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1、都体现出了团结和吃苦耐劳的精神,2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可货性。3、公司出现r生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出j新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去撰撞去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司定会好的。4、其实我们的工作流程以及个人素历，还是相当落后。他们的主观意志己及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社
2、会的发展趋势，帮助员工认识臼身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。5,能着市场对产品的要求越来越高，公司也面临若新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进步增强贵任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人历。6、9月份以来，天富发兴几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各雎位狼抓安全，大力排查、治理院患，作为生产班组，在排查、治理院患中发现的问及时改善，避免事故发生。二、班组培训、管理与建设为提面班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度
3、，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。陵看我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。1、班组培训工作(1),组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩：(2)、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固堆台设备的操作：(3)、定期抽查各个班组成历时设备的熟悉程度和操作方法；种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。1、班组培训工作(1)组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；(2)、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固堆台设
4、备的操作：(3)、定期抽查各个班组成分对设备的熟悉程度和操作方法：(4),根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。2、班组管理工作班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成处的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。3、班组建设(1)明确目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，
5、制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。(2)明确岗位职员细化并建立健全班组岗位费任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的贵任人。制度建设严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负交、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以
6、标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。（4）班务管理A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负贡的管理事项，落实有效。C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。三、存在问题及采取措施：I、班组制度执行力度不鲂。2、班组新人员学习进度不够理想。3、本班组责任区域存:在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实/任制。（2）加强培训工作,针
7、对不同的人,采用不同的培训方式-班组培训尽Ift多角度、多方式。让学习变得充满生趣。（3）发现问题及时解决，不做磨洋工。接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由史地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谏解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善臼我，不断进步。班组介绍100字作文范文第四篇维修班组先进事迹材料作为电气维修人员，要与所合作班组协调沟通，可以增进班组友谊，增长维修人员的才干。下面是管理资源吧出气维修班组先进事迹材料范文的范文，欢迎阅读！维修班组先进事迹
8、材料4 .先静态后动态在设备未通电时，判断电气设备按钮、接触器、热维电罂以及保脸丝的好坏，从而判定故障的所在。通电试验，听其声、测参数、判断故障，最后进行维修。如在电动机缺相时，若测量三相电压值无法若判别时，就应该听其声，单独测每相对地电压，方可判断哪一相缺损。5 .先清洁后维修对污染校重的电气设备，先对其按钮、接线点、接触点进行清洁，检查外部控制键是否失灵。许多故隙都是由脏污及导电尘块引起的，一经清洁故障往往会排除。6 .先电源后设备电源部分的故障率在整个故障设备中占的比例很高，所以先检修电源往往可以事半功倍。7 .先普遍后特殊因装配配件质量或其他设备故障而引起的故障，一般占常见故障的50%
9、左右。电气设备的特殊故障多为软故障，要靠经验和仪表来测量和维修。8 .先外围后内部先不要急于更换损坏的电气部件，在确认外国设备电路正常时，再考虑更换损坏的电气部件。9 .先直流后交流检修时，必须先检查直流回路静态工作点，再交流回路动态工作点。10 .先故障后调试对于调试和故障并存的电气设备，应先排除故障，再进行调试，调试必须在电气线路速的前提下进行。二.检查方法和操作实践1.直观法直观怯是根据电器故障的外部表现，通过看、闻、听等手段，检查、判断故障的方法。(1)检杳步骤：班组介绍100字作文范文第五篇企业简介范文企业简介：膏药强是顺应移动互联发展，传统零吉模式转型社交零吉模式的大势，由沈阳永做
10、新泽商务信息咨询有限公司（股权代码发展的中国首个基于微信的“移动互联仔药保健养生店”，定位于为所有懂得爱自己，爱家人，爱公益的宏心人士提供质优价廉的放心产品“膏药强项目丁20某某年5月21日在沈阳首发，目前正在快速发展过程中。品牌诠释：一、膏药强项目特点特点1：手机操作，随时赚钱全部基于手机操作，手机端查看订单信息和进度、手机端查阅下级分销商的销售情况、手机羯杳看分销收入、手机端提现、统统都在手机上解决，让生意真正随时随地。特点2：一键开店，秒当老板访问膏药强，一键申请，填写简单信息，1分钟即可成为商药强分销商，建成家独具特色的移动互联保健养生店！特点3：甩手掌柜，轻松赚佣用户订货后，货款直接
11、汇到公司帐户，资金、物流、售后全部由公司负责，0库存、0积压、0存后，赚得真省心！超时空、跨地域、F2C。班组介绍100字作文范文第六篇航空公司飞班组建设工作汇报航空公司飞班组建设工作汇报一、基本情况K行部班组由三个部分组成，是分部班组，二是机关班组，三是食堂班组。分部班组目前有两种考虑，一种是以飞行机组为班组，每一个机长为班组长，人员不固定，流动性强，管理难度大：另一种则是将每个分部划分为五个小分队，每个小分队指定名骨干机长负货，人员相对固定。目前，第二种班组划分方法，正在讨论之中。机关班组则是以三个办公室为主体，分别成立班组。食堂班组由空地勤用箭和服务员组成，人员全部是劳务工。由于分部班组
12、占绝对多数，是班组建设的主体,下面我就主要汇报一下我们是如何抓好飞行机组的。二、主要做法抓机长，培养称职班组长。一套机组就是一个班组，机长就是组长，机组能否完成航班生产任务，关键在机长.我们主要做好:项工作，即选配好机长、教育好机长、管理好机长。在选配机长方面，我们推行“双轨制”，出台机长双向培养制度h实行“三级把关制，严把三大关口，对思想作风、业务理论、实际操作能力、管理机组的能力以及应对突发事件的能力等方面进行综合考核.一是“送检关”，i堇慎选送“思想上进、技术过硬、作风扎实”的成熟副驾驶进入南航机长培训班：二是“答辩关”，通过机员培训班后，参加公司组织的综合知识答辩，由公司总经理颁发机长
