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1、沙盘培训心得体会5篇沙叁培训心稗体会精选XQ亳无疑问，这是我经历过最有锻炼价值的培训活动，三天的模拟经营在密集的思维碰撞中转瞬即逝，角色的投入让大家在爽食难安、患得患失中走到最后，我相信大家都有属于自己的收获。沙盘模拟如生活中的林总干股，或得或失，过程中全情投入即应坦然面对，但说真的，时至今日我的感觉仍有些意犹未然。体会一：不论结局如何，从容、坚韧的走卜去最重要。我相信伙伴们都与我相似，I可顿这几天有遗憾但并不自费，有收获但并不满足。是的，恰如人生，不如是者十之八，生是挫折多过一帆风顺,我们都需耍实事求是的面对每次成败，但既然我们都会走到最后,仃韧性才是王道。我所在的E组，几乎整场模拟都徘彻在
2、生死线，到了六年期满我们的各项指标都落后于其它组，但我认为这并不建要，不论走过的路是否坦途，经历过就是值得的，一定意义上讲，经历过挫折越多收获也许更大也说不定。至少到J网终人敢时，我真心感谢过程中我曾经犯下的每个错误，它给了我真实的教训，我视之为经验，在面对种种难题时没有退缩，反倒激起我们的斗志，当最终在悬崖边上走过，那份站在生死线上回首过往、俯瞰前路崎岖的坚韧我视之为收获。体会二：团队协作是必须的，合作共题是必然的。我要感谢团队成员、兄弟公司给我的每个批评、指点、帮扶和思想碰撞，这让我其切的体会到团队的力量、合作共注的意义，也让我保持时时刻刻的自我审视。随着经营的推进，企业的业务内容越来越多
3、，团队成员必须各司其职又集思广益才能完成整体运作，这也促进了团队成员间的协作和高效沟通，每位成员的发言都是经过仔细考虑的，彼此间讨论的态度是我在现实工作中难得见到的开放和直接，思维也许会发散，但目标却总是一致的，如此的高效沟通使我有近身多年共事团队的感觉。我也深切的体会到,我们每个人的角色都不是孤立的，必须要相互协作才能保证各项业务的有效、正确推进，集体的力量集成于每一个人，而每个人需要做的就是给出科学的论断，有理有据，量化分析，要对集体负责，不能仅靠一腔热情、主观臆断，同时要学会、做到倾听他人.同时，企业间的关系也在随时间推进发生变化，五家公司从最初的针锋相对,到第三年开始出现越来越明显的合
4、作共麻态度，尤其在面对“经济危机”时，五家公司几乎能够在一个平台上共同思考，互利互信，尽可能多的在有限的市场中保全彼此的利祢，我相信这份经验对实际的企业经营是有较大意义的这让我想起之前做的翻纸牌游戏时大家的表现，也许32期中吉班本就是比较团结的吧.至少我是这个认为。体会三故略是企业的舵，市场规律和需求应为能手.我们的公司在经营之初就犯卜经验主义错误，虽然团队成员并不怪我，但我要承认这主要是我的错，这让我们在整个六年经营中过得步步惊心，屡次错过市场机会，最终无法实现经营目标，乩至几度濒临破产，一度出售厂房、借高利贷,多次通过实物质押换取现金流维持生存。但我要说，这错误的正面效应更加可贵，我坚信，
5、恰是这样的经历让我们的团队坚韧、团结，有着超越胜负的气度，经历生死考验让我们对企业的发展的市场判断、生产经营管理精益化等多方面有了相对深入的认识，心性的磨砺也是我们的巨大收获。回顾整个过程，大家都深刻的认识到企业的战略规划、生产经营策略等，都应是建立在市场认识基础上的，如果说战略目标是企业的舵，那么市场规律和需求无疑应是主舵手，它是企业发展的正确方向。体会四：请尊重财务人员。在经营结束之后，我们共同推荐财务人员作为我们团队的优秀代表，其它公司也大多有同样的选择,这反映出r大家对财务工作重要性的一致认可.我相信.不止是我，我们中的大多数此前对财务工作的重要度认识是比较欠缺的，但经历了此次沙盘模拟
6、，我发自内心的承认,没有财务规划、财分管理的支持,企业根本无法经营卜去，这是一切经营活动的支撑柱，看似就几张报表但包含了繁琐的细节工作，涵盖了企业大小决策和经营细节。体会五：全情投入、方无怨悔：不忘初心，方得始终。经营过程中，恰如老师所说的，我们都会有难以入眠的时刻。模拟经营到第二天，企业年第年结束后，其它几家企业都已度过生存危机，但我所在的E公司仍需为生存抗争，当天封盘后,我直在忧心企业的生存，痴心今天早我犯下的错，更在考虑如何能寻找机会实现突破，我不想就这样结束，直到夜里2点仍雄以入睡。这个时间我6个半月的女儿要用膈，冲奶粉时恍惚中眼前的奶粉桶竟然幻化成2桶现金筹码，那一刻我忍不住笑出声来
7、，感慨自己入戏太深。是的，我当释然，过去的就让它过去，别再疾首于犯下的错，别再苫恼无现金流难续命，我要在坦然接受现实的基础上往好的方面看，记下教训，反省成经验。在这夜深人静之时，我相信我的伙伴们会有人与我一样，曾经的一天的点点滴滴会变得格外清晰，我很想告诉他们，我们不是孤独的。第二天，我和伙伴们说：立足当下做到才是我们应该做的.结束语：如果有人问我想不想再做一次沙盘，时至今日，我的感受与此前已不可同日而讲，我会说：欲求成功之幸福，必经挫折之痛苦，所幸我1.i经历过，所以我不想。如果必须有所期望，我也确实有此期望，我希望能与我的伙伴们在现实的企业经营中再次聚首，继续我们的团结-一致，继续我们的困
8、难面前不言放弃，我坚信我们能做的更好。最后，我要感谢为此次沙盘模拟钛默付HJ的几位老师，感谢各位的专业、耐心和坚持原则，更感谢各位的指导；同时，我要感谢公司的关爱，为我们提供此次培训机会，沙就模拟让我们受益良多，本无疑问，我们都成长了。沙童培训心得体会（精选源2）模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞小策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明.培训班中每6名学员成立一个公司，分任息经理、财务经理、俏传经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课程不同，角色设置相应变化）。共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从
9、事：至四期的经营活动.学足在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤：一、组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争.小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。二、召开经营会议当学m对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排,作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、
