合约、相关项目总结、经济效廷分析、相关项目验收资料等)和相关项目获奖情况,季度报表。(2)科技资金的投入使用相关计划及完成情况总结。10每少1项扣3分；1项不符合要求扣1-3
40、分。生技部赵文涛3.调度自动化系统通过上级主管部门实用化骏收，及时进行升级改造:推广应用调度经济运行、电压无功优化补偿与控制、负荷预测、潮流计算等高级应用系统。(1)调度自动化通过上级脸收的报告及相关资料，调度升级的相关技术资料。(2)现场检查调度自动化系统。(3)现场检查电压无功优化补借与控制、负荷快测、潮流计算等系统应用情况。8每少1项扣3分：1项不符合要求扪1-3分。谓度所甄永生1.按照公司SG186工程建设要求，深化系统应用，提高农电业务管理管控摘助决策分析能力和信息集戌共享水平，积极开展配网地理信息系统在生产、营销、服务系统中的集成应用。(1)管理管控信息系统技术报告和工作报告.(2
41、)信息系统运行、维护、管理管控制度。(3)管理管控信息系统的运行情况。(4)配电地理信息系统建设应用情况.8每少1项扣2分：1项不符合要求扣1-2分。办公室营销部生技部农电部范灵芝白新逸赵文涛苏学增5.重视科技信息管理管控，积极做好信息安全管理管控，落实相关信息安全措施。（D科技信息管理管控制度、管理管控人员设置及相关资料。（2）保证信息安全的相关规定及措施.（3）现场检查企业信息门户网站。8每少1项扣3分：1项不符合要求扪1-3分。办公室范灵芝6.积极开展农网智能化建设试点，推进配电自动化、用电信息采集和智能配变监控终端技术应用.（1）农网智能化建设规划和技术合适的方案。（2）相关项目技术经
42、济、效益分析报告（3）现场检查运行情况，设备台张。8每少I项扣3分；1项不符合要求扣1-2分。生产部菅销部赵文涛白新选相关项目标准要求重点检态合适的内容标准分评分办法责任部室责任人七、科技进步100分7.积微开展带电作业，不断拓展带电作业相关项目并取得实效。 1）带电作业管理管控制度。 2）带电作业人员培训情况和费格证书。 3）带电作业安全工具专用库房、环境、设施及管理管控情况。 4）带电作业工作记录和有关操作规程。（5）带电作业工作规划和年度实施相关计划和总结，效果分析报告。6每少1项扣2分；1项不符合要求扣1-2分.生技部赵文涛8.积极开展设备状杰检修，推广应用在线监测、运红外成像等技术,
43、并取得实效。（1）状态检修管理管控制度及办法,设备在线匿测办法,工作记录。（2）原始资料，设备状杰评价资料。（3）上级审批文件。6每少1项扣2分；1项不符合要求扣1-2分。生产部赵文涛9.重视环境保护，积极开展变电站建设环评工作。废水、废油、底渣等有害物质的排放和处理应符合国家环保条例的规定。主要工作场所的室温、噪声和防护措施应符合劳动保护规定。 1）企业运立环境保护管理管控标准的情况。 2）治理三废措施。 3）档案室、计量室、仪表室等保证环境要求措施的落实情况，温度、湿度记录仪设置情况。 4）环境污染事件记录。 5）SF6设备变电站的人员防护措施。 6）变电站建设环评工作相关资料及批复文件。6每少1项扣1分；1项不符合要求扣5-1分。生产部赵文涛相关项目