13、聘用书；三是“放飞关”，新聘机长要经历100小时的教员押座、相互押座，并通过公司三级审核，才能放单飞。在教育机长方面，我们组织机长管理培训班，机长经验交流会，机长家属协管会，还有机组资源管理专题培训和案例分析等，今年7月份组织了飞行员家底座谈会。在管理机长方面，我们推行机长费任制，签订机长货任书，建立机长绩效考评档案，时机长实行百分积分制考核，凡是表现突出的骨干机长，在送学、参训、教学、评先、提干、重要任务执行、重要岗位锻炼等方面优先考虑、优先安排。今年就选送了5名机长参加南航在清华举办的班组长培训班。抓制度，规能班组建设。近几年来，飞行部在安全管理体系建设中，建立并不断完善安全教育日、安全技
14、术讲评例会、驾驶舱资源管理、驻外机组管理、内部安全审计等安全运行规章制度，建立飞行员个人档案，实施安全奖罚制度，推行安全绩效考核，将安全责任层层落实到机组。是建立绩效考评档案，为每名K行员建立个人绩效考评档案，内含技术培训、安全教育、.思.想作风等各类信息，跟踪监控该名飞行员的培养进度。二是建立年度安全绩效考核制度，各分部及飞行员个人均有100分的初始积分，结合工作实际，对照标准条款，相应加诚分值。三是坚持，三个一，制度，即每月定期开展安全教育日，每月定期组织安全技术讲评例会，每月定期举办案例专题研讨会。四是坚持机组讲评制度。针对飞行品质监控数据和突发事件中反映出来的问题,及时组织相关机组进行
15、讲评，对发生问题的机组依据“四不放过”的原则，严肃处理。五是建立内部安全审计制度,每季度对所属分部、室的安全、技术、培训等各项工作及台帐进行审计，杳摆问题，限期整改。抓培训，提升班组技能。为打造学习型班组,知识型处工，提高飞行机组保证安全的能力，飞行部注重结合实际，创新方法，灵活采取多种形式，开展了一系列的技术培训、案例分析、知识竞赛等活动，形成“比、学、赶、帮、超”良好氛国。是成立10人教学小组,抽调理论基础扎实的年轻机长、教员，组建飞行部教学小组，制定年度、季度与月度培训计划，制作“飞行英语、雷雨大侧风、气象雷达、危险品培训、非精密进近、科目”等教学课件，具体组织教学活动。二是开展互帮互学
16、活动，针对Ili点人员，薄弱环节全点开展教育学习，针对队伍安全技术实际，针对雷击、重着陆等薄弱环节，出台专项措施，加强对重点人员的跟踪与讲评、学习，有效降低不安全事件发生率。：是经常性组织案例分析和技术研讨，以来，组织飞行员全点学习了湖北分公司典型安全案例汇编,每月定期组织技术研讨会，不定期组织对重点案例进行分析解剖，如今年“空难后，重点就非精密进近进行了案例分析.四是积极开展综合知识竞赛.每年，我们都要开展飞行安全、飞行英语知识、综合知识等竞赛活动，今年上半年我们举办了安全知识综合竞爽活动，11月份，我们将举行英语知识竞赛。抓作风，培育班组文化。班组介绍100字作文范文第七篇广州市华尔典商业
17、展示有限公司成立于20某某年，专注“商业空间展示”十余毂。成立伊始，在广州建立展柜制作厂，熟知展示家具的制作成本和生产工艺。20某某年在深圳成立装修公司，精通商业空间设计的要领和现场装饰的法则.20某某年在上海设立办事处，为品牌公司异地开店提供“远程二对一”服务，开创“商业空间展示经纪人新模式营销。20某某年成立展示用品事业部，为广大品牌公司及零售店提供服装模特、衣架、陈列道具等。目前，大多数品牌公司的展示家具，都是统一在当地及周边地区的厂家制作，通过物流公司发放到全国各地的店铺，然后厂家派工人到现场安装或指导。据统计，这样的采购模式中，包装费、运输费和现场安装费占整体费用的20-30,运输时
18、间和因人生地不熟而浪费的时间占全过程时间的25M35%还会制造出很多的麻烦事，诸如：无专业人员到现场丈量尺寸，造成设计图纸与实际不符：长途运输中，展示家具部件被损坏甚至丢失.班组介绍100字作文范文第八篇某某某先进班组事迹材料维修队2023-12-6某某某先进班组事迹材料2023年维修队成立以来，某某某班在队领导的正确领导卜.，班长某某某与全班职工团结致，统思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与林作相结合，分工明确，责任到人，出色地完成队领导交给的各项工作任芳。某某某班是维修队两个主力班组之一，本班职工人数15名。一年来，该班先后在500水仓、庚一专回、5-6部猴车施工.始终坚持“以