10、市场开发计划、市场营销方案。三、经营环境分析任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置r全维的外部经营环境,内部运营参数和市场竞争规则.进行环境分析的目地就是耍努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。四、制定竞争战略各“公司”根据自匕对未来市场预测和市场调研，木若长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略.五、职能经理发言各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深r
11、对经营的理解，体会到r经营短视的危宙，树立起为未来负贡的发展观，从思想深处构建起战略管理意识,管理的有效性得到显著提高。六、部门沟通交流通过密集的团队沟通，充分体脸交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的至要性。七、年度财务结算一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。八、经营业绩汇报各公司在盘点经营业绩之后，困绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理
12、工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况.总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。九、讲加分析点评根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建能的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。沙就模拟训练的最大特点就是在参与中学习，强调先行后知”，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。沙代培词心痔体会（精选篇3）这个学期，我们有幸接触到了ERP沙盘的课
13、程!通过为期两天的全程参与和学习，我对此感触颇深!不仅对企业的常规管理运作模式、企业制度的管理理念更加清晰，而且提高了对自己专业的学习兴趣，也优化了日常学生会、班级的管理方法！作为工商管理专业的学生，一直以来都是围绕着书*字和案例在和管理打交道!但在ERP沙盘的课上，我们分成六个小组团团闱坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷帽。俨然六个企业竞争对手在激烈的市场中博弈较量，这是学校的新型人才培养模式的又一创新和力举，也是当代大学生学历加技能的结合体现!通过带领我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自己分组建立六个公司，实战演练企业的经营管理与市场竞争！在课堂上，我来当总裁，统筹指挥！，我来
14、负贡财务监管！，我当商业间谍！，培训过程中，我们的学习兴趣和积极性被空前调动。大家改变了以前课堂上沉默的单听式，气第活跃并且有条不紊!小组成员各司其职，分别在自己公司的主要管理岗位上承担职责和工作，并通过填写竞标书、投放广告、下取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。每一个环节的结束，当大家把自己的企业成果展现在大家面前的时候，那种再悦和不I.落后的劲头很是振奋！ERP沙就模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的兴趣，并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的盛官功能，对所学内容形成深度记忆。同时体验式学习，让我对企业经营各方面要素有
15、了更清晰全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的狂杂环境，以及所需的专业知识和能力，对我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实分析，也是对自己将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验管理！由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应该不断的改进自己待人处事的方式方法，做每一项决策前都应该三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对朋友要实现真诚的最大化！在学生会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的能力，使整个集体的力量汨到最充分的体现，同时也要各司其职，明确目标和责任，让自己的荣誉感化成创新和创造的动力，实现自我价值！当然，团结协作也是我对沙
16、盘实战的一个最重要的感触点，企业的圾终盈利是建立在大家抱成一团共进退的堪本点上，组织的力量大小也取决与这个团队的协作能力!所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注重与他人的沟通和能力互补以及团结协作！感谢这个课程的设置，希里以后能够有更多的学习演练的机会，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力量，为将来的创业、市场竞争打下基卅!沙童培训心得体会（精选篇4）个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是高不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用1一连三天的工业沙盘课程实训
