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1、华为项目管理01234法则U8Acontents目录 项目管理概述 0-不做经蕾，一切为0 1-以终为始 2-做与控 3-三步规划妥 4-四步开好头项目管理是一项必备技能不mg.什么酒职it定义业界BA*公司要求什么是项目管理?aaWB对窜日从后5.RH.atwt119a9fia6imwneiMEt*出认不做经营，一切为02O-不做经营，一切为0选0不做经营，一切为 为什么要关注经髯？ 1.姐织层面：公司肾理的目标是生存.发展.获利，经Wit月是实现该目标的要手段. 2.项目层面：Iffi目是商业如织最小的经直单元.嵌.准神 3.个人层面经理=经管+管理，不懂经曾就不畿成为合格的职业经理人，项
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4、bwireran日vum犯ttH511BswyuHaUfttt*?AAM行6.:?建立有效的沟通机制喝面1目标MMi的日蛀如日的，UflHiItW性地遇行羽.皿洌Mia0amu.以A厢队成员“三ta行豪触Mn.定湖方式MHhSmmiAJt.fflfl117Bi2.电左咫子.Km讯0.以建MwwawetM1.BH团W纪0度,.见KHZ以餐及时及现Iair弼.:=及时处理问题与风险IwR日的性雳*0尸.AB皈饿,RWlW口存在的硒IlQR射度iM婀U8行分析,我山根与鼻内.以便第敢。5安次网友xcsra.atft11a.Mm弼a.*o目的耐旺f.:建定期进行项目评审府定评审周期树献口的由IlMiH
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9、启动、规划、执行、监控到收尾的整个过程迸行如织、协调、控制和领导的管理活动.其目标是确保项目按预期的质量、成本、时间节点完成.满足利益相关拧的衢求.华为项目管理法则：01234法则华为的项目管理法则可以概括为“01234法则工这法则涌。了项目管理的关犍要素和步骤.0不做经营，一切为0项目管理不仅是技术和执行的何以更是羟营和管理的问题.项目是商业组织最小的经苜单元，需要用财务语言将项目价伯、目标和结果*化和显性化.1-以终为始J日应以市场需求、技术进步和政策支持为出发点，通过提高产品质收、降低成本、拓展市场份额等手段实现项目目标。2-做与控项日监控是对项目实施过程和结果的系统过程，目的是确保项目
10、按预定目标进行。包括进度计划,成本颈算、质量标准和风险管理等方面.3-三步规划妥项目规划包括明琳项目范围、制定项目计划、人力物力资金分AJ制定预算计划和识别项目风险等步骤.4-四步开好头J目启动阶段的四个步骤：识别价伯、明确目标、识别干系人和建立团队.项目经营的重要性项目经营班穿整个项目管理过程,涉及所有团队成员,确保项目价值和目标的实现.项目监控的关键点项目监控的关雄在于数据收集、数据分析、进度计划、成本控制和质Ift改进.变更管理变更管理是对变更进行规划、实施、监督和控制的过程旨在降低变更对组织的影响.风险管理风险管理包括风险识别、评估、应对和实时监控。项目团队建设项目团队建设包括确定项目规模、招转选拔、建立团队文化、明确角色联费和制定工作流程.案例分析通过案例分析.讲义展示了项目执行过程中可能遇到的问题和解决方案.结语华为的项目管理法则为企业提供了一个全面的项目管理框架，从项目启动到项目收尾.每一步都有明确的方法和工具.通过本讲义的解读,法拧可以深入了解华为如何通过系统化的项目管理法则确保项目的成功和企业目标的实现.希铤本讲义的解读能够帝助读者在实际工作中更有效地进行项目管理。