19、人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念。在-500水仓施工中夺得进尺第一的好成绩.在庚一专回卧底时，由丁环境恶劣，人仍体力消耗量大，脚步出现不同程度的磨烂，歌班频繁，施工进度缓慢卜.来，该班在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，当月某某某班人员都达到25个工以上的出勤，按时，保质、保量的完成了当月的工作任务。在队领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。某某某班有者较好的班组管理基地，较完善的安全管理制度，坚持教育与奖罚相结合，落实责任，夯实基础。在队领导的领导下，认出学习各类安全文件和有关煤矿安全知识及卷道维修的实际操作技术方面的知识，认真吸取兄弟班组和其它
20、单位的经验和教训，提育安全意识，确保安全生产.一年来，该班杜绝轻伤以上人身事故，安全上实现零目标。认真做好本职工作，严把质量美。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成队领导交给的一切任务。所施工的地点都被评为优质工程。多次受到矿领导和有关科窕的表扬。认真执行队的各项制度要求，积极参加各项活动。在队每月的班前会“八大程序”及军事化管理比赛中某某某班取得了两次第名，次第二名的好成绩。在队举办的“双述”比赛中该班职工某某某夺得冠军；积极配合队举办的“剩卜.一分钱，就增一分利”活动，在猴车卧底时，该班职工某某某利用卜班业余时间到队里，用废弃的皮带做成一个个小帕，受到职工的一
21、致好评。过去的一年里，某某某班创造了有目共睹的业绩，根据队委会研究决定，某某某班被评为先进班。面对新的年,班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，发扬能吃苫，能战斗的优乩作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。维修队2023-12-6班组介绍100字作文的文第九篇全国吉年安全生产示范岗申报材料（先进事迹）某某煤业洗选中心生产一队维修班组，主要担负着洗选一队各设备的维护、保养及八点班的安全生产工作。该班组成立于2023年5月，现任班长杜进军，共有员工18名，其中女工7名、男工11名：35岁以下职工15名，平均年龄31岁.维修班组自今年开展全国春年安全生产示范岗创建活动以来，在集团公司党委、矿党支部及
22、中心团委正确领导卜,，紧紧围绕公司经营发展的中心工作和上级工作要求，强化安全贵任管理，狠抓煤炭质晶指标，促进班组基础建设，严格制度考核落实，主要开展了以下几方面的工作：坚持安全为先。由于洗选一队肩负着全中心原煤入储的工作，在去产中部分工作是露天作业,除了要克服因天气的变化、雨多的侵蚀，还得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到伤害。因此，班组设立了吉年安全监督岗一职，重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的工具材料是否完好.最后在职工进入作业现场之前，严格对现场检查，在确保无随忠的情况卜.才允许职工进入车间进行正常作业，同时规范员工日常行为，
23、养成正规操作。通过以上制度的实施，职工们“安全笫一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落到实处。在洗选中心成立的3年零6个月时间里，维修组实现了安全无事故生产。生产质狂为重.在原煤返选中，配煤St的多少直接决定着筛末煤的质量:,因此，维修组人员在八点班生产时，除了日常维修工作，还需要像岗位工一样尽职尽费，听从谑度指挥，使煤质符合要求。面对今年煤炭行业的不断低迷，市场竞乍日趋激烈，班组中负责返煤的人员在班长的带领下，以傀质化验室的化验数据为依据，服从指挥，听从安排，合理的进行配煤返选，在保证商品爆质量的同时，确保r公司的效益最大化。创新团建为盾,由于维修班组具有年轻化的特点，为此班组通过开