17、课即将降Htt幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么.接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成m协同工作，为我们的企业创造更多的财富。作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕-E本上的-抄面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题.工业沙盘课程实训给我们创造/一个很好的平台，让我们从书而知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“故争”。在模拟企业七年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生
18、产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的剌激和惊险、心情的激动和沮丧.与此同时,我个人对工业沙盘模拟实验有了更深层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。工业沙盘课程实训，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，耍在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前，我们再次强调，这只是场游戏。我们企业分设CEO、CFO,采购主管、销售主管和生产主管五个职位。企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品稍售、编制报表、分析企业运营状况。在这场游戏
19、中，我担任的角色是CFO即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的知识，要为个企业做个简单的资金预算、编制报衣、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名Q：0并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的,在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个历工都需要与财务人员打交道，而CFO更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。如果CFO不能从个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部
20、机遇，如果没有足够的流动资金，企业仍是无法正常健康运营。为什么说财务处于企业的核心位置呢？很简维，一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题,因此，CFO不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预兑，使企业的运营能有柔韧有余.深处财务助理的职位，必须参加整个运营的过程，从一开始第一年的
21、预算开始，贷款问题,厂房问题是租还是买，长期贷款是多少，要考虑利息问题，利息会影响权益，从而影响贷款的额度。这是对第一年的预.算。以后每年的预算都要先扣除年初要付的利息费和前一年打的广告费，的有足够的资金进行购买原材料和支付加工费。每一步都必须要步步为营，现金要经常地时账，看现金库里的和账面上的现金是不是刚好，有些时候在填写资产负债表的时候会有不平的情况，久病成良医吧，我总结了以下几点：1、现金中没有扣广告费和长期贷款的利息:2、贴息的费用没有和利润表的其他现金支出中列出来：3,转产费没在综合费用中扣除4、折旧的问题，在年初进行年初预算时，要和销伊总监和采购总监，生产总监要下一年的生产预计额和
22、广告费和市场开拓费，要了总额还不够，要进行每个季度的财务预克，这样更精确的预算可以准确估计每一季度的金额，确定在应收款的收现之后要不要贴现之类的问题，尽量不要减少权益。因此个团队的团结精神很重要，每个部门都有自己的重要性，缺一不可，在企业运营这样一艘大船上，每一个角色都是各负其责，各尽其力，否则大明经不起风浪的打击，企业之间的竞争也相当的可怕，虽然不是岳正的比赛，但是大家还是很较苴地营运，每到间谍事件，虽说只能一个人出来刺探敌情，但是有的还是不放心会倾栗出动.大家谁也不认输，坚守自己的岗位,都希望把自己的企业搞得召声有色，净利润尽可能地高，开始经营的企业就像自己的孩子一样有感情了，要好好地经营
23、它。在沙盘模拟训练中，无论你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但你得到的收获会比那些走得一帆风顺的企业要多很多。因为在模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境卜得到更深切并且具体的体会。经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点,是我在实验中担任CFO这个角色时的心得：I、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能.纵观三天的模拟实险，我组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念,组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。2、配合分析
24、市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需耍财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽应缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到一定程度的影响。实验课结束了，我们组排名第一，但相比结果我们更享受过程。在这次实脸中我们收获了太多太多，大家由一开始的激烈争执到最后的默见，企业由一开始的濒临破产到扭转乾坤，里面凝聚了我们的快乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的思考.与努力。我相信经过这次企业资源计划模拟比赛,我们每个人都会端正态度,认真走好人生的杼一步路。因为实验中出错可以重来，人生却没有彩排。