24、展多种形式的活动，努力打造积极向上、全面发展的团组织。首先，完善职工培养计划，组织班组成员不断学习.一是组织开展“读书月”活动，向分工推荐正能量书籍，在班组宣传栏上开辟专版，登载优秀的读书札记，供班组职工分享交流。二是建立“对”导师制度，有效帮助新员工明的工作职史和角色定位：协助党群办、培训部加大内训力度。三是鼓励班组职工多到图书室借阅图书、主动学习，接触不同领域的知识，开阔视野，促进职工学习知识的全面华。其次，组织参与企业文化建设，营造良好工作氛围.2023年以来，在公司党委指导下，鼓励班组成员参与了丰富多彩的党群活动，充实了职工的文化娱乐生活，推动了企业文化的深入创建。从实际情况结合青年的
25、特点出发，与团委、党委、工会一起先后组织人m参加r公司篮球联谊赛、单身职工交友联谊会、向受旱灾区捐款捐物、公司书法摄影比赛等活动。在建团92周年之际，组织职工开展了*南京、唐山大地靛、建党伟业等观影活动。班组管理为基。一直以来班组实行民主管理，强化群体意识，经常听取和征求大家的意见和建议，今年以来全班职工共提出合理化建议7条，全部予以采纳.不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班组内每两天公布一次工分，并上墙枯贴，接受监督。在操作技能上，创新采取了“每日一堰、每日一问、每月考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作等方面进行港透教育，并在月底进行考试.通过有效的培训形式，提高了职工的业务
26、技能，促进了全班的技术水平，总体素质得到不断提升。节能降耗为媒。技术革新，节约增效，积极响应矿降本增效的材料管理办法，班组坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底摒弃“以新换旧、以换代修”的浪费现象，通过节约支出成本，创造了一定的经济效益，如：201、601、602、209、210皮带机的运输皮带都是回收井下使用过的皮带,在经过连续3天祭锣密鼓、加班加点的“小改小革”后，使之重新利用，此举为矿节约资金10万余元。质标工作为窗。在班组中，一群名不见经传的件年女职工在各自的岗位上默默贡献着自己的力量，她们主要负责生产一队所辖范围的卫生清理工作。根据“窗明地净、物见本色”的岗位要求，在每一次的质出标准
27、化检查中，都出色的完成了岗位环境清理工作，做到走廊无积煤、无积水，各类牌版干净整齐，各类电缆分类悬挂。有效带动了其他岗位的质员标准化工作，推动了班组文明生产建设.维修组不仅岗位环境R生每日达标，安全质量标准化建设也常抓不懈。在落实精细化管理工作中，年轻的班组长杜进军带头学习，吃透各岗位作业标准，在工作中带领班组成员干标准活、放心活、安全活：定期组织向位环境和设备安全幽患检隹,确保设备安全运行。同时，维修组还长期开展岗位达标，手指口述活动，促使职工在工作中集中精力，调度职工的工作积极性和主动性。成绩只能代表过去，面对全新的机遇和更大的挑战，维修组人员更会以此次申报2023年度全国青年安全生产示范
28、向为契机，组织和引导吉年员工树立良好的职业道德和职业文明，立足本职、敬业奉献，树立与公司发展相适应的敬业精神、创业精神以及安全、竟争、创新等新观念，充分展示维修组青年才俊的精神风貌，为推动我矿的发展贡献智慧和力量。班组介绍100字作文范文第十箱一引其纲，万目盾张，班组管理的段高形态就是文化管理，王森维修班组已经迈出/机务班组子文化初探的笫一步。为稳步加强机务班组企业文化建设，加速实现东航北京机务人共同愿景，牢记“三个确保”使命，切实做到分公司价值观的内在认同与外在体现，班组长王淼认真分析班组发展需求，立足航班安全运行实际，结合班组考核成绩，聚焦班组青年历工“喜闻乐见”的事物特点，从“工作能力、
29、授权资质、维修经历、安全枳分和爱好特长”等维度创建组员属性数据库，并以机务组员属性卡牌的形式上墙呈现，班组还会依据组员在春运、专包机等全要航班保障中的表现情况对卡牌属性进行定期调整，切实达到内化于心、外化于行的良好效果，真正实现机务组员所思所想与机务班组所行所向保持同频共振.在王淼维修班组的共同努力下，2023年全年安全记录良好，未发生任何因人为因素造成的不安全事件。王森维修班组就是这样支优秀的队伍，以“引导图”构建经纬，以“流程图”明晰规矩，以“文化图”共筑合力，牌厉奋发、驾行不息，确保北京重要保障万无一失，豳保北京快线保障准时高效，确保北京安全运行平稳可控，以优异成绩迎接党的胜利召开。(文
30、/图岑浩史勇)班组介绍1()0字作文范文第十一篇航空公司飞班组建设工作汇报航空公司飞班组建设工作汇报一、基本情况K行部班组由三个部分组成，是分部班组，二是机关班组，三是食堂班组。分部班组目前有两种考虑，一种是以飞行机组为班组，每一个机长为班组长，人员不固定，流动性强，管理难度大：另一种则是将毋个分部划分为五个小分队，每个小分队指定一名骨干机长负责，人员相对固定.目前，第二种班组划分方法，正在讨论之中。机关班组则是以三个办公室为主体，分别成立班组。食堂班组由空地勤阚师和服务员组成，人员全部是劳务工。由于分部班组占绝时多数，是班组建设的主体，下面我就主要汇报一下我们是如何抓好飞行管理类，工作总结类
31、，工作计划类文档，下栽一机组的。二、主要做法抓机长，培养称职班组长。一套机组就是一个班组，机长就是组长，机组能否完成航班生产任务，关键在机长。我们主要做好三项工作，即选配好机长、教育好机长、管理好机长。在选配机反方面，我们推行“双轨制”，出台生机长双向培养制度h实行“三级把关”制，严把：大关口，对思想作风、业务理论,实际操作能力、管理机组的能力以及应对突发事件的能力等方面进行综合考核。一是“送检关”，谨慎选送“思想上进、技术过硬、作风扎实”的成熟副鸯段进入南航机长培训班：二是“答辩关”，通过机长培训班后，参加公司组织的综合知识答辩，由公司总经理颁发机长聘用书；三是“放飞关”，新聘机长要经历10
32、0小时的教员押座、相互押座，并通过公司三级审核，才能放单飞0在教育机长方面，我们组织机长管理培训班，机长经验交流会，机长家属协管会，-管理类，工作总结类，工作计划类文档，下栽一还有机组资源管理专题培训和案例分析等，今年7月份组织了飞行员家屈座谈会。在管理机长方面,我们推行机长竞任制，签订机长交任书,建立机长绩效考评档案，对机长实行百分积分制考核，凡是表现突出的骨干机长，在送学、参训、教学、评先、提干、正要任务执行、蓝要岗位锻炼等方面优先考虎、优先安排。今年就选送了5名机长参加南航在清华举办的班组长培训班。抓制度，规范班组建设。近几年来，飞行部在安全管理体系建设中，建立并不断完善安全教育日、安全
33、技术讲评例会、驾驶舱资源管理、驻外机组管理、内部安全审计等安全运行规章制度，建立飞行员个人档案，实施安全奖罚制度，推行安全绩效考核，将安全货任层层落实到机组。一是建立绩效考评档案，为每一名飞行员建立个人绩效考评档案，内含技术培训、安全教育、.思.想作风等各类信息，跟踪监控该名飞行员的培养进度。二是建立年度管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载一安全绩效考核制度，各分部及飞行员个人均有100分的初始积分，结合工作实际，对照标准条款，相应加减分值。三是坚持“三个一”制度，即每月定期开展安全教育日，每月定期组织安全技术讲评例会，每月定期举办案例专题研讨会。四是坚持机组讲评制度。针对飞行品质监控数据
34、和突发事件中反映出来的问题,及时组织相关机组进行讲评，对发生问题的机组依据“四不放过”的原则，严两处理.五是建立内部安全审计制度，每季度对所属分部、室的安全、技术、培训等各项工作及台帐进行审计，杳摆问题，限期整改。抓培训，提升班组技能。为打造学习型班组、知识型历工，提高飞行机组保证安全的能力，飞行部注重结合实际，创新方法，灵活采取多种形式，开展了一系列的技术培训、案例分析、知识竞寿等活动，形成“比、学、赶、帮、超”良好氛闹。是成立10人教学小组，抽调理论基础扎实的年轻机、管理类,工作总结类，工作计划类文档，FIJc-长、教员，组建飞行部教学小组，制定年度、季度与月度培训计划,制作“飞行英语、雷
35、雨大侧风、气象雷达、危险品培训、非精密进近、科目”等教学课件，具体组织教学活动。二是开展互帮互学活动，针对重点人员，薄弱环节重点开展教育学习，针对队伍安全技术实际，针对雷击、全若砧等薄弱环节，出台专项措施，加强对重点人员的跟踪与讲评、学习，有效降低不安全事件发生率“三是经常性组织案例分析和技术研讨，以来，组织飞行员重点学习了湖北分公司典型安全案例汇编h每月定期组织技术研讨会，不定期组织对重点案例进行分析解剖，如今年空难后，重点就非精密进近进行了案例分析。四是积极开展综合知识竞赛.每年，我们都要开展飞行安全、飞行英语知识、综合知识等竞赛活动，今年上半年我们举办了安全知识综合竞赛活动，11月份，我们将举行英语知识竞赛。抓作风，培育班组文化。管理类，工作总结类，工作计划类文档，卜.我一
